Дипломная работа на тему "Синергия. Совершенствование системы оплаты труда как фактор управления мотивацией персонала на предприятии (на примере организации ООО «Мейджик Транс» г. Нефтеюганск) "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему:Совершенствование системы оплаты труда как фактор управления мотивацией персонала на предприятии (на примере организации ООО «Мейджик Транс» г. Нефтеюганск)
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 82
Описание работы
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность, виды мотивации и мотивационные теории 7
1.2 Оплата труда как фактор управления мотивацией персонала 17
1.3 Персонал как объект управления мотивацией 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕЙДЖИК ТРАНС» 25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Мейджик Транс» 25
2.2 Анализ управления персоналом в ООО «Мейджик Транс» 31
2.3 Оценка управления мотивацией и оплаты труда персонала в ООО 38
«Мейджик Транс» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕЙДЖИК ТРАНС» 46
3.1 Определение требований к проекту по повышению управления 46
мотивацией и оплаты труда в ООО «Мейджик Транс» 46
3.2 Разработка проекта по повышению управления мотивацией и оплаты 50
труда персонала в ООО «Мейджик Транс» 50
3.3 Оценка предложенных мероприятий по повышению управления 62
мотивацией и оплаты труда персонала в ООО «Мейджик Транс» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72


ВВЕДЕНИЕ

Предприятия и организации одной сферы деятельности, в большинстве случаев, имеют одинаковое оборудование, используют однотипные технологии и методы работы, находятся в одинаковой ситуации. Но, несмотря на это, они сильно отличаются друг от друга. Одни испытывают успех, а другие терпят убытки, не выдерживают рыночной конкуренции.
Каковы бы ни были взгляды на управление мотивацией персонала, оплата труда работающих играет немаловажную роль в привлечении, мотивации и сохранении рабочей силы. Соответственно, главную роль системы оплаты выполняет мотивация.
Одним из важных факторов, влияющим на издержки и на результативную работу сотрудников является оплата труда персонала. В связи с этим, большинство компаний стараются формировать систему оплаты таким образом, чтобы она сохраняла расходы на персонал в рамках определенных показателей, способствовала мотивированию и управлению действиями работников для достижения ими целей предприятия.
Изменение социальной структуры общества, образование новых социальных слоев существенно влияют на формирование, состояние и реализацию его трудового потенциала. Изменившийся характер
межличностных отношений в процессе труда, современная система мотивации и стимулирования труда формируют трудовой потенциал организации.
В настоящее время в Российской Федерации происходят весьма значимые изменения в системе заинтересованности работников к труду. Особую значимость на предприятиях приобретают вопросы мотивации и стимулирования труда, ведь от наличия эффективной системы мотивации и стимулирования труда зависит повышение творческой продуктивности персонала.
Большинство организаций постоянно проводят эксперименты: меняют соотношение основной и дополнительной заработной платы, набор социальных льгот, условия премирования, вводят разные формы морального поощрения. Проводя данные мероприятия, они осознают, что основной задачей мотивации труда является соответствие системы стимулов мотивам труда работника.
Но в большинстве случаев в организациях не изучается мнение сотрудников о достаточности и ценности имеющихся мотиваций труда, о степени воплощения этих мотивов.
Поэтому изучение стимулирования и мотивации персонала в рамках формирования трудового потенциала организации в настоящее время приобретает высокую актуальность, так как именно от заинтересованности работников будет зависеть успех и значимость предприятия при завоевании лидирующих позиций на рынке.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы оплаты труда персонала в ООО «Мейджик Транс» как фактор управления мотивацией персонала.
Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления мотивацией и оплаты труда персонала на предприятии;
2. Проанализировать управление мотивацией и оплаты труда персонала в ООО «Мейджик Транс»;
3. Определить требования к проекту по повышению управления мотивацией и оплаты труда в ООО «Мейджик Транс»;
4. Разработать проект по повышению управления мотивацией и оплаты труда персонала в ООО «Мейджик Транс»;
5. Провести оценку предложенных мероприятий по повышению управления мотивацией и оплаты труда персонала в ООО «Мейджик Транс».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Мейджик Транс».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является управление мотивацией персонала в ООО «Мейджик Транс».
При подготовке работы использованы общенаучные методы исследования, методы сравнительного анализа, методы сбора и анализа статистической информации, анкетирование, анализ документов.
Информационная база исследования представлена положениями трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики, менеджмента, управления персоналом и социологии труда, таких как: Т.Ю. Базаров, О.С. Виханский, О.В. Кондратьев, А. Маслоу, И.Г. Нагибов, Н.И. Петрова, Э.И. Уткин, а также результатом проведенного анализа системы мотивации.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы научные труды, внутренняя документация и годовая отчетность 2018-2019 гг. ООО «Мейджик Транс».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в данной работе предложения, могут быть рекомендованы к использованию в ООО «Мейджик Транс».
?

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные акты

1. Устав ООО «Мейджик Транс»
2. Годовые отчеты 2017-2019 гг. ООО «Мейджик Транс»
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
4. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)

Типографские издания
5. Башмаков В. И. Управление социальным развитием персонала: [учебник по направлению подготовки "Управление персоналом" (квалификация (степень) "Бакалавр"] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2018. – 238 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2017 – 496 с.
7. Григорьева Ю.Н. Карьера и мотивация сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» [Текст] / Ю. Н. Григорьева. – Ульяновск:
УлГТУ, 2018. – 184 с.
8. Кибанов А. Л. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / А.Л. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева.
– М.: - ИНФРА – М, 2018, – 619 с.
9. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда: Легия, 2019. – 332 с.
10. Левин К. Мотивация персонала в современной организации: учебник и практикум для бакалавров [Текст]/ К. Левин — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 378 с.
11. Литвинюк А.А. Управление персоналом: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата [Текст]/ А.А. Литвинюк. М.: Издательство Юрайт, 2018. — 498 с.
12. Лотман Ю. Организационное управление: учебное пособие [Текст] /Ю.
Лотман, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2017 – 448 с.
13. Маслов В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
14. Миляева Л. Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций / Л. Г. Миляева; Федер. агентство по образованию РФ, Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова, Бийс. технол. ин-т (фил.). - Барнаул :
Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2017. - 189 с.
15. Симоненко Н. Н.. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики / Н. Н. Симоненко, В. Н. Симоненко, Е. Ю. Старкова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Комсом.-на-Амуре гос. техн. ун-т. - Владивосток : Издательский дом Дальневосточного федерального ун-та, 2017. - 199 с.
Электронные ресурсы
Ресурсы удаленного доступа (интернет – источники)
16. Управление персоналом. Оценка, Аттестация, Кадровое дело
17. Справочно-правовая система «Консультант плюс»
18. Научная библиотека КиберЛенинка [Электронный ресурс]:
19. Официальный сайт ООО «Мейджик Транс»
Статья из сериального издания (периодическая литература)

20. Шубинцева Евгения Борисовна Разработка модели мотивации и ее практическое применение // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова . 2018. №3 С.76-78.
21. Селиванова Марина Викторовна Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки . 2017. №10-1 С.101-103.
22. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации и оплата труда персонала // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2017.
№4 С.25-28.
23. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. №5-1 С.169-173.
24. Быков, В. М., Маковкин, И. А. Мотивация персонала: опыт, проблемы, тенденции //Мотивация и оплата труда. – 2016. - № 1. – С. 2 – 12.
25. Михалкина, Е. В., Скачкова, Л. С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения. –
//Мотивация и оплата труда. – 2017. - № 3. – С. 190 - 199.