Дипломная работа на тему "Синергия. Управление международными проектами"


Менеджмент
2440 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Управление международными проектами. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 73
Описание работы
ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема ВКР: Управление международными проектами
2. Структура ВКР. Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Разработка ТЭО медународного проекта
2.3. Анализ рисков международного проекта
2.4. Финансирование международного проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП с этими вопросами можно ознакомиться

«Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017».
В первой главе так же необходимо отразить понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации, дерева целей, дерева решений. С данными аспектами можно ознакомиться в Руководстве PMBOK.
Особое внимание следует уделить регламентам и нормативной базе международных проектов
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. дипломнику необходимо на примере собственного проекта построить СРР (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), сетевую модель, а так же привести пример формирования организационной структуры проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), проанализировать риски проекта
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник- М,: Изд. Ассоциации строительных вузов, 2016. – 532с.

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.

11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

Содержание


Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления проектом по жизненному
циклу 6
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента 6
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 18
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного
цикла 27
Выводы по главе 1 32
Глава 2 Анализ управления проектом по жизненному циклу на
примере компании 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Разработка ТЭО медународного проекта 41
2.3.Анализ рисков международного проекта 50
2.4. Финансирование международного проекта 54
Выводы по главе 2 61
Заключение 62
Список использованной литературы 65

Введение
Чтобы организация могла создать оптимальную ценность от своих инвестиций в проекты, должна быть четкая связь между результатами, созданными проектами, и требованиями бизнес-стратегии организации. Это означает, что организации, которые имеют структуру для согласования результатов проекта с их организационными целями, будут иметь больше возможностей для реализации своих инвестиций в проекты и достижения ценности, определенной их бизнес-стратегиями.
Управление проектами представляет собой синтетическую область знаний, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты.
Надпрофессиональные знания представляют собой набор универсальных методов и средств, используемых для решения повторяемых задач разных проектов.
Надпрофессиональные знания получены в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам в самых различных областях деятельности и объединены в своды знаний.
Управление международными проектами опирается на практику управления проектами, используя международные стандарты и этапы разработки, принятые на международном уровне.
Сложностями в реализации международного проекта выступают следующие:
-Недостаток контроля,
-Различные культуры,
-Разные часовые пояса – сложность коммуникаций по проекту,
-Разные валюты,
-Разные законы и правила на территории разных стран,
-Политическая нестабильность,
-Внимание международной общественности,

-Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проекта,
-Фактор власти (отношение к проекту органов власти),
-Фактор управления (процедуры обсуждения и принятия решений у представителей разных стран),
-Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени),
-Фактор денег (различная ценность денег, отношение к деньгам),\
-Фактор команды (важность командной работы),
-Фактор религии и этнокультуры,
-Фактор климата и погоды.
Условия успеха международных проектов:
-Осознание выгоды реализации проекта каждым участником,
-Приложение совместных усилий вовлечённых в проект сторон,
-Оценка и анализ результатов на всех стадиях реализации проекта,
-Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце,
-Необходимость исследований и учёта культурных различий, и особенностей уже в начале проекта,
-Планирование распределения трудовых ресурсов,
-Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды.
Причины неудач международных проектов:
-Чрезмерное внимание руководства,
-Недостаточная гибкость и внимание к местной культуре,
-Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии,
-Неспособность принимать во внимание интересы людей, участвующих в проекте,
-Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.)

Актуальность темы исследования заключается в том, чтобы практику управления международными проектами применить к международному проектированию в рамках работы Всемирной Организации Здравоохранения, ведущей свою деятельность в 194 странах мира.
Целью данной работы выступают организация управления международными проектами на примере деятельности Всемирной Организации Здравоохранения.
Задачами данной работы являются:
- рассмотреть понятийный аппарат проектного менеджмента;
- рассмотреть жизненный цикл международного проектирования;
- рассмотреть процесс управления проектами в соответствии со стадиями жизненного цикла;
- провести анализ деятельности Всемирной Организации Здравоохранения;
- рассмотреть технико-экономическое обоснование международного проекта на примере «Здоровые города»;
- рассмотреть финансирование проекта «Здоровые города», реализуемые Всемирной Организацией Здравоохранения на международном уровне.
Объект – Всемирная Организация Здравоохранения.
Предмет – управление международными проектами на примере Всемирной Организации Здравоохранения.
В качестве методов исследования выступили: аналитический, описательный, метод сравнения.
Практическая значимость работы заключается разработке технико- экономического обоснования международного проекта, который может быть реализован на международном уровне.
Данная работа состоит из 2 глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава – теоретическая, в которой рассматриваются основы международного проектирования.

Вторая глава – практическая, в которой даются разработки по реализации международного проекта «Здоровые города».

Список использованной литературы
1. Альберт Гамильтон. Справочник по процедурам управления проектами. – М.: Наука, 2016. С. 35.
2. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров.– М.: Издательство Юрай, 2013. – 383 с.
3. Баркалов П. С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами
— М.: ИПУ РАН, 2016. – 190 с.
4. Белоусова, Н. В. Проектная технология как средство реализации новшеств в процессе инновационного развития: дисс. … канд. пед. наук. М., 2019. – 189 с.
5. Велагапуди, Мридула «Почему вы не можете избежать виртуального управления проектами, начиная с 2012 года». – С-ПТб.: Питер, 2016
6. Володин В.В. Управление проектами. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М.: Юнити-Дана, 2018. – 181 с.
7. Володин В.В., Иванчогло И.Г. Использование проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса. Роль бизнеса в трансформации российского общества. Экономико-прикладные проблемы системного управления: современные тенденции: материалы научно-практической конференции (7 апреля 2018 года): сб. ст. / под ред. В.И. Хабарова. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2018.- 272 с.
8. Володин В.В. Межотраслевая диверсификация как инструмент адаптации компаний к условиям турбулентности современной экономики: Монография.- М.: Изд-во «Спутник+», 2018. – 71 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления: Монография.
– М.: ИНИОН РАН, 2015 – 184 с.

10. Володин В.В. Алексеева Т.В., Лобанов Ф.Б., Управление проектом. Учебное пособие / М.: Московский Финансово-промышленный университет «Синергия», 2018. – 96 с.
11. Грей, К. Ф. Управление проектами : учебник / пер. с англ. 3-го, полн. перераб. изд.. М. :Дело и Сервис, 2017. – 608 с.
12. Генезис проектной культуры // Вопросы философии. Научные труды Московского гуманитарного университета.. № 10 2018. С. 87–99.
13. Деннис Лок. Управление проектами. – М.: Знания, 2017. – 295 с. 14.Джозеф Филлипс Профессиональное учебное пособие по управлению
проектами. – С-ПТб.: Питер, 2017. – 480 с.
15. Дмитриев А.Г., Каменский Г.В., Романников А.Н. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Транспортное дело России. № 5. 2019. С. 89-94.
16. Дмитриев А.Г., Ракша А.Д., Романников А.Н. Построение модели управления движением кредитных ресурсов в целях оптимизации корпоративной системы проектного финансирования Транспортное дело России. 2019. № 2. С. 78-86.
17. Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2013 г.: исследования по обеспечению всеобщего охвата услугами здравоохранения [Электронный ресурс].
18. Д-р Тедрос вступает в должность Генерального директора ВОЗ [Электронный ресурс].
19. Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: ACB, 2016. -360 с.
20. Кантор, К. М. Опыт социально-философского объяснения проектных возможностей дизайна // Вопросы философии. № 11. 2018. С. 84–94.
21. Каттани, Дж . Проектная организация и стратегический менеджмент . Достижения в области стратегического управления. – М.: Наука, 2019. – 390 с.

22. Кравченко, Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла// Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С. 230-233.
23. Колесникова, И. А. Проектирование : учеб. пособие для высш. учеб. заведений. М. : Академия, 2015.
24. Луков, В. А. Социальное проектирование: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Московская гуманитарно-социальная академия. 2003. – 260 с.
25. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г.: Управление проектами.- М.: Омега- Л, 2014. – 107 с.
26. Малкольм Д.Г., Роузбум Д.Х., Кларк К.Э. и Фазар В. Применение методики оценки программ исследований и разработок. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 446 с.
27. Мартин Стивенс . Пути управления проектами. – М.: Юнити-Дана, 2016. 28.Покровский М. А. Основы управления проектами. Учебное пособие. -М.:
МГТУ им. Баумана, 2017. – 312 с.
29. Предлагаемый программный бюджет на 2018–2019 гг.// 70 сессия Всемирной ассамблеи здравоохранения. 2017.
30. Роль ВОЗ в общественном здравоохранении [Электронный ресурс].
31. Руководство по проектному менеджменту (ISO 21500:2012 «Guidance on project management»). -М. : Стандартформ, 2017. 45 с.
32. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBОK) . 5-е изд. Project Management Institut, Ins. 2018. – 140 с.
33. Сидоренко, В. Ф. , Ситаров, В. А. Проектныйй менеджмент как теория и практика управления // Знание. Понимание. Умение. № 3. 2018. С. 18–24. 34.Сводный доклад № 55 сети фактических данных по вопросам здоровья //
ВОЗ. 2019.

35. Том Кендрик. Набор инструментов для управления проектами: 100 советов и методов для правильного выполнения работы, третье издание.- М.: Юнити-Дана, 2018.- 280 с.
36. Хазанчи, Дипак. Модели эффективного управления проектами в виртуальных проектах: предварительное исследование.- М.: Институт управления проектами, 2019. – 320 с.
37. Устав Всемирной организации здравоохранения. Принят Международной конференцией здравоохранения 22 июля 1946 года// Кодекс.[Электронный ресурс].
38. Янг-Хун Квак Краткая история управления проектами. – М.: Инфра-М, 2015.