Дипломная работа на тему "Разработка корпоративной программы профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников организации в целях приобретения дополнительных конкурентных преимуществ"
Работа Синергии на тему: Разработка корпоративной программы профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников организации в целях приобретения дополнительных конкурентных преимуществ. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 93
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема Разработка корпоративной программы
профессиональной
и психологической адаптации новых сотрудников
организации в целях приобретения дополнительных
конкурентных преимуществ
Утверждена приказом по Университету№ от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной « » 20 г.
3. Исходные данные по 1. Алавердов А.Р. Управление человеческими
ресурсами организации
2. Аналитическая справка. «ООО «МД»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ
4. Обоснование актуальности темы Адаптация персонала является одним из основных направлений работы с кадровым потенциалом компаний, наряду с наймом, развитием, мотивацией кадров. Работа по адаптации кадров в компании необходима как при поступлении сотрудника на работу, так и при его переводе между различными должностями внутри компании. Данный процесс связан с периодом сниженной производительности и качества труда, в связи с чем его ускорение и успешное прохождение сотрудником важны для общей производительности труда организации, эффективности ее работы.
5. Цель исследования: Разработка рекомендаций по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной адаптации в объекте исследования ООО «МД» на основе анализа теоретических и практических аспектов адаптации персонала.
6. Задачи исследования
6.1 Определить сущность первичной адаптации, ее роль в организации.
6.2 Исследовать современные технологии управления первичной адаптацией, разработки и внедрения ее программ.
6.3. Дать общую характеристику объекта исследования ООО «МД».
6.4. Проанализировать потребности в адаптации персонала и сложившуюся практику адаптации новых сотрудников.
6.5. Разработать предложения по содержанию программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
6.6. Разработать предложения по разработке и реализации новых элементов программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования:
ООО «МД»
8. Предполагаемые методы исследования: Анализ, синтез, моделирование, статистический
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
Определение сущности первичной адаптации, ее роль в организации; на основе выводов, сделанных при
изучении организации, составить ряд предложений и план мероприятий направленных на улучшение процесса адаптации сотрудников.
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации ООО «МД»
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников в организации ООО «МД»
11. Перечень приложений к :
Отчет о прибылях и убытках ООО «МД»; Корпоративная анкета для оценки адаптации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации 8
1.1. Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации 8
1.2. Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов и специалистов, имеющих опыт работы 17
1.3. Разработка и внедрение целевой корпоративной программы как реализация требований системного подхода к управлению процессом первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников 24
Краткие выводы по главе 33
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации ООО «МД» 35
2.1. Краткая характеристика организации ООО «МД» 35
2.2. Анализ человеческого капитала ООО «МД» и потребностей в адаптации 43
2.3. Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки 49
Краткие выводы по главе 56
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников в организации ООО «МД» 58
3.1. Предложения по структуре и содержанию целевой корпоративной программы
........................................................................................................................................ 58
3.2. Предложения по организации процесса разработки целевой корпоративной программы 72
3.3. Предложения по организации процесса внедрения целевой корпоративной программы 76
Краткие выводы по главе 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
4
ВВЕДЕНИЕ
Большинство современных компаний для обеспечения своей конкурентоспособности уделяют значительно внимание управлению кадровым потенциалом. В связи с этим темы разработки и реализации различных направлений кадровой политики становятся все более важными.
Адаптация персонала является одним из основных направлений работы с кадровым потенциалом компаний, наряду с наймом, развитием, мотивацией кадров. Работа по адаптации кадров в компании необходима как при поступлении сотрудника на работу, так и при его переводе между различными должностями внутри компании.
Данный процесс связан с периодом сниженной производительности и качества труда, в связи с чем его ускорение и успешное прохождение сотрудником важны для общей производительности труда организации, эффективности ее работы.
Управление адаптацией новых сотрудников, то есть первичной адаптацией, важно для того, чтобы сократить период сниженных производительности и качества труда, а также для удержания новых кадров в компании. Привлечение и найм сотрудников в большинстве организаций являются ключевыми кадровыми процессами, связанными с существенными затратами времени и финансовых ресурсов. Кроме того, мощность данных процессов (количество привлеченных и нанятых в единицу времени сотрудников) ограничена. В связи с этим удержание успешно нанятых кадров является важной задачей для корпоративной системы управления персоналом.
Управление первичной адаптацией сотрудника позволяет снизить риск его увольнения в краткосрочной перспективе, закреплять новые кадры на предприятии, что снижает нагрузку на систему найма и привлечения кадров, а также обучения новых сотрудников.
Это обосновывает важность темы первичной адаптации кадров на предприятиях.
При этом вопрос адаптации персонала, как правило, ставится крупными компаниями с постоянным штатом, управление которым является одной из основных функций предприятия. При этом в компаниях с сезонной или проектной занятостью вопрос адаптации проработан недостаточно. Ситуация усугубляется тем, что системы адаптации, предложенные компаниями без проектно-ориентированных подразделений, не подходят проектно- ориентированным компаниям.
В связи с этим для проектно-ориентированных компаний, в том числе для объекта исследования ООО «МД», тема первичной адаптации персонала наиболее актуальна.
Целью исследования является разработать рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной адаптации в объекте исследования ООО «МД» на основе анализа теоретических и практических аспектов адаптации персонала.
В соответствии с данной целью поставлен ряд задач:
1. Определить сущность первичной адаптации, ее роль в организации.
2. Исследовать современные технологии управления первичной адаптацией, разработки и внедрения ее программ.
3. Дать общую характеристику объекта исследования ООО «МД».
4. Проанализировать потребности в адаптации персонала и сложившуюся практику адаптации новых сотрудников.
5. Разработать предложения по содержанию программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
6. Разработать предложения по разработке и реализации новых элементов программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
Объектом исследования является ООО «МД».
Предметом исследования является процесс первичной адаптации сотрудников ООО «МД».
Информационную базу исследования составляют монографии и теоретическая литература различных авторов в сфере общего менеджмента, управления персоналом и адаптации кадров. Среди них исследования Алавердова А.Р. по управлению человеческими ресурсами. Рассматриваются также работы таких авторов в сфере управления персоналом как Веснин В.Р., Егоршин А.П., Дайнека А.В., Кибанов А.Я. Непосредственно по теме исследования изучены работы Володиной Н., Ивановой С. и других авторов.
Кроме того, рассматриваются современные материалы периодических научных изданий и внутренняя документация организации ООО «МД». Отдельным источником информации послужило проведенное в рамках компании социологическое исследование, проведенное автором в ходе данной работы.
В качестве методов исследования использованы анализ, синтез, моделирование, статистический анализ. Для отображения информации и оптимизации работы с ней применяются графический и табличный методы.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения рекомендаций в компании ООО «МД» при дальнейшем расширении штата, которое планируется проводить в среднесрочной перспективе. Кроме того, результаты исследования могут быть частично применены в других компаниях с проектно-ориентированной или сезонной деятельностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. (Университетская серия). Режим доступа:
2. Аналитическая справка. «ООО «МД»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ //
3. Бондаренко А.В. Адаптация персонала на примере АО ХК "СДС- Уголь" // ГИАБ. 2017. №5.
4. Бухгалтерская отчетность ООО «МД».
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015. С.688.
6. Володина Н. А. Адаптация персонала: Российский опыт построения комплексной системы. - Москва : ЭКСМО, 2009.
7. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц. ООО «МД» .
8. Герасимов Б. Н. Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №2-1
9. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К°, 2015. - 288 с. С.29.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2015. - 352 с. С.30.
11. Есикова Р.С. Совершенствование процесса адаптации персонала в организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №3.
12. Захарова Д. С. Адаптационные программы на этапе обучения сотрудника в системе корпоративного управления // Juvenis scientia. 2019. №5.
13. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат. / С. Иванова. - [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014.
14. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятии // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2015. №105.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - Москва : КноРус, 2015. – С.42.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-фра-М, 2014. - 440 с. С.121
17. Кибанов А.Я., Чуланова, О.Л., Митрофанова, Е.А., Коновалова, В.Г. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М. - 2016. - 126 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — Москва : КНОРУС, 2018. — 202 с. С.86.
19. Колесниченко Е. А., Смагина В. В., Радюкова Я. Ю. Инструментарий преодоления моббинга в системе межличностных отношений в государственных учреждениях // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. № 2. С. 261-265.
20. Король О.Ф. Проблема адаптации в контексте социальной компетентности государственных служащих // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. 2014. № 15. С.95-100.
21. Кузьмичева С. Адаптация персонала: программы, примеры, внедрение.
22. Ламскова О.М. Система адаптации персонала в организации // Экономика и социум. 2017. №3.
23. Лисовский В. Т. Социология молодёжи. - Санкт-Петербург : СПбГУ, 2012. – С.12.
24. Литвин А.В., Ложкина А.П., Михайлов Н.Э. Управление спортивной инфраструктурой моногорода на основе концепции фасилити менеджмента // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2018. №3.
25. Люлькина Н.М., Люлькин В.С. Основные задачи и функции фасилити менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости // Современные проблемы науки и образования.
– 2014. – № 6.
26. Маркеева А.В. Геймификация как инструмент управления персоналом современной организации // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - №. 12.
27. Мироненко Е. Сложность адаптации – это бизнесориентированность – для сотрудников из госсектора такого понятия нет. - Управление персоналом, №16, 2016. С.45-57.
28. Митрофанова Е.А., Свистунов В.М., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. - М.: Проспект, 2015. - 72 с
29. Модель разработки учебных программ ADDIE / Журнал Business Tuning.
30. Мурадова Н., Тихонов А.И., Коновалова В.Г. Геймификация в адаптации персонала // Московский экономический журнал. 2019. №7.
31. Нужны ли российскому HR технологии? // Retail.ru
32. Общество с ограниченной ответственностью ООО «МД» .
33. ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
34. ООО «МД».
35. ООО «МД»: информационная страница.
36. Организация ООО «МД».
37. Особенности профессиональной и организационной адаптации персонала и ее роль в развитии компании.
38. Официальный сайт ООО «МД»
39. Пащенко А.А. Адаптация сезонного персонала // Интерактивная наука. 2017. №16.
40. Пащенко А.А. Влияние сезонности на адаптацию персонала // Интерактивная наука. 2016. №9
41. Просвирина Н.В. Особенности автоматизации процесса адаптации персонала в организации // Вестник Академии знаний. 2020. №2 (37).
42. Руденко Ю.В. Формирование адаптации персонала на предприятии // Научный журнал. 2017. №6-1 (19).
43. Симанина Е.Д. Адаптация персонала // Научный журнал. 2018. №6 (29).
44. Симанина Е.Д. Факторы адаптации персонала // Научный журнал. 2018. №6 (29).
45. Скобенникова О. «Травмировать» кандидата адаптацией придется в любом случае. - Управление персоналом, №5, 2016. С.49-61. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
46. Смирнова А.В., Кочеткова Р.М., Коротина Е.В. Адаптация персонала: её формы и виды. Особенности адаптации молодых специалистов
// Вестник УлГТУ. 2017. №4 (80).
47. Смирнова А.В., Кочеткова Р.М., Коротина Е.В. Адаптация персонала: её формы и виды. Особенности адаптации молодых специалистов
// Вестник УлГТУ. 2017. №4 (80).
48. Соколова Ю.Н., Глазкова А.И. Проблемы адаптации персонала // Достижения науки и образования. 2018. №7 (29).
49. Суркова Ю.В. Факторы адаптации персонала на предприятии // Human Progress. 2017. №3.
50. Тихонов А.И., Половинкина М.Е., Тихонова С.В. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятиях авиационного комплекса // Московский экономический журнал. 2020. №1.
51. Управление персоналом организации Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015. 638 с. С.301.
52. Филимянова М.Г. Этапы адаптации персонала на предприятии // Научные исследования и разработки молодых ученых. 2016. №9-2.
53. Целютина Т.В., Муравлева Е.Ю. Методы управления адаптацией персонала в условиях преодоления последствий кризиса // Проблемы современной науки и образования, 2015. № 5. С. 25-28.
54. Чернышова В.С., Лымарева О.А. Коучинг как инструмент адаптации персонала // Символ науки. 2017. №3.
Обучающийся
1. Тема Разработка корпоративной программы
профессиональной
и психологической адаптации новых сотрудников
организации в целях приобретения дополнительных
конкурентных преимуществ
Утверждена приказом по Университету№ от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной « » 20 г.
3. Исходные данные по 1. Алавердов А.Р. Управление человеческими
ресурсами организации
2. Аналитическая справка. «ООО «МД»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ
4. Обоснование актуальности темы Адаптация персонала является одним из основных направлений работы с кадровым потенциалом компаний, наряду с наймом, развитием, мотивацией кадров. Работа по адаптации кадров в компании необходима как при поступлении сотрудника на работу, так и при его переводе между различными должностями внутри компании. Данный процесс связан с периодом сниженной производительности и качества труда, в связи с чем его ускорение и успешное прохождение сотрудником важны для общей производительности труда организации, эффективности ее работы.
5. Цель исследования: Разработка рекомендаций по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной адаптации в объекте исследования ООО «МД» на основе анализа теоретических и практических аспектов адаптации персонала.
6. Задачи исследования
6.1 Определить сущность первичной адаптации, ее роль в организации.
6.2 Исследовать современные технологии управления первичной адаптацией, разработки и внедрения ее программ.
6.3. Дать общую характеристику объекта исследования ООО «МД».
6.4. Проанализировать потребности в адаптации персонала и сложившуюся практику адаптации новых сотрудников.
6.5. Разработать предложения по содержанию программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
6.6. Разработать предложения по разработке и реализации новых элементов программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования:
ООО «МД»
8. Предполагаемые методы исследования: Анализ, синтез, моделирование, статистический
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
Определение сущности первичной адаптации, ее роль в организации; на основе выводов, сделанных при
изучении организации, составить ряд предложений и план мероприятий направленных на улучшение процесса адаптации сотрудников.
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации ООО «МД»
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников в организации ООО «МД»
11. Перечень приложений к :
Отчет о прибылях и убытках ООО «МД»; Корпоративная анкета для оценки адаптации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации 8
1.1. Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации 8
1.2. Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов и специалистов, имеющих опыт работы 17
1.3. Разработка и внедрение целевой корпоративной программы как реализация требований системного подхода к управлению процессом первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников 24
Краткие выводы по главе 33
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации ООО «МД» 35
2.1. Краткая характеристика организации ООО «МД» 35
2.2. Анализ человеческого капитала ООО «МД» и потребностей в адаптации 43
2.3. Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки 49
Краткие выводы по главе 56
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников в организации ООО «МД» 58
3.1. Предложения по структуре и содержанию целевой корпоративной программы
........................................................................................................................................ 58
3.2. Предложения по организации процесса разработки целевой корпоративной программы 72
3.3. Предложения по организации процесса внедрения целевой корпоративной программы 76
Краткие выводы по главе 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
4
ВВЕДЕНИЕ
Большинство современных компаний для обеспечения своей конкурентоспособности уделяют значительно внимание управлению кадровым потенциалом. В связи с этим темы разработки и реализации различных направлений кадровой политики становятся все более важными.
Адаптация персонала является одним из основных направлений работы с кадровым потенциалом компаний, наряду с наймом, развитием, мотивацией кадров. Работа по адаптации кадров в компании необходима как при поступлении сотрудника на работу, так и при его переводе между различными должностями внутри компании.
Данный процесс связан с периодом сниженной производительности и качества труда, в связи с чем его ускорение и успешное прохождение сотрудником важны для общей производительности труда организации, эффективности ее работы.
Управление адаптацией новых сотрудников, то есть первичной адаптацией, важно для того, чтобы сократить период сниженных производительности и качества труда, а также для удержания новых кадров в компании. Привлечение и найм сотрудников в большинстве организаций являются ключевыми кадровыми процессами, связанными с существенными затратами времени и финансовых ресурсов. Кроме того, мощность данных процессов (количество привлеченных и нанятых в единицу времени сотрудников) ограничена. В связи с этим удержание успешно нанятых кадров является важной задачей для корпоративной системы управления персоналом.
Управление первичной адаптацией сотрудника позволяет снизить риск его увольнения в краткосрочной перспективе, закреплять новые кадры на предприятии, что снижает нагрузку на систему найма и привлечения кадров, а также обучения новых сотрудников.
Это обосновывает важность темы первичной адаптации кадров на предприятиях.
При этом вопрос адаптации персонала, как правило, ставится крупными компаниями с постоянным штатом, управление которым является одной из основных функций предприятия. При этом в компаниях с сезонной или проектной занятостью вопрос адаптации проработан недостаточно. Ситуация усугубляется тем, что системы адаптации, предложенные компаниями без проектно-ориентированных подразделений, не подходят проектно- ориентированным компаниям.
В связи с этим для проектно-ориентированных компаний, в том числе для объекта исследования ООО «МД», тема первичной адаптации персонала наиболее актуальна.
Целью исследования является разработать рекомендации по разработке и внедрению целевой корпоративной программы первичной адаптации в объекте исследования ООО «МД» на основе анализа теоретических и практических аспектов адаптации персонала.
В соответствии с данной целью поставлен ряд задач:
1. Определить сущность первичной адаптации, ее роль в организации.
2. Исследовать современные технологии управления первичной адаптацией, разработки и внедрения ее программ.
3. Дать общую характеристику объекта исследования ООО «МД».
4. Проанализировать потребности в адаптации персонала и сложившуюся практику адаптации новых сотрудников.
5. Разработать предложения по содержанию программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
6. Разработать предложения по разработке и реализации новых элементов программы адаптации нового персонала в ООО «МД».
Объектом исследования является ООО «МД».
Предметом исследования является процесс первичной адаптации сотрудников ООО «МД».
Информационную базу исследования составляют монографии и теоретическая литература различных авторов в сфере общего менеджмента, управления персоналом и адаптации кадров. Среди них исследования Алавердова А.Р. по управлению человеческими ресурсами. Рассматриваются также работы таких авторов в сфере управления персоналом как Веснин В.Р., Егоршин А.П., Дайнека А.В., Кибанов А.Я. Непосредственно по теме исследования изучены работы Володиной Н., Ивановой С. и других авторов.
Кроме того, рассматриваются современные материалы периодических научных изданий и внутренняя документация организации ООО «МД». Отдельным источником информации послужило проведенное в рамках компании социологическое исследование, проведенное автором в ходе данной работы.
В качестве методов исследования использованы анализ, синтез, моделирование, статистический анализ. Для отображения информации и оптимизации работы с ней применяются графический и табличный методы.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения рекомендаций в компании ООО «МД» при дальнейшем расширении штата, которое планируется проводить в среднесрочной перспективе. Кроме того, результаты исследования могут быть частично применены в других компаниях с проектно-ориентированной или сезонной деятельностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. (Университетская серия). Режим доступа:
2. Аналитическая справка. «ООО «МД»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ //
3. Бондаренко А.В. Адаптация персонала на примере АО ХК "СДС- Уголь" // ГИАБ. 2017. №5.
4. Бухгалтерская отчетность ООО «МД».
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015. С.688.
6. Володина Н. А. Адаптация персонала: Российский опыт построения комплексной системы. - Москва : ЭКСМО, 2009.
7. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц. ООО «МД» .
8. Герасимов Б. Н. Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №2-1
9. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К°, 2015. - 288 с. С.29.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2015. - 352 с. С.30.
11. Есикова Р.С. Совершенствование процесса адаптации персонала в организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №3.
12. Захарова Д. С. Адаптационные программы на этапе обучения сотрудника в системе корпоративного управления // Juvenis scientia. 2019. №5.
13. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат. / С. Иванова. - [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014.
14. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятии // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2015. №105.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - Москва : КноРус, 2015. – С.42.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-фра-М, 2014. - 440 с. С.121
17. Кибанов А.Я., Чуланова, О.Л., Митрофанова, Е.А., Коновалова, В.Г. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М. - 2016. - 126 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — Москва : КНОРУС, 2018. — 202 с. С.86.
19. Колесниченко Е. А., Смагина В. В., Радюкова Я. Ю. Инструментарий преодоления моббинга в системе межличностных отношений в государственных учреждениях // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. № 2. С. 261-265.
20. Король О.Ф. Проблема адаптации в контексте социальной компетентности государственных служащих // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. 2014. № 15. С.95-100.
21. Кузьмичева С. Адаптация персонала: программы, примеры, внедрение.
22. Ламскова О.М. Система адаптации персонала в организации // Экономика и социум. 2017. №3.
23. Лисовский В. Т. Социология молодёжи. - Санкт-Петербург : СПбГУ, 2012. – С.12.
24. Литвин А.В., Ложкина А.П., Михайлов Н.Э. Управление спортивной инфраструктурой моногорода на основе концепции фасилити менеджмента // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2018. №3.
25. Люлькина Н.М., Люлькин В.С. Основные задачи и функции фасилити менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости // Современные проблемы науки и образования.
– 2014. – № 6.
26. Маркеева А.В. Геймификация как инструмент управления персоналом современной организации // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16. - №. 12.
27. Мироненко Е. Сложность адаптации – это бизнесориентированность – для сотрудников из госсектора такого понятия нет. - Управление персоналом, №16, 2016. С.45-57.
28. Митрофанова Е.А., Свистунов В.М., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. - М.: Проспект, 2015. - 72 с
29. Модель разработки учебных программ ADDIE / Журнал Business Tuning.
30. Мурадова Н., Тихонов А.И., Коновалова В.Г. Геймификация в адаптации персонала // Московский экономический журнал. 2019. №7.
31. Нужны ли российскому HR технологии? // Retail.ru
32. Общество с ограниченной ответственностью ООО «МД» .
33. ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
34. ООО «МД».
35. ООО «МД»: информационная страница.
36. Организация ООО «МД».
37. Особенности профессиональной и организационной адаптации персонала и ее роль в развитии компании.
38. Официальный сайт ООО «МД»
39. Пащенко А.А. Адаптация сезонного персонала // Интерактивная наука. 2017. №16.
40. Пащенко А.А. Влияние сезонности на адаптацию персонала // Интерактивная наука. 2016. №9
41. Просвирина Н.В. Особенности автоматизации процесса адаптации персонала в организации // Вестник Академии знаний. 2020. №2 (37).
42. Руденко Ю.В. Формирование адаптации персонала на предприятии // Научный журнал. 2017. №6-1 (19).
43. Симанина Е.Д. Адаптация персонала // Научный журнал. 2018. №6 (29).
44. Симанина Е.Д. Факторы адаптации персонала // Научный журнал. 2018. №6 (29).
45. Скобенникова О. «Травмировать» кандидата адаптацией придется в любом случае. - Управление персоналом, №5, 2016. С.49-61. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
46. Смирнова А.В., Кочеткова Р.М., Коротина Е.В. Адаптация персонала: её формы и виды. Особенности адаптации молодых специалистов
// Вестник УлГТУ. 2017. №4 (80).
47. Смирнова А.В., Кочеткова Р.М., Коротина Е.В. Адаптация персонала: её формы и виды. Особенности адаптации молодых специалистов
// Вестник УлГТУ. 2017. №4 (80).
48. Соколова Ю.Н., Глазкова А.И. Проблемы адаптации персонала // Достижения науки и образования. 2018. №7 (29).
49. Суркова Ю.В. Факторы адаптации персонала на предприятии // Human Progress. 2017. №3.
50. Тихонов А.И., Половинкина М.Е., Тихонова С.В. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятиях авиационного комплекса // Московский экономический журнал. 2020. №1.
51. Управление персоналом организации Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015. 638 с. С.301.
52. Филимянова М.Г. Этапы адаптации персонала на предприятии // Научные исследования и разработки молодых ученых. 2016. №9-2.
53. Целютина Т.В., Муравлева Е.Ю. Методы управления адаптацией персонала в условиях преодоления последствий кризиса // Проблемы современной науки и образования, 2015. № 5. С. 25-28.
54. Чернышова В.С., Лымарева О.А. Коучинг как инструмент адаптации персонала // Символ науки. 2017. №3.