Дипломная работа на тему "Управление инновационным проектом"
Работа Синергии на тему: Управление инновационным проектом. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 75
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающейся
(Фамилия Имя Отчество)
1. Тема : Управление инновационным проектом
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов
1.3. Концепция управления инновационными проектами Выводы по главе 1
Глава 2. Основы управления инновационными проектами
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Концептуальный план инновационного проекта
2.3. Анализ рисков инновационного проекта Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на инновационном проекте. В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее.
Следует определить основы управления инновационными проектами, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла инновационного проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления инновационными проектами на примере
современной организации. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления инновационными проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе.
Глава 2носит практический характер.В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. Вразделе
2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта.обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академическогобакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. ProjectManagementInstitute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академическогобакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 9
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 19
1.3. Концепция управления инновационными проектами 26
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Основы управления инновационными проектами 35
2.1. Краткая характеристика компании 35
2.2. Концептуальный план инновационного проекта 41
2.3. Анализ рисков инновационного проекта 47
Выводы по главе 2 53
Заключение 55
Список использованной литературы 59
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Существенное число современных компаний применяют проектный подход, даже если сами компании не являются проектно-ориентированными. В первую очередь в проектную деятельность вовлечены крупные организации, где, наряду с операционной деятельностью, проводятся исследования, внедряются новые технологии и разнообразные изменения, которые оформляются в проекты. Среди таких компаний особо стоит выделить те, которые активно развивают инновационные продукты и продукты с высокой добавленной стоимостью, поскольку им приходится постоянно работать над созданием дополнительной ценности для клиента, расширять продуктовую линейку, кастомизировать товары и сервисы таким образом, чтобы постоянно превосходить клиентские ожидания. В таких компаниях с помощью проектного подхода эффективно организован процесс создания нового продукта и внедрения изменений в различные функциональные подразделения. В крупных корпорациях ввиду роста числа внутренних процессов и разнообразия продуктовой линейки увеличивается и количество проектов, что определяет актуальность проблемы оценки проектов, приоритезации и отбора, поскольку управление портфелем проектов в ручном режиме становится неэффективным.
В настоящее время проектная деятельность в бизнесе расширяется как в количественном, так и в денежном объемах. Вместе с этимпроцент неуспешных проектов все еще остается высоким, что увеличивает риски экономической деятельности в целом. Важной составляющей успеха является правильный выбор методологии управления инновационным проектом. Именно поэтому еще на этапе инициации необходимо обоснованно выбрать методологию и качественно запланировать методы управления и основные активности.
Одной из ключевых характеристик современного рынка является высокая неопределенность и увеличивающаяся скорость наступления изменений. Рыночные тенденции объясняют одну из главных проблем современных проектов – в процессе реализации проекта меняется и бизнес-
среда (рыночная конъюнктура), то есть что мы делаем, и технологии, используемые передовыми компаниями-конкурентами, то есть как мы это делаем. Это приводит к тому, что заказчик не может сформулировать детально и исчерпывающе свои требования на этапе инициации. Специфика текущей ситуации на рынке заставляет менеджера по проекту планировать работу таким образом, чтобы была возможность вносить изменения во время реализации проекта, что не представляется возможным в рамках классической модели фиксированного объема, бюджета и сроков реализуемого проекта.
Итак, все вышесказанное обусловило актуальность и предопределило выбор темы работы.
Исходя из темы работы, можно обозначить цель исследования - изучить механизм управления инновационным проектом предприятия.
? Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? дать общую характеристику основных понятий проектного менеджмента;
? охарактеризовать особенности жизненного цикла инновационных проектов;
? рассмотретьконцепцию управления инновационными проектами;
? дать краткую характеристику компании;
? разработать концептуальный план инновационного проекта;
? проанализировать риски инновационного проекта.
При решении поставленных задач использовались такие методы как: наблюдение, обобщение, сравнение, анализ.
Объектом настоящего исследования является предприятие ООО
«Грандрегион», основным видом деятельности, которого является торговля оптовая электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными частями.
Предмет исследования – управление инновационными проектами на предприятии ООО «Грандрегион».
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инновационными проектами в современной рыночной экономике.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения могут быть использованы специалистамипредприятия ООО
«Грандрегион».
В ходе написания данной работы были использованы труды таких авторов, как Абрахманов А.А., Дедеева С.А, Загидуллина Г.М., Зоткина ЕВ., Круглов И.М и другие.
Структура работы обусловлена целями и задачами и включает в себя: введение, основную часть, состоящую из двух взаимосвязанных глав, заключение, список использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - Пятое издание. – ProjectManagementInstitute, Inc. (NewtownSquare, PA, USA). - 2013. – 586 c.
2. ГОСТ Р 56645.3-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 № 1575-ст) // Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
3. ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами// Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Федеральный закон «О науке и государственной научно- технической политике» от 23.08.1996 № 127-Ф// Справочно - правовая система
«КонсультантПлюс».
6. Абрахманов А.А. Особенности жизненного цикла инновационных проектов/ А.А.Абрахманов// Российское предпринимательство. - 2017.- № 10. - С. 48-53.
7. Баранова С.Ю. Жизненный цикл инновационного проекта // Актуальные вопросы науки. - 2017. - № 30. - С. 25-28.
8. Баханова В.Г. Управление инновационными проектами// EUROPEAN RESEARCH: сборник статей победителей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 191-193.
9. Бибарсов К.Р. Стратегия управления инновационными проектами // Новые информационные технологии в науке нового времени: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2017. - С. 29-33.
10. Галушко М. В., Дедеева С. А. Инструменты реализации инновационных проектов // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 273-278.
11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014.
- 432с.
12. Ефимушкин С.Н., Красникова А.С. Поиск решений в
инновационном проекте на основе взаимосвязи концепции и знаний/ С.Н. Ефимушкин // Креативная экономика. - 2017. - № 4. - С 531-536.
13. Загидуллина Г.М., Зайнуллина Д.Р., Мавлютова А.Р., Сиразетдинова Э.Р. Реализация инновационных проектов как основа экономического развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18.
– № 23. - с. 372-378.
14. Зайцев Ю.В Управление инновационным проектом / Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В.: учебно- методическое пособие. - Калуга, 2016.
15. Зоткина Е.В. Управление инновационным проектом на этапах жизненного цикла // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. - 2018. - С. 204-206
16. Инновационный менеджмент: Учебник / Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
17. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. * 3-еизд., перераб. идоп. - М.: Дело, 2017. - 654 с.
18. Козлов Е.М. Инновации в России/ Е.М. Козлов. - М.:Изд-во
«Инфра»,2017. -172 с.
19. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». - 2016.- Т. 17. - С. 363–368.
20. Кочергин А.В., Семин Д.И. Сущность инновационных проектов / А.В. Кочергин// Креативная экономика. - 2018. - № 7. - С. 3-10.
21. Круглов И.М. Курс лекций по инновационному менеджменту/ И.М. Круглов. - М.:Изд-во «Ось-89»,2017. -144 с.
22. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. – Третье издание. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. – М., 2018.
24. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 748 c.
25. Официальный сайт предприятия ООО «Грандрегион» [Электронный ресурс].
26. Терешенков А.М. Основы инновационного менеджмента/ А.М. Терешенков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 482 с.
27. Тухватуллина Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Тухватуллина. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
28. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ.ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
29. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академическогобакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.: ИздательтвоЮрайт, 2016. - 330 с.
30. Яговкина А.В. Курс лекций по инновационному менеджменту/ А.В. Яговкина. - М.: Издательство «Образование»,2018. -140 с.
31. ProjectManagementInstitute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK).- Шестое издание.
на работу – бакалаврскую работу обучающейся
(Фамилия Имя Отчество)
1. Тема : Управление инновационным проектом
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов
1.3. Концепция управления инновационными проектами Выводы по главе 1
Глава 2. Основы управления инновационными проектами
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Концептуальный план инновационного проекта
2.3. Анализ рисков инновационного проекта Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на инновационном проекте. В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее.
Следует определить основы управления инновационными проектами, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла инновационного проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления инновационными проектами на примере
современной организации. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления инновационными проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе.
Глава 2носит практический характер.В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. Вразделе
2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта.обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академическогобакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. ProjectManagementInstitute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академическогобакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 9
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 19
1.3. Концепция управления инновационными проектами 26
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Основы управления инновационными проектами 35
2.1. Краткая характеристика компании 35
2.2. Концептуальный план инновационного проекта 41
2.3. Анализ рисков инновационного проекта 47
Выводы по главе 2 53
Заключение 55
Список использованной литературы 59
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Существенное число современных компаний применяют проектный подход, даже если сами компании не являются проектно-ориентированными. В первую очередь в проектную деятельность вовлечены крупные организации, где, наряду с операционной деятельностью, проводятся исследования, внедряются новые технологии и разнообразные изменения, которые оформляются в проекты. Среди таких компаний особо стоит выделить те, которые активно развивают инновационные продукты и продукты с высокой добавленной стоимостью, поскольку им приходится постоянно работать над созданием дополнительной ценности для клиента, расширять продуктовую линейку, кастомизировать товары и сервисы таким образом, чтобы постоянно превосходить клиентские ожидания. В таких компаниях с помощью проектного подхода эффективно организован процесс создания нового продукта и внедрения изменений в различные функциональные подразделения. В крупных корпорациях ввиду роста числа внутренних процессов и разнообразия продуктовой линейки увеличивается и количество проектов, что определяет актуальность проблемы оценки проектов, приоритезации и отбора, поскольку управление портфелем проектов в ручном режиме становится неэффективным.
В настоящее время проектная деятельность в бизнесе расширяется как в количественном, так и в денежном объемах. Вместе с этимпроцент неуспешных проектов все еще остается высоким, что увеличивает риски экономической деятельности в целом. Важной составляющей успеха является правильный выбор методологии управления инновационным проектом. Именно поэтому еще на этапе инициации необходимо обоснованно выбрать методологию и качественно запланировать методы управления и основные активности.
Одной из ключевых характеристик современного рынка является высокая неопределенность и увеличивающаяся скорость наступления изменений. Рыночные тенденции объясняют одну из главных проблем современных проектов – в процессе реализации проекта меняется и бизнес-
среда (рыночная конъюнктура), то есть что мы делаем, и технологии, используемые передовыми компаниями-конкурентами, то есть как мы это делаем. Это приводит к тому, что заказчик не может сформулировать детально и исчерпывающе свои требования на этапе инициации. Специфика текущей ситуации на рынке заставляет менеджера по проекту планировать работу таким образом, чтобы была возможность вносить изменения во время реализации проекта, что не представляется возможным в рамках классической модели фиксированного объема, бюджета и сроков реализуемого проекта.
Итак, все вышесказанное обусловило актуальность и предопределило выбор темы работы.
Исходя из темы работы, можно обозначить цель исследования - изучить механизм управления инновационным проектом предприятия.
? Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? дать общую характеристику основных понятий проектного менеджмента;
? охарактеризовать особенности жизненного цикла инновационных проектов;
? рассмотретьконцепцию управления инновационными проектами;
? дать краткую характеристику компании;
? разработать концептуальный план инновационного проекта;
? проанализировать риски инновационного проекта.
При решении поставленных задач использовались такие методы как: наблюдение, обобщение, сравнение, анализ.
Объектом настоящего исследования является предприятие ООО
«Грандрегион», основным видом деятельности, которого является торговля оптовая электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными частями.
Предмет исследования – управление инновационными проектами на предприятии ООО «Грандрегион».
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инновационными проектами в современной рыночной экономике.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения могут быть использованы специалистамипредприятия ООО
«Грандрегион».
В ходе написания данной работы были использованы труды таких авторов, как Абрахманов А.А., Дедеева С.А, Загидуллина Г.М., Зоткина ЕВ., Круглов И.М и другие.
Структура работы обусловлена целями и задачами и включает в себя: введение, основную часть, состоящую из двух взаимосвязанных глав, заключение, список использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - Пятое издание. – ProjectManagementInstitute, Inc. (NewtownSquare, PA, USA). - 2013. – 586 c.
2. ГОСТ Р 56645.3-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 № 1575-ст) // Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
3. ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами// Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Федеральный закон «О науке и государственной научно- технической политике» от 23.08.1996 № 127-Ф// Справочно - правовая система
«КонсультантПлюс».
6. Абрахманов А.А. Особенности жизненного цикла инновационных проектов/ А.А.Абрахманов// Российское предпринимательство. - 2017.- № 10. - С. 48-53.
7. Баранова С.Ю. Жизненный цикл инновационного проекта // Актуальные вопросы науки. - 2017. - № 30. - С. 25-28.
8. Баханова В.Г. Управление инновационными проектами// EUROPEAN RESEARCH: сборник статей победителей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 191-193.
9. Бибарсов К.Р. Стратегия управления инновационными проектами // Новые информационные технологии в науке нового времени: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2017. - С. 29-33.
10. Галушко М. В., Дедеева С. А. Инструменты реализации инновационных проектов // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 273-278.
11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014.
- 432с.
12. Ефимушкин С.Н., Красникова А.С. Поиск решений в
инновационном проекте на основе взаимосвязи концепции и знаний/ С.Н. Ефимушкин // Креативная экономика. - 2017. - № 4. - С 531-536.
13. Загидуллина Г.М., Зайнуллина Д.Р., Мавлютова А.Р., Сиразетдинова Э.Р. Реализация инновационных проектов как основа экономического развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18.
– № 23. - с. 372-378.
14. Зайцев Ю.В Управление инновационным проектом / Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В.: учебно- методическое пособие. - Калуга, 2016.
15. Зоткина Е.В. Управление инновационным проектом на этапах жизненного цикла // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. - 2018. - С. 204-206
16. Инновационный менеджмент: Учебник / Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
17. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. * 3-еизд., перераб. идоп. - М.: Дело, 2017. - 654 с.
18. Козлов Е.М. Инновации в России/ Е.М. Козлов. - М.:Изд-во
«Инфра»,2017. -172 с.
19. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». - 2016.- Т. 17. - С. 363–368.
20. Кочергин А.В., Семин Д.И. Сущность инновационных проектов / А.В. Кочергин// Креативная экономика. - 2018. - № 7. - С. 3-10.
21. Круглов И.М. Курс лекций по инновационному менеджменту/ И.М. Круглов. - М.:Изд-во «Ось-89»,2017. -144 с.
22. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. – Третье издание. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. – М., 2018.
24. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 748 c.
25. Официальный сайт предприятия ООО «Грандрегион» [Электронный ресурс].
26. Терешенков А.М. Основы инновационного менеджмента/ А.М. Терешенков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 482 с.
27. Тухватуллина Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Тухватуллина. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
28. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ.ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
29. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академическогобакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.: ИздательтвоЮрайт, 2016. - 330 с.
30. Яговкина А.В. Курс лекций по инновационному менеджменту/ А.В. Яговкина. - М.: Издательство «Образование»,2018. -140 с.
31. ProjectManagementInstitute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK).- Шестое издание.