Дипломная работа на тему "Структурная декомпозиция проекта"
Работа Синергии на тему: Структурная декомпозиция проекта.. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 83
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу
обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Структурная декомпозиция проекта.
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
1.2 Принципы структуризации
1.3 Структура разбиения работ проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Структуризация проекта на примере ярмарки современного искусства СOSMOSCOW
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект
2.2 Резюме проекта
2.3 Распределение ответственных по проекту
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта
2.5 Управление стоимостью проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы структуризации проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов Необходимо рассмотреть основные принципы структуризации проекта, Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов, на основе которых и будет осуществляться разработка и структуризация проекта в практической главе, по данным информационных источников, описанных ранее.
Глава 2 посвящена применению методов структуризации при разработке проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику
исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, задачи проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 2.3. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 2.4 планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить структуру разбиения работ и сетевые модели «Узел-работа» и «Дуга-работа», определить критический путь и резервы времени работ, провести анализ календарного плана проекта и загрузки ресурсов. В разделе 2.5. Анализируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта и определить его стоимость в нормальном и интенсивном режимах, провести оценку инвестиционной привлекательности проекта. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1.Теоретические основы структуризации проекта 11
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 11
1.2 Принципы структуризации 18
1.3 Структура разбиения работ проекта 20 Выводы по главе 1 23
Глава 2. Структуризация проекта на примере Международной ярмарки современного искусства Сosmoscow 24
2.1 Краткая характеристика компании выполняющей проект 24
2.2 Резюме проекта 32
2.3 Распределение ответственных по проекту 37
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта 47
2.5 Управление стоимостью проекта 53
2.6 Анализ рисков проекта 60 Выводы по главе 2 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68 ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена следующим. Структуризация работ проекта является краеугольным камнем эффективного планирования, исполнения, контроля и отчетности проекта. На основе структуры разбиения работ формируется иерархическая структура проекта, позволяющая применять процедуры сбора и обработки информации о том, как идет реализация проекта (по уровням управления, пакетам работ и т.п.), обобщать информацию о графиках работ, затратах, ресурсах и сроках. Структурная декомпозиция работ - это структура, которая объединяет и связывает все работы по проекту (объем работ, график и стоимость проекта). Это база проекта, необходимая для достижения технических целей описанной работы.
Цель исследования: анализ теории структуризации проектов и практическое применение принципов и методов структуризации работ в проекте по подготовке ярмарки современного искусства Cosmoscow к открытию.
Задачи исследования: рассмотреть теоретические основы структуризации проекта; рассмотреть классификацию проектов; рассмотреть основные принципы структуризации проекта; провести анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов; дать краткую характеристику исследуемого предприятия; описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности; разработать резюме проекта; описать продукт и участников проекта; предпосылки к реализации проекта; построить дерево целей проекта; сформировать команду проекта; описать функциональные обязанности каждого члена команды проекта; построить матрицу ответственности; построить СДР проекта; построить календарный слан проекта; построить сетевые графики типа «работа- дуга» и «работа-вершина»; определить критический путь и резервы времени работ проекта; проанализировать стоимость и риски проекта.
Объект исследования: Структурная декомпозиция проекта.
Предмет исследования: проект по подготовке ярмарки современного искусства Cosmoscow к открытию.
Информационная база исследования: сайт проекта Cosmoscow, книги по проектному менеджменту, статьи, ISO 10006, PMBOK, бухгалтерский баланс организации, ГОСТ 54869-2011, ГОСТ 54840-2011, ГОСТ 54871-2011, ГОСТ
53892-2010 , ГОСТ 52807-2007, ГОСТ 52806-2007 , ГОСТ ИСО 21500-2014, ГОСТ Р ИСО 21504-2016 , ГОСТ Р 58305-2018 , ГОСТ Р 58184-2018
Методы исследования: Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2, системный анализ, общеэкономический анализ, технико-экономический анализ, оперативный анализ, комплексный анализ, внутренний анализ, внешний анализ, текущий анализ, горизонтальный анализ, последующий и сравнительный анализы, анализ и синтез, метод обобщения, ситуационный подход, анализ графических моделей, сетевое моделирование, ресурсные профили, календарный профиль, критическая цепочка, методология цепочки событий.
Практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации: большинство статей и книг, касающихся управления проектами, сосредоточены на применении методов УП в области промышленности, государственного управления и других похожих областях. В России почти не существует общедоступных статей и книг, посвященных применению управления проектами в области искусства или дизайна, хотя вся жизнь деятелей искусства буквально протекает в мире проектов. Применение методов УП могут помочь более эффективно реализовать такие проекты в сфере искусства, как ярмарка современного искусства Cosmoscow.
Cosmoscow - проект международного уровня. Его значимость невозможно переоценить. Это площадка где собираются деятели искусства из разных стран, коллекционеры, российские галеристы и знаменитости.
Этот проекта также можно отнести к социальным проектам, т.к. организаторы и спонсоры ярмарки поддерживают современных отечественных
художников, давая им возможности развиваться и выходить на международный рынок искусства.
В данной показано как возможно применять методы и инструменты УП в проектах сферы искусства и будет проведён анализ того, в какой степени такие методы будут полезны для организаторов мероприятий подобных Cosmoscow.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно правовые акты
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
Специальная научная и учебная литература
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
8. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
9. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
10. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
11. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
12. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
13. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
14. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
15. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
16. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
17. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
18. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
на работу – бакалаврскую работу
обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Структурная декомпозиция проекта.
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
1.2 Принципы структуризации
1.3 Структура разбиения работ проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Структуризация проекта на примере ярмарки современного искусства СOSMOSCOW
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект
2.2 Резюме проекта
2.3 Распределение ответственных по проекту
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта
2.5 Управление стоимостью проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы структуризации проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов Необходимо рассмотреть основные принципы структуризации проекта, Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов, на основе которых и будет осуществляться разработка и структуризация проекта в практической главе, по данным информационных источников, описанных ранее.
Глава 2 посвящена применению методов структуризации при разработке проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику
исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, задачи проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 2.3. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 2.4 планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить структуру разбиения работ и сетевые модели «Узел-работа» и «Дуга-работа», определить критический путь и резервы времени работ, провести анализ календарного плана проекта и загрузки ресурсов. В разделе 2.5. Анализируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта и определить его стоимость в нормальном и интенсивном режимах, провести оценку инвестиционной привлекательности проекта. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1.Теоретические основы структуризации проекта 11
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 11
1.2 Принципы структуризации 18
1.3 Структура разбиения работ проекта 20 Выводы по главе 1 23
Глава 2. Структуризация проекта на примере Международной ярмарки современного искусства Сosmoscow 24
2.1 Краткая характеристика компании выполняющей проект 24
2.2 Резюме проекта 32
2.3 Распределение ответственных по проекту 37
2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта 47
2.5 Управление стоимостью проекта 53
2.6 Анализ рисков проекта 60 Выводы по главе 2 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68 ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена следующим. Структуризация работ проекта является краеугольным камнем эффективного планирования, исполнения, контроля и отчетности проекта. На основе структуры разбиения работ формируется иерархическая структура проекта, позволяющая применять процедуры сбора и обработки информации о том, как идет реализация проекта (по уровням управления, пакетам работ и т.п.), обобщать информацию о графиках работ, затратах, ресурсах и сроках. Структурная декомпозиция работ - это структура, которая объединяет и связывает все работы по проекту (объем работ, график и стоимость проекта). Это база проекта, необходимая для достижения технических целей описанной работы.
Цель исследования: анализ теории структуризации проектов и практическое применение принципов и методов структуризации работ в проекте по подготовке ярмарки современного искусства Cosmoscow к открытию.
Задачи исследования: рассмотреть теоретические основы структуризации проекта; рассмотреть классификацию проектов; рассмотреть основные принципы структуризации проекта; провести анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов; дать краткую характеристику исследуемого предприятия; описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности; разработать резюме проекта; описать продукт и участников проекта; предпосылки к реализации проекта; построить дерево целей проекта; сформировать команду проекта; описать функциональные обязанности каждого члена команды проекта; построить матрицу ответственности; построить СДР проекта; построить календарный слан проекта; построить сетевые графики типа «работа- дуга» и «работа-вершина»; определить критический путь и резервы времени работ проекта; проанализировать стоимость и риски проекта.
Объект исследования: Структурная декомпозиция проекта.
Предмет исследования: проект по подготовке ярмарки современного искусства Cosmoscow к открытию.
Информационная база исследования: сайт проекта Cosmoscow, книги по проектному менеджменту, статьи, ISO 10006, PMBOK, бухгалтерский баланс организации, ГОСТ 54869-2011, ГОСТ 54840-2011, ГОСТ 54871-2011, ГОСТ
53892-2010 , ГОСТ 52807-2007, ГОСТ 52806-2007 , ГОСТ ИСО 21500-2014, ГОСТ Р ИСО 21504-2016 , ГОСТ Р 58305-2018 , ГОСТ Р 58184-2018
Методы исследования: Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2, системный анализ, общеэкономический анализ, технико-экономический анализ, оперативный анализ, комплексный анализ, внутренний анализ, внешний анализ, текущий анализ, горизонтальный анализ, последующий и сравнительный анализы, анализ и синтез, метод обобщения, ситуационный подход, анализ графических моделей, сетевое моделирование, ресурсные профили, календарный профиль, критическая цепочка, методология цепочки событий.
Практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации: большинство статей и книг, касающихся управления проектами, сосредоточены на применении методов УП в области промышленности, государственного управления и других похожих областях. В России почти не существует общедоступных статей и книг, посвященных применению управления проектами в области искусства или дизайна, хотя вся жизнь деятелей искусства буквально протекает в мире проектов. Применение методов УП могут помочь более эффективно реализовать такие проекты в сфере искусства, как ярмарка современного искусства Cosmoscow.
Cosmoscow - проект международного уровня. Его значимость невозможно переоценить. Это площадка где собираются деятели искусства из разных стран, коллекционеры, российские галеристы и знаменитости.
Этот проекта также можно отнести к социальным проектам, т.к. организаторы и спонсоры ярмарки поддерживают современных отечественных
художников, давая им возможности развиваться и выходить на международный рынок искусства.
В данной показано как возможно применять методы и инструменты УП в проектах сферы искусства и будет проведён анализ того, в какой степени такие методы будут полезны для организаторов мероприятий подобных Cosmoscow.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно правовые акты
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
Специальная научная и учебная литература
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
– 208 с.
8. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
9. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
10. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
11. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
12. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
13. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
14. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
15. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
16. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
17. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
18. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.