Дипломная работа на тему "Синергия. Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области)""


Менеджмент
2440 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области)"
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 69
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента


(ФИО студента)

1. Тема выпускной квалификационной работы:
Особенности управления персоналом в женском коллективе (на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области)"

2. Структура ВКР: Введение
Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом
1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации
1.2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им
Глава 2. Практика управления женским коллективом в организации N (аналитическая часть)
2.1. Анализ основных характеристик деятельности организации N;
2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации N и особенностей управления им;
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации N (проектная часть)
3.1. Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-психологических проблем женского коллектива
3.2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке
В главе 1. В п.1.1 Рекомендуется раскрыть особенности трудового поведения женщин в организации: специфика вербального и невербального поведения в процессе делового общения; особенности конкурентного поведения; особенности трудовой мотивации; личностное своеобразие. Отдельно стоит рассмотреть специфику поведения руководителей-женщин, присущие им стили руководства и лидерства, способы принятия управленческих решений и особенности репертуара управленческих ролей. В п.1.2. целесообразно дать характеристику понятие «женский коллектив», описать причины формирования женских коллективов, их специфику и отличие от мужских и смешенных коллективов. Показать основные проблемы женского коллектива на уровне поведения отдельных сотрудниц и отношений между ними, на уровне руководителей женских коллективов и на уровне организации в целом, охарактеризовать причины данных проблем. Важной составляющей содержания главы является методология управления женским коллективом в современной организации, которая включает методы управления женским коллективом в современной организации, методы профилактики и способы решения типичных проблем женского коллектив. Необходимо отразить роль руководителя в управлении женским коллективом в организации.

Результаты главы 1 должны быть отражены в выводах.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование особенностей управления женским коллективом в организации N. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы данного коллектива. Подробно следует остановиться на анализе человеческих ресурсов организации, рассмотреть их структуру и динамику за последние 3-5 лет; отразить наблюдаемые процессы в абсолютных и относительных показателях. Необходимо дать общую характеристику особенностей управления персоналом. Проанализировать ключевые характеристики предприятия; стурктуру человеческих ресурсов необходимо проиллюстрировать таблицами, схемами, диаграммами. Расчет коэффициентов, отражающих динамику персонала необходимо делать на основании рекомендуемых формул.
В разделе 2.2. рекомендуется провести анализ типичных проблем женского коллектива организации и особенностей управления. Необходимо выявить наличие типично женских проблем данного коллектива, охарактеризовать особенности деятельности руководителя по управлению им, степень учета руководителем гендерной специфики коллектива, уделив особое внимание используемым методам профилактики и решения женских проблем.
Данное исследование может проводиться на основании таких методов как анкетирование, интервьюирование, тестирование, наблюдение, анализ результатов деятельности и анализ документов организации. Необходимо четко описать процедуру, результаты исследования, отразить их таблицах и диаграммах.
Особым требованием к данной теме является то, что исследуемый коллектив должен полностью соответствовать понятию «женский коллектив». Проведение исследования на женской части смешанного коллектива не соответствует поставленной задаче, поскольку исследование социально-психологического климата, конфликтов и стрессов в смешанном коллективе может быть лишь источником дополнительных данных для прояснения и решения проблемы.
Анализ структуры должен выявлять сильные и слабые стороны женского коллектива, отражать процесс управления женским персоналом, давать возможность аргументированно оценивать эффективность/неэффективность существующей модели управления данным женским коллективом в организации N.
Результаты главы необходимо обосновать и обобщить.
Глава 3 является прикладной, в ней необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, указать пути совершенствования процесса управления персоналом в женском коллективе. В главе должны быть отражены конкретные мероприятия, методы и технологии и обоснованы возможности и необходимость их использования. В разделе 3.1. следует уделить внимание мерам по организации мониторинга, методам устранения типичных для женского коллектива проблем. Данный пункт должен включать четкий перечень используемых методов и проводимых мероприятий с указанием должностных лиц, ответственных за их реализацию.
При написании раздела 3.2. целесообразно разработать рекомендации по оптимизации процесса управления персоналом в женском коллективе организации. Желательно представить единую систему мероприятий и рекомендаций по совершенствованию политики социальной и психологической поддержки персонала организации с учетом имеющейся гендерной специфики коллектива. В заключение необходимо представить оценку эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Выводы по главе 3 также необходимо обосновать и обобщить. Исходные данные по ВКР:

Основная литература
1. Комарова В.И. Жукова В.Ф. Гендерный менеджмент: учебник. - М.: РИО, 2012
2. Бендас Т. Гендерная психология: Учебное пособие. - СПб «Питер», 2009.
3. Кранзеева Е.А. Гендерная социология: учебное пособие/ Е.А. Кранзеева.-Кемерово: КемГУ, 2011
Дополнительная литература
1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд.– СПб.: Питер, 2008. (Серия «Классика МВА»).
3. Берн Ш. Гендерная психология. Законы мужского и женского поведения. -М.: Изд- во «Прайм-Еврознак», 2008
4. Блашенкова, Макарова: Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. 2009г.
5. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления
6. Зуйкова Е.М. Феминология и гендерная политика : учебник/ Е.М. Зуйкова, Е.Р. Ерусланова.-М.: Дашков и К, 2009
7. Ильиных С.А. Гендерная концепция организационной культуры: Монография / С.А. Ильиных.- Новосибирск: НГУЭУ, 2009
8. Ильин Е.П. Пол и гендер. -СПб.: Питер, 2010
9. Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. -СПб: Питер 2008.-Главы 4,8. .
10. Кнорринг В.И. Особенности мужских и женских коллективов. - М. 2004 г
11. Семенова Ф.О. Психология женской карьеры: личностный и этический модус: монография / Ф.О. Семенова. -Ростов н/Д: Изд-во Ростовского ИПК и ПРО, 2010

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом 8
1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации 8
1 2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им 20
Глава 2. Практика управления женским коллективом на примере УПФР в г. Усть- Катаве Челябинской области 30
2.1. Анализ основных характеристик деятельности УПФР 30
2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации и особенностей управления им 32
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе УПФР в г. Усть-Катаве Челябинской области 42
3.1 Рекомендации по организации мониторинга и решению социально- психологических проблем женского коллектива 42
3.2 Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации
......................................................................................................................................... 50
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 1 62
Приложение 2 65
Приложение 3 68

Введение
Гендер – это социальный пол, определяющий поведение человека в обществе и то, как это поведение воспринимается. В науке понятие «гендер» употребляется в более широком смысле, подразумевая любые психические или поведенческие свойства, отличающие мужчин от женщин.
Понятие гендерная роль заимствовал из грамматики и ввел в науки о поведении сексолог Джон Мани в 1955 году. Затем оно стало широко использоваться социологами и юристами. При этом оно всегда было и остаётся многозначным.
Важная роль и значение эффективности организации работы в женском коллективе обуславливают актуальность темы работы «Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области).
Актуальность данной работы состоит в том, что современный менеджмент рассматривает персонал как один из важнейших ресурсов организации. Состояние персонала, его количественные и качественные характеристики во многом определяют конкурентоспособность организации. Для повышения эффективности деятельности женского коллектива необходима такая организация управления персоналом, которая учитывала бы его гендерную специфику.
Целью исследования является проведение анализа особенностей управления женским коллективом на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области), а также разработка рекомендаций по его оптимизации с учетом гендерной специфики коллектива.
Объектом исследования является УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области)».
Предметом исследования являются особенности управления персоналом в женском коллективе.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования определяются следующие задачи.





ими.

1. В теоретической части изучить:
— гендерные особенности трудового поведения женщин в организации;
— особенности и проблемы женского коллектива и специфику управления


2. В практической части работы провести:
— анализ основных характеристик деятельности УПФР в г. Усть-Катаве

(межрайонная) Челябинской области);
— анализ типичных проблем женского коллектива в организации УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области) и особенностей управления ими.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления женским коллективом на примере УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области.
Информационная основа исследования: законодательные и нормативно- правовые акты, документы УПФР в г. Усть-Катаве (межрайонная) Челябинской области, статистическая отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия, результаты наблюдений и бесед.
Методы исследования. В работе использованы общие и частные методы исследования, такие как методы количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, метод сравнительного анализа, метод обобщения и метод прогнозирования.
Структура работы включает введение, три главы основного текста, заключение, список используемой литературы и приложения.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования разработанных в третьей главе рекомендаций по оптимизации управления женским коллективом на предприятии.

Список литературы
1. Gottfredson G., Jones C., Holland J. Personality and vocational interests//J. of Couselling Psychology. 1993. V. 40. P. 518–524.
2. Tyler L. E. Work and Individual differences//Man in a World of Work. Boston, 1964
3. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд.– СПб.: Питер, 2008. (Серия «Классика МВА»).
5. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления
6. Басова М. М., Грошев И. В. Гендерные особенности поведения личности руководителя в управленческой деятельности //Социально- экономические явления и процессы. – 2012. – №. 2 С. 20
7. Бендас Т. Гендерная психология: Учебное пособие. - СПб «Питер»,
2009.
8. Берн Ш. Гендерная психология. Законы мужского и женского
поведения. -М.: Изд-во «Прайм-Еврознак», 2008
9. Берн Ш.М. Гендерная психология. М.: Прайм-Еврознак, 2014. С. 20
10. Берри Джон В., Пуртинга Айп X., Сигалл Маршалл X., Кросс- культурная психология [Электронный ресурс] // Гуманитарно-правовой портал [сайт].
11. Блашенкова, Макарова: Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. 2009г.
12. Богданова О.С. Гендерное измерение политического лидерства. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата политических наук. М.: 2011

13. Женщина-руководитель: «плюсы» и «минусы». Научное обозрение. Журнал о религиях российской науки [Электронный ресурс].
14. Зуйкова Е.М. Феминология и гендерная политика : учебник/ Е.М. Зуйкова, Е.Р. Ерусланова.-М.: Дашков и К, 2009
15. Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. СПб: Питер, 2018. – 432 с. C 4-6
16. Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. СПб: Питер, 2015. – 432 с.
17. Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. -СПб: Питер 2008.-Главы 4,8. .
18. Ильин Е.П. Пол и гендер. -СПб.: Питер, 2010
19. Ильиных С.А. Гендерная концепция организационной культуры: Монография / С.А. Ильиных.- Новосибирск: НГУЭУ, 2009
20. Кнорринг В.И. Особенности мужских и женских коллективов. - М. 2004 г
21. Комарова В.И. Жукова В.Ф. Гендерный менеджмент: учебник. - М.: РИО, 2012
22. Кошарная Г. Б., Толубаева Л. Т. Гендерные аспекты управления персоналом. – 2017.с.287
23. Кранзеева Е.А. Гендерная социология: учебное пособие/ Е.А. Кранзеева.-Кемерово: КемГУ, 2011
24. Михайлова М.В. Социальная роль женщины-руководителя в современной российской гендерной культуре. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М.: 2009.
25. Семенова Ф.О. Психология женской карьеры: личностный и этический модус: монография / Ф.О. Семенова. -Ростов н/Д: Изд-во Ростовского ИПК и ПРО, 2010