Дипломная работа на тему "Синергия. Разработка и формирование бюджета проекта"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Организация работы хозяйственной в гостинице международного уровня (на примере гостиницы «Radisson Blu Belorusskaya»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 76
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)



1. Тема ВКР: Разработка и формирование бюджета проекта
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления стоимостью проекта
1.1 Принципы управления стоимостью проекта
1.2 Виды оценок стоимости проекта
1.3 Бюджетирование проекта Выводы по Главе 1
Глава 2. Разработка и обоснование бюджета проекта на примере проекта «…»
2.1. Характеристика компании
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Бюджетирование проекта
2.4. Контроль стоимости проекта Выводы по Главе 2
Заключение
Список используемой литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие бюджетирование проекта, его сущность, цели, функции и задачи. В теоретической главе необходимо раскрыть основные принципы управления стоимостью проекта. Необходимо охарактеризовать систему показателей и виды оценок стоимости проекта. Также можно провести классификацию бюджета по его видам, рассмотреть по формам представления. Особо следует обратить внимание на смету. Сметная документация является важной составляющей бюджетной документации.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты по описанной методике. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику компании: описать организационную структуру и оценить основные экономические показатели деятельности. Далее в следующем разделе, которая займет основную часть главы, рекомендуется разрабатывать бизнес-план (ТЭО) проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, критический путь, производственный план, финансовый план, риски проекта). В разделе 2.3 исследуется и проводится анализ процессов бюджетирования проекта. В разделе 2.4 рассматриваются процессы контроля стоимости проекта на примере конкретной компании. Основное внимание необходимо уделить мониторингу стоимостных показателей, управлению изменениями, а также методам контроля. В этом разделе рекомендуется провести анализ стоимости проекта, сроков проекта на основе разработанного организационного плана, производственного плана и финансового плана проекта. При анализе этих планов, следует обратить внимание, на такие показатели как: плановые затраты, фактические затраты, освоенный объем, плановая стоимость и др. Особое внимание следует уделить оценки эффективности проекта и определения основных рисков. Во второй главе необходимо привести описание и сформировать бюджет проекта. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико- статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель

проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В п.2.3 Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. При написании раздела 2.4 важно провести контроль стоимости и дать прогноз по реализации проекта для этого целесообразно использовать методику освоенного объема.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.

8. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами /пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 400 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления стоимостью проекта 7
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта 7
1.2 Бюджетирование проекта 21
Глава 2. Разработка и обоснование бюджета проекта на примере проекта автосервиса большегрузных автомобилей 21
2.1 Характеристика организации 31
2.2 Концептуальный план проекта организации автосервиса 38
2.3 Бюджетирование проекта 53
2.4 Контроль стоимости проекта 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65

ВВЕДЕНИЕ

Многие организации занимаются проектами: строят коттеджи; создают интернет-сайты; организовывают выставки. Проекты не привязаны к календарным месяцам, а значит и общепринятый бюджет доходов и расходов им плохо подойдет. Специально для таких случаев в программе предусмотрен
«Бюджет проекта». В отличие от бюджета доходов и расходов, он составляется не для всего предприятия на месяц, а для определенного проекта на весь срок его выполнения. Кроме того, доходы и расходы в бюджете проекта планируются не по каким-то «обобщенным» статьям, а по конкретным номенклатурным позициям, с указанием количества. К примеру, если при выполнении проекта будут понесены материальные затраты, в бюджете можно указать, какие именно материалы планируется потратить и в каком количестве. Точно так же в бюджете указываются расходы на зарплату сотрудников, услуги подрядчиков и прочие расходы, возникшие при выполнении проекта.
Бюджетирование проекта – это искусство разработки и управления бюджетом, который покрывает все понесенные расходы и сохраняет устойчивость проекта в долгосрочной перспективе. Подготовка бюджета – это один из процессов управления проектами, который призван обеспечить разработку, обоснование и готовность к использованию экономически эффективным образом.
Есть две основные причины того, почему важно составление проектов бюджетов. Во-первых, утвержденный бюджет способствует финансированию проекта. Вторая причина заключается в том, что, сопоставляя проект и фактическую стоимость утвержденного бюджета, можно определить, идет ли проект в соответствии с планом.
Автомобильный транспорт является наиболее массовым и удобным видом транспорта, обладающим большой маневренностью, хорошей проходимостью и приспособленностью для работы в различных климатических

и географических условиях. Экономически эффективная работа автомобильного транспорта обеспечивается регулярным техническим обслуживанием на предприятиях технического сервиса.
Своевременное и качественное выполнение технического обслуживания в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава, снижает потребность в ремонте и обеспечивает его работоспособность в течение установленных сроков эксплуатации. В связи с ростом многомиллионного автопарка большегрузных автомобилей, которые широко используются торговыми предприятиями, предприятиями коммунального хозяйства и другими службами, возникает актуальная проблема создания новых предприятий технического обслуживания.
Деятельность современных предприятий автосервиса характеризуется разнообразием и сложностью номенклатуры услуг, что является адекватной реакцией на нужды и потребности клиентов. Следование запросам рынка обуславливает необходимость расширения сети предприятий автосервиса, исследования факторов, оказывающих влияние на усиление конкурентных преимуществ и определения путей повышения конкурентоспособности за счет использования новых подходов к техническому ремонту и техническому обслуживанию большегрузных автомобилей, что и обуславливает актуальность данной работы.
Объектом исследования выступают предприятия автосервиса, а предметом – технико-организационные условия предприятия автосервиса большегрузных автомобилей.
Цель исследовательской работы – разработать проект автосервиса большегрузных автомобилей.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? проанализировать основные технико-организационные требования в предприятиях технического обслуживания большегрузных автомобилей;

? рассмотреть основные этапы разработки предприятия технического сервиса большегрузных автомобилей;
? обосновать мероприятия по техническому ремонту и техническому обслуживанию большегрузных автомобилей;
? провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Сведения необходимые для составления проектов бюджетов:
? базис оценки;
? ограничения оценка стоимости работ;
? проекта;
? график проекта;
? календарь ресурсов;
? договоры.
Оценка стоимости работ – это индивидуальная смета расходов для каждого вида деятельности или совокупности работ, которые будут выполнены в рамках проекта. Для каждого вида деятельности в смету расходов включаются прямые трудовые ресурсы, материалы, оборудование, услуги и информационные технологии.
Базис оценки – это обоснование оценочных документов, подтверждающих детали оценки стоимости работ. Например, как были сделаны оценки, допущения и ограничения, уровень достоверности каждой оценки.
Ограничения проекта - важно определить, имеются ли какие-либо ограничения финансирования, которые могут быть у организации, ограничения по договорам или контрагентам, например, у государственных учреждений.
График проекта будет использоваться для определения продолжительности бюджета во времени.
Календарь ресурсов позволят узнать, какие ресурсы назначены для проекта и когда они назначены. При этом для каждого ресурса используются свои нормативы и осуществляется взаимосвязь с графиком проекта.

Информация по договорам на товары или услуги будет использоваться для определения затрат.
Необходимо придерживаться принципа последовательной разработки при бюджетировании проекта. Основы составления проектов бюджетов состоят из трех основных шагов:
? оценка ожидаемых затрат;
? согласование бюджета;
? обеспечение экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА?ННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Богда?нов В.В. Упра?вле?ние? прое?кта?ми. Корпора?тивна?я систе?ма? – ша?г за? ша?гом. – М.: Ма?нн, Ива?нов и Фе?рбе?р, 2012.
2. ГОСТ 54870-2012 Прое?ктный ме?не?джме?нт. Тре?бова?ния к упра?вле?нию портфе?ле?м прое?ктов. – М.: Ста?нда?ртинформ, 2012.
3. ГОСТ 54871-2012 Прое?ктный ме?не?джме?нт. Тре?бова?ния к упра?вле?нию програ?ммой. – М.: Ста?нда?ртинформ, 2012.
4. 3. Ма?зур И.И., Ша?пиро В.Д., Ольде?рогге? Н.Г. Упра?вле?ние? прое?кта?ми – М.: ИНФРА?-М. 2014.
5. Ба?ла?шов А?.И. Упра?вле?ние? прое?кта?ми.: уче?бник и пра?ктикум для а?ка?де?миче?ского ба?ка?ла?вриа?та? – М.: Изда?те?льство Юра?йт, 2015. С. 115–189.
6. [Эле?ктронный ре?сурс].