Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии развития организации"

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ


Обучающийся
1. Тема работы Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Утверждена приказом по Университету № от « » 2020 г.
2. Срок сдачи законченной работы «25» 05 2020 г.
3. Исходные данные по работе Статистические данные и положения по подбору персонала,
предоставленные компанией «ТД АМОНД», а также труды отечественных авторов, таких как
Алавердов А.Р., Иванова С.В., Дейнека А. В., Беспалько В. А.

4. Обоснование актуальности темы Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях развитие организаций способствует появлению новых сфер и видов управленческой деятельности. Важную роль в этой связи получает проблема управления социальными системами. Взаимодействие крупных, средних и малых организаций, возрастание объемов продаж и производственных мощностей, а также стремление улучшить эффективность работы приводит к спросу на работников всех уровней и должностей и изменению роли подбора персонала на рынке труда. Такая тенденция наблюдается по всему миру, Россия не является исключением. Множество современных организаций ориентировано на постановку масштабных целей в стратегической перспективе. Для достижения этих целей необходимо грамотно построить систему подбора и отбора персонала.

5. Цель исследования разработка рекомендаций по оптимизации технологического процесса рекрутинга в стратегии развития современной компании (на примере «ООО ТД АМОНД»)
6. Задачи исследования
6.1. Рассмотреть специфику рекрутинга в России и за рубежом; 6.2. Рассмотреть особенности найма и отбора персонала в России;
6.3. специфику современных тенденций при отборе персонала;

6.4. технологии и методы отбора персонала; 6.5. проблемы отборочных мероприятий;
6.6. отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций
6.7. представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
6.8. рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
6.9. дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
6.10. сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.

7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта следования ООО «ТД АМОНД»

8. Предполагаемые методы исследования
Анализ литературы, пособий, практикумов; статистические данные по персоналу; метод наблюдения; логический анализ; метод системного анализа и комплексного подхода, а также методы анализа и синтеза.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выявление в процессе анализа основных проблем по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации; предложение рекомендаций по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации; планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях

10. Содержание разделов работы (наименование глав)
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга.
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере «ТД
АМОНД»
Глава 3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии
организационного развития

11. Перечень приложений к работе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ СТРАТЕГИИ
РЕКРУТИНГА 8
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 8
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций 18
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития
организации 27
Выводы по главе 1 33
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
РЕКРУТИНГОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРИМЕРЕ «ООО ТД АМОНД»34
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в
учреждении «ООО ТД АМОНД» 34
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере
«ООО ТД АМОНД» 44
2.3 Взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией 56
Выводы по главе 2 58
3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития. 60
3.1. Рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий 60
3.2. Конкурентные преимущества организации при использовании
современного рекрутинга 72
Выводы по главе 3 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях развитие организаций способствует появлению новых сфер и видов управленческой деятельности. Важную роль в этой связи получает проблема управления социальными системами. Взаимодействие крупных, средних и малых организаций, возрастание объемов продаж и производственных мощностей, а также стремление улучшить эффективность работы приводит к спросу на работников всех уровней и должностей и изменению роли подбора персонала на рынке труда. Такая тенденция наблюдается по всему миру, Россия не является исключением. Множество современных организаций ориентировано на постановку масштабных целей в стратегической перспективе. Для достижения этих целей необходимо грамотно построить систему подбора и отбора персонала. Данный фактор оказал большое влияние на возрастание роли такого вида управленческой деятельности, как рекрутинг и повысил спрос на качественные кадры на рынке труда. Рекрутинг – это процесс подбора персонала, который ориентирован на поиск во внешних источниках. Основными преимуществами такого вида поиска являются более широкие возможности выбора кандидатов; привнесение инновационных идей; возможность узнать состояние внешней среды и корректировать свою структуру и трудовую мотивацию; подбор персонала из внешних источников позволяет покрыть необходимость в кадрах для организации, в отличии от перемещения своих сотрудников и позволяет использовать опыт сотрудников, которые работали в других организациях. Эффективность рекрутинга организации определяет, как качество человеческих ресурсов, так и их потенциальный вклад в достижение целей организации и способствует повышению качества услуг или продукции производимых организацией.
Отечественный рекрутинг серьезно уступает в качестве подбора персонала зарубежному, из чего можно сделать вывод, что российский рынок труда на данном этапе в неполной мере использует возможности и инструменты, для

создания эффективных и конкурентных компаний. Важность анализа проблем и тенденций, и вместе с тем выработка перспективных направлений для развития рекрутинга и их использования в организациях определяют тему исследования.
Объектом работы: «ООО ТД АМОНД».

Предмет исследования: технологии рекрутинга в компании «ООО ТД АМОНД».
Целью работы является разработка рекомендаций по оптимизации технологического процесса рекрутинга в стратегии развития современной компании (на примере «ООО ТД АМОНД»).
Исходя из объекта, предмета и цели работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России;

2. Определить направления кадрового планирования с учетом компетенций;
3. Рассмотреть современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации;
4. Провести анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в компании «ООО ТД АМОНД».
5. Изучить практику и специфику применения рекрутинговых технологий на примере компании «ООО ТД АМОНД»;
6. Разработать рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в компании «ООО ТД АМОНД».
Информационной базой для работы послужили труды отечественных авторов, таких как Алавердов А.Р., Иванова С.В., Дейнека А. В., Беспалько В. А. А также статистические данные и положение по побору персонала, предоставленные компанией «ООО ТД АМОНД».

В качестве методов исследования были использованы: анализ литературы, пособий, практикумов; статистические данные по персоналу; метод наблюдения; логический анализ; метод системного анализа и комплексного подхода, а также методы анализа и синтеза.
Практическое использование выводов, полученных в ходе исследования, заключается в разработке рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в компании «ООО ТД АМОНД».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава является теоретической. Вторая глава является аналитической. Третья глава носит рекомендательный характер.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет
«Синергия», 2019г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2018
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2018
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2018
5. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник. Издательство: Дашков и Ко, 2016
6. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2017
7. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес- процессы, 2019
8. Издательство: Альпина Паблишер, 2018
9. Попович Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие. Издательство: ОГУ, 2016
10. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие
Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2018
11. Рогожин М. Ю. Управление персоналом : 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе: практическое пособие.
Издательство: Директ-Медиа, 2016
12. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс». http://www.hbr- russia.ru
13. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .

14. Top-Manager. Журнал для руководителей.
15. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет.