Дипломная работа на тему "Синергия. Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ООО «Чермет-Сталь»"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ООО «Чермет-Сталь»
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 94
Описание работы
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Цели, задачи работы с кадрами 7
1.2. Состав, структура и обеспеченность предприятия кадрами 12
1.3 Показатели эффективности работы с кадрами в организации 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЧЕРМЕТСТАЛЬ» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Чермет-Сталь» 38
2.2. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия кадрами в ООО «Чермет-Сталь» 40
2.3. Анализ производительности труда в ООО «Чермет-Сталь» 63
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЧЕРМЕТ-СТАЛЬ» 74
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала 74
в ООО «Чермет-Сталь» и определение их эффективности 74
3.2. Расчет частных показателей экономической эффективности в 78
результате внедрения кадровых мероприятий в ООО «Чермет-Сталь» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91


ВВЕДЕНИЕ


Тема дипломной работы «Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ООО «Чермет-Сталь» выбрана не случайно. Эффективное управление кадрами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий момент руководитель или совет директоров сами решают для своего предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования становится эффективность работы с кадрами.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от того, насколько качественными кадрами обеспечено предприятие и как умело, они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества кадров. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимающихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности работы с кадрами будет способствовать создание на предприятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
Анализ работы с кадрами является одним из разделов общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ему придается большое значение. Анализ работы с кадрами дает ясную картину о состоянии дел на предприятии. Лишь опираясь на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах работы с кадрами: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д.
Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности работы с кадрами на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.
Объектом исследования в работе является предприятие ООО «ЧерметСталь».
Предмет исследования – совершенствование кадрового потенциала в ООО «Чермет-Сталь».
Целью ВКР является исследование теоретических основ работы с кадрами и разработка плана по совершенствованию кадрового потенциала (на примере ООО «Чермет-Сталь»). В связи с поставленной целью сформулируем основные задачи:
- изучить теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала предприятия;
- проанализировать состав, структуру кадров ООО «Чермет-Сталь»;
- рассмотреть обеспеченность предприятия кадрами;
- предложить на основе полученных результатов комплекс мероприятий по повышению эффективности кадровой работы;
- рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. – М.: Юрид. лит., 1993 г. – 61 с.
2. Комментарий к трудовому кодексу Российской федерации (постатейный) с практическими комментариями и разъяснениями официальных органов. Автор комментариев и составитель – Борисов А.Б. М.: Книжный мир.
2016 г. – 1172 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – Учебник.
М.: ЮНИТИ, 2015 г. – 402 с.
4. Бушмарин И. Интеллектуализация рабочей силы // Кадры. – 2017 г. - №6. – с 1-3.
5. Белошапкин А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – М., 2014. – 798 с.
6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск:
ЭКО, 2015 г.- 312 с.
7. Воронина Л.П. Смотрите кто пришел…// Управление персоналом. –
2015 г. - №1. – с 62-63.
8. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – М.: Финансы и статистика, 2015 г. – 500 с.
9. Гагаринская Г. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. – Самара, 2015 г. – 654 с.
10. Дятлов В,А,, Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2014 г. – 456 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.:
«ЭКЗАМЕН», 2014. – 524 с.
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие – СПб.:
Северо-Запад, 2013 г.- 346 с.
13. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М – Новосибирск, 2013 г. -316 с.
14. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2015 г. – 410 с.
15. Катков В. Совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий// ЭКО. – 2017 г. – 9. – с 74-88.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРАМ, 2014 г. – 304 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.:
ИНФРА-М., 2015 г. – 406 с.
18. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: издательство ЗЕРЦАЛО,2014 г. – 389 с.
19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2014. – 768 с.
20. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Управление организацией на современном этапе. – Ярославль: Изд. центр Яртелекомсервис. 2014 г. – 280 с.
21. Конов Д., Куликов А. Кадровая политика: понятия и сфера действия// Консультант директора. – 2017 г. - №4. – с 54-62.
22. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2015 г. - 428 с.
23. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – №3.– 2017 г. – 625 с.
24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2016. – 312 с.
25. Миляева Л.Г. Оценка конкурентоспособности кадров// ЭКО. – 2015 г. - №3. – с 172-177.
26. Моргунов Е. Обучение сотрудников// Управление персоналом. –
2015 г. - №5. – с 82-91.
27. Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. М, 2014. – 524 с.
28. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. – М.: ЮНИТИ, 2014 г. – 480 с.
29. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2013. – 430 с.
30. Розанова В. А. Психология управления, М., Бизнес-школа «ИнтелСинтез» 2013 г. – 400 с.
31. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации.
ИНФРА-М., 2013 г. – 406 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., НП «Экоперспектива», 2013 г. – 380 с.
33. Сенге П. Построение обучающейся организации// Кадры. – 2016 г. - №4. – с 5-8.
34. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика,
2015 г. – 520 с.
35. Соболевская А.А. Трудовая мотивация в механизме управления трудом на зарубежных предприятиях// Труд за рубежом. – 2017 г. - №1. – с 45-
50.
36. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.:
Изд-во «Перспектива», 2015.- 656 с.
37. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. – К.: Ника – Центр, 2015 г. – 236 с.
38. Терехов А.И. Многокритериальные методы планирования
крупномасштабных кадровых систем // Экономика и математические методы,
2015 г. т.31, вып. 1, с 139-150.