Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии развития организации "

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема работы: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной работы «_ » 20 г.
3. Исходные данные по работе

4. Обоснование актуальности темы
Подбор персонала можно назвать одним из главных и центральных моментов в управлении персоналом. Продуктивность и уровень эффективности предприятия напрямую зависит от качества и профессионализма нанятого персонала. Довольно часто в силу ряда причин разного характера организации не в состоянии заняться самостоятельным поиском сотрудников. И в таких случаях они прибегают к услугам рекрутинговых агентств, которые на сегодняшний день растут в количестве.

5. Цель исследования
Выявить взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией.

6. Задачи исследования
6.1 изучить и проанализировать научно-методическую литературу, а также теоретические аспекты кадрового менеджмента;
6.2 выявить современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации;
6.3 проанализировать политику и технологии привлечения и подбора претендентов в ООО «Транслейт – кафе»;
6.4 сделать выводы и дать рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий.

7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта исследования
ООО «Транслейт – кафе»

8. Предполагаемые методы исследования

В данной работе будут использоваться общие и частные методы исследования.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выявить основные технологии рекрутинга персонала, проанализировать их влияние на стратегию развития организации, сравнение рекрутинга в отечественных и зарубежных компаниях.
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга
1.1. Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Транслейт – кафе»
2.1. Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО
«Транслейт – кафе»
2.2. Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО
«Транслейт – кафе»
2.3. Взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией Выводы по главе 2
Глава 3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития
3.1. Рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий
3.2. Конкурентные преимущества организации при использовании современного рекрутинга

Содержание
Введение 5
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 7
1.1. Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 7
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций. 10
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 28
Выводы по главе 1 43
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Транслейт – кафе» 47
2.1. Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «Транслейт – кафе» 47
2.2. Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «Транслейт – кафе» 51
2.3. Взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией 56 Выводы по главе 2 59
Глава 3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития 62
3.1. Рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий 62
3.2. Конкурентные преимущества организации при использовании
современного рекрутинга 66
Выводы по главе 3 70
Заключение 72
Список литературы 79
Приложение 81

Введение


На сегодняшний день в кадровом менеджменте закрепился структурный подход к системе управления персоналом в целом и его отдельным компонентом. К одному из таких компонентов можно отнести рекрутинг персонала, играющий ключевую роль в эффективной и успешной работе организаций, так как он заключает в себе технологию поиска, подбора и найма высококвалифицированных и замотивированных сотрудников, которые обладают умениями, навыками, знаниями и всеми составляющими, которые соответствуют требованиям вакантной должности.
Еще недавно руководители компаний уделяли большое внимание развитию финансового менеджмента, в то время как управление персоналом отступало на задний план. Сегодня успех бизнеса непосредственно связан с возможностями совершенствования работы персонала. Именно поэтому данная тема столь актуальна на сегодняшний день.
Отечественный рынок труда показывает динамичное развитие и рост. Этому росту соответствуют новые методики поиски и подбор персонала. Некоторые методики заимствуются у зарубежных коллег либо разрабатываются флагманами российского рекрутмента.
Целью работы является выявление взаимосвязи рекрутинга персонала с организационной стратегией.
Задачи, которые необходимо решить в процессе реализации поставленной цели:
• изучить и проанализировать научно-методическую литературу, а также теоретические аспекты кадрового менеджмента;
• выявить современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации;
• проанализировать политику и технологии привлечения и подбора претендентов в ООО «Транслейт – кафе»;

• сделать выводы и дать рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий.
Объектом исследования выступает ООО «Транслейт – кафе» и исследуемое направление ее кадровой службы.
При написании данной работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, анализ научной и методической литературы, записи вебинаров HR-специалистов, интернет- ресурсы, а также интервью с руководителями.
Написание данной работы позволило глубже погрузиться в теоретическую и практическую часть управления персоналом и подробно ознакомиться с основными этапами, методами и спецификой подбора и оценки персонала как в целом, так и на примере отдельно взятой организации, а именно ООО «Транслейт – кафе».
Подбор и найм персонала зачастую стоит на повестке дня у любого руководителя организации. Правильно выстроенная организация процесса поиска и оценки кандидатов на ту или иную вакансию сможет не только обеспечить любой бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, эффективность и продуктивность, но также сократить издержки на персонал. Всегда стоит учитывать, что допущенные ошибки при отборе сотрудников могут дорого обойтись как компании, так и кандидату.

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет
«Синергия», 2017. – С. 680.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2005. – С.368.
3. Джанерьян С.Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие / С.Т.Джанерьян; Южный федеральный университет. – Ростов- на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2016. – С.116.
4. Иванова С.В. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Диджитал, 2012.
– С.83.
5. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – С.160.
6. Иванова С.В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Альпина паблишер, Москва, 2016. – С.173.
7. Ли Е.Л., Скрипник Е.О. Управление персоналом: влияние на производительность труда. – Пространственная Экономика, 2008. №3 – С.83.
8. Носкова О.Г. История психологии труда в России [1917-1957]: Учебное пособие / под.ред. Е.А.Климова. М. Изд-во МГУ, 1997. – С. 334.
9. Смирнов Б. Кадровые нововведения в системе управления персоналом/Б. Смирнов.- М.: ГАУ; Варяг, 1996. - С.34.
10. Трудовой кодекс Российской Федерации.
11. Федосеев В. Управление персоналом: Учебное пособие. / В. Федосеев.- М. -Ростов н/Д: ИКЦ «МарТ», 2006. - С. 528.