Статья на тему "Синергия- : Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат"
Работа Синергии на тему: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат. Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 80
Демо работы
Описание работы
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)
РАБОТА
На тему: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат»
Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись
Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись
Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись
Декан ФЭО
(Ф.И.О. полностью) подпись
МОСКВА 2017 г.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02
Профиль подготовки: управление малым бизнесом Кафедра: Электронного обучения
ЗАДАНИЕ
ПО РАБОТЕ
Студент Арутюнян Дарья Александровна
1. Тема работы: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат»
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе: годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за 2013-2016гг.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью
ГЛАВА 2. Комплексный анализ деятельности малого предприятия ООО «Сармат» ГЛАВА 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Сармат» Заключение, список использованной литературы
5. Перечень графического материала: результаты анализа, представленные в табличном и графическом формате
6. Дата выдачи задания
Руководитель работы
(подпись)
Студент
(подпись)
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью 7
1.1. Основные понятия, принципы и подходу к управлению
конкурентоспособностью 7
1.2. Исследование конкурентоспособности в современных условиях 12
1.3. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия …15
Глава 2. Комплексный анализ деятельности малого предприятия ООО
«Сармат» 30
2.1. Общая характеристика малого предприятия ООО "Сармат" 30
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Сармат» 35
2.3. SWOT - анализ деятельности предприятия 39
Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО
«Сармат» 43
3.1. Оценка степени конкурентоспособности ООО «Сармат» 43
3.2. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Сармат» 49
Заключение 62
Список использованных источников 67
Приложения 70
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятия – это свойство компании, характеризующее степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными предприятиями, представленными на рынке.
Конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Успех компании и успешная реализация товара и услуг любого предприятия зависят решающим образом от того, кто из них имеет более сильную конкурентную позицию. А это зависит от того, насколько каждый из участников рынка владеет философией маркетинга, маркетинговой стратегией, ориентирован на своего контрагента.
Выразить отличия в развитии данного предприятия от развития конкурентных по степени удовлетворения потребностей потребителей своими товарами, по уровню реализации услуг или по эффективности производственной деятельности возможно через разработку конкурентной стратегии предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рынка. Актуальность темы исследования определяется тем, что управление конкурентоспособностью сегодня выступает как ключевая деятельность по формированию стратегии развития предприятия, организации, фирмы выжить и успешно развиваться на рынке.
При этом основной акцент делают на то, что бы реализовать те преимущества, которые имеются и уменьшить негативное воздействие отрицательных факторов с целью превращения недостатков в достоинства, чтобы умело противостоять действиям конкурентов.
Формирование стратегии конкурентоспособности говорит о том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, целью которого является обеспечение выработки долгосрочной политики для достижения целей и создания управленческих механизмов реализации этой политики через систему планов.
Выразить отличия в развитии данной организации от развития конкурентных организаций по степени удовлетворения потребностей потребителей своими товарами, по уровню реализации услуг или по эффективности производственной деятельности возможно через разработку конкурентной стратегии предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рынка. При этом основной акцент делается на возможность реализации имеющихся преимуществ и снижение негативного воздействия отрицательных факторов с целью превращения недостатков в достоинства, для того, чтобы умело противостоять действиям конкурентов.
В этой связи для обеспечения выживаемости организации в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь проводить оценку реального экономического состояния, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современные организации не могут не совершенствовать свою стратегию. Изменения, происходящие в окружающей среде, изменения позиции потребителей, появление с их стороны новых запросов, появление для бизнеса новых возможностей, ускоренное развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменившаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины, обусловили повышение роли разработки конкурентной стратегии развития организации. Поэтому в последнее десятилетие тематика управления конкурентоспособностью стала доминировать в теории принятия решений.
Целью настоящего исследования является разработка и обоснование стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия в рыночных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия;
• выявить основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях;
• провести анализ и дать оценку уровня конкурентоспособности предприятия;
• разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является действующее малое предприятие - ООО «Сармат».
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в ходе формирования конкурентоспособности организации.
Теоретико-методологическую основу данной работы составили концепции и разработки, которые обоснованы и представлены в экономической литературе, экономико-математические методы и подходы к исследованию социально-экономических явлений и процессов, которые отражены в трудах российских и зарубежных авторов.
В первой главе работы исследуются теоретические аспекты управления конкурентоспособностью. Во второй главе дается общая характеристика малого предприятия ООО «Сармат», проводится комплексный анализ его деятельности. В третьей главе разработаны предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Сармат».
При написании работы были использованы методы анализа, синтеза и сравнения, метод группировки данных, статистический метод, а также были использованы методы и инструментарий экономического анализа.
В данной работе кроме текстового материала представлены таблицы и рисунки.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Часть 1,2,3,4 от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994);
2. Закон РФ "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-1;
3. Федеральный Закон "О Применении контрольно-кассовой техники (ККТ) при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием расчетных карт" от 22.05.2003 N 54-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2003);
4. Федеральный Закон "О Рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.02.2006);
5. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2002. – с. 754;
6. Алексухина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник. М: Дашков и К, 2008;
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2005;
8. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009;
9. Баумен К. «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006;
10. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. Р-н-Д: Феникс, 2005;
11. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование.
Практикум. Деловые игры. - М.: Эко, 2009;
12. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2007;
13. Германов С.В. Маркетинг. — СПб.: Герда, 2008;
14. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие для . Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008;
15. Горев В.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. - Иркутск: Издательство ИГЭА, 2002. - 164 с.;
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2009;
17. Каретников Т. М., Каретников М. В. «Конкурентоспособность фирм», Челябинск: ЧГТУ, 2006;
18. Литвак Б.Г. Стратегическое управление организацией - СПб: Ирга, 2008;
19. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2007;
20. Лукичева Л.И. Управление организацией. Уч. Пос. - М: Омега-Л, 2006; 21.Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/ Магура
М.И., Курбатова М.Б. М., 2007 – 246 с.;
22. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М: Юриспруденция, 2008
– 374 с.;
23. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Малуев П.А., Мелихов Ю.В. М: Дашков и К, 2010 - 530 с.;
24. Маркетинг. Учебник под ред. Проф. Романова А.Н. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009;
25. Маркетинговое исследование «Рынок автосервисных услуг 2010 г.» – М: РБК, 2010;
26. Матанцев А.Н., Эффективность рекламы: учебное пособие СПб: ПИТЕР, 2009;
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основные принципы менеджмента.
М.: Дело, 1999. –с. 231;
28. Ю. Б. Рубин Теория и практика предпринимательской конкуренции М: Маркет ДС, 2010. - 608 стр.;
29. Банкеров М. Рынок услуг по мойке машин продолжает расти //Деловая Москва, октябрь 2008;
30. Воронин А.С. // Стратегия компании от разработки до реализации// Журнал
«Успешный бизнес», октябрь 2008, с.51-53;
31. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. // 2009г, № 4, с.81;
32. Маслов В.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом, № 4. 2010, с.43-48;
33. Москва: как выйти на рынок автомоек// Коммерсант. Деньги, 20.03.2008; 34.Росстат –
35. Росбизнесконсалтинг –
36. Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) –
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)
РАБОТА
На тему: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат»
Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись
Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись
Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись
Декан ФЭО
(Ф.И.О. полностью) подпись
МОСКВА 2017 г.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02
Профиль подготовки: управление малым бизнесом Кафедра: Электронного обучения
ЗАДАНИЕ
ПО РАБОТЕ
Студент Арутюнян Дарья Александровна
1. Тема работы: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия ООО «Сармат»
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе: годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за 2013-2016гг.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью
ГЛАВА 2. Комплексный анализ деятельности малого предприятия ООО «Сармат» ГЛАВА 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Сармат» Заключение, список использованной литературы
5. Перечень графического материала: результаты анализа, представленные в табличном и графическом формате
6. Дата выдачи задания
Руководитель работы
(подпись)
Студент
(подпись)
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью 7
1.1. Основные понятия, принципы и подходу к управлению
конкурентоспособностью 7
1.2. Исследование конкурентоспособности в современных условиях 12
1.3. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия …15
Глава 2. Комплексный анализ деятельности малого предприятия ООО
«Сармат» 30
2.1. Общая характеристика малого предприятия ООО "Сармат" 30
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Сармат» 35
2.3. SWOT - анализ деятельности предприятия 39
Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО
«Сармат» 43
3.1. Оценка степени конкурентоспособности ООО «Сармат» 43
3.2. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Сармат» 49
Заключение 62
Список использованных источников 67
Приложения 70
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятия – это свойство компании, характеризующее степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными предприятиями, представленными на рынке.
Конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Успех компании и успешная реализация товара и услуг любого предприятия зависят решающим образом от того, кто из них имеет более сильную конкурентную позицию. А это зависит от того, насколько каждый из участников рынка владеет философией маркетинга, маркетинговой стратегией, ориентирован на своего контрагента.
Выразить отличия в развитии данного предприятия от развития конкурентных по степени удовлетворения потребностей потребителей своими товарами, по уровню реализации услуг или по эффективности производственной деятельности возможно через разработку конкурентной стратегии предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рынка. Актуальность темы исследования определяется тем, что управление конкурентоспособностью сегодня выступает как ключевая деятельность по формированию стратегии развития предприятия, организации, фирмы выжить и успешно развиваться на рынке.
При этом основной акцент делают на то, что бы реализовать те преимущества, которые имеются и уменьшить негативное воздействие отрицательных факторов с целью превращения недостатков в достоинства, чтобы умело противостоять действиям конкурентов.
Формирование стратегии конкурентоспособности говорит о том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, целью которого является обеспечение выработки долгосрочной политики для достижения целей и создания управленческих механизмов реализации этой политики через систему планов.
Выразить отличия в развитии данной организации от развития конкурентных организаций по степени удовлетворения потребностей потребителей своими товарами, по уровню реализации услуг или по эффективности производственной деятельности возможно через разработку конкурентной стратегии предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рынка. При этом основной акцент делается на возможность реализации имеющихся преимуществ и снижение негативного воздействия отрицательных факторов с целью превращения недостатков в достоинства, для того, чтобы умело противостоять действиям конкурентов.
В этой связи для обеспечения выживаемости организации в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь проводить оценку реального экономического состояния, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современные организации не могут не совершенствовать свою стратегию. Изменения, происходящие в окружающей среде, изменения позиции потребителей, появление с их стороны новых запросов, появление для бизнеса новых возможностей, ускоренное развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменившаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины, обусловили повышение роли разработки конкурентной стратегии развития организации. Поэтому в последнее десятилетие тематика управления конкурентоспособностью стала доминировать в теории принятия решений.
Целью настоящего исследования является разработка и обоснование стратегии повышения конкурентоспособности малого предприятия в рыночных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия;
• выявить основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях;
• провести анализ и дать оценку уровня конкурентоспособности предприятия;
• разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является действующее малое предприятие - ООО «Сармат».
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в ходе формирования конкурентоспособности организации.
Теоретико-методологическую основу данной работы составили концепции и разработки, которые обоснованы и представлены в экономической литературе, экономико-математические методы и подходы к исследованию социально-экономических явлений и процессов, которые отражены в трудах российских и зарубежных авторов.
В первой главе работы исследуются теоретические аспекты управления конкурентоспособностью. Во второй главе дается общая характеристика малого предприятия ООО «Сармат», проводится комплексный анализ его деятельности. В третьей главе разработаны предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Сармат».
При написании работы были использованы методы анализа, синтеза и сравнения, метод группировки данных, статистический метод, а также были использованы методы и инструментарий экономического анализа.
В данной работе кроме текстового материала представлены таблицы и рисунки.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Часть 1,2,3,4 от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994);
2. Закон РФ "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-1;
3. Федеральный Закон "О Применении контрольно-кассовой техники (ККТ) при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием расчетных карт" от 22.05.2003 N 54-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2003);
4. Федеральный Закон "О Рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.02.2006);
5. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2002. – с. 754;
6. Алексухина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник. М: Дашков и К, 2008;
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2005;
8. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009;
9. Баумен К. «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006;
10. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. Р-н-Д: Феникс, 2005;
11. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование.
Практикум. Деловые игры. - М.: Эко, 2009;
12. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2007;
13. Германов С.В. Маркетинг. — СПб.: Герда, 2008;
14. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие для . Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008;
15. Горев В.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. - Иркутск: Издательство ИГЭА, 2002. - 164 с.;
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2009;
17. Каретников Т. М., Каретников М. В. «Конкурентоспособность фирм», Челябинск: ЧГТУ, 2006;
18. Литвак Б.Г. Стратегическое управление организацией - СПб: Ирга, 2008;
19. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2007;
20. Лукичева Л.И. Управление организацией. Уч. Пос. - М: Омега-Л, 2006; 21.Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/ Магура
М.И., Курбатова М.Б. М., 2007 – 246 с.;
22. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М: Юриспруденция, 2008
– 374 с.;
23. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Малуев П.А., Мелихов Ю.В. М: Дашков и К, 2010 - 530 с.;
24. Маркетинг. Учебник под ред. Проф. Романова А.Н. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009;
25. Маркетинговое исследование «Рынок автосервисных услуг 2010 г.» – М: РБК, 2010;
26. Матанцев А.Н., Эффективность рекламы: учебное пособие СПб: ПИТЕР, 2009;
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основные принципы менеджмента.
М.: Дело, 1999. –с. 231;
28. Ю. Б. Рубин Теория и практика предпринимательской конкуренции М: Маркет ДС, 2010. - 608 стр.;
29. Банкеров М. Рынок услуг по мойке машин продолжает расти //Деловая Москва, октябрь 2008;
30. Воронин А.С. // Стратегия компании от разработки до реализации// Журнал
«Успешный бизнес», октябрь 2008, с.51-53;
31. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. // 2009г, № 4, с.81;
32. Маслов В.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом, № 4. 2010, с.43-48;
33. Москва: как выйти на рынок автомоек// Коммерсант. Деньги, 20.03.2008; 34.Росстат –
35. Росбизнесконсалтинг –
36. Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) –