Дипломная работа на тему "Прекращение участия в предпринимательской деятельности, выход из бизнеса "
Работа на тему: Прекращение участия в предпринимательской деятельности, выход из бизнеса. Презентация включена в стоимость. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 71. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 71
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы
Прекращение участия в предпринимательской деятельности,
выход из бизнеса
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Роль стадии прекращения участия в бизнесе в управлении бизнесом.
1.1. Выход из бизнеса как стадия управления собственным бизнесом.
1.2. Стадии и виды стартапов
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии выхода из бизнеса Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ компании N и ее отраслевых особенностей.
2.1 Общая характеристика компании N
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов компании N
2.3. Анализ конкурентных действий и бизнес- модели компании N
Выводы по главе 2
Глава 3. Реализация стадии прекращения участия в бизнесе в компании N с учетом ее особенностей
3.1. Рекомендации по выходу из бизнеса компании N
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для компании N
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы стадии стартапа – прекращения участия в бинесе. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие выхода из бизнеса как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть стадии и различные виды стартапов согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на задачи управления бизнесом на стадии прекращения участия в бизнесе.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного предприятия, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемой компании: дать ответы на «вечные вопросы бизнеса», описать организационную и функциональную структуру компании, основные финансовые показатели и планы.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов компании N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST- анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении компании в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ бизнес-модели компании N.
В главе 2 особое внимание нужно уделить анализу отраслевых особенностей компании.
Глава 3 является практической, в ней следует разработать рекомендации по реализации стадии прекращения участия в бизнесе компании N c учетом особенностей отрасли и самой компании.
В разделе 3.1. работы необходимо описать рекомендации по реализации данной стадии, описать что будет происходить с точки зрения, производства, продаж, финансов, маркетинга, персонала. Они должны включать изменения в различных структурных блоках бизнес-модели компании. В разделе 3.2. нужно определить конкретные меры предпринимательского селф-менеджмента в управлении компанией N с учетом особенностей рынка и отрасли. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.3. следует провести оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные особенности развития данной компании и ее конкурентной среды;
• сформулированные автором рекомендации по наиболее эффективной реализации стадии прекращения участия в бизнесе с учетом отраслевых особенностей;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по работе: Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016.
2. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2018.
3. Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101-126.
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 577с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
Дополнительная литература:
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
4. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45).
5. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.
6. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54-64.
7. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Оглавление
Введение 6
Глава 1 Роль стадии прекращения участия в бизнесе в управлении
бизнесом 9
Глава 1.1 Выход из бизнеса как стадия управления собственным бизнесом 9 Глава 1.2 Стадии и виды стартапов 18
Глава 1.3 Задачи управления бизнесом на стадии выхода из бизнеса 21
Глава 2 Анализ компании ГК «Мортон» и ее отраслевых особенностей 30
Глава 2.1 Общая характеристика компании ГК «Мортон» на момент ее продажи 30
Глава 2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов компании ГК
«Мортон» 37
Глава 2.3 Анализ конкурентных действий и бизнес-модели компании ГК
«Мортон» 49
ГЛАВА 3. Реализация стадии прекращения участия в бизнесе в компании ГК «Мортон» с учетом ее особенностей 56
Глава 3.1. Рекомендации по выходу из бизнеса компании ГК «Мортон» 56
Глава 3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций для компании 57
Заключение 59
Список литературы 61
Введение
На момент написания данной работы количество субъектов малого и среднего предпринимательства по данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства составляет1[1] 6 031 837 субъект, из которых на долю малого и среднего бизнеса приходится 238 703 субъекта.
Распределение субъектов МСП по Москве:
Не секрет, что в долгосрочной перспективе в течение 5 лет «выживают» в среднем не более 10% предприятий. Большинство предпринимателей просто не справляются с агрессивной окружающей средой и не выдерживают конкуренции, в том числе из-за недостатка управленческого опыта и недостаточной поддержки со стороны государства. Таким образом можно прийти к выводу, что из 770 тысяч действующих на территории Москвы малых и средних предприятий через 5 лет на плаву останутся не больше 77 тысяч, а в связи со сложившейся ситуацией в мире из-за пандемии Covid-19 это число
может и вовсе упасть в разы. Благодаря этому вопрос «как выйти из бизнеса?» сейчас наиболее актуален.
Существует много вариантов прекращения предпринимательской деятельности – банкротство, поглощение другой компанией, ликвидация бизнеса и т.д. В данной работе я бы хотел рассмотреть прекращение предпринимательской деятельности посредством его полной продажи на примере девелоперской компании ГК «Мортон», которая поменяла своих владельцев в 2016 году. Целью данной работы является оценить целесообразность и компетентность принятых руководством решений по выходу из бизнеса. Информационной базой работы будет служить не только интернет пространство, но и исследования самой компании.
Объект исследования – Акционерное Общество «Группа Компаний
«Мортон»
Предмет исследования – выход из бизнеса посредством его продажи Цель исследования – изучить как необходимо правильно выходить из
бизнеса
Задачи исследования – рассмотреть успешный кейс продажи на примере Группы Компаний «Мортон»
Структура работы
Работа состоит из 3 глав:
1. Теоретическая. В данной главе будут рассмотрены теоретические и методологические основы стадии стартапа – прекращения участия в бинесе. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы будет раскрыто понятие выхода из бизнеса как стадии ведения бизнеса. Так же будут рассмотрены понятие стартапа, его стадии, каковы характеристики каждой из стадии и виды стартапов.
2. Аналитическая. В этой главе будет проведено исследование компании
ГК «Мортон». Будут даны кратике характеристики компании, описана организационная и функциональная структура, основные финансовые показатели компании. Будет исследована конкурентная среда фирмы, конкурентные действия и проведен сравнительный анализ ГК «Мортон» и компаний, действующих в той же отрасли и занимающих аналогичные позиции на строительном рынке Москвы и Подмосковья.
3. Практическая. В данной главе будут предложены рекомендации выхода из бизнеса ГК «Мортон». Так же будет дана оценка действиям ГК
«Мортон» по выходу из бизнеса.
Список литературы:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016.
2. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2018.
3. Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101-126.
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 577с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
7. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
8. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
9. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45).
10. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Главы 1-3.
11. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54-64.
12. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы
Прекращение участия в предпринимательской деятельности,
выход из бизнеса
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Роль стадии прекращения участия в бизнесе в управлении бизнесом.
1.1. Выход из бизнеса как стадия управления собственным бизнесом.
1.2. Стадии и виды стартапов
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии выхода из бизнеса Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ компании N и ее отраслевых особенностей.
2.1 Общая характеристика компании N
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов компании N
2.3. Анализ конкурентных действий и бизнес- модели компании N
Выводы по главе 2
Глава 3. Реализация стадии прекращения участия в бизнесе в компании N с учетом ее особенностей
3.1. Рекомендации по выходу из бизнеса компании N
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для компании N
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы стадии стартапа – прекращения участия в бинесе. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие выхода из бизнеса как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть стадии и различные виды стартапов согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на задачи управления бизнесом на стадии прекращения участия в бизнесе.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного предприятия, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемой компании: дать ответы на «вечные вопросы бизнеса», описать организационную и функциональную структуру компании, основные финансовые показатели и планы.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов компании N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST- анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении компании в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ бизнес-модели компании N.
В главе 2 особое внимание нужно уделить анализу отраслевых особенностей компании.
Глава 3 является практической, в ней следует разработать рекомендации по реализации стадии прекращения участия в бизнесе компании N c учетом особенностей отрасли и самой компании.
В разделе 3.1. работы необходимо описать рекомендации по реализации данной стадии, описать что будет происходить с точки зрения, производства, продаж, финансов, маркетинга, персонала. Они должны включать изменения в различных структурных блоках бизнес-модели компании. В разделе 3.2. нужно определить конкретные меры предпринимательского селф-менеджмента в управлении компанией N с учетом особенностей рынка и отрасли. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.3. следует провести оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные особенности развития данной компании и ее конкурентной среды;
• сформулированные автором рекомендации по наиболее эффективной реализации стадии прекращения участия в бизнесе с учетом отраслевых особенностей;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по работе: Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016.
2. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2018.
3. Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101-126.
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 577с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
Дополнительная литература:
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
4. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45).
5. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.
6. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54-64.
7. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Оглавление
Введение 6
Глава 1 Роль стадии прекращения участия в бизнесе в управлении
бизнесом 9
Глава 1.1 Выход из бизнеса как стадия управления собственным бизнесом 9 Глава 1.2 Стадии и виды стартапов 18
Глава 1.3 Задачи управления бизнесом на стадии выхода из бизнеса 21
Глава 2 Анализ компании ГК «Мортон» и ее отраслевых особенностей 30
Глава 2.1 Общая характеристика компании ГК «Мортон» на момент ее продажи 30
Глава 2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов компании ГК
«Мортон» 37
Глава 2.3 Анализ конкурентных действий и бизнес-модели компании ГК
«Мортон» 49
ГЛАВА 3. Реализация стадии прекращения участия в бизнесе в компании ГК «Мортон» с учетом ее особенностей 56
Глава 3.1. Рекомендации по выходу из бизнеса компании ГК «Мортон» 56
Глава 3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций для компании 57
Заключение 59
Список литературы 61
Введение
На момент написания данной работы количество субъектов малого и среднего предпринимательства по данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства составляет1[1] 6 031 837 субъект, из которых на долю малого и среднего бизнеса приходится 238 703 субъекта.
Распределение субъектов МСП по Москве:
Не секрет, что в долгосрочной перспективе в течение 5 лет «выживают» в среднем не более 10% предприятий. Большинство предпринимателей просто не справляются с агрессивной окружающей средой и не выдерживают конкуренции, в том числе из-за недостатка управленческого опыта и недостаточной поддержки со стороны государства. Таким образом можно прийти к выводу, что из 770 тысяч действующих на территории Москвы малых и средних предприятий через 5 лет на плаву останутся не больше 77 тысяч, а в связи со сложившейся ситуацией в мире из-за пандемии Covid-19 это число
может и вовсе упасть в разы. Благодаря этому вопрос «как выйти из бизнеса?» сейчас наиболее актуален.
Существует много вариантов прекращения предпринимательской деятельности – банкротство, поглощение другой компанией, ликвидация бизнеса и т.д. В данной работе я бы хотел рассмотреть прекращение предпринимательской деятельности посредством его полной продажи на примере девелоперской компании ГК «Мортон», которая поменяла своих владельцев в 2016 году. Целью данной работы является оценить целесообразность и компетентность принятых руководством решений по выходу из бизнеса. Информационной базой работы будет служить не только интернет пространство, но и исследования самой компании.
Объект исследования – Акционерное Общество «Группа Компаний
«Мортон»
Предмет исследования – выход из бизнеса посредством его продажи Цель исследования – изучить как необходимо правильно выходить из
бизнеса
Задачи исследования – рассмотреть успешный кейс продажи на примере Группы Компаний «Мортон»
Структура работы
Работа состоит из 3 глав:
1. Теоретическая. В данной главе будут рассмотрены теоретические и методологические основы стадии стартапа – прекращения участия в бинесе. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы будет раскрыто понятие выхода из бизнеса как стадии ведения бизнеса. Так же будут рассмотрены понятие стартапа, его стадии, каковы характеристики каждой из стадии и виды стартапов.
2. Аналитическая. В этой главе будет проведено исследование компании
ГК «Мортон». Будут даны кратике характеристики компании, описана организационная и функциональная структура, основные финансовые показатели компании. Будет исследована конкурентная среда фирмы, конкурентные действия и проведен сравнительный анализ ГК «Мортон» и компаний, действующих в той же отрасли и занимающих аналогичные позиции на строительном рынке Москвы и Подмосковья.
3. Практическая. В данной главе будут предложены рекомендации выхода из бизнеса ГК «Мортон». Так же будет дана оценка действиям ГК
«Мортон» по выходу из бизнеса.
Список литературы:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016.
2. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2018.
3. Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101-126.
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 577с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
7. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
8. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
9. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45).
10. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Главы 1-3.
11. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54-64.
12. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.