Дипломная работа на тему "Синергия. Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»)"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 81
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу-бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)




1. Тема выпускной квалификационной работы:

Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»)
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1.Особенности современной стратегии рекрутинга.
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегииразвития организации. Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере …..
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в учреждении N.
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере…..
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в учреждении N
.
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;

? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)

В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? специфику рекрутинга в России и за рубежом;
? особенности найма и отбора персонала в России;
? специфику современных тенденций при отборе персонала;
? технологии и методы отбора персонала;
? проблемы отборочных мероприятий;
? отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций

В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
? дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016

Содержание
Введение 8
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 11
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 11
1.2 Направления кадрового планирования с учетом компетенций 13
1.3 Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 18
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 29
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал» 29
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 38
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал» 41
Выводы по главе 2 68
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78

Введение


Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современной экономике успешность организации напрямую зависит от сотрудников, работающих в ней. Поэтому необходимо уделять особое внимания системе рекрутинга персонала, так как именно на этой стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности организации в персонале. Существующие проблемы в системе подбора, оценки и найма персонала отражаются на всех видах деятельности и во всех структурах организации. Постоянный дефицит кадров, растущие затраты на поиск и прием новых сотрудников, высокая текучесть кадров и прочее может серьезно пошатнуть положение организации.
Система рекрутинга персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организацией в целом. В условиях рыночной конкуренции актуальность качественного отбора и найма персонала и последующая его адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. В настоящее время происходит переход к активным методам отбора и найма персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого отбора.
В современных условиях система подбора персонала вышла на новый инновационный уровень. Система работы с персоналом планируется таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в кадровом составе тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. Грамотная работа с персоналом возможна с применением инновационных методик. Поэтому важно создать в организации такую систему подбора персонала, которая смогла бы учесть все нюансы данной деятельности, особенности самой компании, что невозможно без использования инновационных методов.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование инновационных технологий рекрутинга в системе HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «АМКапитал»)
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
2. Охарактеризовать направления кадрового планирования с учетом компетенций.
3. Выяснить современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации.
4. Провести анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал».
5. Оценить практику и специфику применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал».
6. Разработать рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал».
Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в сфере применения инновационных рекрутинговых технологий в системе HR-менеджмента.
Предметом - инновационные технологии рекрутинга в системе HR- менеджмента в ООО «АМКапитал».
Информационной базой исследования послужила отечественная и зарубежная научная литература по теме рекрутинга и применения инновационных технологий в HR-системе, а именно таких авторов как: Т. Ю. Базаров, И.Б. Бичева, И.А. Горчакова, Л.М. Гохберг, С.Д. Ильенкова, С.Н. Казначеева, В.А. Скляревская, О.В. Юдакова, С.Ю. Ягудин и т.д., а также материалы статистических сборников, научно-практических конференций. В виде источников информации использовались также специализированные интернет – ресурсы, статьи в современных электронных периодических изданиях и внутренняя документация HR-службы ООО «АМКапитал».

В работе были использованы общенаучные (анализ, синтез, абстрагирование) и общеэкономические методы исследования (системный и структурный анализ), а также специальные приемы и методы экономического и статистического анализа.
Практическое применение сформулированных во второй главе рекомендаций по совершенствованию инновационного рекрутинга в HR- системе ООО «АМКапитал» готовится к внедрению в кадровой службе.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений, иллюстрирующих исследование.

Список использованных источников Учебники, монографии, брошюры
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник. – М: МФПА,


2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-

е изд. Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2015.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник. – М.: Изд-во Финпресс, 2014.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2015.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии. – М.: Норма, 2013.
7. Герман О.В. Система подбора персонала на производственном предприятии / О.В. Герман, Д.Б.Штрикова // Вестник науки и образования. 2019. № 1 (55). С. 50-54.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник - самый эффективный ресурс компании; уч.пос. - М: Инфра-М, 2019.
9. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
10. Евстратов А. Ю. Аналитическая оценка методов оценки стоимости кадрового потенциала индивидуального работника и предприятия в целом // Управление персоналом. – 2018. – №21.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2015.
12. Rибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013.

13. Князева, И.О. Современные технологии в IT-рекрутинге // Управление развитием персонала. 2018. №2. С. 118-130.
14. Колесниченко, М. Н. Структурный подход к пониманию рекрутинга персонала // Социально-гуманитарные знания. 2017. №1. С. 338- 343.
15. Кураян К.А. Подбор и отбор кандидатов как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, 2016. № 2. С. 532-540.
16. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива – М.: Финпресс, 2014.
17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2014.
18. Метелев И.С. Продвинутый найм в организацию / И.С. Метелев, Д.В. Бусс // Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43- 47.
19. Мин Ю.Ю. Современные технологии отбора и подбора персонала
// Молодой ученый, 2016. № 11. С. 1392-1395.
20. Милкович Дж.Т.,Нююман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М: Вершина, 2015. – 760с.
21. Морозова И. HR-менеджмент. Справочник менеджера по персоналу. - Ростов: Феникс, 2015. – 256с.
22. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников // Инновационная наука. 2016.
№ 1. С. 222-224.
23. Пекер, И. Ю. Управление человеческими ресурсами в университете: рекрутинг научно-педагогических работников // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №3. С. 97-101.
24. Производственный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Юнити-Дана, 2017.

25. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие.- М.:ГАРДАРИКА, 2014.- 320 с.
26. Саенко И.И., Михеева В.А. Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2017. № 3. С. 39-49.
27. Симачкова, Л. А. Рекрутмент: понятие, сущность и содержание // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2018. С. 15-19.
28. Тихонова, И. О. Новые возможности рекрутинга XXI века // Научный альманах. 2015. №7. С. 1277-1280.
29. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014.
30. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс Медиа, 2015.
31. Шулер Рэндал С. Управление человеческими ресурсами // В кн.
«Управление человеческими ресурсами» / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. – СПб: Питер, 2015.