Вычитка и рецензирование работ на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта,

предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в

процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012ГОСТ 54871- 2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.

7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
8. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,

2012.



Содержание
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 11
1.1. Понятие проекта 11
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 18
1.3. Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом 32
Вывод по главе 1 37
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
открытия филиала фитнес-клуба «Зебра» 38
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 38
2.2. Концептуальный план проекта 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 53
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 57
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 62
2.6. Сетевое моделирование 66
Вывод по главе 2 71
Заключение 72
Список используемой литературы 77

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность работы организации, а вследствие и показатели данной эффективности напрямую взаимосвязаны с качеством работы в управлении проектным циклом, и грамотное управление данным циклом – является показателем верного направления стратегического развития организации.
Жизненный цикл проекта — исходное понятие для изучения проблем финансирования работ в проекте и принятия сопутствующих мер, а также основа управления проектами.
Важно понимать, что успех проекта зависит от эффективности процессов управления по каждой из стадий его жизненного цикла. В связи с ожидаемым падением спроса на текущий продукт, немаловажную роль играет последовательность работ, направленная на обновление/ замену производимого продукта. Для сохранения, или же роста, показателей прибыли, от организации требуется непрерывное обновление предложения. Под обновлением понимаются такие процедуры как: модернизация продукта, разработка нового продукта, увеличение количества торговых марок и тд.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что большинство организаций, перед тем, как приступать к непосредственной деятельности, занимается проектным планированием, но несмотря на это, исследования по теме управления проектом на каждом из этапов его жизненного цикла изучены не в полном объеме, что в свою очередь существенно замедляет применение данных знаний на практике.
Объект исследования: жизненный цикл проекта: его фазы, этапы, стадии.
Предмет изучения: проект по запуску фитнес клуба «Зебра».
Цель работы: управление проектом по фазам жизненного цикла и также его рассмотрение в дальнейшем на примере объекта исследования.
В соответствии с поставленной целью определены задачи:
1. Исследовать понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла;

2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
3. Разработать концептуальный план проекта;
4. Выполнить анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
5. Выполнить анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
6. Выполнить анализ управления проектом на завершающей фазе;
7. Выполнить сетевое моделирование проекта.
Информационной базой данной работы послужили теоретические исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров, А.Т. Зуб, А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко, О.Н. Ильина, И.А. Никонова, Р.А. Нутайбеков, А.Н. Павлов, А.Ю. Сооляттэ, О.Г. Тихомирова, специальная литература, норматив источники.
Методы исследования: метод критического пути; метод декомпозиции работ; метод календарного планирования; метод сетевого моделирования; метод анализа; метод синтеза.

Список используемой литературы

Нормативно-правовые акты:
1. ГОСТ 54869-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.» – М.: Стандартинформ, 2012
2. ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.» – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54871-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.» – М.: Стандартинформ, 2012
Научная и учебная литература:
4. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
5. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
6. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
11. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: от

методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
17. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.