Дипломная работа на тему "Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации, и основные HR–технологии, используемые для улучшения его качества (на примере ООО Управляющая компания Авеню)"

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема работы:
Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации, и основные HR–технологии, используемые для улучшения его качества (на примере ООО “Управляющая компания «Авеню»))
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации
1.1. Эволюция теории человеческого капитала и современная трактовка понятия
«человеческий капитал организации».
1.2. Роль человеческого капитала организации как одного из факторов ее конкурентоспособности
1.3. Структура и критерии качества человеческого капитала организации, методики его оценки
1.4. Основные направления кадровой работы по повышению качества человеческого капитал организации и инвестирование в его развитие
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ человеческого капитала и связанных с ним конкурентных преимуществ в организации ООО “Управляющая компания «Авеню»
2.1. Краткая характеристика ООО “Управляющая компания «Авеню» и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2018-2019гг.
2.2. Оценка сложившейся в ООО “Управляющая компания «Авеню» практики управления повышением качества человеческого капитала и выявленные в ней недостатки
2.3. Оценка эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала организации
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по дальнейшему улучшению качества человеческого капитала в ООО “Управляющая компания «Авеню»
3.1. Предложения по повышению экономической эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню»
3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий, обеспечивающих повышение качества человеческого капитала ООО “Управляющая компания
«Авеню»
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации.
В главе 1 (теоретическая часть работы) целесообразно:
? дать краткий обзор понятия человеческий капитал;
? раскрыть его роль в формировании конкурентоспособности организации;
? изучить методы оценки человеческого капитала;
? рассмотреть способы управления развитием человеческого капитала в организации;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения.
В главе 2 (аналитическая часть работы) целесообразно:
? дать краткую характеристику анализируемой организации и провести оценку динамики качества ее человеческого капитала;
? оценить эффективность сложившейся в организации практики управления человеческим капиталом и выявить имеющиеся в ней недостатки;
? проанализировать эффективность инвестиций в человеческий капитал, осуществляемых в исследуемой организации за анализируемый период;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа.
В главе 3 (проектная часть) целесообразно:
? сформулировать авторские предложения по новым направлениям и формам инвестиций в развитие человеческого капитала организации и обосновать их экономическую эффективность;
? сформулировать авторские предложения по внедрению инновационных HR- технологий, обеспечивающих повышение качества человеческого капитала организации;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы.

4. Исходные данные по работе:

Основная литература:
1. Борщёва, Н.Л. Управление человеческим капиталом – управление инновациями//Экономика образования. 2017. № 5 (102). С. 5-10.
2. Будзинская, О.В. Значение человеческого капитала в инновационном развитии компаний//В сборнике: Современные проблемы управления внешнеэкономической деятельностью. 2020. С. 217-227.

3. Быстрова, М.В. Управление талантами как модель управления человеческим капиталом// Аллея науки. 2019. Т. 5. № 1 (28). С. 597-605.
4. Варламов, А.В. Влияние инвестиций в человеческий капитал на экономическое развитие компании//Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. № 4. С. 30-33.
5. Ганина, С.А. Человеческий капитал как фактор управления развитием организации в условиях цифровой экономики//В сборнике: Цивилизация знаний: российские реалии. 2019. С. 801-806.
6. Гетманенко, И.О. Развитие человеческого капитала в российских компаниях//Вектор экономики. 2019. № 12 (42). С. 155.
7. Даутмерзаева, Л.М. Проблема человеческого капитала в управлении организацией//В сборнике: Экономика и управление: современные тенденции сборник статей. Чебоксары, 2019. С. 91-94.
8. Деткина, Д. Атрибуты контроллинга в современных технологиях развития человеческого капитала российских компаний// В сборнике: Контроллинг в экономике, организации производства и управлении: цифровизация в экономике. 2019. С. 92-98.
9. Докукина, С.М. Человеческий фактор и человеческий капитал как основа конкурентоспособности российских компаний и условие устойчивого развития региона и государства//В сборнике: Теория и практика корпоративного менеджмента 2017. С. 28-37.
10. Кирилюк, О.М. Человеческий капитал как современный инструмент развития компании// В сборнике: Современные концепции научных исследований. 2015. С. 107-110.
11. Крылова, Ю.В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике//В книге: Управление бизнесом в цифровой экономике. 2019. С. 308-311.
12. Мустафаев, М.А. Развитие человеческого капитала как основы интеллектуального капитала компании//В сборнике: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства.2020. С. 476-480.
13. Носов, А.В. Сущность, цели и задачи системы развития персонала организаций разных форм собственности в РФ//Вестник МГЭИ (on line). 2019. № S1. С. 27-37.
14. Пронина, З.Ю. Экономика знаний: от управления человеческими ресурсами к управлению человеческим капиталом//Евразийское Научное Объединение. 2018. № 4-2 (38).
С. 109-111.
15. Шашина, Н.С. Механизм управления человеческим капиталом на отечественных предприятиях//Информационные технологии и системы: управление, экономика, транспорт, право. 2019. № 2 (34). С. 92-96.
16. Шевелев, П.Д. Современные методы обучения и развития персонала:сравнительный анализ зарубежных технологий//Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. 2019. № 4. С. 70-73.
17. Ширинкина, Е.В. Оценка наличия стратегии управления человеческим капиталом при переходе на новые цифровые технологии в практике управления предприятий//Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-4 (89). С. 858-862.
18. Ширинкина, Е.В. Управление человеческим капиталом в парадигме цифровизации: проблемы и принципы управления//Вопросы управления. 2018. № 6 (55). С. 142-149.

Содержание Введение 6
Глава 1. Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации 10
1.1 Эволюция теории человеческого капитала и современная трактовка понятия
«человеческий капитал организации» 10
1.2 Роль человеческого капитала организации как одного из факторов ее конкурентоспособности 15
1.3 Структура и критерии качества человеческого капитала организации, методики его оценки 19
1.4 Основные направления кадровой работы по повышению качества человеческого капитал организации и инвестирование в его развитие 26
Вывод по 1 главе 37
Глава 2. Анализ человеческого капитала и связанных с ним конкурентных преимуществ на примере ООО “Управляющая компания
«Авеню» 38
2.1. Краткая характеристика ООО “Управляющая компания «Авеню» и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2017-2019 гг 38
2.2. Оценка сложившейся в ООО “Управляющая компания «Авеню» практики управления повышением качества человеческого капитала и выявленные в ней недостатки 50
2.3. Оценка эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню»» 59
Вывод по 2 главе 63
Глава 3. Рекомендации по дальнейшему улучшению качества человеческого капитала в ООО “Управляющая компания
«Авеню» 65
3.1 Предложения по повышению экономической эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала ООО “Управляющая компания
«Авеню» 65
3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий, обеспечивающих повышение качества человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню» 67
Вывод по 3 главе 71
Заключение 74
Список использованной литературы 78

Введение
Актуальность темы исследования.
Каждое предприятие имеет свои особенности и по-своему уникально. При этом современная тенденция такова, что если руководство компаний не будет уделять должное внимание развитию человеческого капитала, организация вряд ли станет конкурентоспособной и рентабельной. Это обусловлено тем, что человеческий капитал в современной рыночной экономике становится главным движущим механизмом экономического роста. Поэтому любое предприятие, в целях которого удержаться в тяжелейшей конкуренции, обязано постоянно развивать свой человеческий капитал.
Проблема управления человеческим капиталом сегодня стала актуальной для всех без исключения организаций, ведь все большее значение в повышении эффективности производства играет именно «человеческий фактор».
Руководители многих действующих в наши дни организаций обращают пристальное внимание на управлении финансами, производством, маркетингом, а про необходимость грамотного управления и постоянного развития человеческих ресурсов, к сожалению, часто забывают. К слову, это нередко приводит, казалось бы, достаточно перспективные компании к краху.
Таким образом, функция управления человеческим капиталом приобретает особую значимость, ведь конкурентные преимущества организации все больше зависят от эффективности использования ее главного ресурса – человека. Ввиду этого, стремительно повышаются требования к самому работнику, возрастает важность высокого уровня профессионализма, творческого отношения к труду.
К сожалению, пока еще полное осознание роли и места человеческого капитала в организации, пришло не ко всем руководителям. Учитывая это обстоятельство, можно говорить о том, что тема выбранного исследования является крайне актуальной.
Цель исследования - изучить место и роль человеческого капитала в формировании конкурентоспособности современной организации на примере

ООО “Управляющая компания «Авеню», и разработать основные HR- технологии, предназначенные для улучшения его качества.
Задачи исследования:
1) Изучение теоретических основ человеческого капитала;
2) Оценка состояния человеческого капитала в ООО “Управляющая компания «Авеню»;
3) Разработка рекомендаций по повышению человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню».
Объект исследования – человеческий капитал организации на примере ООО “Управляющая компания «Авеню».
Предмет исследования – состояние и актуальные проблемы человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню».
Методологическая основа исследования. В работе нами были использованы такие общенаучные методы исследования, как: методы синтеза и анализа, сравнение и обобщение, метод систематизации и др.
Теоретическая и практическая значимость проведённого исследования заключается в возможности использования полученных результатов исследования для совершенствования человеческого капитала в управляющих компаниях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В главе 1 были рассмотрены теоретические основы человеческого капитала, его значения и роли в повышении конкурентоспособности организации, специфика оценки и методы управления.
Глава 2 посвящена анализу состояния человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Авеню».Выявлены актуальные проблемы, связанные с управлением человеческого капитала компании.
В главе 3 разрабатываются рекомендации по улучшению системы
управления человеческим капиталом ООО “Управляюща компания «Авеню».

Предложения обоснованы и проверены опытным путём на других управляющих компаниях.
В заключение подводятся выводы и итоге проведенного исследования.

Список использованной литературы
1. Борщёва, Н.Л. Управление человеческим капиталом – управление инновациями//Экономика образования. 2017. № 5 (102). С. 5-10.
2. Будзинская, О.В. Значение человеческого капитала в инновационном развитии компаний//В сборнике: Современные проблемы управления внешнеэкономической деятельностью. 2020. С. 217-227.
3. Быстрова, М.В. Управление талантами как модель управления человеческим капиталом// Аллея науки. 2019. Т. 5. № 1 (28). С. 597-605.
4. Варламов, А.В. Влияние инвестиций в человеческий капитал на экономическое развитие компании//Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. № 4. С. 30-33.
5. Ганина, С.А. Человеческий капитал как фактор управления развитием организации в условиях цифровой экономики//В сборнике: Цивилизация знаний: российские реалии. 2019. С. 801-806.
6. Гетманенко, И.О. Развитие человеческого капитала в российских компаниях//Вектор экономики. 2019. № 12 (42). С. 155.
7. Даутмерзаева, Л.М. Проблема человеческого капитала в управлении организацией//В сборнике: Экономика и управление: современные тенденции сборник статей. Чебоксары, 2019. С. 91-94.
8. Деткина, Д. Атрибуты контроллинга в современных технологиях развития человеческого капитала российских компаний// В сборнике: Контроллинг в экономике, организации производства и управлении: цифровизация в экономике. 2019. С. 92-98.
9. Докукина, С.М. Человеческий фактор и человеческий капитал как основа конкурентоспособности российских компаний и условие устойчивого развития региона и государства//В сборнике: Теория и практика корпоративного менеджмента 2017. С. 28-37.
10. Кирилюк, О.М. Человеческий капитал как современный инструмент
развития компании// В сборнике: Современные концепции научных исследований. 2015. С. 107-110.

11. Крылова, Ю.В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике//В книге: Управление бизнесом в цифровой экономике. 2019. С. 308- 311.
12. Мустафаев, М.А. Развитие человеческого капитала как основы интеллектуального капитала компании//В сборнике: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства.2020. С. 476-480.
13. Носов, А.В. Сущность, цели и задачи системы развития персонала организаций разных форм собственности в РФ//Вестник МГЭИ (on line). 2019.
№ S1. С. 27-37.
14. Пронина, З.Ю. Экономика знаний: от управления человеческими ресурсами к управлению человеческим капиталом//Евразийское Научное Объединение. 2018. № 4-2 (38). С. 109-111.
15. Шашина, Н.С. Механизм управления человеческим капиталом на отечественных предприятиях//Информационные технологии и системы: управление, экономика, транспорт, право. 2019. № 2 (34). С. 92-96.
16. Шевелев, П.Д. Современные методы обучения и развития персонала:сравнительный анализ зарубежных технологий//Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. 2019. № 4. С. 70-73.
17. Ширинкина, Е.В. Оценка наличия стратегии управления человеческим капиталом при переходе на новые цифровые технологии в практике управления предприятий//Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-4 (89). С. 858-
862.
18. Ширинкина, Е.В. Управление человеческим капиталом в парадигме цифровизации: проблемы и принципы управления//Вопросы управления. 2018.
№ 6 (55). С. 142-149.