Дипломная работа на тему "Управление инновационным проектом"

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема работы: Управление инновационным проектом

2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов
1.3. Концепция управления инновационными проектами Выводы по главе 1
Глава 2. Основы управления инновационными проектами
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Концептуальный план инновационного проекта
2.3. Анализ рисков иовационного проекта Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на инновационном проекте. В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее.
Следует определить основы управления инновационными проектами, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла инновационного проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления инновационными проектами на примере современной организации. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления инновационными проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе.
Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по работе: Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА- М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 8
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 8
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 15
1.3. Концепция управления инновационными проектами
Вывод по главе 1 25
Глава 2. Основы управления инновационными проектами 41
2.1. Краткая характеристика компании 41
2.2. Концептуальный план инновационного проекта 43
2.3. Анализ рисков инновационного проекта 60
Вывод по главе 2 60
Заключение 63
Список использованной литературы Ошибка! Закладка не
определена.

Введение

Актуальность. Проектный менеджмент прогрессирует с каждым годом, как и остальные сферы нашей жизни. Нельзя недооценивать значимость данной деятельности в современном мире. Каждый день на нашей планете происходят какие-либо открытия, изобретают что-то новое, невообразимо удивительное, и в каждом таком изобретении, находке появляется необходимость ответа на вопрос: «какие действия нужно предпринять для получения наиболее эффективного результата?». Именно для этого человеку нужен проектный менеджмент. Каждый проект по-своему уникален, соответственно существуют свои нюансы, проблемы, начинающие от экономической и политической системы страны, заканчивая настроением команды проекта, и все эти факторы соответственно приводит к индивидуальной специфике управления, а успех или неудача определенного проекта зависит от умения менеджера проекта решать поставленные задачи.
Применение профессиональных методов управления проектами позволяет достичь запланированных результатов с минимальными потерями времени, материальных затрат, а также выполнить работу с повышенной надежностью и минимальными рисками. Проектный менеджмент состоит из взаимосвязанных фаз, которые в следствии образуют единое целое.
Исходя из актуальности темы работы, была сформулирована цель и задачи данного исследования.
Целью работы является - управление инновационным проектом в компании ООО «Автомир ФВ». Внедрить в продажи автосалона электромобили.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Изучить теоретические основы разработки инновационных проектов.
2. Рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, проанализировать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.
3. Исследовать общую характеристику компании ООО «Автомир ФВ» на предмет разработки новых проектов.
4. Разработать инновационный проект для ООО «Автомир ФВ». Объектом исследования является компания ООО «Автомир ФВ». Предметом исследования являются особенности инновационного проектирования предприятия ООО «Автомир ФВ».

Методы исследований данной работы:
-причинно-следственный анализ.
-экспертные оценки.
-системные.
-экономико-статистические.
-графические и т.д.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области экономической теории, теории конкуренции, экономики предприятия, маркетинга и стратегического инновационного менеджмента.

Список использованной литературы.
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012. – п. 5.3.1
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н.
Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010- с. 464
4. Афонин А.М. Царегородцев Ю. Н. Петрова С. А. Управление проектами, Форум -М., 2010- с. 184
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб., Питер, 2001. С. 43
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов, Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г.Млодика. – М. Финансы и статистика, 2012 – с. 816
7. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами, Юрайт - М. 2014. – с. 384
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.
- М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
9. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
10. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. с. 104
11. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – с. 106 – 109.
12. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М, 2011. –с. 184
13. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с. 176
14. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. – с. 236
15. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. – с. 507
16. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – с. 488
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. – 12 с.
18. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. – с. 224
19. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА- М, 2012. – с. 320
20. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» - М.; Финансы и статистика, 2004. с. 164.
21. Управление проектами в машиностроении: Инфра М.,2010- с. 240
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. с. 532.