Дипломная работа на тему "Синергия. Гибкие технологии управления проектами"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Гибкие технологии управления проектами. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 93
Описание работы
ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося





1. Тема ВКР: Гибкие технологии управления проектами
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических
1.3. Подходы к организации Agile-методологии
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM Выводы по главе 1
Глава 2. Применение гибких технологий управления проектам в компании (на примере)
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании
2.2. Характеристика проектного управлении в компании
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);

? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется кратко рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП, понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации. Дать описание причин появления гибких подходов к управлению проектами, детально охарактеризовать гибкие методологии в сравнении с традиционным подходом к управлению проектами.
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. автору дипломной работы необходимо дать характеристику хозяйственной деятельности компании и подробно рассмотреть существующую в компании систему управления проектами, привести все ее преимущества и недостатки. Необходимо описать направленность текущих и реализованных проектов в компании, сфокусироваться на основных ошибках в реализации проектного управления и выполнении отдельных проектов.
По итогам анализа эффективности системы управления в компании необходимо сформировать предложения по ее совершенствованию путем внедрения Agile в практику управления проектами. Разработать этапы внедрения данной методологии с указанием конкретных действий, ответственных участников и ожидаемых результатов на каждом этапе. На заключительном этапе требуется определить эффект от внедрения Agile на реализацию проектной деятельности компании. Такой эффект может быть выражен в улучшении экономических показателей компании, снижения времени на реализацию
проектов, повышения их качества, степени удовлетворенности заказчика и т.д.

Заключение.
В Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во Введении задач и, тем самым, ответить на основной вопрос – о достижении целей и задач дипломной работы.

4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Дейв Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
5. Кеннет С. Рубин. Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО. Изд. Вильямс. 2016, 544с.

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012

4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ КЛАССИЧЕСКОЙ И ГИБКОЙ МЕТОДОЛОГИИ 9
1.1. Системные причины появления гибких подходов к управлению проектами 9
1.2. Ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических 18
1.3. Подходы к организации Agile-методологии 28
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM 35
Выводы по главе 1 40
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМ В КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАСТЕР-ТУЛ») 42
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании 42
2.2. Характеристика проектного управлении в компании 47
2.3. Внедрение Agile в практику управления проектами 55
2.4. Определение эффекта от внедрения Agile 68
Выводы по главе 2 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время особое значение приобретает выбор современных методов и средств эффективного управления предприятием. Одним из них становится проектный подход, который позволяет организации успешно осуществлять свою деятельность. Актуальность проектного подхода как пути организации и управления предприятием за последние годы значительно выросла, что обусловлено сменой парадигмы ведения хозяйственной деятельности, которая все больше превращается в комплекс работ со сложной структурой ресурсов, технологий и ограничений. Методология управления проектом является тем инструментом, который помогает наиболее эффективным образом получить уникальный продукт при заданных ограничениях. Умелое применение методов и средств управления проектами не только позволяет достигать намеченных целей с требуемым качеством, но и экономит время, деньги, производственные ресурсы, а также снижает риски и повышает результативность проводимых изменений.
Достижение высокого уровня конкурентоспособности требует постоянной адаптации и развития предприятий. Управление проектами не является модным нововведением, в настоящий момент этот подход показал себя как действенный подход развития бизнеса. Применением проектных методов и технологий позволяет руководителями достичь высоких результатов, существенной экономии ресурсов, снизить издержки, эффективно реализовать функцию контроля. Все это приобретает огромное значение для достижения предприятием конкурентоспособности на рынке, для его успешной работы. В то же время опыт показывает, что применяемые подходы к организации проект- ного управления не всегда достаточно эффективны.
Исследованию особенностей управления проектами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге, И.И. Мазур, Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и др. Отечественными и зарубежными учеными

накоплен значительный научный и практический опыт разработки проблем на основе теоретико-методологической базы управления работами проекта, представленной трудами таких ученых, как Фокин В.М., Хазанова Л.Э., Миротин Л. Б., И. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина., Зеваков А.М., Бондина Н. и др. Большое количество специальных исследования, посвященных определению задания и объем работ, разработке структурной декомпозиции работ, рассмотрению способов оценки их продолжительности не только не исчерпывают возможностей решения проблемы управления проектами, но напротив, предопределяют необходимость активизации научного поиска в данном направлении, в частности вопросов применения гибких технологий управления проектам в компании.
Цель ВКР: по итогам анализа эффективности системы управления в компании необходимо сформировать предложения по ее совершенствованию путем внедрения Agile в практику управления проектами компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
Задачи ВКР:
1. Определить системные причины появления гибких подходов к управлению проектами.
2. Обобщить ключевые отличия гибких походов к управлению проектами от классических.
3. Охарактеризовать подходы к организации Agile-методологии.
4. Исследовать итерационно-пошаговый метод SCRUM.
5. Представить анализ хозяйственной деятельности компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
6. Дать характеристику проектного управлении в компании ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
7. Изучить возможности внедрение Agile в практику управления проектами.
8. Определить эффект от внедрения Agile. Объект исследования: ООО «МАСТЕР-ТУЛ».

Предмет исследования: практика управления проектами ООО
«МАСТЕР-ТУЛ».
Теоретической основой исследования являются теоретико- методологические и практические разработки как отечественных, так и зарубежных ученых в области управления проектами, логистики, менеджмента, экономики.
Информационная база исследования: законодательство РФ, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.
В выпускной квалификационной работе использовались общие и частные методы исследования.
Структура ВКР подчинена цели и задачам исследования. В первой главе ВКР представлен анализ подходов к управлению проектами на основе классической и гибкой методологии. Во второй главе исследованы возможности применения гибких технологий управления проектам в компании (на примере ООО «МАСТЕР-ТУЛ»). В заключении обобщены выводы и предложения по результатам исследования.
Практическая значимость ВКР заключается в разработке предложений по совершенствованию управления проектами путем внедрения Agile в практику компании ООО «МАСТЕР-ТУЛ». Разработанные рекомендации при условии определенной адаптации могут быть внедрены в аналогичные организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
2. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
3. ГОСТ Р 54870-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1583-ст)
4. ГОСТ Р 54871-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1584-ст)
5. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK),
– 3-е изд. – Project Management Institute, 2004. – 388 с.
6. Лыскова, И.Е. Управление проектами : учебник / Лыскова И.Е., Рудакова О.С. — Москва : КноРус, 2020. — 188 с.
7. Павлов, А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению : учебное пособие / Павлов А.Н. 3-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 215 с.
8. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 224 с.
9. Управление проектом: основы проектного управления : учебник / Разу М.Л. под ред. и др. — Москва : КноРус, 2018. — 755 с.

10. Черняк, В.З. Принципы управления проектами : монография / Черняк В.З. — Москва : Русайнс, 2017. — 213 с.
11. Александрова Т.В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile / Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 9. С. 11-15.
12. Алиева Т.М. Тенденции применения методов Agile в управлении командой проекта / Вестник научных конференций. 2018. № 10-1 (38). С. 11-15.
13. Вахрушева М.Ю., Патрусова А.М. Agile в современном мире: место и суть / Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. Т. 1. С. 126-130.
14. Даниленко Л.В. Принципы Agile и современное образование / Сахалинское образование XXI век. 2019. № 1. С. 8-13.
15. Егорова Я.Г. Анализ методов управления проектами Agile и prince2
/ NovaUm.Ru. 2018. № 15. С. 64-68.
16. Жамбалов Е.Д. Гибкая методология управления проектами Agile: сущность, преимущества и недостатки / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С. 68-69.
17. Зарецкий А.А. Ключевые особенности использования принципов разработки SCRUM и Agile на современном этапе развития информационных технологий / Евразийский юридический журнал. 2019. № 4 (131). С. 419-421.
18. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами / Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 10. С. 168- 175.
19. Калинина Е.В. Топ 3 метода управления проектами: Agile, SCRUM, kanban / News of Science and Education. 2018. Т. 11. № 1. С. 70-75.
20. Коробецкая А. А., Филатов Д. А. Применение принципов Agile в управлении проектами / Проблемы развития предприятий: теория и практика. 2019. № 1-2. С. 226-229.
21. Лисоводская К.В. Процессный подход в менеджменте проектов Agile-компании / Стандарты и качество. 2019. № 9. С. 76-80.

22. Майорова Е.В., Соколовская С.А., Черток А.В. Преимущества гибкого подхода для сопровождения проектов разработки программного продукта / Петербургский экономический журнал. 2019. № 4. С. 42-51.
23. Маслова В.М., Тубалова А.А. Необходимость Agile-мышления в системе современного менеджмента / Образование. Наука. Научные кадры. 2019. № 2. С. 160-163.
24. Мгерян Н.А. Применение Agile в современном управлении / Современный город: власть, управление, экономика. 2019. Т. 1. С. 69-77.
25. Мельников А. Это называется Agile / Первая миля. 2018. № 7 (76). С. 60-62.
26. Михайлова Л.В. Agile, как метод управления проектом / Студенческий вестник. 2019. № 48-4 (98). С. 87-88.
27. Михеева Е.О. "Agile" - гибкая методология проектного управления / Студенческий вестник. 2020. № 3-3 (101). С. 45-46.
28. Овчарук К. Agile, SCRUM, канбан. Полный путеводитель по гибким методикам / Метод. 2019. № 1. С. 30-33.
29. Пальмов С.В., Семенова А.С. Основные особенности методологии Agile / Евразийское Научное Объединение. 2018. № 12-2 (46). С. 94-96.
30. Паркаев П.С. Актуальность использования Agile методологии проектного менеджмента в современных экономических условиях / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С. 87-89.
31. Пузырев Н.А., Васильева В.С. Разработка подхода к внедрению гибкой методологии управления проектами в организации / Синергия Наук. 2017. № 12. С. 44-51.
32. Русяева В.А. Внедрение Agile в российский бизнес / Студенческий. 2019. № 18-1 (62). С. 91-93.
33. Рыскина Е.Б. Использование интеллект-карт в совокупности с технологиями Agile для управления проектом / Электронный журнал: наука, техника и образование. 2019. № 2 (24). С. 81-85.

34. Саркисян В.Р. Перспективы развития SCRUM (Agile) / Экономика и предпринимательство. 2019. № 6 (107). С. 840-844.
35. Сафонов А.А. Управление проектами с помощью гибких подходов / Вектор экономики. 2019. № 1 (31). С. 22.
36. Сокеран А.А., Шмарина С.В., Галкина А.С. Особенности применения гибкого подхода к управлению проектами / Modern Science. 2019.
№ 12-3. С. 107-111.
37. Тенищева С.Д., Гринев А.Е., Сиваков С.И. Обзор подходов Agile, SCRUM, kanban, lean и сфер их применения / Синергия Наук. 2019. № 37. С. 61- 71.
38. Цветкова В.Е., Галахов Д.В. Особенности применения Agile / Постулат. 2019. № 6 (44). С. 42.
39. Цветкова Ю.А. Анализ условий внедрения проектного управления на основе использования методологии Agile в российском бизнесе / Дневник науки. 2019. № 11 (35). С. 50.
40. Чернова С.В., Ларина В.А. Технологии Agile и SCRUM / Аспирант и соискатель. 2019. № 5 (113). С. 6-8.
41. Чуланова О.Л., Глухова Т.Ю. Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile / Вестник евразийской науки. 2019. Т. 11. № 4. С. 12.
42. Шевченко Н.Н. Особенности использования технологии Agile при управлении инновационными проектами / Современные аспекты экономики. 2018. № 12 (256). С. 40-43.
43. Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Зиновьева Е.С., Теселкина Е.А., Дерябин Р.А. Этапы реализации гибкого подхода к управлению инновационными проектами в современной организации / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 404-408.