Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании на примере мебельной студии Корпус Проект"

ЗАДАНИЕ
на работу студента


1. Тема : Технологии мотивации персонала в современной компании на примере мебельной студии «Корпус Проект»
2. Структура :
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
1.1 Роль и значение мотивации персонала
1.2 Теоретические основы мотивации персонала
1.3 Методы мотивации персонала
Глава 2. Организация стимулирования персонала на примере мебельной студии «Корпус Проект»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ систем стимулирования персонала компании
2.3 Основные принципы и особенности работы кадровой службы компании
Глава 3. Основные направления повышения мотивации труда в современной компании
3.1. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда
3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть роль и значение мотивации персонала. В параграфе
1.2 необходимо охарактеризовать теоретические основы мотивации персонала. В параграфе 1.3 раскрыть основные принципы и особенности работы кадровой службы компании.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности компании
«Корпус Проект». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ систем стимулирования персонала компании. В параграфе 2.3 охарактеризовать основные принципы и особенности работы кадровой службы компании.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить основные направления повышения мотивации труда в современной компании. В параграфе 3.1 предложить систему мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда. В параграфе 3.2 рассчитать социальную и экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации. В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.

4. Исходные данные по :


Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологии мотивации персонала в современной компании.



Основная литература:


1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом, 2002г .-№ 1, стр. 50-52.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. МФПУ Синергия, 2013г, стр. 192.
3. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2013г, стр. 128.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, 2012г, стр. 239.
5. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании, 2013г, стр. 179.

Дополнительная литература:


1. Управление персоналом организации. Учебник. ИНФРА-М, 2000г.
2. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. ЮНИТИ, 2000 г.
3. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. ГроссМедиа, 2006 г.

4. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства 10
1.1 Роль и значение мотивации персонала 10
1.2 Теоретические основы мотивации персонала 17
1.3 Методы мотивации персонала 27
Глава 2. Организация стимулирования персонала на примере мебельной студии «Корпус Проект» 33
2.1. Общая характеристика деятельности компании 33
2.2. Анализ систем стимулирования персонала компании 34
2.3 Основные принципы и особенности работы
кадровой службы компании 42
Глава 3. Основные направления повышения мотивации труда в современной компании 51
3.1. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 51
3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность выбранной мною темы: Технология мотивации персонала в современной компании, на примере мебельной студи «Корпус Проект» обусловлена тем, что в современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала компании является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, а так же способом повышения производительности труда. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории, мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Система мотивации – это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании – комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству. Этим и обусловлена актуальность выбранной мною темы работы.

Объектом моего исследования, мебельная студия «Корпус Проект» - это изучение технологий мотиваций и управления персоналом в современной организации. Предметом моего исследования стала система управления мотивацией персонала как составной частью в процессе управления персоналом в современной организации.
Целью моей работы, рассмотреть общую характеристику деятельности мебельной студии « Корпус Проект».
Провести анализ мотивации и стимулирования сотрудников мебельной студии «Корпус Проект».
Выявить проблемы стимулирования сотрудников мебельной студии
«Корпус Проект» .
Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в мебельной студии «Корпус Проект».
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
? Выяснить роль и значение мотивации персонала.
? Изучить теоретические основы стимулирования персонала.
? Изучить методы стимулирования персонала.
Подробно изучить проблемы мотивации авторов, которыми занимался ряд российских и зарубежных ученых: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, В. Врум, Л. Портер, Ф. Тейлор, Д. Макгрегор.
Далее предложить систему мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда в компании «Корпус Проект». Рассчитать социальную и экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
Методами исследования выступают: экономико-социологический анализ, опрос и анализ статистических данных. Основные научные результаты работы характеризуются следующими достижениями:
1. Уточнено понятие мотивации персонала как ключевой системы

управления персоналом, включающей: стимул, мотив, мотивационные факторы, побуждения к действиям. 2. Определены основные методы и механизмы мотивации труда персонала. Определено, что финансовые методы мотивации позволяют стимулировать деятельность работников на увеличение результатов труда и включают следующие методы: выплата бонусов, премий, увеличение заработной платы, социальные методы направлены на увеличение лояльности работников организации и включают: бонусную страховку, оплату отпуска и отдыха, помощь в получение дополнительных благ; психологические методы мотивации направлены на повышение комфорта в работе и самореализации работников и включают следующие механизмы: продвижение по карьерной лестнице, получение дополнительных полномочий, повышающих статус работника, похвала, премирование ценными подарками и грамотами, присуждение почетных званий лучшего работника за период работы. Установить систему обратной связи по выполнению поставленных целей по соответствию выделенным критериям.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью использования основных результатов исследования и проектирования в практике деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом, 2002г .-№ 1, стр. 50-52.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. МФПУ Синергия, 2013г, стр. 192.
3. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2013г, стр. 128.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, 2012г, стр. 239.
5. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании, 2013г, стр. 179.
6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита, 2001г, приложение №7 , стр. 44-47.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2005 г.
8. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала №3, 2002г, стр. 41-44.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для вузов Н. Новгород: НИМБ, 2003г.
10. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. Вершина, 2002 г.
11. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации: Монография Едиториал УРСС. 2004 г.
12. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала, «Управление персоналом», 2005 г.


2000г.


2000 г.

13. Управление персоналом организации. Учебник. ИНФРА-М,


14. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. ЮНИТИ,


15. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала.

ГроссМедиа, 2006 г.
16. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004 г.