Дипломная работа на тему "Управление затратами корпорации (на примере АО «РТ-Проектные технологии»"
_thumb.jpg "фото Управление затратами корпорации (на примере АО «РТ-Проектные технологии»")
Работа Синергии на тему: Управление затратами корпорации (на примере АО «РТ-Проектные технологии»
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 84
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки
Финансы и кредит
1. Тема
Управление затратами корпорации (на примере АО
«РТ-Проектные технологии»
Утверждена приказом по Университету № 10047-ФЭО от «25» июня 2019 г.
2. Срок сдачи законченной «28» ноября 2019 г.
3. Исходные данные по
Бухгалтерская отчетность АО «РТ-Проектные
технологии»
4. Обоснование актуальности темы
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
5. Цель исследования предложить способы совершенствования управления затратами в корпорации
6. Задачи исследования
6.1 Определить понятие затрат, издержки и расходов в управленческом учете;
6.2 Привести классификацию видов затрат на производство и реализацию продукции;
6.3 Дать характеристику задачи и принципов управления затратами;
6.4 Рассмотреть методику учета и анализа затрат на предприятии;
6.5 Провести анализ технико-экономических показателей деятельности АО
«РТ-Проектные технологии»;
6.6 Провести оценку состава и структуры затрат в корпорации;
6.7 Провести анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии»;
6.8 Выявить проблемы в системе управления затратами корпорации;
6.9 Разработать комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации;
6.10 Предложить пути снижения себестоимости продукции АО «РТ- Проектные технологии»;
6.11 Провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в в качестве объекта исследования
АО «РТ-Проектные технологии» (г. Москва)
8. Предполагаемые методы исследования: Общенаучные методы (дедукция, индукция, анализ, синтез), финансовый анализ, экономический анализ, прогнозирование
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
1. Для усиления контроля затрат в корпорации предложено внедрение системы контроллинга. Управляя издержками производства в системе, субъект воздействия получает значительный уровень гибкости и динамичности контроля.
2. Для совершенствования калькулирования затрат предложено внедрение автоматизации бюджетирования, позволяющее автоматизировать такие области финансового управления как: бюджетирование по всей системе бюджетов; управленческий и бухгалтерский учет по нескольким стандартам; платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство); финансовый анализ; финансовый контроль; прогнозирование.
10. Содержание разделов (наименование глав)
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
АО
«РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
11. Перечень приложений к
Бухгалтерский баланс АО «РТ-Проектные
технологии» на 31.12.2018, отчет о финансовых результатах
АО «РТ-Проектные технологии» за 2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОРПОРАЦИИ 7
1.1 Понятие затрат, издержек и расходов в управленческом учете 7
1.2 Классификация видов затрат на производство и реализацию продукции 10 1.3 Задачи и принципы управления затратами 18
1.4 Методика учета и анализа затрат на предприятии 21
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 30
2.1 Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности АО «РТ-Проектные технологии» 30
2.2 Оценка состава и структуры затрат в корпорации 44
2.3 Анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии» 48
2.4 Выявление проблем в системе управления затратами корпорации 55
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 63
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации 63
3.2 Пути снижения себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии» 67
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Функционирование современных корпораций в условиях динамичного развития общества требует непрерывного совершенствования как систем информационного обеспечения, источником которого является управленческий учет, методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Управление затратами занимает важное место в управлении и прогнозировании последствий принятия управленческих решений. Главными функциями управления затратами корпорации является анализ, планирование и контроль издержек, что нужно для управления бизнесом, и урегулирования уровня затрат, а также определение прибыльных, убыточных и второстепенных моментов в производстве. Управление затратами в корпорациях определяются спецификой отрасли: типом и объемом производства, особенностью технологического процесса, сложностью продукции, которая изготовляется, ее ассортиментом, периодичностью и повторяемостью выпуска, организационной структурой предприятия и др. Исходя из этого, для построения эффективной системы управления затратами корпорации большое значение имеет исследование отраслевых особенностей деятельности отечественных предприятий.
Основной целью системы управления расходами является обоснование затрат, анализ и контроль за их исполнением, корректировка с целью повышения эффективности. Необходимость создания системы управления расходами обусловлена влиянием затрат на себестоимость продукции, процесс ценообразования и, как следствие, на финансовый результат1.
Степень разработанности проблемы
1 Меделяева З.П., Трунова Е.Б., Широбоков В.Г. Совершенствование управленческого учета как элемента системы управления затратами организации//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 12. – № 1 (60). – С. 180-192.
Вопросом классификации, нормирования затрат предприятия посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых экономистов, таких, как М.И. Трубочкина2, Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, О.В. Гришина, Е.Ю. Борисова3, В.Э. Керимов4, К.А. Смирнов5, Ю.А. Хегай, З.А. Васильева6 и другие. Классификация затрат предприятий рассматривается учеными с позиций повышения эффективности управления, выявления резервов оптимизации расходов и уменьшения себестоимости продукции.
Современные методы учета и калькулирования затрат, и их взаимосвязь является предметом исследований и дискуссий отечественных ученых, таких, как: Ю.И. Сигидов7, Я.В. Путырская8, Д.Г. Цахаева9, Е.В. Гавриченко10, В.А. Еременко11, О.Д. Соловьев12 и другие. Вопросу классификации расходов и методов их учета посвящены последние
2 Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 319 с
3 Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с.
4 Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с.
5 Смирнов К.А. Нормирование и экономия материальных затрат: Учебное пособие / Смирнов К.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 153 с.
6 Хегай Ю.А., Васильева З.А. Управление затратами/ХегайЮ.А., ВасильеваЗ.А. - Краснояр.: СФУ, 2015. - 230 с.
7 Сигидов Ю.И. Управленческий учет. Учебник / Ю.И. Сигидов, В.В. Башкатов, А.А. Адаменко, Н.Ю. Мороз, М.С. Рыбянцева. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 325 с.
8 Путырская Я.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2017. – 69 с.
9 Цахаева Д.А. Учёт и анализ: управленческий учёт. Учебное пособие. - Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 153 с.
10 Гавриченко Е.В., Корниенко Н.А. Бухгалтерский финансовый и управленческий учёт (учёт финансовых потоков). Учебное пособие. - Владимир: ВлГУ, 2017. - 132 с.
11 Еременко В.А. Бухгалтерский финансовый учёт: учёт затрат на базе 30-х счетов.
Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. - 77 с.
12 Соловьёв О.Д., Софьин А.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017. – 163 с.
публикации специалистов-исследователей Ю.Н. Кудряшовой13 И.А. Бондина14, Л.А. Третьякова15, Ю.И. Арутюнян16, М.А. Прилуцкая17. Особенностям управления затратами корпораций посвящены труды таких авторов, как Ю.И. Арутунян, С.С. Чуев, Е.Д. Петрова18, Э.Н. Хасянова, И.Р. Калимуллинга19 и др. Однако, необходимо отметить, что, несмотря на значительное количество научных трудов в этой области, ряд вопросов теоретико-методического и практического характера в управлении затратами и планировании, анализа себестоимости продукции на предприятии остается окончательно не решенной и требует уточнений и развития.
Цель и задачи исследования
Цель – предложить способы совершенствования управления затратами в корпорации.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
– определить понятие затрат, издержки и расходов в управленческом учете;
13 Кудряшова Ю.Н. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. – Кинель: РИО СГСХА, 2016. – 153 с.
14 Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. Пенза: РИО ПГАУ, 2017. – 230 с.
15 Третьякова Л.А., Власова Т.А. Управленческий учет и учет персонала Белгород: ИД «Белгород», 2017. – 120 с.
16 Арутюнян Ю.И., Шибанихин Е.А. Управление затратами. Учебное пособие. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с.
17 Прилуцкая М.А. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А. Прилуцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 124 с.
18 Арутюнян Ю.И., Чуев С.С., Петрова Е.Д. Методы управления затратами в условиях финансового кризиса//В сборнике: Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития Материалы II Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2018. – С. 300-304.
19 Хасянова Э.Н., Калимуллина И.Р. Изменение системы управления затратами строительной корпорации//Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 162-165.
– привести классификацию видов затрат на производство и реализацию продукции;
– дать характеристику задачи и принципов управления затратами;
– рассмотреть методику учета и анализа затрат на предприятии;
– провести анализ технико-экономических показателей деятельности АО «РТ-Проектные технологии»;
– провести оценку состава и структуры затрат в корпорации;
– провести анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии»;
– выявить проблемы в системе управления затратами корпорации;
– разработать комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации;
– предложить пути снижения себестоимости продукции АО «РТ- Проектные технологии»;
– провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект и предмет исследования
Объект исследования – АО «РТ-Проектные технологии».
Предмет исследования – процесс управления затратами корпорации.
Методологической базой исследования послужили такие методы исследования, как общенаучные методы (дедукция, индукция, анализ, синтез), финансовый анализ, экономический анализ, прогнозирование.
Информационная база исследования включает нормативные акты, статистические данные, данные статистической и бухгалтерской отчетности АО «РТ-Проектные технологии».
Предполагаемая научная новизна работы:
1. Для усиления контроля затрат в корпорации предложено внедрение системы контроллинга. Управляя издержками производства в системе,
субъект воздействия получает значительный уровень гибкости и динамичности контроля.
2. Для совершенствования калькулирования затрат предложено внедрение автоматизации бюджетирования, позволяющее автоматизировать такие области финансового управления как: бюджетирование по всей системе бюджетов; управленческий и бухгалтерский учет по нескольким стандартам; платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство); финансовый анализ; финансовый контроль; прогнозирование
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ (в ред. 29.09.2019)
2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
3. Арутюнян Ю.И., Чуев С.С., Петрова Е.Д. Методы управления затратами в условиях финансового кризиса//В сборнике: Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития Материалы II Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2018. – С. 300-304.
4. Арутюнян Ю.И., Шибанихин Е.А. Управление затратами. Учебное пособие. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с.
5. Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с.
6. Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. Пенза: РИО ПГАУ, 2017. – 230 с.
7. Ваниева А.Р., Сейтвелиева З.Э. Анализ расходов по элементам затрат на примере АО "Крымская фруктовая компания"//Форум молодых ученых. – 2019. – № 1-1 (29). – С. 690-692.
8. Волошин Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные // Экономический анализ: теория и практика: Статья / Волошин Д.А. - Москва :ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 4 с.
9. Гавриченко Е.В., Корниенко Н.А. Бухгалтерский финансовый и управленческий учёт (учёт финансовых потоков). Учебное пособие. - Владимир: ВлГУ, 2017. - 132 с.
10. Гаранина С.А. Информационно-методическое обеспечение анализа затрат и себестоимости продукции//В сборнике: Актуальные вопросы экономики и менеджмента в агропромышленном комплексе Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – 2019. – С. 60-63
11. Гаушкина Д.Д. Маржинальный анализ как метод оценки взаимосвязи затрат и прибыли предприятий//В сборнике: Конкурентоспособность и развитие социально-экономических систем Материалы Второй Всероссийской научной конференции памяти академика А.И. Татаркина. Под общей редакцией В.И. Бархатова. – 2019. – С. 50-52
12. Еременко В.А. Бухгалтерский финансовый учёт: учёт затрат на базе 30-х счетов. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. - 77 с.
13. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с.
14. Кудряшова Ю.Н. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. – Кинель: РИО СГСХА, 2016. – 153 с.
15. Лаврина О.В., Павлова И.В., Бондина Н.Н., Бондин И.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости : учеб. пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин, И.В. Павлова, О.В. Лаврина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 254 с.
16. Ленкова М.И., Кривоносова А.Е. Разработка бюджета внедрения системы контроллинга в организации//Вестник Академии знаний. – 2016. –
№ 17 (2). – С. 14-22.
17. Любушин Н. П. Экономический анализ: учеб.для вузов. - М.: ЮНИТИ-М, 2013. – 206 с.
18. Мананникова Е.Ю., Маличенко Ю.М. Оптимизация затрат: модели осуществления и способы проведения//Экономический вестник Донбасского государственного технического университета. – 2019. – № 1. – С. 29-36.
19. Меделяева З.П., Трунова Е.Б., Широбоков В.Г. Совершенствование управленческого учета как элемента системы управления затратами организации//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 12. – № 1 (60). – С. 180-192.
20. Мусиенко И.М. Классификация затрат в управленческом учете//В сборнике: EUROPEAN RESEARCH сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 68-71.
21. Подлавильчева Н.П. Сравнительный анализ систем учета затрат//Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2019. – № 1. – С. 85- 89.
22. Прилуцкая М.А. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А. Прилуцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова.
– Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 124 с.
23. Путырская Я.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2017. – 69 с.
24. Риб Е.В. Управленческий анализ затрат на производство и метод его проведения в строительных организациях//В сборнике: достижения и перспективы современной науки Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2019. С. 43-46.
25. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 239 с.
26. Святова О.В., Петряева В.Д. Результаты оценки учета и анализа затрат на производство продукции//Региональный вестник. – 2019. –
№ 10 (25). С. 47-48.
27. Селимова Д.Р., Исаева Ш.М. Анализ затрат на производство и реализацию продукции//В сборнике: традиционная и инновационная наука:
история, современное состояние, перспективы сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Уфа, 2019. – С. 153-155.
28. Сигидов Ю.И. Управленческий учет. Учебник / Ю.И. Сигидов, В.В. Башкатов, А.А. Адаменко, Н.Ю. Мороз, М.С. Рыбянцева. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 325 с.
29. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 378 с.
30. Смирнов К.А. Нормирование и экономия материальных затрат: Учебное пособие / Смирнов К.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 153 с.
31. Соловьёв О.Д., Софьин А.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017. – 163 с.
32. Спивак Н.С. Управления затратами на промышленных предприятиях//E-Scio. – 2019. – № 6 (33). – С. 742-749.
33. Третьякова Л.А., Власова Т.А. Управленческий учет и учет персонала Белгород: ИД «Белгород», 2017. – 120 с.
34. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013.
- 319 с
35. Хасянова Э.Н., Калимуллина И.Р. Изменение системы управления затратами строительной корпорации//Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 162-165.
36. Хегай Ю.А., Васильева З.А. Управление затратами/Хегай Ю.А., Васильева З.А. - Краснояр.: СФУ, 2015. - 230 с. (С.11)
37. Цахаева Д.А. Учёт и анализ: управленческий учёт. Учебное пособие. - Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 153 с.
38. Шевчук Д.В. Сравнительная оценка методик анализа себестоимости продукции // Вестник молодежной науки. - 2016. - С. 47-50
39. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета: утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, протокол от
22 апреля 2002 г. № 4 [Электронный ресурс]. CorpManagment/doc1139987769281 (дата обращения: 02.11.2019)
40. Официальный сайт АО «РТ-Проектные технологии» [Электронный ресурс]. –
41. Сайт Российского центра компетенций по управлению проектами [Электронный ресурс]. –
42. Эффект для ООО «Смелый» от автоматизации бизнеса на базе программных продуктов 1С [Электронный ресурс]. –
Обучающийся
Направление подготовки
Финансы и кредит
1. Тема
Управление затратами корпорации (на примере АО
«РТ-Проектные технологии»
Утверждена приказом по Университету № 10047-ФЭО от «25» июня 2019 г.
2. Срок сдачи законченной «28» ноября 2019 г.
3. Исходные данные по
Бухгалтерская отчетность АО «РТ-Проектные
технологии»
4. Обоснование актуальности темы
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
5. Цель исследования предложить способы совершенствования управления затратами в корпорации
6. Задачи исследования
6.1 Определить понятие затрат, издержки и расходов в управленческом учете;
6.2 Привести классификацию видов затрат на производство и реализацию продукции;
6.3 Дать характеристику задачи и принципов управления затратами;
6.4 Рассмотреть методику учета и анализа затрат на предприятии;
6.5 Провести анализ технико-экономических показателей деятельности АО
«РТ-Проектные технологии»;
6.6 Провести оценку состава и структуры затрат в корпорации;
6.7 Провести анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии»;
6.8 Выявить проблемы в системе управления затратами корпорации;
6.9 Разработать комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации;
6.10 Предложить пути снижения себестоимости продукции АО «РТ- Проектные технологии»;
6.11 Провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в в качестве объекта исследования
АО «РТ-Проектные технологии» (г. Москва)
8. Предполагаемые методы исследования: Общенаучные методы (дедукция, индукция, анализ, синтез), финансовый анализ, экономический анализ, прогнозирование
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
1. Для усиления контроля затрат в корпорации предложено внедрение системы контроллинга. Управляя издержками производства в системе, субъект воздействия получает значительный уровень гибкости и динамичности контроля.
2. Для совершенствования калькулирования затрат предложено внедрение автоматизации бюджетирования, позволяющее автоматизировать такие области финансового управления как: бюджетирование по всей системе бюджетов; управленческий и бухгалтерский учет по нескольким стандартам; платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство); финансовый анализ; финансовый контроль; прогнозирование.
10. Содержание разделов (наименование глав)
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
АО
«РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
11. Перечень приложений к
Бухгалтерский баланс АО «РТ-Проектные
технологии» на 31.12.2018, отчет о финансовых результатах
АО «РТ-Проектные технологии» за 2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОРПОРАЦИИ 7
1.1 Понятие затрат, издержек и расходов в управленческом учете 7
1.2 Классификация видов затрат на производство и реализацию продукции 10 1.3 Задачи и принципы управления затратами 18
1.4 Методика учета и анализа затрат на предприятии 21
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 30
2.1 Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности АО «РТ-Проектные технологии» 30
2.2 Оценка состава и структуры затрат в корпорации 44
2.3 Анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии» 48
2.4 Выявление проблем в системе управления затратами корпорации 55
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ АО «РТ-ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 63
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации 63
3.2 Пути снижения себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии» 67
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Функционирование современных корпораций в условиях динамичного развития общества требует непрерывного совершенствования как систем информационного обеспечения, источником которого является управленческий учет, методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Управление затратами занимает важное место в управлении и прогнозировании последствий принятия управленческих решений. Главными функциями управления затратами корпорации является анализ, планирование и контроль издержек, что нужно для управления бизнесом, и урегулирования уровня затрат, а также определение прибыльных, убыточных и второстепенных моментов в производстве. Управление затратами в корпорациях определяются спецификой отрасли: типом и объемом производства, особенностью технологического процесса, сложностью продукции, которая изготовляется, ее ассортиментом, периодичностью и повторяемостью выпуска, организационной структурой предприятия и др. Исходя из этого, для построения эффективной системы управления затратами корпорации большое значение имеет исследование отраслевых особенностей деятельности отечественных предприятий.
Основной целью системы управления расходами является обоснование затрат, анализ и контроль за их исполнением, корректировка с целью повышения эффективности. Необходимость создания системы управления расходами обусловлена влиянием затрат на себестоимость продукции, процесс ценообразования и, как следствие, на финансовый результат1.
Степень разработанности проблемы
1 Меделяева З.П., Трунова Е.Б., Широбоков В.Г. Совершенствование управленческого учета как элемента системы управления затратами организации//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 12. – № 1 (60). – С. 180-192.
Вопросом классификации, нормирования затрат предприятия посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых экономистов, таких, как М.И. Трубочкина2, Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, О.В. Гришина, Е.Ю. Борисова3, В.Э. Керимов4, К.А. Смирнов5, Ю.А. Хегай, З.А. Васильева6 и другие. Классификация затрат предприятий рассматривается учеными с позиций повышения эффективности управления, выявления резервов оптимизации расходов и уменьшения себестоимости продукции.
Современные методы учета и калькулирования затрат, и их взаимосвязь является предметом исследований и дискуссий отечественных ученых, таких, как: Ю.И. Сигидов7, Я.В. Путырская8, Д.Г. Цахаева9, Е.В. Гавриченко10, В.А. Еременко11, О.Д. Соловьев12 и другие. Вопросу классификации расходов и методов их учета посвящены последние
2 Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 319 с
3 Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с.
4 Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с.
5 Смирнов К.А. Нормирование и экономия материальных затрат: Учебное пособие / Смирнов К.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 153 с.
6 Хегай Ю.А., Васильева З.А. Управление затратами/ХегайЮ.А., ВасильеваЗ.А. - Краснояр.: СФУ, 2015. - 230 с.
7 Сигидов Ю.И. Управленческий учет. Учебник / Ю.И. Сигидов, В.В. Башкатов, А.А. Адаменко, Н.Ю. Мороз, М.С. Рыбянцева. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 325 с.
8 Путырская Я.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2017. – 69 с.
9 Цахаева Д.А. Учёт и анализ: управленческий учёт. Учебное пособие. - Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 153 с.
10 Гавриченко Е.В., Корниенко Н.А. Бухгалтерский финансовый и управленческий учёт (учёт финансовых потоков). Учебное пособие. - Владимир: ВлГУ, 2017. - 132 с.
11 Еременко В.А. Бухгалтерский финансовый учёт: учёт затрат на базе 30-х счетов.
Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. - 77 с.
12 Соловьёв О.Д., Софьин А.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017. – 163 с.
публикации специалистов-исследователей Ю.Н. Кудряшовой13 И.А. Бондина14, Л.А. Третьякова15, Ю.И. Арутюнян16, М.А. Прилуцкая17. Особенностям управления затратами корпораций посвящены труды таких авторов, как Ю.И. Арутунян, С.С. Чуев, Е.Д. Петрова18, Э.Н. Хасянова, И.Р. Калимуллинга19 и др. Однако, необходимо отметить, что, несмотря на значительное количество научных трудов в этой области, ряд вопросов теоретико-методического и практического характера в управлении затратами и планировании, анализа себестоимости продукции на предприятии остается окончательно не решенной и требует уточнений и развития.
Цель и задачи исследования
Цель – предложить способы совершенствования управления затратами в корпорации.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
– определить понятие затрат, издержки и расходов в управленческом учете;
13 Кудряшова Ю.Н. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. – Кинель: РИО СГСХА, 2016. – 153 с.
14 Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. Пенза: РИО ПГАУ, 2017. – 230 с.
15 Третьякова Л.А., Власова Т.А. Управленческий учет и учет персонала Белгород: ИД «Белгород», 2017. – 120 с.
16 Арутюнян Ю.И., Шибанихин Е.А. Управление затратами. Учебное пособие. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с.
17 Прилуцкая М.А. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А. Прилуцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 124 с.
18 Арутюнян Ю.И., Чуев С.С., Петрова Е.Д. Методы управления затратами в условиях финансового кризиса//В сборнике: Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития Материалы II Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2018. – С. 300-304.
19 Хасянова Э.Н., Калимуллина И.Р. Изменение системы управления затратами строительной корпорации//Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 162-165.
– привести классификацию видов затрат на производство и реализацию продукции;
– дать характеристику задачи и принципов управления затратами;
– рассмотреть методику учета и анализа затрат на предприятии;
– провести анализ технико-экономических показателей деятельности АО «РТ-Проектные технологии»;
– провести оценку состава и структуры затрат в корпорации;
– провести анализ себестоимости продукции АО «РТ-Проектные технологии»;
– выявить проблемы в системе управления затратами корпорации;
– разработать комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления затратами корпорации;
– предложить пути снижения себестоимости продукции АО «РТ- Проектные технологии»;
– провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект и предмет исследования
Объект исследования – АО «РТ-Проектные технологии».
Предмет исследования – процесс управления затратами корпорации.
Методологической базой исследования послужили такие методы исследования, как общенаучные методы (дедукция, индукция, анализ, синтез), финансовый анализ, экономический анализ, прогнозирование.
Информационная база исследования включает нормативные акты, статистические данные, данные статистической и бухгалтерской отчетности АО «РТ-Проектные технологии».
Предполагаемая научная новизна работы:
1. Для усиления контроля затрат в корпорации предложено внедрение системы контроллинга. Управляя издержками производства в системе,
субъект воздействия получает значительный уровень гибкости и динамичности контроля.
2. Для совершенствования калькулирования затрат предложено внедрение автоматизации бюджетирования, позволяющее автоматизировать такие области финансового управления как: бюджетирование по всей системе бюджетов; управленческий и бухгалтерский учет по нескольким стандартам; платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство); финансовый анализ; финансовый контроль; прогнозирование
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ (в ред. 29.09.2019)
2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
3. Арутюнян Ю.И., Чуев С.С., Петрова Е.Д. Методы управления затратами в условиях финансового кризиса//В сборнике: Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития Материалы II Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2018. – С. 300-304.
4. Арутюнян Ю.И., Шибанихин Е.А. Управление затратами. Учебное пособие. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 84 с.
5. Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Гришина О.В., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с.
6. Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. Пенза: РИО ПГАУ, 2017. – 230 с.
7. Ваниева А.Р., Сейтвелиева З.Э. Анализ расходов по элементам затрат на примере АО "Крымская фруктовая компания"//Форум молодых ученых. – 2019. – № 1-1 (29). – С. 690-692.
8. Волошин Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные // Экономический анализ: теория и практика: Статья / Волошин Д.А. - Москва :ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 4 с.
9. Гавриченко Е.В., Корниенко Н.А. Бухгалтерский финансовый и управленческий учёт (учёт финансовых потоков). Учебное пособие. - Владимир: ВлГУ, 2017. - 132 с.
10. Гаранина С.А. Информационно-методическое обеспечение анализа затрат и себестоимости продукции//В сборнике: Актуальные вопросы экономики и менеджмента в агропромышленном комплексе Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – 2019. – С. 60-63
11. Гаушкина Д.Д. Маржинальный анализ как метод оценки взаимосвязи затрат и прибыли предприятий//В сборнике: Конкурентоспособность и развитие социально-экономических систем Материалы Второй Всероссийской научной конференции памяти академика А.И. Татаркина. Под общей редакцией В.И. Бархатова. – 2019. – С. 50-52
12. Еременко В.А. Бухгалтерский финансовый учёт: учёт затрат на базе 30-х счетов. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. - 77 с.
13. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э., - 9-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 384 с.
14. Кудряшова Ю.Н. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. – Кинель: РИО СГСХА, 2016. – 153 с.
15. Лаврина О.В., Павлова И.В., Бондина Н.Н., Бондин И.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости : учеб. пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин, И.В. Павлова, О.В. Лаврина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 254 с.
16. Ленкова М.И., Кривоносова А.Е. Разработка бюджета внедрения системы контроллинга в организации//Вестник Академии знаний. – 2016. –
№ 17 (2). – С. 14-22.
17. Любушин Н. П. Экономический анализ: учеб.для вузов. - М.: ЮНИТИ-М, 2013. – 206 с.
18. Мананникова Е.Ю., Маличенко Ю.М. Оптимизация затрат: модели осуществления и способы проведения//Экономический вестник Донбасского государственного технического университета. – 2019. – № 1. – С. 29-36.
19. Меделяева З.П., Трунова Е.Б., Широбоков В.Г. Совершенствование управленческого учета как элемента системы управления затратами организации//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 12. – № 1 (60). – С. 180-192.
20. Мусиенко И.М. Классификация затрат в управленческом учете//В сборнике: EUROPEAN RESEARCH сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 68-71.
21. Подлавильчева Н.П. Сравнительный анализ систем учета затрат//Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2019. – № 1. – С. 85- 89.
22. Прилуцкая М.А. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А. Прилуцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова.
– Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 124 с.
23. Путырская Я.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2017. – 69 с.
24. Риб Е.В. Управленческий анализ затрат на производство и метод его проведения в строительных организациях//В сборнике: достижения и перспективы современной науки Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2019. С. 43-46.
25. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 239 с.
26. Святова О.В., Петряева В.Д. Результаты оценки учета и анализа затрат на производство продукции//Региональный вестник. – 2019. –
№ 10 (25). С. 47-48.
27. Селимова Д.Р., Исаева Ш.М. Анализ затрат на производство и реализацию продукции//В сборнике: традиционная и инновационная наука:
история, современное состояние, перспективы сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Уфа, 2019. – С. 153-155.
28. Сигидов Ю.И. Управленческий учет. Учебник / Ю.И. Сигидов, В.В. Башкатов, А.А. Адаменко, Н.Ю. Мороз, М.С. Рыбянцева. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 325 с.
29. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 378 с.
30. Смирнов К.А. Нормирование и экономия материальных затрат: Учебное пособие / Смирнов К.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 153 с.
31. Соловьёв О.Д., Софьин А.А. Бухгалтерский управленческий учёт. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017. – 163 с.
32. Спивак Н.С. Управления затратами на промышленных предприятиях//E-Scio. – 2019. – № 6 (33). – С. 742-749.
33. Третьякова Л.А., Власова Т.А. Управленческий учет и учет персонала Белгород: ИД «Белгород», 2017. – 120 с.
34. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013.
- 319 с
35. Хасянова Э.Н., Калимуллина И.Р. Изменение системы управления затратами строительной корпорации//Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 162-165.
36. Хегай Ю.А., Васильева З.А. Управление затратами/Хегай Ю.А., Васильева З.А. - Краснояр.: СФУ, 2015. - 230 с. (С.11)
37. Цахаева Д.А. Учёт и анализ: управленческий учёт. Учебное пособие. - Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 153 с.
38. Шевчук Д.В. Сравнительная оценка методик анализа себестоимости продукции // Вестник молодежной науки. - 2016. - С. 47-50
39. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета: утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, протокол от
22 апреля 2002 г. № 4 [Электронный ресурс]. CorpManagment/doc1139987769281 (дата обращения: 02.11.2019)
40. Официальный сайт АО «РТ-Проектные технологии» [Электронный ресурс]. –
41. Сайт Российского центра компетенций по управлению проектами [Электронный ресурс]. –
42. Эффект для ООО «Смелый» от автоматизации бизнеса на базе программных продуктов 1С [Электронный ресурс]. –