Дипломная работа на тему "Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО АМКапитал)"
Работа на тему: Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 81. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 81
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы:
Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»)
2. Структура работы.
Введение
Глава 1.Особенности современной стратегии рекрутинга.
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегииразвития организации. Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере …..
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в учреждении N.
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере…..
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в учреждении N
.
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? специфику рекрутинга в России и за рубежом;
? особенности найма и отбора персонала в России;
? специфику современных тенденций при отборе персонала;
? технологии и методы отбора персонала;
? проблемы отборочных мероприятий;
? отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
? дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
4. Исходные данные по работе:
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
Содержание
Введение 8
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 11
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 11
1.2 Направления кадрового планирования с учетом компетенций 13
1.3 Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 18
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 29
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал» 29
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 38
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал» 41
Выводы по главе 2 68
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современной экономике успешность организации напрямую зависит от сотрудников, работающих в ней. Поэтому необходимо уделять особое внимания системе рекрутинга персонала, так как именно на этой стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности организации в персонале. Существующие проблемы в системе подбора, оценки и найма персонала отражаются на всех видах деятельности и во всех структурах организации. Постоянный дефицит кадров, растущие затраты на поиск и прием новых сотрудников, высокая текучесть кадров и прочее может серьезно пошатнуть положение организации.
Система рекрутинга персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организацией в целом. В условиях рыночной конкуренции актуальность качественного отбора и найма персонала и последующая его адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. В настоящее время происходит переход к активным методам отбора и найма персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого отбора.
В современных условиях система подбора персонала вышла на новый инновационный уровень. Система работы с персоналом планируется таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в кадровом составе тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. Грамотная работа с персоналом возможна с применением инновационных методик. Поэтому важно создать в организации такую систему подбора персонала, которая смогла бы учесть все нюансы данной деятельности, особенности самой компании, что невозможно без использования инновационных методов.
Целью работы является исследование инновационных технологий рекрутинга в системе HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «АМКапитал»)
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
2. Охарактеризовать направления кадрового планирования с учетом компетенций.
3. Выяснить современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации.
4. Провести анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал».
5. Оценить практику и специфику применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал».
6. Разработать рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал».
Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в сфере применения инновационных рекрутинговых технологий в системе HR-менеджмента.
Предметом - инновационные технологии рекрутинга в системе HR- менеджмента в ООО «АМКапитал».
Информационной базой исследования послужила отечественная и зарубежная научная литература по теме рекрутинга и применения инновационных технологий в HR-системе, а именно таких авторов как: Т. Ю. Базаров, И.Б. Бичева, И.А. Горчакова, Л.М. Гохберг, С.Д. Ильенкова, С.Н. Казначеева, В.А. Скляревская, О.В. Юдакова, С.Ю. Ягудин и т.д., а также материалы статистических сборников, научно-практических конференций. В виде источников информации использовались также специализированные интернет – ресурсы, статьи в современных электронных периодических изданиях и внутренняя документация HR-службы ООО «АМКапитал».
В работе были использованы общенаучные (анализ, синтез, абстрагирование) и общеэкономические методы исследования (системный и структурный анализ), а также специальные приемы и методы экономического и статистического анализа.
Практическое применение сформулированных во второй главе рекомендаций по совершенствованию инновационного рекрутинга в HR- системе ООО «АМКапитал» готовится к внедрению в кадровой службе.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений, иллюстрирующих исследование.
Список использованных источников Учебники, монографии, брошюры
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник. – М: МФПА,
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-
е изд. Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2015.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник. – М.: Изд-во Финпресс, 2014.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2015.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии. – М.: Норма, 2013.
7. Герман О.В. Система подбора персонала на производственном предприятии / О.В. Герман, Д.Б.Штрикова // Вестник науки и образования. 2019. № 1 (55). С. 50-54.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник - самый эффективный ресурс компании; уч.пос. - М: Инфра-М, 2019.
9. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
10. Евстратов А. Ю. Аналитическая оценка методов оценки стоимости кадрового потенциала индивидуального работника и предприятия в целом // Управление персоналом. – 2018. – №21.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2015.
12. Rибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013.
13. Князева, И.О. Современные технологии в IT-рекрутинге // Управление развитием персонала. 2018. №2. С. 118-130.
14. Колесниченко, М. Н. Структурный подход к пониманию рекрутинга персонала // Социально-гуманитарные знания. 2017. №1. С. 338- 343.
15. Кураян К.А. Подбор и отбор кандидатов как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, 2016. № 2. С. 532-540.
16. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива – М.: Финпресс, 2014.
17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2014.
18. Метелев И.С. Продвинутый найм в организацию / И.С. Метелев, Д.В. Бусс // Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43- 47.
19. Мин Ю.Ю. Современные технологии отбора и подбора персонала
// Молодой ученый, 2016. № 11. С. 1392-1395.
20. Милкович Дж.Т.,Нююман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М: Вершина, 2015. – 760с.
21. Морозова И. HR-менеджмент. Справочник менеджера по персоналу. - Ростов: Феникс, 2015. – 256с.
22. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников // Инновационная наука. 2016.
№ 1. С. 222-224.
23. Пекер, И. Ю. Управление человеческими ресурсами в университете: рекрутинг научно-педагогических работников // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №3. С. 97-101.
24. Производственный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Юнити-Дана, 2017.
25. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие.- М.:ГАРДАРИКА, 2014.- 320 с.
26. Саенко И.И., Михеева В.А. Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2017. № 3. С. 39-49.
27. Симачкова, Л. А. Рекрутмент: понятие, сущность и содержание // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2018. С. 15-19.
28. Тихонова, И. О. Новые возможности рекрутинга XXI века // Научный альманах. 2015. №7. С. 1277-1280.
29. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014.
30. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс Медиа, 2015.
31. Шулер Рэндал С. Управление человеческими ресурсами // В кн.
«Управление человеческими ресурсами» / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. – СПб: Питер, 2015.
на работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема работы:
Инновационные технологии рекрутинга в системе HR-менеджмента современной организации (на примере организации ООО «АМКапитал»)
2. Структура работы.
Введение
Глава 1.Особенности современной стратегии рекрутинга.
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегииразвития организации. Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере …..
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в учреждении N.
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере…..
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в учреждении N
.
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? специфику рекрутинга в России и за рубежом;
? особенности найма и отбора персонала в России;
? специфику современных тенденций при отборе персонала;
? технологии и методы отбора персонала;
? проблемы отборочных мероприятий;
? отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
? дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
4. Исходные данные по работе:
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
Содержание
Введение 8
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 11
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 11
1.2 Направления кадрового планирования с учетом компетенций 13
1.3 Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 18
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 29
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал» 29
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал» 38
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал» 41
Выводы по главе 2 68
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современной экономике успешность организации напрямую зависит от сотрудников, работающих в ней. Поэтому необходимо уделять особое внимания системе рекрутинга персонала, так как именно на этой стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности организации в персонале. Существующие проблемы в системе подбора, оценки и найма персонала отражаются на всех видах деятельности и во всех структурах организации. Постоянный дефицит кадров, растущие затраты на поиск и прием новых сотрудников, высокая текучесть кадров и прочее может серьезно пошатнуть положение организации.
Система рекрутинга персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организацией в целом. В условиях рыночной конкуренции актуальность качественного отбора и найма персонала и последующая его адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. В настоящее время происходит переход к активным методам отбора и найма персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого отбора.
В современных условиях система подбора персонала вышла на новый инновационный уровень. Система работы с персоналом планируется таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в кадровом составе тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. Грамотная работа с персоналом возможна с применением инновационных методик. Поэтому важно создать в организации такую систему подбора персонала, которая смогла бы учесть все нюансы данной деятельности, особенности самой компании, что невозможно без использования инновационных методов.
Целью работы является исследование инновационных технологий рекрутинга в системе HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «АМКапитал»)
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России.
2. Охарактеризовать направления кадрового планирования с учетом компетенций.
3. Выяснить современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации.
4. Провести анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «АМКапитал».
5. Оценить практику и специфику применения рекрутинговых технологий на примере ООО «АМКапитал».
6. Разработать рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «АМКапитал».
Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в сфере применения инновационных рекрутинговых технологий в системе HR-менеджмента.
Предметом - инновационные технологии рекрутинга в системе HR- менеджмента в ООО «АМКапитал».
Информационной базой исследования послужила отечественная и зарубежная научная литература по теме рекрутинга и применения инновационных технологий в HR-системе, а именно таких авторов как: Т. Ю. Базаров, И.Б. Бичева, И.А. Горчакова, Л.М. Гохберг, С.Д. Ильенкова, С.Н. Казначеева, В.А. Скляревская, О.В. Юдакова, С.Ю. Ягудин и т.д., а также материалы статистических сборников, научно-практических конференций. В виде источников информации использовались также специализированные интернет – ресурсы, статьи в современных электронных периодических изданиях и внутренняя документация HR-службы ООО «АМКапитал».
В работе были использованы общенаучные (анализ, синтез, абстрагирование) и общеэкономические методы исследования (системный и структурный анализ), а также специальные приемы и методы экономического и статистического анализа.
Практическое применение сформулированных во второй главе рекомендаций по совершенствованию инновационного рекрутинга в HR- системе ООО «АМКапитал» готовится к внедрению в кадровой службе.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений, иллюстрирующих исследование.
Список использованных источников Учебники, монографии, брошюры
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник. – М: МФПА,
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-
е изд. Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2015.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник. – М.: Изд-во Финпресс, 2014.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2015.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии. – М.: Норма, 2013.
7. Герман О.В. Система подбора персонала на производственном предприятии / О.В. Герман, Д.Б.Штрикова // Вестник науки и образования. 2019. № 1 (55). С. 50-54.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник - самый эффективный ресурс компании; уч.пос. - М: Инфра-М, 2019.
9. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
10. Евстратов А. Ю. Аналитическая оценка методов оценки стоимости кадрового потенциала индивидуального работника и предприятия в целом // Управление персоналом. – 2018. – №21.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2015.
12. Rибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013.
13. Князева, И.О. Современные технологии в IT-рекрутинге // Управление развитием персонала. 2018. №2. С. 118-130.
14. Колесниченко, М. Н. Структурный подход к пониманию рекрутинга персонала // Социально-гуманитарные знания. 2017. №1. С. 338- 343.
15. Кураян К.А. Подбор и отбор кандидатов как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, 2016. № 2. С. 532-540.
16. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива – М.: Финпресс, 2014.
17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2014.
18. Метелев И.С. Продвинутый найм в организацию / И.С. Метелев, Д.В. Бусс // Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43- 47.
19. Мин Ю.Ю. Современные технологии отбора и подбора персонала
// Молодой ученый, 2016. № 11. С. 1392-1395.
20. Милкович Дж.Т.,Нююман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М: Вершина, 2015. – 760с.
21. Морозова И. HR-менеджмент. Справочник менеджера по персоналу. - Ростов: Феникс, 2015. – 256с.
22. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников // Инновационная наука. 2016.
№ 1. С. 222-224.
23. Пекер, И. Ю. Управление человеческими ресурсами в университете: рекрутинг научно-педагогических работников // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №3. С. 97-101.
24. Производственный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Юнити-Дана, 2017.
25. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие.- М.:ГАРДАРИКА, 2014.- 320 с.
26. Саенко И.И., Михеева В.А. Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2017. № 3. С. 39-49.
27. Симачкова, Л. А. Рекрутмент: понятие, сущность и содержание // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2018. С. 15-19.
28. Тихонова, И. О. Новые возможности рекрутинга XXI века // Научный альманах. 2015. №7. С. 1277-1280.
29. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014.
30. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс Медиа, 2015.
31. Шулер Рэндал С. Управление человеческими ресурсами // В кн.
«Управление человеческими ресурсами» / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. – СПб: Питер, 2015.