Дипломная работа на тему "Синергия | Менеджмент / Управление человеческими ресурсами "
Работа Синергии на тему: Менеджмент / Управление человеческими ресурсами . Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 127
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Менеджмент / Управление человеческими ресурсами Направление подготовки ()
Совершенствование кадровой политики организации (на
1. Тема примере ООО «Логзтрейд»)
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи законченной «18» марта 2020 г.
3. Исходные данные по
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2018).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 19.10.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2018).
4. Абрамова, С.Г. Психологические механизмы управления, и о том, как их использовать. М.: Известия. 2015. – 329 с.
5. Андреев, С.В., Волкова, В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс. – 2017. – 514 с.
6. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд., М.: Техносфера, 2015. – 344 с.
7. Асалиев, А.М., Вукович, Г.Г., Строителева, Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 143 с.
8. Аширов, Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект. – 2016. – 521 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управлением персоналом: учебник для вузов 2-е изд., доп. и перер. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
10. Балашов, А.И., Котляров, И.Д., Санина, А.Г. Управление человеческими ресурсами:
учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2016. — 320 с.
11. Берри, Л., Селтман, К. Легендарная клиника Мэйо. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо. - 2017. – 457 с.
12. Блохина, Т.К., Быкова, О.Н., Ермолаева, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебное пособие для бакалавров и .- М.: Проспект, 2015. – 432 с.
13. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие. – Инфра-М, 2016. - 237 с.
14. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. / B.P. - M: Проспекг, 2015. - 192 с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие/ В. Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 96 с.
16. Гапоненко, А.Л., Савельева, М.В. Теория управления. – М: Юрайт, 2015. – 342 с.
17. Генкин, Б.М., Никитина, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. – ИнфраМ, 2015. – 464 с.
18. Говорова, Н.Ан., Долженкова, Ю.В., Говорова, Н.Ал. Формирование и деятельность команды в системе стратегического управления персоналом: учебное пособие. – М.:
ИИЦ «АТиСО», 2015. – 187 с.
19. Гулевич, О.А., Сариева, И.Р. Социальная психология, М.: Юрайт, 2015. – 454 с.
20. Дементьева, А.Г., Соколова, М.И. Управление персоналом: учебник. – , 2017. – 288 с.
21. Друкер, П. Практика менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2015. – 416 с.
22. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
23. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для бакалавриата и . – 2015. – 389 с.
24. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишерз, 2018.
25. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
26. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учеб. /Л. B. Карташова, Т.B. Никонова, Т.О. Сопоманидина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. - 383 с.
27. Кязимов, К.Г. Рынок труда и занятость населения. Изд. Перспектива, 2016.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом, учебник 2-е изд.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
– 350 с.
29. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент, 2015. –250 с.
30. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 444 с. 31. Одегов, Ю.Г., Долженкова, Ю.В., Малинин, С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом:
учебник и практикум для бакалавриата и . – Юрайт, 2015. – 389 с.
32. Петросян, Д.С. Организационное поведение Новые направления теории: Учеб. пособие /
Д.С. Петросян, Н. Л. Фаткина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с. - (Высшее образование).
33. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 394 с.
34. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: учеб. пособие /Б.А. Райзберг. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
35. Рофе, А.И. Рынок труда. Кнорус, 2016.
36. Современные кадровые технологии в органах власти: монография (под. общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина). М.: Юстицинформ, 2015.
37. Ульрих, Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.: Претекст, 2015. —368 с.
38. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: моногр. Кн.2 / Гос. ун-т управления, Нац. Союз «Управление персоналом»; Б. М. Генкин и др. – M.: ИНФРА-М, 2015.- 282 с.
39. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие /Мин. образования и науки РФ, Гос. ун-т управления; под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – M.: ИНФРА-М, 2015.
40. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика:
моногр. Кн.2/ Кол. авт.; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015.
41. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С.А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2016. - 346 с.
42. Фролова, В.П. Кадровая политика - основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ. - 2018. - № 9-10 – с. 12-23.
43. Архив научных публикаций
44. Информационно-правовой портал Гарант.ру
45. Онлайн-библиотека Bookreader
46. Портал национального союза кадровиков Кадровик.ру
47. Работный информационный портал Rabota.Ru
48. Сайт компании КонсультантПлюс
49. Словари и энциклопедии онлайн Академик
50. Электронная библиотека Библиотекарь.ру
51. Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях глобальной конкуренции на рынке высокотехнологичных товаров и услуг степень успешности работы предприятия зависит от проводимой кадровой политики. По этой причине задачи подбора кадров, их расстановки и обучения являются актуальными, а коллектив квалифицированных работников является главной движущей силой и ресурсом организации.
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы.
Для того чтобы выжить и процветать, организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом.
Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке.
5. Цель исследования – изучение кадровой политики ООО «Логзтрейд» и разработка рекомендаций по совершенствованию.
6. Задачи исследования:
6.1. изучить теоретические источники по теме исследования;
6.2. исследовать этапы формирования и структуру существующей кадровой политики организации;
6.3. проанализировать и исследовать кадровую политику ООО «Логзтрейд»;
6.4. оценить результативность существующей кадровой политики в организации; 6.5. разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «Логзтрейд».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в в качестве объекта исследования ООО «Логзтрейд».
8. Предполагаемые методы исследования
Методами исследования являются анализ, сравнение и обобщение данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, анкетирование, статистические методы, технологии экспертных оценок и другие методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Практическая значимость и новизна работы заключается в том, что в ней предлагается комплекс мер по совершенствованию кадровой политики, разработанный с учетом особенностей текущего кадрового состава ООО «Логзтрейд». Внедрение разработанных предложений будет способствовать повышению качества человеческого капитала, что положительно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
10. Содержание разделов (наименование глав)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. Понятие, задачи и цели кадровой политики организации
1.2. Факторы формирования и принципы реализации кадровой политики. 1.3. Особенности управления персоналом в современных организациях ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
2.3. Анализ кадровой политики ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ООО «ЛОГЗТРЕЙД»
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд» 3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по улучшению кадровой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
11. Перечень приложений к Документация компании ООО «Логзтрейд»
Дата утверждения концепции «____» ______________ 201___ г.
«Утверждаю»
подпись
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 13
1.1. Понятие, задачи и цели кадровой политики организации 13
1.2. Факторы формирования и принципы реализации кадровой политики 22
1.3. Особенности управления персоналом в современных организациях 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Логзтрейд» 40
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Логзтрейд» 49
2.3. Анализ кадровой политики ООО «Логзтрейд» 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ 75
ПОЛИТИКИ ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 75
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд» 75
3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по 86
улучшению кадровой политики 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях глобальной конкуренции на рынке высокотехнологичных товаров и услуг степень успешности работы предприятия зависит от проводимой кадровой политики. По этой причине задачи подбора кадров, их расстановки и обучения являются актуальными, а коллектив квалифицированных работников является главной движущей силой и ресурсом организации.
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы.
Для того чтобы выжить и процветать организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом.
Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке.
Цель исследования – исследовать кадровую политику ООО «Логзтрейд» и разработать мероприятия по её совершенствованию.
Достижение поставленной в работе цели реализуется путем решения следующих задач:
– изучить теоретические источники по теме исследования;
– исследовать этапы формирования и структуру существующей кадровой политики организации;
– проанализировать и исследовать кадровую политику ООО
«Логзтрейд»;
– оценить результативность существующей кадровой политики в организации;
– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «Логзтрейд».
Предмет исследования – социально-трудовые отношения, возникающие в процессе формирования и реализации кадровой политики.
Объект исследования – кадровая политика организации ООО
«Логзтрейд».
Теоретико-методологическая база исследования представлена нормативно-правовыми актами Российской Федерации, учебными пособиями, монографиями и исследованиями российских ученых в сфере управления человеческими ресурсами.
Степень разработанности проблемы отражается в вопросах формирования и реализации кадровой политики на различных уровнях социально-экономических систем и рассматривается в работах Т.Ю. Базарова, А.П. Беляева, И.В. Бизюковой, В.Б. Бударина, Ю.П. Веснина, Л.Е. Воробьевой, Н.А. Говоровой, И.Б. Дураковой, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, А.В. Оболонского, Ю.Г. Одегова, Е.К. Самраиловой, В.В. Травина, Л.Ф. Черкасовой и др.
В качестве информационной базы использовались: статистические сборники, учебно-методические материалы и литературные источники, демографические словари и энциклопедии, различные картографические материалы, журналы, Интернет-ресурсы, а также научная и научно-популярная литература, документы ООО «Логзтрейд».
Методами исследования являются: анализ, сравнение и обобщение данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати. В практической части использованы методы изучения документов, анкетирование.
Научная новизна исследования заключается в реализации концептуального подхода к кадровой политике, согласно которому она рассматривается не сама по себе, а как важнейшая составляющая системы управления предприятием, увязывающая все направления обеспечения комплекса экономических и социальных целей организации и повышения эффективности ее деятельности.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:
1. Уточнены характеристики понятия «кадровая политика», разработано определение, более полно отражающее ее содержание.
2. Разработан комплекс мер по совершенствованию кадровой политики, сформированный с учетом особенностей текущего кадрового состава ООО «Логзтрейд».
3. Внедрены разработанные предложения, которые будут способствовать повышению качества человеческого капитала, что положительно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на широкое применение методики формирования кадровой политики предприятия, а также составляющих ее методов и алгоритма.
Результаты исследования создают методическую основу для конструирования собственной модели кадровой политики, направленную на формирование эффективной системы управления персоналом в интересах развития организации.
Объем и структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения; содержит 15 таблиц и 11 рисунков; основной текст изложен на 80 листах.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта и предмета исследования, степени разработанности темы, методов проведения исследования, новизны и практической значимости исследования.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политики организации. В ней рассматриваются особенности управления персоналом в современных организациях; даётся определение понятия «кадровая политика», показаны задачи и цели кадровой политики организации, факторы её формирования и принципы осуществления.
Во второй главе дана краткая характеристика ООО «Логзтрейд», проведён анализ фактического состояния, структуры, движения персонала и кадровой политики организации.
Третья глава является проектной частью исследования, где, на основании изложенного в предыдущих главах материала, даются рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд».
Заключение содержит ключевые положения изложенных в работе вопросов значимости кадровой политики как части общей политики предприятия, которые одновременно являются итоговыми выводами исследования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2018).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 19.10.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2018).
4. Абрамова, С.Г. Психологические механизмы управления, и о том, как их использовать. М.: Известия. 2015. – 329 с.
5. Андреев, С.В., Волкова, В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс. – 2017. – 514 с.
6. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд., М.:
Техносфера, 2015. – 344 с.
7. Асалиев, А.М., Вукович, Г.Г., Строителева, Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 143 с.
8. Аширов, Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект. – 2016.
– 521 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управлением персоналом: учебник для вузов 2-е изд., доп. и перер. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
10. Балашов, А.И., Котляров, И.Д., Санина, А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2016. — 320 с.
11. Берри, Л., Селтман, К. Легендарная клиника Мэйо. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо. - 2017. – 457 с.
12. Блохина, Т.К., Быкова, О.Н., Ермолаева, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебное пособие для бакалавров и .- М.: Проспект, 2015. – 432 с.
13. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие. – ИнфраМ, 2016. - 237 с.
14. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. / B.P. - M:
Проспекг, 2015. - 192 с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие/ В. Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 96 с.
16. Гапоненко, А.Л., Савельева, М.В. Теория управления. – М: Юрайт, 2015. – 342 с.
17. Генкин, Б.М., Никитина, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 464 с.
18. Говорова, Н.Ан., Долженкова, Ю.В., Говорова, Н.Ал. Формирование и деятельность команды в системе стратегического управления персоналом: учебное пособие. – М.: ИИЦ «АТиСО», 2015. – 187 с.
19. Гулевич, О.А., Сариева, И.Р. Социальная психология, М.: Юрайт, 2015. – 454 с.
20. Дементьева, А.Г., Соколова, М.И. Управление персоналом: учебник. – , 2017. – 288 с.
21. Друкер, П. Практика менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2015. – 416 с.
22. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
23. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для бакалавриата и . – 2015. – 389 с.
24. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишерз, 2018.
25. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебнопрактическое пособие – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
26. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учеб. /Л. B. Карташова, Т.B. Никонова, Т.О. Сопоманидина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. - 383 с.
27. Кязимов, К.Г. Рынок труда и занятость населения. Изд.
Перспектива, 2016.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом, учебник 2-е изд.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 350 с.
29. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент, 2015. –250 с.
30. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г.
Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 444 с.
31. Одегов, Ю.Г., Долженкова, Ю.В., Малинин, С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум для бакалавриата и . – Юрайт, 2015. – 389 с.
32. Петросян, Д.С. Организационное поведение Новые направления теории: Учеб. пособие / Д.С. Петросян, Н. Л. Фаткина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с. - (Высшее образование).
33. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 394 с.
Обучающийся
Менеджмент / Управление человеческими ресурсами Направление подготовки ()
Совершенствование кадровой политики организации (на
1. Тема примере ООО «Логзтрейд»)
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи законченной «18» марта 2020 г.
3. Исходные данные по
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2018).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 19.10.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2018).
4. Абрамова, С.Г. Психологические механизмы управления, и о том, как их использовать. М.: Известия. 2015. – 329 с.
5. Андреев, С.В., Волкова, В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс. – 2017. – 514 с.
6. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд., М.: Техносфера, 2015. – 344 с.
7. Асалиев, А.М., Вукович, Г.Г., Строителева, Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 143 с.
8. Аширов, Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект. – 2016. – 521 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управлением персоналом: учебник для вузов 2-е изд., доп. и перер. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
10. Балашов, А.И., Котляров, И.Д., Санина, А.Г. Управление человеческими ресурсами:
учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2016. — 320 с.
11. Берри, Л., Селтман, К. Легендарная клиника Мэйо. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо. - 2017. – 457 с.
12. Блохина, Т.К., Быкова, О.Н., Ермолаева, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебное пособие для бакалавров и .- М.: Проспект, 2015. – 432 с.
13. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие. – Инфра-М, 2016. - 237 с.
14. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. / B.P. - M: Проспекг, 2015. - 192 с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие/ В. Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 96 с.
16. Гапоненко, А.Л., Савельева, М.В. Теория управления. – М: Юрайт, 2015. – 342 с.
17. Генкин, Б.М., Никитина, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. – ИнфраМ, 2015. – 464 с.
18. Говорова, Н.Ан., Долженкова, Ю.В., Говорова, Н.Ал. Формирование и деятельность команды в системе стратегического управления персоналом: учебное пособие. – М.:
ИИЦ «АТиСО», 2015. – 187 с.
19. Гулевич, О.А., Сариева, И.Р. Социальная психология, М.: Юрайт, 2015. – 454 с.
20. Дементьева, А.Г., Соколова, М.И. Управление персоналом: учебник. – , 2017. – 288 с.
21. Друкер, П. Практика менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2015. – 416 с.
22. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
23. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для бакалавриата и . – 2015. – 389 с.
24. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишерз, 2018.
25. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
26. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учеб. /Л. B. Карташова, Т.B. Никонова, Т.О. Сопоманидина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. - 383 с.
27. Кязимов, К.Г. Рынок труда и занятость населения. Изд. Перспектива, 2016.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом, учебник 2-е изд.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
– 350 с.
29. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент, 2015. –250 с.
30. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 444 с. 31. Одегов, Ю.Г., Долженкова, Ю.В., Малинин, С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом:
учебник и практикум для бакалавриата и . – Юрайт, 2015. – 389 с.
32. Петросян, Д.С. Организационное поведение Новые направления теории: Учеб. пособие /
Д.С. Петросян, Н. Л. Фаткина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с. - (Высшее образование).
33. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 394 с.
34. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: учеб. пособие /Б.А. Райзберг. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
35. Рофе, А.И. Рынок труда. Кнорус, 2016.
36. Современные кадровые технологии в органах власти: монография (под. общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина). М.: Юстицинформ, 2015.
37. Ульрих, Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.: Претекст, 2015. —368 с.
38. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: моногр. Кн.2 / Гос. ун-т управления, Нац. Союз «Управление персоналом»; Б. М. Генкин и др. – M.: ИНФРА-М, 2015.- 282 с.
39. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие /Мин. образования и науки РФ, Гос. ун-т управления; под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – M.: ИНФРА-М, 2015.
40. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика:
моногр. Кн.2/ Кол. авт.; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015.
41. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С.А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2016. - 346 с.
42. Фролова, В.П. Кадровая политика - основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ. - 2018. - № 9-10 – с. 12-23.
43. Архив научных публикаций
44. Информационно-правовой портал Гарант.ру
45. Онлайн-библиотека Bookreader
46. Портал национального союза кадровиков Кадровик.ру
47. Работный информационный портал Rabota.Ru
48. Сайт компании КонсультантПлюс
49. Словари и энциклопедии онлайн Академик
50. Электронная библиотека Библиотекарь.ру
51. Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях глобальной конкуренции на рынке высокотехнологичных товаров и услуг степень успешности работы предприятия зависит от проводимой кадровой политики. По этой причине задачи подбора кадров, их расстановки и обучения являются актуальными, а коллектив квалифицированных работников является главной движущей силой и ресурсом организации.
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы.
Для того чтобы выжить и процветать, организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом.
Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке.
5. Цель исследования – изучение кадровой политики ООО «Логзтрейд» и разработка рекомендаций по совершенствованию.
6. Задачи исследования:
6.1. изучить теоретические источники по теме исследования;
6.2. исследовать этапы формирования и структуру существующей кадровой политики организации;
6.3. проанализировать и исследовать кадровую политику ООО «Логзтрейд»;
6.4. оценить результативность существующей кадровой политики в организации; 6.5. разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «Логзтрейд».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в в качестве объекта исследования ООО «Логзтрейд».
8. Предполагаемые методы исследования
Методами исследования являются анализ, сравнение и обобщение данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, анкетирование, статистические методы, технологии экспертных оценок и другие методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Практическая значимость и новизна работы заключается в том, что в ней предлагается комплекс мер по совершенствованию кадровой политики, разработанный с учетом особенностей текущего кадрового состава ООО «Логзтрейд». Внедрение разработанных предложений будет способствовать повышению качества человеческого капитала, что положительно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
10. Содержание разделов (наименование глав)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. Понятие, задачи и цели кадровой политики организации
1.2. Факторы формирования и принципы реализации кадровой политики. 1.3. Особенности управления персоналом в современных организациях ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
2.3. Анализ кадровой политики ООО «ЛОГЗТРЕЙД».
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ООО «ЛОГЗТРЕЙД»
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд» 3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по улучшению кадровой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
11. Перечень приложений к Документация компании ООО «Логзтрейд»
Дата утверждения концепции «____» ______________ 201___ г.
«Утверждаю»
подпись
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 13
1.1. Понятие, задачи и цели кадровой политики организации 13
1.2. Факторы формирования и принципы реализации кадровой политики 22
1.3. Особенности управления персоналом в современных организациях 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Логзтрейд» 40
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Логзтрейд» 49
2.3. Анализ кадровой политики ООО «Логзтрейд» 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ 75
ПОЛИТИКИ ООО «ЛОГЗТРЕЙД» 75
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд» 75
3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по 86
улучшению кадровой политики 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях глобальной конкуренции на рынке высокотехнологичных товаров и услуг степень успешности работы предприятия зависит от проводимой кадровой политики. По этой причине задачи подбора кадров, их расстановки и обучения являются актуальными, а коллектив квалифицированных работников является главной движущей силой и ресурсом организации.
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы.
Для того чтобы выжить и процветать организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом.
Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке.
Цель исследования – исследовать кадровую политику ООО «Логзтрейд» и разработать мероприятия по её совершенствованию.
Достижение поставленной в работе цели реализуется путем решения следующих задач:
– изучить теоретические источники по теме исследования;
– исследовать этапы формирования и структуру существующей кадровой политики организации;
– проанализировать и исследовать кадровую политику ООО
«Логзтрейд»;
– оценить результативность существующей кадровой политики в организации;
– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «Логзтрейд».
Предмет исследования – социально-трудовые отношения, возникающие в процессе формирования и реализации кадровой политики.
Объект исследования – кадровая политика организации ООО
«Логзтрейд».
Теоретико-методологическая база исследования представлена нормативно-правовыми актами Российской Федерации, учебными пособиями, монографиями и исследованиями российских ученых в сфере управления человеческими ресурсами.
Степень разработанности проблемы отражается в вопросах формирования и реализации кадровой политики на различных уровнях социально-экономических систем и рассматривается в работах Т.Ю. Базарова, А.П. Беляева, И.В. Бизюковой, В.Б. Бударина, Ю.П. Веснина, Л.Е. Воробьевой, Н.А. Говоровой, И.Б. Дураковой, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, А.В. Оболонского, Ю.Г. Одегова, Е.К. Самраиловой, В.В. Травина, Л.Ф. Черкасовой и др.
В качестве информационной базы использовались: статистические сборники, учебно-методические материалы и литературные источники, демографические словари и энциклопедии, различные картографические материалы, журналы, Интернет-ресурсы, а также научная и научно-популярная литература, документы ООО «Логзтрейд».
Методами исследования являются: анализ, сравнение и обобщение данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати. В практической части использованы методы изучения документов, анкетирование.
Научная новизна исследования заключается в реализации концептуального подхода к кадровой политике, согласно которому она рассматривается не сама по себе, а как важнейшая составляющая системы управления предприятием, увязывающая все направления обеспечения комплекса экономических и социальных целей организации и повышения эффективности ее деятельности.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:
1. Уточнены характеристики понятия «кадровая политика», разработано определение, более полно отражающее ее содержание.
2. Разработан комплекс мер по совершенствованию кадровой политики, сформированный с учетом особенностей текущего кадрового состава ООО «Логзтрейд».
3. Внедрены разработанные предложения, которые будут способствовать повышению качества человеческого капитала, что положительно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на широкое применение методики формирования кадровой политики предприятия, а также составляющих ее методов и алгоритма.
Результаты исследования создают методическую основу для конструирования собственной модели кадровой политики, направленную на формирование эффективной системы управления персоналом в интересах развития организации.
Объем и структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения; содержит 15 таблиц и 11 рисунков; основной текст изложен на 80 листах.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта и предмета исследования, степени разработанности темы, методов проведения исследования, новизны и практической значимости исследования.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политики организации. В ней рассматриваются особенности управления персоналом в современных организациях; даётся определение понятия «кадровая политика», показаны задачи и цели кадровой политики организации, факторы её формирования и принципы осуществления.
Во второй главе дана краткая характеристика ООО «Логзтрейд», проведён анализ фактического состояния, структуры, движения персонала и кадровой политики организации.
Третья глава является проектной частью исследования, где, на основании изложенного в предыдущих главах материала, даются рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Логзтрейд».
Заключение содержит ключевые положения изложенных в работе вопросов значимости кадровой политики как части общей политики предприятия, которые одновременно являются итоговыми выводами исследования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2018).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 19.10.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2018).
4. Абрамова, С.Г. Психологические механизмы управления, и о том, как их использовать. М.: Известия. 2015. – 329 с.
5. Андреев, С.В., Волкова, В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс. – 2017. – 514 с.
6. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд., М.:
Техносфера, 2015. – 344 с.
7. Асалиев, А.М., Вукович, Г.Г., Строителева, Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 143 с.
8. Аширов, Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект. – 2016.
– 521 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управлением персоналом: учебник для вузов 2-е изд., доп. и перер. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
10. Балашов, А.И., Котляров, И.Д., Санина, А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2016. — 320 с.
11. Берри, Л., Селтман, К. Легендарная клиника Мэйо. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо. - 2017. – 457 с.
12. Блохина, Т.К., Быкова, О.Н., Ермолаева, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебное пособие для бакалавров и .- М.: Проспект, 2015. – 432 с.
13. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие. – ИнфраМ, 2016. - 237 с.
14. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. / B.P. - M:
Проспекг, 2015. - 192 с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие/ В. Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 96 с.
16. Гапоненко, А.Л., Савельева, М.В. Теория управления. – М: Юрайт, 2015. – 342 с.
17. Генкин, Б.М., Никитина, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. – Инфра-М, 2015. – 464 с.
18. Говорова, Н.Ан., Долженкова, Ю.В., Говорова, Н.Ал. Формирование и деятельность команды в системе стратегического управления персоналом: учебное пособие. – М.: ИИЦ «АТиСО», 2015. – 187 с.
19. Гулевич, О.А., Сариева, И.Р. Социальная психология, М.: Юрайт, 2015. – 454 с.
20. Дементьева, А.Г., Соколова, М.И. Управление персоналом: учебник. – , 2017. – 288 с.
21. Друкер, П. Практика менеджмента. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2015. – 416 с.
22. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
23. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для бакалавриата и . – 2015. – 389 с.
24. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишерз, 2018.
25. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебнопрактическое пособие – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
26. Карташова, Л. В. Организационное поведение: учеб. /Л. B. Карташова, Т.B. Никонова, Т.О. Сопоманидина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. - 383 с.
27. Кязимов, К.Г. Рынок труда и занятость населения. Изд.
Перспектива, 2016.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом, учебник 2-е изд.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 350 с.
29. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент, 2015. –250 с.
30. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г.
Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 444 с.
31. Одегов, Ю.Г., Долженкова, Ю.В., Малинин, С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум для бакалавриата и . – Юрайт, 2015. – 389 с.
32. Петросян, Д.С. Организационное поведение Новые направления теории: Учеб. пособие / Д.С. Петросян, Н. Л. Фаткина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с. - (Высшее образование).
33. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 394 с.