Дипломная работа на тему "Анализ работы спортивной лиги со зрителями (на примере американской футбольной лиги MLS)"
Работа Синергии на тему: Анализ работы спортивной лиги со зрителями (на примере американской футбольной лиги MLS). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 55
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающемуся
1. Тема работы:
Анализ работы спортивной лиги со зрителями (на примере американской футбольной лиги MLS)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Коммерческая деятельность в индустрии спорта.
1.1. Коммерческая деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители.
1.2. Развитие мировой футбольной индустрии: специфика деятельности основных субъектов.
1.3. Работа спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности.
Глава 2. Анализ и оценка работы MLS со зрителями.
2.1. Анализ деятельности MLS: основные направления и коммерческая деятельность.
2.2. Анализ работы MLS со зрителями.
2.3. Рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
?
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ИНДУСТРИИ СПОРТА 4
1.1. Коммерческая деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители 4
1.2. Развитие мировой футбольной индустрии: специфика деятельности основных субъектов 4
1.3. Работа спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности 4
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАБОТЫ MLS СО ЗРИТЕЛЯМИ 4
2.1. Анализ деятельности MLS: основные направления и коммерческая деятельность 4
2.2. Анализ работы MLS со зрителями 4
2.3. Рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4
ПРИЛОЖЕНИЯ
?
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в последние годы футбольная лига Северной Америки Major League Soccer (MLS) развивается с колоссальной скоростью. В самом начале появления лиги стадионы собирали в среднем по 5000 болельщиков, но сегодняшняя картина выглядит совсем по-другому. В 2019 году на футбольных матчах команд, входящих в MLS, в среднем можно было наблюдать более 21 тысячи человек.
С одной стороны, такой прирост болельщиков связан с самой популяризацией футбола в Северной Америке, привлечение новых партнеров и спонсоров для лиги, продажей прав на телетрансляции и видеоматериалы. С другой стороны, развитие самой лиги, ее финансового положения, помогает в привлечении новых болельщиков, которые готовы приобретать сувениры, билеты и абонементы на матч, клубную атрибутику и многое другое.
Большую часть доходов лиги обеспечивают болельщики и спонсоры. Именно благодаря активности поклонников, успех MLS становится все больше с каждым годом.
Также необходимо понимать, что не только люди, покупающие билеты на матч, являются потребителями лиги. Нужно помнить и о зрителях, которые платят денежные средства за теле- и видеотрансляции, покупают продукцию с логотипами команд MLS в обычных и интернет-магазинах официальных партнеров и спонсоров лиги.
Одной из главных задач лиги является привлечение большего количества болельщиков не только в Северной Америке, но и также по всему миру. Создание новых продуктов и услуг, интересных зрителям. Создание футбольных академий и детско-юношеских школ в других странах. Привлечение к работе с болельщиками футбольных клубов, а также самих футболистов и менеджеров команд. Информирование о новых трансферах, деятельности футбольных клубов и других новостях, интересных широкому кругу любителей спорта на официальном сайте лиги.
Для привлечения новых болельщиков, руководителям лиги нужно четко понимать желание клиентов и спонсоров. Собирать о своих клиентах полную информацию, проводить опросы в социальных сетях, делать конкурсы и многое другое. Без большого объема работы лига может утратить интерес к себе.
Объектом исследования в данной работе является профессиональная футбольная лига Major League Soccer (MLS).
Предметом исследования является деятельность футбольной лиги по взаимодействию с болельщиками.
Цель работы заключается в анализе футбольной лиги с болельщиками на примере MLS.
Достижение поставленной цели предполагает следующие задачи исследования:
1. Изучить коммерческую деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители;
2. Проследить развитие мировой футбольной индустрии, специфику деятельности основных субъектов;
3. Разобрать работу спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности;
4. Проанализировать деятельности MLS: основные направления и коммерческую деятельность;
5. Выполнить анализ работы MLS со зрителями (болельщиками и фанатскими движениями);
6. Предложить рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями.
Структура работы:
Работа состоит из двух глав.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам коммерческой деятельности в индустрии спорта, описывается роль болельщиков в деятельности футбольных клубов и опыт работы с болельщиками в европейских лигах.
Вторая глава содержит описание футбольной лиги Major League Soccer (MLS), историю ее создания и структуру, проблемы работы с болельщиками лиги MLS и методы, применяющиеся для их решения. В этой же главе даны рекомендации по улучшению работы со зрителями.
Общий объем работы 49 страниц, содержит 6 таблиц, 1 рисунок и 2 приложения. Список использованной литературы включает 37 наименований.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Воробьев А.И. Анализ международного опыта развития футбола и его применение в России с учетом подготовки к чемпионату мира по футболу ФИФА-2018: монография / А. И. Воробьев, И. В. Солнцев, Н. А. Осокин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 138.
2. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.: Спорт. – 2017, 384 с.
3. Гомон Ю.Б., Кожевников Н.М. «Анализ тенденций развития телепотребления футбольных трансляций в России» // Петербургский экономический журнал, №3, 2019, С. 60-67.
4. Киричек А.А. Работа спортивной организации с болельщиками // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге». Выпуск 1. 2016.
5. Кособоков А.Ю. Как зарабатывать на опросе болельщиков? // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге». Выпуск 3. 2019.
6. Леднев В.А. Бизнес в индустрии спорта: миф или реальность? // Вестник РМОУ №1 2019.
7. Леднев В.А. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту // Современная конкуренция. - 2017. - Т. 11. - № 4 (64). С. 45-62.
8. Леднев В.А. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. – М.: Университет «Синергия», 2016.
9. Леднев, В. Мировая индустрия спорта: в поисках нового баланса / Владимир Леднев // Вестн. Рос. международ. олимп. ун-та. - 2016. - № 2. - С. 16-23.
10. Леднев В.А. Футбольная индустрия: время перемен // Вестник Российского Международного Олимпийского Университета. 2015. №2.
11. Леднев В.А. Каким путем пойдет индустрия спорта: прогнозы и возможности // Вестник РМОУ, №1, 2018.
12. Солнцев И.В. "Зарубежная практика внедрения программ лояльности для футбольных болельщиков" // Практический маркетинг, №. 9 (223), 2015, С. 42-48.
на работу обучающемуся
1. Тема работы:
Анализ работы спортивной лиги со зрителями (на примере американской футбольной лиги MLS)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Коммерческая деятельность в индустрии спорта.
1.1. Коммерческая деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители.
1.2. Развитие мировой футбольной индустрии: специфика деятельности основных субъектов.
1.3. Работа спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности.
Глава 2. Анализ и оценка работы MLS со зрителями.
2.1. Анализ деятельности MLS: основные направления и коммерческая деятельность.
2.2. Анализ работы MLS со зрителями.
2.3. Рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
?
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ИНДУСТРИИ СПОРТА 4
1.1. Коммерческая деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители 4
1.2. Развитие мировой футбольной индустрии: специфика деятельности основных субъектов 4
1.3. Работа спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности 4
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАБОТЫ MLS СО ЗРИТЕЛЯМИ 4
2.1. Анализ деятельности MLS: основные направления и коммерческая деятельность 4
2.2. Анализ работы MLS со зрителями 4
2.3. Рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4
ПРИЛОЖЕНИЯ
?
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в последние годы футбольная лига Северной Америки Major League Soccer (MLS) развивается с колоссальной скоростью. В самом начале появления лиги стадионы собирали в среднем по 5000 болельщиков, но сегодняшняя картина выглядит совсем по-другому. В 2019 году на футбольных матчах команд, входящих в MLS, в среднем можно было наблюдать более 21 тысячи человек.
С одной стороны, такой прирост болельщиков связан с самой популяризацией футбола в Северной Америке, привлечение новых партнеров и спонсоров для лиги, продажей прав на телетрансляции и видеоматериалы. С другой стороны, развитие самой лиги, ее финансового положения, помогает в привлечении новых болельщиков, которые готовы приобретать сувениры, билеты и абонементы на матч, клубную атрибутику и многое другое.
Большую часть доходов лиги обеспечивают болельщики и спонсоры. Именно благодаря активности поклонников, успех MLS становится все больше с каждым годом.
Также необходимо понимать, что не только люди, покупающие билеты на матч, являются потребителями лиги. Нужно помнить и о зрителях, которые платят денежные средства за теле- и видеотрансляции, покупают продукцию с логотипами команд MLS в обычных и интернет-магазинах официальных партнеров и спонсоров лиги.
Одной из главных задач лиги является привлечение большего количества болельщиков не только в Северной Америке, но и также по всему миру. Создание новых продуктов и услуг, интересных зрителям. Создание футбольных академий и детско-юношеских школ в других странах. Привлечение к работе с болельщиками футбольных клубов, а также самих футболистов и менеджеров команд. Информирование о новых трансферах, деятельности футбольных клубов и других новостях, интересных широкому кругу любителей спорта на официальном сайте лиги.
Для привлечения новых болельщиков, руководителям лиги нужно четко понимать желание клиентов и спонсоров. Собирать о своих клиентах полную информацию, проводить опросы в социальных сетях, делать конкурсы и многое другое. Без большого объема работы лига может утратить интерес к себе.
Объектом исследования в данной работе является профессиональная футбольная лига Major League Soccer (MLS).
Предметом исследования является деятельность футбольной лиги по взаимодействию с болельщиками.
Цель работы заключается в анализе футбольной лиги с болельщиками на примере MLS.
Достижение поставленной цели предполагает следующие задачи исследования:
1. Изучить коммерческую деятельность в спорте: основные производители, продукты и потребители;
2. Проследить развитие мировой футбольной индустрии, специфику деятельности основных субъектов;
3. Разобрать работу спортивной организации с болельщиками: сегментация, инструменты, программы лояльности;
4. Проанализировать деятельности MLS: основные направления и коммерческую деятельность;
5. Выполнить анализ работы MLS со зрителями (болельщиками и фанатскими движениями);
6. Предложить рекомендации по улучшению работы MLS со зрителями.
Структура работы:
Работа состоит из двух глав.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам коммерческой деятельности в индустрии спорта, описывается роль болельщиков в деятельности футбольных клубов и опыт работы с болельщиками в европейских лигах.
Вторая глава содержит описание футбольной лиги Major League Soccer (MLS), историю ее создания и структуру, проблемы работы с болельщиками лиги MLS и методы, применяющиеся для их решения. В этой же главе даны рекомендации по улучшению работы со зрителями.
Общий объем работы 49 страниц, содержит 6 таблиц, 1 рисунок и 2 приложения. Список использованной литературы включает 37 наименований.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Воробьев А.И. Анализ международного опыта развития футбола и его применение в России с учетом подготовки к чемпионату мира по футболу ФИФА-2018: монография / А. И. Воробьев, И. В. Солнцев, Н. А. Осокин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 138.
2. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.: Спорт. – 2017, 384 с.
3. Гомон Ю.Б., Кожевников Н.М. «Анализ тенденций развития телепотребления футбольных трансляций в России» // Петербургский экономический журнал, №3, 2019, С. 60-67.
4. Киричек А.А. Работа спортивной организации с болельщиками // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге». Выпуск 1. 2016.
5. Кособоков А.Ю. Как зарабатывать на опросе болельщиков? // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге». Выпуск 3. 2019.
6. Леднев В.А. Бизнес в индустрии спорта: миф или реальность? // Вестник РМОУ №1 2019.
7. Леднев В.А. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту // Современная конкуренция. - 2017. - Т. 11. - № 4 (64). С. 45-62.
8. Леднев В.А. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. – М.: Университет «Синергия», 2016.
9. Леднев, В. Мировая индустрия спорта: в поисках нового баланса / Владимир Леднев // Вестн. Рос. международ. олимп. ун-та. - 2016. - № 2. - С. 16-23.
10. Леднев В.А. Футбольная индустрия: время перемен // Вестник Российского Международного Олимпийского Университета. 2015. №2.
11. Леднев В.А. Каким путем пойдет индустрия спорта: прогнозы и возможности // Вестник РМОУ, №1, 2018.
12. Солнцев И.В. "Зарубежная практика внедрения программ лояльности для футбольных болельщиков" // Практический маркетинг, №. 9 (223), 2015, С. 42-48.