Дипломная работа на тему "Функции предпринимателя по созданию нового бизнеса (стартапа)"

ЗАДАНИЕ
на работы обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема работы

Функции предпринимателя по созданию нового бизнеса
(стартапа)

2. Структура работы.

Введение
Глава 1. Управление бизнесом на стадии стартапа
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом.
1.2. Стадии и задачи стартапа.
1.3. Функции предпринимателя на стадии стартапа
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ реализации предпринимателем функций по созданию собственного бизнеса
2.1. Общая характеристика стартапа N
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N
2.3. Анализ бизнес-модели стартапа N
2.4. Анализ трудовых ресурсов и команды стартапа N
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию отдельных функций предпринимателя на стадии стартапа
3.1. Рекомендации по тимбилдингу в рамках стартапа N
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа N
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы стартапа как стадии бизнеса. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие стартапа как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть стадии и различные виды стартапов согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на задачи управления бизнесом на стадии стартапа, в том числе на задачи в области формирования и управления командой проекта .
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного стартапа, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого стартапа: дать ответы на «вечные вопросы бизнеса», описать организационную и функциональную структуру стартапа, основные финансовые показатели и планы.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST- анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении стартапа в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ бизнес-модели стартапа N. В разделе 2.4. нужно более подробно остановиться на анализе трудовых ресурсов и команды стартапа.
Глава 3 является практической, в ней следует разработать рекомендации по реализации трудовых предпринимательских функций в рамках стартапа N.
В разделе 3.1. работы необходимо описать рекомендации по формированию команды стартапа N. Они должны включать изменения в различных структурных блоках бизнес-модели стартапа, содержать требования к конкретным специалистам. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.2. следует провести оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы развития данного стартапа;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию управления в данном стартапе;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по работе: Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ
«Синергия», 2016. Гл.12.
2. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА СТАДИИ СТАРТАПА 9
1.1 СТАРТАП КАК СТАДИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ 9
1.2. СТАДИИ И ЗАДАЧИ СТАРТАПА 17
1.3. ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА СТАДИИ СТАРТАПА
..................................................................Ошибка! Закладка не определена.
ВЫВОД ПО 1 ГЛАВЕ 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ ФУНКЦИИ ПО СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОГО БИЗЕСА 29
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАРТАПА ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС» 29
2.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ СТАРТАПА И КОНКУРЕНТОВ СТАРТАПА ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС» 39
2.3 АНАЛИЗ БИЗНЕС МОДЕЛИ СТАРТАПА ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС 50
ВЫВОД ПО 2 ГЛАВЕ 59
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА СТАДИИ
СТАРТАПА 60
3.1 РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО ТИМБИЛДИНГУ В РАМКАХ СТАРТАПА ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС 60
3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ СТАРТАПА ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС 64
ВЫВОД ПО 3 ГЛАВЕ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность данной тем связанна с тем, что последнее время на территории России появляется число новых предприятий малого и среднего бизнеса , от которых зависит функционирование экономики, развитие инфраструктуры и предложение новых более совершенных продуктов обществу, повышающих благосостояния граждан страны и планеты в целом. Происходит это благодаря инициативной группе людей, обладающих творческими способностями и своим уникальным видением решения насущных проблем путем создания нового бизнеса (стартапа).
Такие люди, как правило, на начальном этапе предпринимательской деятельности сталкиваются с рядом трудностей, ошибками и неудачами, связанными с барьерами входа в отрасль, связанно это с тем что у многих предпринимателей не сформирована база знаний, компетенций и навыков необходимых для управления бизнесом на начальном этапе жизненного цикла организаций. Чтобы эти барьеры преодолеть, необходимо совершить ряд действий, направленных на повышение эффективной и продуктивной деятельности новой фирмы. Изучение этих действий будет посвящена работа
Объектом исследования будет служить компания стартап на посевном или (Pre-Seed stage) этапе развития и на предстартовой стадии (Pre-Start-up) жизненного цикла- ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС»
Предметом исследования являются функции предпринимателя по созданию собственного бизнеса.
Цель исследования: разработать рекомендации по созданию собственного бизнеса.
Задачами исследования является ознакомления с теоретическими основами создания стартапа, формирования и принятие необходимых действий для дальнейшего развития организации: изучить стадии управления

собственным бизнесом, провести анализ реализации предпринимательской функции по созданию стартапа, рекомендации по тимбилдингу.

Прежде чем перейти к аналитической и практической части работы по формированию бизнес модели, проведения структурного анализа отрасли и созданию команды. Будет рассмотрена немаловажная теоретическая часть основой, которой будет выполнения последующих частей работы. В теоретической части будут рассмотрено следующее элементы:

-Общее представление о стартапов (сущность, виды, этапы)

-Стартап как стадия управления бизнесом на этом этапе рассмотрено типичные действия и решения, которые необходимо предпринять для повышения или создания спроса на рынке и в дальнейшем масштабировать свою деятельность

-Этапы и задачи стартапа.

- Функции предпринимателя на этапе стартапа, в которой описано какие функции необходимы на начальном этапе формирования компании.

-Вывод (подведение итогов выполнения теоретической части работы).

В аналитической и практической части работы рассмотрены этапы предпринимательской деятельности, относящиеся к объекту исследования, конкретной организации. Теоретическая часть будет состоять из следующих элементов исследования:
-Общая характеристика стартапа. На этом этапе описана организационную и функциональную структуру стартапа, основные финансовые показатели и планы.
-Анализ конкурентной среды . Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС». Подробно рассмотрен внутриотраслевой структурный анализ и анализ конкурентов.

Для анализа б использованы такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. сделан вывод о положение стартапа в конкурентной среде.)
-Анализ бизнес модели. Спроектировано видение предпринимательской деятельности стартапа «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС».
- Анализ трудовых ресурсов и команды стартапа «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС». Спроектирован и рассмотрен состав команды .
-Вывод: подведение итогов выполнения 2 главы. Практическая часть работы:
- Рекомендации по тимбилдингу в рамках стартапа ООО
«ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС», рассмотрен и спроектирован план командообразования
-Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС»
Вывод: итоги выполнения практической работы Заключение:
-выявление в процессе анализа основные проблемы развития данного стартапа;
-сформулированны рекомендации по совершенствованию управления в данном стартапе;
-планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
2. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
5. Парахина В., Перов В. Самоменеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2012.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
7. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
8. Рубин Ю. Б. Предприимчивость в системе профессиональных компетенций субъектов предпринимательства / Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции / под ред. А. Р. Алавердова. – М.: Маркет ДС, 2006.
9. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
10. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
11. Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном

12. Сайт издательского дома «Коммерсант» 13.Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как
договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
14.Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Главы 1-3.