Рейтинговая работа на тему "Витте. Рейтинговая работа на тему: Управление персоналом"
Рейтинговая работа была сдана в 2021 году на отлично. Тема: Управление персоналом. Рейтинговая работа Контрольная работа. По дисциплине: рекламы и человеческих ресурсов. Задание/вариант № 3. Количество страниц: 13
Количество страниц: 13
Демо работы
Описание работы
Содержание
Дать письменные ответы на вопросы 2
Контрольные задания: 6
Кейс 9
Список использованной литературы 12
Дать письменные ответы на вопросы
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
2. Дать определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал.
3. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу[2]
2. Заполните таблицу[3]
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Список использованной литературы
1. Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2013. [Электронный ресурс].
2. Беспалько В. А., Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2013. [Электронный ресурс].
3. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами : Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.
4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
?
Дать письменные ответы на вопросы 2
Контрольные задания: 6
Кейс 9
Список использованной литературы 12
Дать письменные ответы на вопросы
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
2. Дать определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал.
3. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу[2]
2. Заполните таблицу[3]
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Список использованной литературы
1. Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2013. [Электронный ресурс].
2. Беспалько В. А., Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2013. [Электронный ресурс].
3. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами : Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.
4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
?