Дипломная работа на тему "МТИ | Управление персоналом в предпринимательской деятельности"
Работа МТИ на тему: Управление персоналом в предпринимательской деятельности . Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 87
Демо работы
Описание работы
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы и понятия управления персоналом
в предпринимательской деятельности ……………. ………………….. 8
1.1 Основные цели и направления деятельности управления
персоналом ………………………………………………………………. 8
1.2 Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве …………………………………………............. 15
1.3 Особенности предпринимательской деятельности на
современном этап ……………………………………………………… 22 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 ………………………………………………... 36
ГЛАВА 2. Анализ управленческой деятельности АО «Авто-Транс»
……………………………………………………………………………. 38
2.1 Общая характеристика АО «Авто-Транс» ………………….......... 38
2.2 Характеристика службы персонала ……………………………….. 44
2.3 Оценка эффективности управления персоналом предприятия
…………………………………………………………………………….. 51
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 …………………………………………........... 56
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности управления персоналом
АО «Авто-Транс» ……………………………........................................... 58
3.1 Предложения по совершенствованию управления персоналом
…………………………………………………………………………….. 58
3.2 План внедрения предложенных мероприятий ……………………. 67
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 ……………………………………………….. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………... 78
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы управления персоналом акционерной организации (АО) пробуждена тем, что нынешняя атмосфера хозяйствования ставят ее начальство перед вопросом повышения мотивации работы персонала с целью оптимизации производственных параметров, а также с повышением персональной ответственности руководителей всех уровней управления за создание необходимых экономических, технических и социальных условий для коллективов предприятий и их структурных подразделений.
Особое место в решении существующих вопросов занимают проблемы мотивации труда, совершенствование которых должно, по нашему мнению, способствовать повышению роли управления персоналом в решении первоочередных задач использования достижений научнотехнического прогресса, совершенствовании техники и технологии, организации производства и труда, что позволит резко снизить трудоемкость производимой продукции, повысить ее качество, удовлетворить потребности покупателей.
Именно совершенствование мотивационных систем призвано на практике обеспечить повышение социальной и творческой активности в сфере управления персоналом АО.
Актуальным этот вопрос стал в силу обострения ситуации в области повышения квалификации и компетенции персонала, так как рыночные отношения выдвинули принципиально новые требования к руководителям предприятий в части организации качественно новой системы управления персоналом, направленной на усиление непосредственной заинтересованности работников в результатах своего труда.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические вопросы по вопросам управления персоналом были отражены в трудах таких ученых
и специалистов в области экономики и социологии труда, менеджмента и управления персоналом как У. Брэддик, C.B. Валдайцев, М. Вебер, О.И. Волков, Б.М. Генкин, Л. Жданов, П.В. Журавлев, Л.А. Еловиков, И.С. Каннегисер, А .Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, К. Маркс, Н.К. Маусов, Я.С. Мелкумов, Б.З. Мильнер, Г. Мюнстерберг, Ю.Г. Одегов, Р. Оуэн, С.Г.
Струмилин, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и др.
Вопросы теории и практики управления и регулирования предпринимательского потенциала рассмотрены в трудах И. Ансофф, А.О. Блинова, Е.А. Виноградова, М.М. Гоихмана, В.В. Гончарова, Дж.К. Грейсона мл., В.П. Трошева, Л.Ф. Никулина, Ф.М.
Русинова, К. О'Делла, A.B. Тарханова, Ф. Тейлора и др.
Целью исследования является создание эффективной системы управления персоналом АО, основанной на методах социально-экономического стимулирования как механизма, принципиально задействующего личностные и профессиональные характеристики персонала. При этом, последние, при качественном вовлечении в процесс функционирования организации, получают дополнительное развитие в рамках ее хозяйствования.
Задачи исследования на основании поставленной цели были определены следующие:
- установить приоритетные направления развития политики АО в сфере управления персоналом;
- проанализировать составные элементы мотивационного
пространства современной системы управления персоналом АО;
- оценить возможные способы достижения конкурентного преимущества на рынке в зависимости от выбора системы управления персоналом АО;
- выявить зависимость профессионального развития персонала от методов его социально-экономического стимулирования; — уточнить сущность, роль и значение персонала в рациональном распределении и использовании инвестиционных потоков АО в современных экономических условиях;
- предложить конкретные методы развития системы управления персоналом АО, что обеспечило бы ей прочные позиции на рынке.
Объектом исследования является система экономико-социального стимулирования персонала АО.
Предметом исследования — способы и методы управления персоналом АО в целях обеспечения ее стабильного развития, качественного прироста профессиональной компетенции персонала.
Теоретическими и методологическими основами исследования послужили труды теоретиков и практиков в сфере управления персоналом, менеджмента, экономики и социологии труда.
В своих работах они рассматривали вопросы управления персоналом с точки зрения его стимулирования и мотивации как фактора, дающего дополнительный импульс в профессиональном и личностном развитии работника.
Использовано для проведения исследования приемы статистического анализа и оценки организационного и социально-экономического механизмов управления персоналом. Также применены логико-
аналитические методы и разработки в области специальных и специфических методов управления.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических методов достижения конкурентного преимущества АО на рынке путем повышения качества направленного мотивационного пространства, определяющего формирование структуры системы управления персоналом. На основе этого автором определены пути привлечения персонала к управлению АО, что является основой для развития его профессиональной компетенции.
Основные научные результаты, полученные лично автором и отражающие научную новизну, заключаются в следующем:
- разработана циклическая система управления персоналом в АО;
- уточнены способы достижения конкурентного преимущества в условиях нестабильной экономики при задействовании принципов самоуправления в структуре АО на основе выделения саморазвивающихся целевых групп;
- определены актуальные направления производственного развития организации в условиях ее акционирования с точки зрения наиболее оптимальных путей реорганизации системы управления персоналом и его мотивации к повышению эффективности труда;
- сформулированы положения о политике развития персонала АО, занимающейся производственной деятельностью, и возможностях
повышения ее конкурентоспособности на этой основе;
- выявлены особенности российской системы управления персоналом АО с позиций активизации вовлечения в производственный процесс работников путем усиления их личной мотивации;
- предложены практические рекомендации по повышению профессиональной компетенции персонала АО в условиях развития и поддержания ее конкурентоспособности.
Практическая значимость работы состоит в выявлении основных элементов процесса развития персонала АО в контексте выполняемой непосредственно каждым работником профессиональной деятельности. Также были определены концептуально значимые взаимосвязи экономического стабильного благосостояния АО, а также интенсивности и качества труда работника в зависимости от способа его стимулирования.
Несомненно практическую значимость имеют предложенные методики регулирования направлений профессионального развития персонала АО путем использования комплексного стимулирования, б которые автор применял с целью ускорения процесса инноваций и реорганизации производства на конкретных предприятиях.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения в работе докладывались на XIII Международных Плехановских чтениях (2000г.), на международной научнопрактической конференции «Устойчивое развитие экономики на рубеже XXI века» (Ташкент, 2000г.), отражены в публикациях автора, обсуждены на кафедре экономики труда и управления персоналом РЭА им. Г.В. Плеханова, апробированы на годичном собрании Академии труда и занятости (1999г.).
Результаты исследования нашли практическое применение в работе по управлению персоналом в АО «Авто-Транс». Это позволило создать качественно развитое направленное мотивационное пространство, стимулирующее повышение эффективности труда работников АО на основе постоянного совершенствования профессиональной компетенции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая литература:
Гражданский кодекс Российской Федерации: С учетом Федерального закона от 2 февраля 2006 года № 19-ФЗ. По состоянию на 10 апреля 2006 года. М.: Гросс-медиа, 2006.
Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 51-ФЗ "О создании акционерных обществах".
Учебники и учебные пособия:
1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.:
Проспект, 2016. - 214 c.
2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби,
Проспект, 2016. - 432 c.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович,
Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие /
Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.:
ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c. 8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 c.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов.
- М.: КноРус, 2016. - 208 c.
11. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А.
Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 478 c.
12. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И.
Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c.
13. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
14. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И.
Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
15. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М.
Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
16. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. -
М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
17. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А.
Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
18. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.:
Питер, 2017. - 432 c.
19. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-
Дана, 2016. - 400 c.
20. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю.
Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
21. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А.
Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
22. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
23. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
24. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015.
- 368 c.
25. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
26. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
27. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. -
424 c.
28. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях.
Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
29. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю.
Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
30. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.
Дополнительная литература
1. Адаир Д., Искусство управлять людьми и самим собой. – М.: Эксмо,
2006. – 656 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 206. – 160 с.
3. Кей Беверли, Джордан-Эванс Шерон. Любите их или вы их потеряете.
Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2006. – 320 с. 4. Классики менеджмента / под ред. М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
5. Майклз Э., Хэнтфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты. – М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.
6. Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала – М.: Добрая книга, 2005. – 264 с.
7. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.:
СПбГИЭА, 1998. – 118 с.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом. - Аспект-Пресс, 2006. - 416 с.
9. Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: Инфра-М, 2001. – 408 с.
10. Фокс Джеффри Дж. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 172 с.
11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.:
ГроссМедиа, 2006. – 224 с.
ГЛАВА 1. Теоретические основы и понятия управления персоналом
в предпринимательской деятельности ……………. ………………….. 8
1.1 Основные цели и направления деятельности управления
персоналом ………………………………………………………………. 8
1.2 Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве …………………………………………............. 15
1.3 Особенности предпринимательской деятельности на
современном этап ……………………………………………………… 22 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 ………………………………………………... 36
ГЛАВА 2. Анализ управленческой деятельности АО «Авто-Транс»
……………………………………………………………………………. 38
2.1 Общая характеристика АО «Авто-Транс» ………………….......... 38
2.2 Характеристика службы персонала ……………………………….. 44
2.3 Оценка эффективности управления персоналом предприятия
…………………………………………………………………………….. 51
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 …………………………………………........... 56
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности управления персоналом
АО «Авто-Транс» ……………………………........................................... 58
3.1 Предложения по совершенствованию управления персоналом
…………………………………………………………………………….. 58
3.2 План внедрения предложенных мероприятий ……………………. 67
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 ……………………………………………….. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………... 78
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы управления персоналом акционерной организации (АО) пробуждена тем, что нынешняя атмосфера хозяйствования ставят ее начальство перед вопросом повышения мотивации работы персонала с целью оптимизации производственных параметров, а также с повышением персональной ответственности руководителей всех уровней управления за создание необходимых экономических, технических и социальных условий для коллективов предприятий и их структурных подразделений.
Особое место в решении существующих вопросов занимают проблемы мотивации труда, совершенствование которых должно, по нашему мнению, способствовать повышению роли управления персоналом в решении первоочередных задач использования достижений научнотехнического прогресса, совершенствовании техники и технологии, организации производства и труда, что позволит резко снизить трудоемкость производимой продукции, повысить ее качество, удовлетворить потребности покупателей.
Именно совершенствование мотивационных систем призвано на практике обеспечить повышение социальной и творческой активности в сфере управления персоналом АО.
Актуальным этот вопрос стал в силу обострения ситуации в области повышения квалификации и компетенции персонала, так как рыночные отношения выдвинули принципиально новые требования к руководителям предприятий в части организации качественно новой системы управления персоналом, направленной на усиление непосредственной заинтересованности работников в результатах своего труда.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические вопросы по вопросам управления персоналом были отражены в трудах таких ученых
и специалистов в области экономики и социологии труда, менеджмента и управления персоналом как У. Брэддик, C.B. Валдайцев, М. Вебер, О.И. Волков, Б.М. Генкин, Л. Жданов, П.В. Журавлев, Л.А. Еловиков, И.С. Каннегисер, А .Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, К. Маркс, Н.К. Маусов, Я.С. Мелкумов, Б.З. Мильнер, Г. Мюнстерберг, Ю.Г. Одегов, Р. Оуэн, С.Г.
Струмилин, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и др.
Вопросы теории и практики управления и регулирования предпринимательского потенциала рассмотрены в трудах И. Ансофф, А.О. Блинова, Е.А. Виноградова, М.М. Гоихмана, В.В. Гончарова, Дж.К. Грейсона мл., В.П. Трошева, Л.Ф. Никулина, Ф.М.
Русинова, К. О'Делла, A.B. Тарханова, Ф. Тейлора и др.
Целью исследования является создание эффективной системы управления персоналом АО, основанной на методах социально-экономического стимулирования как механизма, принципиально задействующего личностные и профессиональные характеристики персонала. При этом, последние, при качественном вовлечении в процесс функционирования организации, получают дополнительное развитие в рамках ее хозяйствования.
Задачи исследования на основании поставленной цели были определены следующие:
- установить приоритетные направления развития политики АО в сфере управления персоналом;
- проанализировать составные элементы мотивационного
пространства современной системы управления персоналом АО;
- оценить возможные способы достижения конкурентного преимущества на рынке в зависимости от выбора системы управления персоналом АО;
- выявить зависимость профессионального развития персонала от методов его социально-экономического стимулирования; — уточнить сущность, роль и значение персонала в рациональном распределении и использовании инвестиционных потоков АО в современных экономических условиях;
- предложить конкретные методы развития системы управления персоналом АО, что обеспечило бы ей прочные позиции на рынке.
Объектом исследования является система экономико-социального стимулирования персонала АО.
Предметом исследования — способы и методы управления персоналом АО в целях обеспечения ее стабильного развития, качественного прироста профессиональной компетенции персонала.
Теоретическими и методологическими основами исследования послужили труды теоретиков и практиков в сфере управления персоналом, менеджмента, экономики и социологии труда.
В своих работах они рассматривали вопросы управления персоналом с точки зрения его стимулирования и мотивации как фактора, дающего дополнительный импульс в профессиональном и личностном развитии работника.
Использовано для проведения исследования приемы статистического анализа и оценки организационного и социально-экономического механизмов управления персоналом. Также применены логико-
аналитические методы и разработки в области специальных и специфических методов управления.
Научная новизна исследования заключается в разработке практических методов достижения конкурентного преимущества АО на рынке путем повышения качества направленного мотивационного пространства, определяющего формирование структуры системы управления персоналом. На основе этого автором определены пути привлечения персонала к управлению АО, что является основой для развития его профессиональной компетенции.
Основные научные результаты, полученные лично автором и отражающие научную новизну, заключаются в следующем:
- разработана циклическая система управления персоналом в АО;
- уточнены способы достижения конкурентного преимущества в условиях нестабильной экономики при задействовании принципов самоуправления в структуре АО на основе выделения саморазвивающихся целевых групп;
- определены актуальные направления производственного развития организации в условиях ее акционирования с точки зрения наиболее оптимальных путей реорганизации системы управления персоналом и его мотивации к повышению эффективности труда;
- сформулированы положения о политике развития персонала АО, занимающейся производственной деятельностью, и возможностях
повышения ее конкурентоспособности на этой основе;
- выявлены особенности российской системы управления персоналом АО с позиций активизации вовлечения в производственный процесс работников путем усиления их личной мотивации;
- предложены практические рекомендации по повышению профессиональной компетенции персонала АО в условиях развития и поддержания ее конкурентоспособности.
Практическая значимость работы состоит в выявлении основных элементов процесса развития персонала АО в контексте выполняемой непосредственно каждым работником профессиональной деятельности. Также были определены концептуально значимые взаимосвязи экономического стабильного благосостояния АО, а также интенсивности и качества труда работника в зависимости от способа его стимулирования.
Несомненно практическую значимость имеют предложенные методики регулирования направлений профессионального развития персонала АО путем использования комплексного стимулирования, б которые автор применял с целью ускорения процесса инноваций и реорганизации производства на конкретных предприятиях.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения в работе докладывались на XIII Международных Плехановских чтениях (2000г.), на международной научнопрактической конференции «Устойчивое развитие экономики на рубеже XXI века» (Ташкент, 2000г.), отражены в публикациях автора, обсуждены на кафедре экономики труда и управления персоналом РЭА им. Г.В. Плеханова, апробированы на годичном собрании Академии труда и занятости (1999г.).
Результаты исследования нашли практическое применение в работе по управлению персоналом в АО «Авто-Транс». Это позволило создать качественно развитое направленное мотивационное пространство, стимулирующее повышение эффективности труда работников АО на основе постоянного совершенствования профессиональной компетенции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая литература:
Гражданский кодекс Российской Федерации: С учетом Федерального закона от 2 февраля 2006 года № 19-ФЗ. По состоянию на 10 апреля 2006 года. М.: Гросс-медиа, 2006.
Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 51-ФЗ "О создании акционерных обществах".
Учебники и учебные пособия:
1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.:
Проспект, 2016. - 214 c.
2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби,
Проспект, 2016. - 432 c.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович,
Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие /
Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.:
ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c. 8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 c.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов.
- М.: КноРус, 2016. - 208 c.
11. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А.
Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 478 c.
12. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И.
Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c.
13. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
14. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И.
Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
15. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М.
Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
16. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. -
М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
17. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А.
Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
18. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.:
Питер, 2017. - 432 c.
19. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-
Дана, 2016. - 400 c.
20. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю.
Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
21. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А.
Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
22. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
23. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
24. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015.
- 368 c.
25. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
26. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
27. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. -
424 c.
28. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях.
Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
29. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю.
Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
30. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.
Дополнительная литература
1. Адаир Д., Искусство управлять людьми и самим собой. – М.: Эксмо,
2006. – 656 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 206. – 160 с.
3. Кей Беверли, Джордан-Эванс Шерон. Любите их или вы их потеряете.
Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2006. – 320 с. 4. Классики менеджмента / под ред. М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
5. Майклз Э., Хэнтфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты. – М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.
6. Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала – М.: Добрая книга, 2005. – 264 с.
7. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.:
СПбГИЭА, 1998. – 118 с.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом. - Аспект-Пресс, 2006. - 416 с.
9. Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: Инфра-М, 2001. – 408 с.
10. Фокс Джеффри Дж. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 172 с.
11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.:
ГроссМедиа, 2006. – 224 с.