Тесты на тему "Синергия. Тесты на тему: Менеджмент промежуточный тест"


Менеджмент
244 ₽
Купить
Синергия. Тесты на тему: Менеджмент промежуточный тест
Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
Ответы выделены в документе.
Оценка 4 - 5 (в зависимости как попадутся вопросы).
Последняя сдача в 2021 г
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании.
Количество страниц: 6
Количество страниц: 6
Описание работы
Тест по теме 1
Роль менеджера «Связующее звено» в классификации Г. Минцберга предполагает осуществление руководителем следующих действий: ...
Ведение перепски; налаживания внешних связей; работа с внешними организациями и лицами
Проведение собраний для обмена информацией, передача информации по телефону, электронный почте и т.п.
Составление планов; получение разрешений; проведение мероприятия, связанных с составлением и выполнением бюджетов
Три роли, согласно классификации Г. Минцберга, которые будет играть генеральный директор инновационной компании, разрабатывающей высокотехнологичное оборудование для космических станций: ...
Глава; наблюдатель; предприниматель
Лидер; распространитель; ответственный за отсутсвие сбоев
Связующее звено; представитель; распределитель ресурсов
В современной организации эффективность труда человека зависит не только от психологии его личности, но и от сложнейших групповых взаимоотношений и взаимосвязей внутри организации. Какая из школ менеджмента уделяет особое внимание установлению межличностных связей внутри коллектива?
Школа количественных методов
Научная школа менеджмента
Школа поведенческих наук
Бюрократическая школа
Установиет соответсвие между направлениями менеджмента и школами менеджмента:
Сопоставление
А Классическое направление менеджмента
В Гуманиторное направление менеджмента
C Современные направления менеджмента
... менеджмент ставит целью формирование перспективных целей и задач, обеспечивающих устойчивое развитие, конкурентные преимущетсва за счет адаптации к изменениям внешней среды и ориентации на удовлетворение клиентов
Рыночный
Установите порядок элементов схемы процесса управления:
Субъект управления
Объект управления
Управленческое воздействие
Результат
Цель
Установите соответсвие между двумя варинтами названия уровней управления в организации:
A
B
C
Функция организации в менеджменте предполагает ...
Активацию деятельности персонала и побуждение к эффективному труду
Обеспечение согласованности всех звеньев управления и удержания устойчивого режима работы компании
Определение целей деятельности организации и ресурсов, которые необходимые для достижения этих целей
Оценку достигнутых результатов, сравнения их с запланированными и выявление потребности в корректировке
Распределение задач, полномочий, отвественнсоти между исполнителями и обеспечения их своместной работы
... - это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответсвии с выбранными критериями
Управление
Расположите вид менеджмента в порядке увеличения отвественности, лежащей на руководителях:
Стратегический
Тактический
Операционный
Swot - анализ предполагает изучение ...
Политических, правовых, экономических, технологических и социальных факторов, воздействующих на организацию
Внутренних сильных и слаюых сторон организации, также анализ возможностей и угроз внешней среды организации
Сложности, подвижности, вариативности и неопределенности внешней среды
Расположите цели деятельности организации в порядке расширения горизонта их достижения:
Стратегические цели
Тактические цели
Оперативные цели
Расположите цели и задачи организации в порядке увеличения их значимости:
Миссия организации
Цели функциональых подразделений
Задачи, которые ставят перед исполнителями
... - это процесс предугадывания развития событий до их наступления
Прогнозирование
Сопоставление
А Макроокружение
В Микроокружение
Структура предприятия «Альфа» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководтителю отдела, в зависимости от этапа работ. Назовите тип организационной структуры предприятия «Альфа»
Линейно-Штабная организационная структура
Проектно-матричная организационная структура
Продуктово-дивизиональная организационная структура
Линейно-функциональная организационная структура
Бюрократическая структура характеризуется ...
Умеренным использованием правил
Централизованным принятием решений
Небольшим число уровней управления
Жесткой иерархией власти
Участием работников в принятии решений
Генеральный директор компании «Альфа» поначалу самостоятельно вел учет бухгалтерии, занимался подбором поставщиков и выбором технологий, а также продвижением производных товаров. По мере роста организации он сначала нанял бухгалтера, а потом и вовсе создал отделы, назначив лиц, отвественных за финансовую деятельность, производство и маркетинг. Каким образом происходило изменение организационной структуры компании «Альфа»?
Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала линейно-функциональной, а в последствии была трансформирована в функциональную
Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала штабной, а в последствии была трансформирована в проекто-матричную
Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала линейно-штабной, а в последствии была трансформирована в функциональную
Сопоставление
А Сложность внешней среды
В Уровень вариативности
С Подвижность внешней среды
D Неопределенность внешней среды
Организационная структура, в которой высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, является
Централизованная
... решения - это такие управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации
Запрограммированные
Сопоставление
А Стандартные решения
В Бинарные решения
С Многовариантные решения
D Инновационные решения
Директор производственной компании столкнулся с проблемой сокращения спроса на свою продукцию. Причина была выяснена, однако как справиться с проблемой, директор пока не представляет. Предложите наиболее эффективный в данной ситуации метод коллективной разработки решения
Метод мозгового штурма
Метод экспертных оценок
Метод Дельфи
Решения, основанные на суждениях (эмпирические решения), предполагают, что ...
Выбор решения не подчиняется какому-то строгому алгоритму, механизму или правилу
Менеджеры могут принимать решения, аналогичные тем, которые принесли успех в прошлом в сходных ситуациях
Выбору решения предшествует глубокий анализ информации
Директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущих ситуаций с прошлым опытом работы. Как называется такой подход к принятию решений?
Бинарный подход к принятию решений
Интуитивный подход к принятию решений
Рациональный подход к принятию решений
Эмпирический подход к принятию решений
... решение - это выбор, который сделан только на основе неосознанного ощущения его правильности
Интуитивные
Установите последовательность действий при проведении экспертизы (экспертной оценки):
Постановка цели экспертизы
Формирование аналитической группы и подюор экспертов
Обработка информации, получаемой от экспертов
Приведение информации в форму, удобную для принятия окончательного решения
Метод принятия решений Дельфи (Delphi Method) применяется дла ...
Получения прогнозов по сложным проблемам и ситуациям, для описания которых недостаточно информации
Коллективной выработки решений на инновационном уровне
Принятия решений в условиях неформализируемых (т.е. не поддающихся количественному описанию) проблем
Соотнесите функции, выполняемые менеджером организации, и решения, принимаемые в рамках этих функций
A Функция планирования
B Функция организации
C Функция контроля
D Функция мотивации
Установите последовательность действия руководителя при принятии рационального решения:
Оценка и сопоставление вариантов
Анализ изменений параметров организации и рыночной среды
Формирование поля альтернатив
Формулировка показателей эффективности и условий, не позволяющих принимать некоторые варианты решений
Принятие руководителем окончательного решения
... контроль осуществляется в ходе выполнения работ и призван исключить отклонение результатов от плана
Текущий
В.А. Петров, будучи человеком очень образованным и имеющим большой опыт работы руководителя, считал, что имеет право навзяывать свою волю исполнителям. Он строго структурировал работу подчиненных, почти не давая им свободы в принятии решений. Определите, лидером какого типа является В.А. Петров?
Описанный в задании руководитель - автократ
Описанный в задании руководитель - демократ
Описанный в задании руководитель - либерал
... - это ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего-либо
Потребность
Расположите этапы контроля в порядке их осуществления руководителем организации
Установление стандартов
Сопоставление результатов, достигнутых за определенный период, с планами
Устранения отклонений и исправления ошибок
Уровень мотивации сотрудника в теории ожидания В. Врума зависит от:
Степени удовлетворенности сотрудника в процессе работы
Соотношения вложенных усилий и полученных результатов
Соотношение результатов и последующего вознаграждения
Соотношение усилий, затраченных работником и его коллегами
Валентности
Цель определения оптимального масштаба допустимых отклонений заключается в том, что система контроля ...
Должна срабатывать при любых отклонениях от стандартов
Должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов
Не должна быть привязана к отклонениям от стандартов деятельности
Сопоставление
A Традиционная власть
B Власть, основанная на принуждении
C Власть, основанная на вознаграждении
D Власть примера
E Экспертная власть
Сопоставление
А Внутренний контроль
В Выброчный контроль
С Скрытый контроль
D Наглядный контроль
Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, от самых простейших к высоким:
Потребности в самореализации
Потребность в уважении
Социальные потребности
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
У руководителя организации «Квест» И. Иванова всегда было множество идей по реализации заказов клиентов, но ни одну он так и не сумел довести до конца, поскольку каждый раз его что-то не устраивало, и он предлагал все переделать по-новому. Какой тип лидерства (по И. Адизесу) характеризует И. Иванова?
Paei - «производитель»
pAei - «администратор»
- - E - «поджигатель»
- - - - I «горячий сторонник»