Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития фитнес-клуба "Идеал""
Работа Синергии на тему: Стратегия развития фитнес-клуба "Идеал". Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 74
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Стратегия развития фитнес-клуба "Идеал"
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления в фитнес-клубе
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы разработки стратегии.
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба.
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес-клуба.
Глава 2. Анализ стратегии развития ФСК"Идеал"
2.1 Общая характеристика клуба
2.2 Анализ существующей стратегии клуба
2.3 Конкурентный анализ
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ФСК"Идеал"
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии ФСК "Идеал"
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии.В пункте 1.2 необходимо описать основные методы анализа внутренней и внешней среды организации. В пункте 1.3. необходимо рассмотреть стратегическую пирамиду и различные виды стратегий.
В конце главы краткие выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивно-оздоровительного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать услуги клуба. В пункте 2.2 провести анализ существующей стратегии клуба.Впункте 2.3необходимо провести анализ конкурентов клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивно-оздоровительного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.
Дополнительная литература:
4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
5. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г. – 320 с.
6. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивнооздоровительного клуба в конкурентной среде. //Современная конкуренция. 2016. №5. С. 7580.
7. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с.5-15.
8. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
9. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий:
учебное пособие / Н.В.?Минникаева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет». - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2014. - 120 с.: ил., табл.
- Библиогр.: с. 116. - ISBN 978-5-8353-1594-9;
10. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//SportBusinessConsulting. 2013/2014. № 6. С.52.
11. Чедвик С., Эдвардс А. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.
12. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
13. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
14. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 11
УПРАВЛЕНИЯ В ФИТНЕС-КЛУБЕ 11
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы 11
разработки стратегии 11
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба. 22
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес клуба 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФСК «ИДЕАЛ» 35
2.1 Общая характеристика клуба 35
2.2. Анализ существующей стратегии клуба 40
2.3. Конкурентный анализ 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 50
ФСК «ИДЕАЛ» 50
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии 50
ФСК«Идеал» 50
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ВВЕДЕНИЕ
В условиях стремительно развивающегося рынка в России очень важным является выбор правильной стратегии развития организации. Она позволяет существенно снизить риски и обеспечить правильное (с точки зрения цели) развитие предприятия.
Стратегия представляет собой заранее спланированную линию поведения компании в своей внешней и внутренней среде в целях достижения поставленных целей. Стратегии находят свое отражение в стратегическом планировании.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых организацией, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы организация своевременно следовала, предопределяла и достигала поставленных задач.
Актуальность темы исследования. Проблема стратегического планирования в условиях организаций спортивной направленности является особенно актуальной, так как работа таких организаций зависит от многих факторов (моды, политических и экономических реалий в стране, экологической обстановки и т.п.), которые необходимо учитывать для уверенного развития организации.
В процессе выполнения работы были использованы труды следующих авторов: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. , Рисин И.Е. , Курлыкова А.В.3, Купцов М.М.4, Акмаева Р.И.5, Ансофф И. ,
Баринов В.А. , Кузнецов Б.Т.
Таким образом, цель данной работы – исследовать стратегию развития физкультурно-спортивного клуба (ФСК) «Идеал» и выявить ее сильные и слабые стороны.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии;
2. Изучить особенности анализа внутренней и внешней среды ФСК;
3. Охарактеризовать стратегическую пирамиду, виды стратегий ФСК;
4. Дать общую характеристику ФСК;
5. Выполнить анализ существующей стратегии ФСК;
6. Провести конкурентный анализ;
7. Дать предложения по разработке и совершенствованию стратегии ФСК
«Идеал»;
8. Выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ФСК«Идеал».
Предметом исследования является стратегия развития ФСК«Идеал».
Представленные в работе статистические данные основаны на публикациях Федеральной службы государственной статистики(www.gks.ru), ЦБ РФ (www.cbr.ru), Министерства финансов России, Федеральной налоговой службы России, размещенных на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет.
Методы исследования. При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, классификация, систематизация и др.
При обработке фактического материала в работе использовались экономико-статистической методы сбора и обработки информации, методы общеэкономического и финансового анализа.
Теоретической базой исследования послужили основные положения экономической теории, действующее законодательство Российской Федерации, нормативные правовые акты органов местного самоуправления, постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ, публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Структурно работа содержит введение, три главы, заключение и список использованной литературы. Во введении раскрывается актуальность и научная новизна данной темы, также поставлена цель работы и определены задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта структура работы. Основная часть состоит из трех глав. Заключение работы представляет собой обобщение полученных результатов работы по всем трем главам основной части работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. [Текст] – Питер, 2015. – 344 с.
3. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва,
2016 г. – 320 с.
4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
5. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. – 11-е изд. – СПб.: Питер, 2017. –464 с.
6. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов.
— М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 184 c.
7. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В.
Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 176 c.
8. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с.5-15.
9. Официальный сайт ФСК «ИДЕАЛ»
10. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
11. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивнооздоровительного клуба в конкурентной среде. //Современная конкуренция.
2016 №5. С. 75-80.
12. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий: учебное пособие / Н.В.?Минникаева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет».
- Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2014. - 120 с.: ил., табл. - Библиогр.: с. 116. - ISBN 978-5-8353-1594-9;
13. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптурневского. – СПб.: Питер, 2018. – С. 68.
14. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации
15. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
16. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
17. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//SportBusinessConsulting. 2013/2014. № 6. С.52.
18. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2015, 352 с.
19. Чедвик С., Эдвардс А. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.
на обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Стратегия развития фитнес-клуба "Идеал"
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления в фитнес-клубе
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы разработки стратегии.
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба.
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес-клуба.
Глава 2. Анализ стратегии развития ФСК"Идеал"
2.1 Общая характеристика клуба
2.2 Анализ существующей стратегии клуба
2.3 Конкурентный анализ
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ФСК"Идеал"
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии ФСК "Идеал"
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии.В пункте 1.2 необходимо описать основные методы анализа внутренней и внешней среды организации. В пункте 1.3. необходимо рассмотреть стратегическую пирамиду и различные виды стратегий.
В конце главы краткие выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивно-оздоровительного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать услуги клуба. В пункте 2.2 провести анализ существующей стратегии клуба.Впункте 2.3необходимо провести анализ конкурентов клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивно-оздоровительного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.
Дополнительная литература:
4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
5. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г. – 320 с.
6. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивнооздоровительного клуба в конкурентной среде. //Современная конкуренция. 2016. №5. С. 7580.
7. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с.5-15.
8. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
9. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий:
учебное пособие / Н.В.?Минникаева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет». - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2014. - 120 с.: ил., табл.
- Библиогр.: с. 116. - ISBN 978-5-8353-1594-9;
10. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//SportBusinessConsulting. 2013/2014. № 6. С.52.
11. Чедвик С., Эдвардс А. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.
12. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
13. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
14. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 11
УПРАВЛЕНИЯ В ФИТНЕС-КЛУБЕ 11
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы 11
разработки стратегии 11
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба. 22
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес клуба 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФСК «ИДЕАЛ» 35
2.1 Общая характеристика клуба 35
2.2. Анализ существующей стратегии клуба 40
2.3. Конкурентный анализ 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 50
ФСК «ИДЕАЛ» 50
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии 50
ФСК«Идеал» 50
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ВВЕДЕНИЕ
В условиях стремительно развивающегося рынка в России очень важным является выбор правильной стратегии развития организации. Она позволяет существенно снизить риски и обеспечить правильное (с точки зрения цели) развитие предприятия.
Стратегия представляет собой заранее спланированную линию поведения компании в своей внешней и внутренней среде в целях достижения поставленных целей. Стратегии находят свое отражение в стратегическом планировании.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых организацией, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы организация своевременно следовала, предопределяла и достигала поставленных задач.
Актуальность темы исследования. Проблема стратегического планирования в условиях организаций спортивной направленности является особенно актуальной, так как работа таких организаций зависит от многих факторов (моды, политических и экономических реалий в стране, экологической обстановки и т.п.), которые необходимо учитывать для уверенного развития организации.
В процессе выполнения работы были использованы труды следующих авторов: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. , Рисин И.Е. , Курлыкова А.В.3, Купцов М.М.4, Акмаева Р.И.5, Ансофф И. ,
Баринов В.А. , Кузнецов Б.Т.
Таким образом, цель данной работы – исследовать стратегию развития физкультурно-спортивного клуба (ФСК) «Идеал» и выявить ее сильные и слабые стороны.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии;
2. Изучить особенности анализа внутренней и внешней среды ФСК;
3. Охарактеризовать стратегическую пирамиду, виды стратегий ФСК;
4. Дать общую характеристику ФСК;
5. Выполнить анализ существующей стратегии ФСК;
6. Провести конкурентный анализ;
7. Дать предложения по разработке и совершенствованию стратегии ФСК
«Идеал»;
8. Выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ФСК«Идеал».
Предметом исследования является стратегия развития ФСК«Идеал».
Представленные в работе статистические данные основаны на публикациях Федеральной службы государственной статистики(www.gks.ru), ЦБ РФ (www.cbr.ru), Министерства финансов России, Федеральной налоговой службы России, размещенных на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет.
Методы исследования. При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, классификация, систематизация и др.
При обработке фактического материала в работе использовались экономико-статистической методы сбора и обработки информации, методы общеэкономического и финансового анализа.
Теоретической базой исследования послужили основные положения экономической теории, действующее законодательство Российской Федерации, нормативные правовые акты органов местного самоуправления, постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ, публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Структурно работа содержит введение, три главы, заключение и список использованной литературы. Во введении раскрывается актуальность и научная новизна данной темы, также поставлена цель работы и определены задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта структура работы. Основная часть состоит из трех глав. Заключение работы представляет собой обобщение полученных результатов работы по всем трем главам основной части работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. [Текст] – Питер, 2015. – 344 с.
3. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва,
2016 г. – 320 с.
4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
5. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. – 11-е изд. – СПб.: Питер, 2017. –464 с.
6. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов.
— М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 184 c.
7. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В.
Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 176 c.
8. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с.5-15.
9. Официальный сайт ФСК «ИДЕАЛ»
10. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
11. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивнооздоровительного клуба в конкурентной среде. //Современная конкуренция.
2016 №5. С. 75-80.
12. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий: учебное пособие / Н.В.?Минникаева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет».
- Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2014. - 120 с.: ил., табл. - Библиогр.: с. 116. - ISBN 978-5-8353-1594-9;
13. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптурневского. – СПб.: Питер, 2018. – С. 68.
14. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации
15. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
16. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
17. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//SportBusinessConsulting. 2013/2014. № 6. С.52.
18. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2015, 352 с.
19. Чедвик С., Эдвардс А. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.