Дипломная работа на тему "Актуализация политики мотивации персонала путем Внедрения системы грейдинга на примере организации ООО Торговый дом Амонд"
Работа Синергии на тему: Актуализация политики мотивации персонала путем Внедрения системы грейдинга на примере организации ООО Торговый дом «Амонд». Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 77
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема Актуализация политики мотивации персонала путем Внедрения системы грейдинга на примере организации ООО Торговый дом «Амонд»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной « » 20 г.
3. Исходные данные по : 1. Учебная литература: книги, монографии, учебники,
учебные пособия, научные статьи, соответствующие направлению
2. Интернет ресурсы: интернет-журналы, стати, соответствующие направлению
3. Нормативно-правовые акты: трудовой договор
4. Обоснование актуальности темы:
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России привело к эволюции управления трудовыми ресурсами, систем оплаты труда, основанных на рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценке эффективности работников и их квалификации. В условиях острой конкуренции предприятий роль трудовых ресурсов возрастает. В качестве одного из ключевых факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации. В связи с этим проблема мотивации персонала и, в частности, его материального стимулирования выходит на первый план.
5. Цель исследования:
Цель исследования данной работы - разработка рекомендаций по актуализации системы материального стимулирования на основе грейдинга и определение путей совершенствования.
6. Задачи исследования:
6.1. Изучить понятие основные понятия мотивации на основе грейдинга.
6.2. Провести анализ системы материального стимулирования ООО ТД «Амонд»
6.3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования:
Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Амонд»
8. Предполагаемые методы исследования:
Эмпирические методы исследования включали наблюдение, анкетирование, интервьюирование
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
1. Получить знания и навыки в системе грейдирования
2. Получить анализ общей характеристики и систему управления персоналом ООО ТД «Амонд»
3. Разработать и оценить экономическую эффективность рекомендаций по внедрению системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы материального стимулирования на основе грейдинга
системы материального стимулирования на основе грейдинга и её эффективность
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере ООО ТД
«Амонд»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
11. Перечень приложений к :
1. Агрегированный балансовый отчет по финансовому положению ООО ТД «Амонд» за 2018- 2020 гг.
2. Отчет о совокупном ООО ТД «Амонд» за 2018-2020 гг.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ГРЕЙДИНГА 9
1.1 Основные понятия мотивации на основе грейдинга 9
1.2 Структура формирования мотивации на основе грейдинга 15
1.3 Этапы разработки системы материального стимулирования на основе грейдинга и её эффективность 22
Выводы по 1 главе 33
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ТД «АМОНД» 34
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО ТД «Амонд» 34
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО ТД «АМОНД» 40
2.3 Анализ системы материального стимулирования в ООО ТД «Амонд» и оценка её эффективности 45
Выводы по главе 2 51
ГЛАВА 3: РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ГРЕЙДИНГА В ООО ТД «АМОНД» 52
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд» 52
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ВВЕДЕНИЕ
Основная часть жизни человека связана с процессом организованной коллективной трудовой деятельности. Работоспособный сплочённый коллектив на предприятии возникает не сразу - происходит длительный процесс его становления и развития. Формирование трудового коллектива во многом связано с созданием благоприятного социально-психологического климата, который является и условием повышения производительности труда, удовлетворенности сотрудников своим трудом и местом работы.
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России привело к эволюции управления трудовыми ресурсами, систем оплаты труда, основанных на рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценке эффективности работников и их квалификации. В условиях острой конкуренции предприятий роль трудовых ресурсов возрастает. В качестве одного из ключевых факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации. В связи с этим проблема мотивации персонала и, в частности, его материального стимулирования выходит на первый план.
Цель исследования данной работы – разработка рекомендаций по актуализации системы материального стимулирования на основе грейдинга и определение путей совершенствования.
В соответствии с поставленной целью задачами данной работы являются:
1. Изучить понятие основные понятия мотивации на основе грейдинга.
2. Дать характеристику этапам разработки системы материального стимулирования на основе грейдинга и ее эффективность.
3. Проанализировать общую характеристику ООО ТД «Амонд»
4. Проанализировать систему управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО ТД «Амонд».
5. Провести анализ системы материального стимулирования ООО ТД
«Амонд»
6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы
материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд».
Объектом исследования является процесс стимулирования персонала на предприятии. Предмет – это инструменты стимулирования, и в частности грейдирование
Теоретико-методологическую базу работы составили фундаментальные принципы отечественной и зарубежной теории управления, исследования социально-психологических явлений и процессов в трудовых коллективах. В работе использовались следующие общенаучные методы исследования: анализ литературных источников.
Эмпирические методы исследования включали наблюдение, анкетирование, интервьюирование.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, изложена на страницах основного текста, содержит таблицы и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) [Электронный ресурс] // Законы, кодексы и нормативно- правовые акты в Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
3. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. - 122 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
5. Бачурин, А.Н. Повышение роли экономических методов управления.
/ А.Н. Бачурин // Экономист. - 2013. - № 4. - С. 28-31.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
7. Блинов, В.Н. Мотивация персонала корпоративных структур / В.Н. Блинов // Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
8. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие/ под. ред. О.С. Виханского - М.: МГУ, 2013. – 490 с.
10. Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент: учебник Издательство Дашков и К?, 2013. – 335 с.
11. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала /Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2014.- № 3. - С. 41-44.
12. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160 с
13. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / под. ред. Е.П. Ильина - СПб.: Питер, 2014.- 508 с.
14. Каверзин, Н.А. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н.А. Каверзин // Служба кадров. - 2012.-
№ 8. - С. 32-37.
15. Кибанов, А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Учебник/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 695 с.
17. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 158 с.
18. Мастеров, Б. М., Тумашкова Н. Ю. Использование метафор в организационном консалтинге и тренинге // Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг – М.: Независимая фирма «Класс», 2012. – 310 с.
19. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом.- 2013.- № 7. - С. 35-37
20. Милгром, П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 2014. Т. 1. – 424 с.
21. Пригожин, А. И. Методы развития организации. – М: МЦФЭР, 2013.
– 825 с.
22. Равен, Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и реализация. М.: «Когито-Центр», 2012. 396 с.
23. Тихонов, А.В. Социология управления. М.: Канон+, 2007. Управленческая диагностика: теория и практика: Монография / А.М. Григан. Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2013. – 316 с.
24. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин – М.: Дело, 2012 – 276 с.
25. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / под. ред. В.М. Цветаева. – СПб: Питер, 2013. – 284 с.
26. Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом
Обучающийся
1. Тема Актуализация политики мотивации персонала путем Внедрения системы грейдинга на примере организации ООО Торговый дом «Амонд»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной « » 20 г.
3. Исходные данные по : 1. Учебная литература: книги, монографии, учебники,
учебные пособия, научные статьи, соответствующие направлению
2. Интернет ресурсы: интернет-журналы, стати, соответствующие направлению
3. Нормативно-правовые акты: трудовой договор
4. Обоснование актуальности темы:
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России привело к эволюции управления трудовыми ресурсами, систем оплаты труда, основанных на рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценке эффективности работников и их квалификации. В условиях острой конкуренции предприятий роль трудовых ресурсов возрастает. В качестве одного из ключевых факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации. В связи с этим проблема мотивации персонала и, в частности, его материального стимулирования выходит на первый план.
5. Цель исследования:
Цель исследования данной работы - разработка рекомендаций по актуализации системы материального стимулирования на основе грейдинга и определение путей совершенствования.
6. Задачи исследования:
6.1. Изучить понятие основные понятия мотивации на основе грейдинга.
6.2. Провести анализ системы материального стимулирования ООО ТД «Амонд»
6.3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования:
Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Амонд»
8. Предполагаемые методы исследования:
Эмпирические методы исследования включали наблюдение, анкетирование, интервьюирование
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
1. Получить знания и навыки в системе грейдирования
2. Получить анализ общей характеристики и систему управления персоналом ООО ТД «Амонд»
3. Разработать и оценить экономическую эффективность рекомендаций по внедрению системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы материального стимулирования на основе грейдинга
системы материального стимулирования на основе грейдинга и её эффективность
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере ООО ТД
«Амонд»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд»
11. Перечень приложений к :
1. Агрегированный балансовый отчет по финансовому положению ООО ТД «Амонд» за 2018- 2020 гг.
2. Отчет о совокупном ООО ТД «Амонд» за 2018-2020 гг.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ГРЕЙДИНГА 9
1.1 Основные понятия мотивации на основе грейдинга 9
1.2 Структура формирования мотивации на основе грейдинга 15
1.3 Этапы разработки системы материального стимулирования на основе грейдинга и её эффективность 22
Выводы по 1 главе 33
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ТД «АМОНД» 34
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО ТД «Амонд» 34
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО ТД «АМОНД» 40
2.3 Анализ системы материального стимулирования в ООО ТД «Амонд» и оценка её эффективности 45
Выводы по главе 2 51
ГЛАВА 3: РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ГРЕЙДИНГА В ООО ТД «АМОНД» 52
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд» 52
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения системы материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ВВЕДЕНИЕ
Основная часть жизни человека связана с процессом организованной коллективной трудовой деятельности. Работоспособный сплочённый коллектив на предприятии возникает не сразу - происходит длительный процесс его становления и развития. Формирование трудового коллектива во многом связано с созданием благоприятного социально-психологического климата, который является и условием повышения производительности труда, удовлетворенности сотрудников своим трудом и местом работы.
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России привело к эволюции управления трудовыми ресурсами, систем оплаты труда, основанных на рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценке эффективности работников и их квалификации. В условиях острой конкуренции предприятий роль трудовых ресурсов возрастает. В качестве одного из ключевых факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации. В связи с этим проблема мотивации персонала и, в частности, его материального стимулирования выходит на первый план.
Цель исследования данной работы – разработка рекомендаций по актуализации системы материального стимулирования на основе грейдинга и определение путей совершенствования.
В соответствии с поставленной целью задачами данной работы являются:
1. Изучить понятие основные понятия мотивации на основе грейдинга.
2. Дать характеристику этапам разработки системы материального стимулирования на основе грейдинга и ее эффективность.
3. Проанализировать общую характеристику ООО ТД «Амонд»
4. Проанализировать систему управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО ТД «Амонд».
5. Провести анализ системы материального стимулирования ООО ТД
«Амонд»
6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы
материального стимулирования на основе грейдинга в ООО ТД «Амонд».
Объектом исследования является процесс стимулирования персонала на предприятии. Предмет – это инструменты стимулирования, и в частности грейдирование
Теоретико-методологическую базу работы составили фундаментальные принципы отечественной и зарубежной теории управления, исследования социально-психологических явлений и процессов в трудовых коллективах. В работе использовались следующие общенаучные методы исследования: анализ литературных источников.
Эмпирические методы исследования включали наблюдение, анкетирование, интервьюирование.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, изложена на страницах основного текста, содержит таблицы и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) [Электронный ресурс] // Законы, кодексы и нормативно- правовые акты в Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
3. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. - 122 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
5. Бачурин, А.Н. Повышение роли экономических методов управления.
/ А.Н. Бачурин // Экономист. - 2013. - № 4. - С. 28-31.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
7. Блинов, В.Н. Мотивация персонала корпоративных структур / В.Н. Блинов // Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
8. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие/ под. ред. О.С. Виханского - М.: МГУ, 2013. – 490 с.
10. Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент: учебник Издательство Дашков и К?, 2013. – 335 с.
11. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала /Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2014.- № 3. - С. 41-44.
12. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160 с
13. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / под. ред. Е.П. Ильина - СПб.: Питер, 2014.- 508 с.
14. Каверзин, Н.А. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н.А. Каверзин // Служба кадров. - 2012.-
№ 8. - С. 32-37.
15. Кибанов, А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Учебник/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 695 с.
17. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 158 с.
18. Мастеров, Б. М., Тумашкова Н. Ю. Использование метафор в организационном консалтинге и тренинге // Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг – М.: Независимая фирма «Класс», 2012. – 310 с.
19. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом.- 2013.- № 7. - С. 35-37
20. Милгром, П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 2014. Т. 1. – 424 с.
21. Пригожин, А. И. Методы развития организации. – М: МЦФЭР, 2013.
– 825 с.
22. Равен, Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и реализация. М.: «Когито-Центр», 2012. 396 с.
23. Тихонов, А.В. Социология управления. М.: Канон+, 2007. Управленческая диагностика: теория и практика: Монография / А.М. Григан. Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2013. – 316 с.
24. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин – М.: Дело, 2012 – 276 с.
25. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / под. ред. В.М. Цветаева. – СПб: Питер, 2013. – 284 с.
26. Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом