Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"
Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 66
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ...)
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007. стр. 52-58.
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр. 88-90). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании. В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе.
Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании работы.
4. Исходные данные по БР:
Основная литература
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.
Дополнительная литература
4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: , 2010.
7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
9. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
10. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
11. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
12. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом 10
по жизненному циклу 10
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 10
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 13
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям, этапам жизненного цикла 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу 31
на примере компании ООО «Волга-Вотер» 31
2.1. Характеристика деятельности предприятия «Волга-Вотер» 31
2.2. Концептуальный план проекта 37
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 45
2.4. Анализ управления проектом на стадии инвестирования 53
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
Список литературы 65
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики, особенно в период кризисов, многие предприятия и организации стараются сохранить свои позиции на рынке.
Предприятия и организации вне зависимости от их размеров, сферы деятельности, количества персонала и других немаловажных факторов, должны постоянно развиваться и повышать свою конкурентоспособность.
Под конкурентоспособностью обычно принято понимать способность товара и/или услуги превзойти конкурентов. Конкурентоспособность товара и/или услуги обеспечивают конкурентоспособность предприятия и/или организации.
Для повышения конкурентоспособности, как товара и/или услуги, так и самого предприятия/организации, необходимо внедрять изменения.
Одним из самых распространённых способов внедрения изменений является проект.
Под проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на изменение какого-либо аспекта деятельности предприятия и/или организации, в том числе и открытие абсолютно нового предприятия на базе уже существующего.
Как правило, любые проекты направлены либо на исправление ситуации в сторону улучшения деятельности, либо на повышение эффективности деятельности, которую не следует исправлять, но есть возможность улучшить.
Проекты бывают разных видов, классификаций, типологий. Но вне зависимости от этого, все они состоят из следующих элементов: содержание, сроки, качество, бюджет.
Каждый из этих аспектов и параметров играет очень важную роль в реализации проекта.
Помимо этого, самая главная особенность проекта – это чётко сформулированная цель.
Основную роль играет содержание проекта – последовательность действий с определёнными результатами на промежуточных этапах и конечной целью.
Сроки – это временные показатели, за которые сам проект и его промежуточные этапы должны быть осуществлены.
Бюджет проекта – общая совокупность финансовых средств, необходимых для полной реализации проекта.
Качество проекта – показатели, характеризующие, насколько проект и его промежуточные этапы соответствуют намеченным целям.
Управление проектами – это процесс, представляющий собой ряд взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на достижение целей проекта.
Основной задачей менеджера проекта является постановка цели, задач и контроль за их выполнением. Также в основную задачу менеджера входит оптимизация взаимодействия основных составляющих проекта.
Проект в своём развитии проходит четыре фазы: инициации, планирования, реализации и завершения.
Эти фазы составляют жизненный цикл проекта.
В данной работе автор хотел бы описать жизненный цикл проекта по созданию предприятия, которое занимается розливом столовой минеральной воды.
Основная цель – рассмотреть жизненный цикл проекта по открытию цеха по розливу столовой питьевой воды.
Задачи:
1) Рассмотреть понятие и сущность проекта и его жизненного цикла
2) Изучить различные на понятие «жизненный цикл проекта»
3) Рассмотреть характеристику деятельности предприятия – проекта
4) Составить бизнес-план
Объектом исследования данной работы является открытие цеха по розливу столовой питьевой воды на предприятии ООО «Волга-Вотер».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта по запуску в работу цеха предприятия «Волга-Вотер».
ООО «Волга-Вотер» является предприятием, субъектом малого предпринимательства.
Данное предприятие находится в Волгоградской области.
Это обусловлено современными условиями рынка производства столовой питьевой воды.
Данный проект характеризуется жизненным циклом, состоящим из трёх стадий: прединвестиционная, инвестиционная и завершающая.
Прединвестиционная стадия носит плановый характер, когда принимаются решении о составлении бизнес-плана, поиском инвесторов и представления им данного бизнес-плана по реализации проекта.
Инвестиционная стадия характеризуется непосредственным вложением финансовых средств в проект с целью его дальнейшей реализации.
Завершающая стадия характеризуется процессами подведения итогов относительно достижения поставленных целей при реализации проекта.
В данной работе были рассмотрены характеристика данного предприятия, составлен бизнес-план по внедрению проекта, а также его реализация.
Список литературы
1) Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2) Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
3) А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
4) Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.
5) Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6) Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7) Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
8) Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ...)
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007. стр. 52-58.
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр. 88-90). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании. В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе.
Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании работы.
4. Исходные данные по БР:
Основная литература
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.
Дополнительная литература
4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: , 2010.
7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
9. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
10. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
11. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
12. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом 10
по жизненному циклу 10
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 10
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 13
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям, этапам жизненного цикла 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу 31
на примере компании ООО «Волга-Вотер» 31
2.1. Характеристика деятельности предприятия «Волга-Вотер» 31
2.2. Концептуальный план проекта 37
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 45
2.4. Анализ управления проектом на стадии инвестирования 53
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
Список литературы 65
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики, особенно в период кризисов, многие предприятия и организации стараются сохранить свои позиции на рынке.
Предприятия и организации вне зависимости от их размеров, сферы деятельности, количества персонала и других немаловажных факторов, должны постоянно развиваться и повышать свою конкурентоспособность.
Под конкурентоспособностью обычно принято понимать способность товара и/или услуги превзойти конкурентов. Конкурентоспособность товара и/или услуги обеспечивают конкурентоспособность предприятия и/или организации.
Для повышения конкурентоспособности, как товара и/или услуги, так и самого предприятия/организации, необходимо внедрять изменения.
Одним из самых распространённых способов внедрения изменений является проект.
Под проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на изменение какого-либо аспекта деятельности предприятия и/или организации, в том числе и открытие абсолютно нового предприятия на базе уже существующего.
Как правило, любые проекты направлены либо на исправление ситуации в сторону улучшения деятельности, либо на повышение эффективности деятельности, которую не следует исправлять, но есть возможность улучшить.
Проекты бывают разных видов, классификаций, типологий. Но вне зависимости от этого, все они состоят из следующих элементов: содержание, сроки, качество, бюджет.
Каждый из этих аспектов и параметров играет очень важную роль в реализации проекта.
Помимо этого, самая главная особенность проекта – это чётко сформулированная цель.
Основную роль играет содержание проекта – последовательность действий с определёнными результатами на промежуточных этапах и конечной целью.
Сроки – это временные показатели, за которые сам проект и его промежуточные этапы должны быть осуществлены.
Бюджет проекта – общая совокупность финансовых средств, необходимых для полной реализации проекта.
Качество проекта – показатели, характеризующие, насколько проект и его промежуточные этапы соответствуют намеченным целям.
Управление проектами – это процесс, представляющий собой ряд взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на достижение целей проекта.
Основной задачей менеджера проекта является постановка цели, задач и контроль за их выполнением. Также в основную задачу менеджера входит оптимизация взаимодействия основных составляющих проекта.
Проект в своём развитии проходит четыре фазы: инициации, планирования, реализации и завершения.
Эти фазы составляют жизненный цикл проекта.
В данной работе автор хотел бы описать жизненный цикл проекта по созданию предприятия, которое занимается розливом столовой минеральной воды.
Основная цель – рассмотреть жизненный цикл проекта по открытию цеха по розливу столовой питьевой воды.
Задачи:
1) Рассмотреть понятие и сущность проекта и его жизненного цикла
2) Изучить различные на понятие «жизненный цикл проекта»
3) Рассмотреть характеристику деятельности предприятия – проекта
4) Составить бизнес-план
Объектом исследования данной работы является открытие цеха по розливу столовой питьевой воды на предприятии ООО «Волга-Вотер».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта по запуску в работу цеха предприятия «Волга-Вотер».
ООО «Волга-Вотер» является предприятием, субъектом малого предпринимательства.
Данное предприятие находится в Волгоградской области.
Это обусловлено современными условиями рынка производства столовой питьевой воды.
Данный проект характеризуется жизненным циклом, состоящим из трёх стадий: прединвестиционная, инвестиционная и завершающая.
Прединвестиционная стадия носит плановый характер, когда принимаются решении о составлении бизнес-плана, поиском инвесторов и представления им данного бизнес-плана по реализации проекта.
Инвестиционная стадия характеризуется непосредственным вложением финансовых средств в проект с целью его дальнейшей реализации.
Завершающая стадия характеризуется процессами подведения итогов относительно достижения поставленных целей при реализации проекта.
В данной работе были рассмотрены характеристика данного предприятия, составлен бизнес-план по внедрению проекта, а также его реализация.
Список литературы
1) Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2) Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
3) А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
4) Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2007.
5) Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6) Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7) Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
8) Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.