Статья на тему "Синергия. Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО ИК «Сибинтек» "

ЗАДАНИЕ
на работу студента


1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО ИК
«Сибинтек»
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом проекта
1.1 Понятие и значение проектов в развитии организации
1.2 Сущность и структура жизненного цикла проекта
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ проектной деятельности ООО ИК «Сибинтек»
2.1 Организационно –экономическая характеристика ООО ИК «Сибинтек»
2.2 Особенности управления проектами в ООО ИК «Сибинтек»
2.3 Подходы и методы управления проектами, применяемые в ООО ИК «Сибинтек»
Глава 3. Жизненный цикл проекта по организации регионального IT – центра ООО ИК
«Сибинтек»
3.1 Бизнес – план проекта по организации регионального IT – центра ООО ИК «Сибинтек» 3.2 Организационный и сетевой график проекта по организации регионального IT – центра
ООО ИК «Сибинтек»
3. 3 Оценка эффективности проекта и механизмы его реализации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо определить понятие и значение проектов в деятельности организации
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть сущность и структуру жизненного цикла проекта
В параграфе 1.3 необходимо изучить особенности управления проектом по стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2 должна содержать анализ особенностей проектной деятельности ООО «ИК Сибинтек».
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно – экономическую характеристику предприятия
В параграфе 2.2 необходимо рассмотреть особенности управления проектами в ООО «ИК Сибинтек»
В параграфе 2.3 необходимо исследовать подходы и методы управления проектами, применяемый в ООО ИК «Сибинтек»
В Главе 3 необходимо разработать проект по организации регионального IT – центра ООО
ИК «Сибинтек» и изучить его жизненный цикл
В параграфе 3.1 разработать бизнес – план проекта
В параграфе 3.2 необходимо разработать организационный и сетевой график проекта
В параграфе 3.3 необходимо оценить эффективность проекта и разработать механизм его реализации
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчеты, таблицы, формы отчетности.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
2. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
3. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
6. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации:
Учебник. – М.: Инфра – М, 2018 – 224 с.
7. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
8. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
9. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
10. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. -
256 c.
Дополнительная литература:

1. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013.
– 165с.
2. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Чернова О.А. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 298 с.
4. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. – М: Олимп – Бизнес, 2018.
- 552 с.
5. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами; ИНФРА-М - М., 2014. - 240 c.
6. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий. – М.:
Лори, 2018. – 378 с.
7. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании; Питер - М., 2018. - 320 c.
8. Черняк В.З. Принципы управления проектами и программами: Учебник. – М.:
Издательство ассоциации строительных вузов, 2019. – 444 с.
9. Шапиро В.Д., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для студентов. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.


Руководитель : _____ __________ /
подпись расшифровка

Студент задание получил: « ___» ____________ 201__г.

Студент: __________________/ __ /
подпись расшифровка

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления жизненным циклом проекта 9
1.1. Понятие и значение проектов в развитии организации 9
1.2. Сущность и структура жизненного цикла проекта 15
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 22
Глава 2. Анализ проектной деятельности ООО ИК «Сибинтек» 29
2.1 Организационно –экономическая характеристика ООО ИК «Сибинтек» 29
2.2 Особенности управления проектами в ООО ИК «Сибинтек» 40
2.3. Подходы и методы управления проектами, применяемые в ООО 45
ИК «Сибинтек» 45
Глава 3. Жизненный цикл проекта по организации регионального IT – центра ООО ИК «Сибинтек» 48
3.1 Бизнес – план проекта по организации регионального IT – центра ООО ИК «Сибинтек» 48
3.2. Организационный и сетевой график проекта по организации 58
регионального IT – центра ООО ИК «Сибинтек» 58
3.3. Оценка эффективности проекта и механизмы его реализации 66
Заключение 77
Список использованных источников 81

Приложения…………………………………………………………………………77

Введение

Актуальность темы исследования определяется существующей потребностью современных предприятий в обобщении теоретических основ и предложении практических рекомендаций в области организации и управления проектной деятельностью. Проектный подход к управлению современными организациями приобретает все большее распространение.
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, экономике, научных исследованиях и т.д. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей или инвестиционных решений. Проектный менеджмент определяет общие процессы управления и контроля для проекта. Но сам по себе проектный менеджмент не приводит к получению результатов или продуктов проекта. Результативное выполнение проекта в течение всего времени его существования осуществляется с помощью процессов управления проектом.
В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Одной из базовых характеристик проекта является его жизненный цикл. Концепция жизненного цикла в настоящее время получила широкое распространение в практике проектного управления. Объясняется это тем, что реализация любого проекта, как правило, ограничена во времени, этот временной отрезок разделен на фазы, определяющие текущее состояние проекта и промежуточные результаты проектных работ. В результате управление проектом должно учитывать характеристики проекта на протяжении всего его времени жизни. Управление проектом с учетом особенностей его жизненного цикла обеспечивает повышение его эффективности, что в свою очередь приводит к росту отдачи от инвестиций в проект.
Таким образом, актуальность исследования объясняется необходимостью учитывать особенности этапов жизненного цикла в процессе управления им.
Целью является исследование на примере ООО ИК "СИБИНТЕК" особенностей управления проектом на различных этапах его жизненного цикла Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие и значение проектов в деятельности организации
2. Дать характеристику основных фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта
3. Выявить особенности управления проектом на различных фазах, стадиях и этапах жизненного цикла проекта.
4. Провести анализ управления проектами на примере конкретной организации;
5. Разработать бизнес – план проекта;
6. Разработать организационный план и построить сетевой график проекта;
7. Оценить эффективность проекта и предложить механизмы его реализации.
Объектом исследования является ООО ИК «Сибинтек». Предметом исследования является жизненный цикл проекта, реализуемого данной организацией.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как К.Грей, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова, И.И.
Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Пигалов, М.В. Романова и других.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, методы анализа инвестиционных проектов.
Структура работы была определена с учетом поставленных целей и задач. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. Во второй главе проведен анализ управления проектами в ООО ИК «Сибинтек». В третьей главе определены основные параметры проекта по стадиям жизненного цикла.
Выводы и рекомендации по результатам исследования сформулированы в заключении.
?

Список использованных источников
11. Закон Санкт – Петербурга «О налоговых льготах» № 69-27 от 03.06.1996
(в ред. от 19.12.2018) [электронный ресурс]. – режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/8334950
12. ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
13. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
14. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
15. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
16. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
17. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018 – 224 с.
18. Балашов А.И., Рогова И.М., Тихонова М.В. Управление проектами:
учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. – 384 с.
19. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.:
ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
20. Гвоздкова Ю.Д. Выявление рисков на основе стадий жизненного цикла проектов// Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой промышленности (ИННОВАЦИИ - 2015): cборник материалов международной научно-технической конференции. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский государственный университет дизайна и технологии». - 2015. - С. 269-272.
21. Глаголев С.Н., Тарадай В.А., Логачев К.И. Жизненный цикл проекта и его структуризация// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 142-146.
22.Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами; Бином. Лаборатория знаний - М., 2015. - 240 c
23. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта// Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 28-33.
24. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 165с.
25. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
26. Задимидченко А.М. Характерные особенности инвестиционного проекта и стадии его жизненного цикла// Управление инновациями: теория, методология, практика. - 2015. - № 12. - С. 61-65.
27. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
28. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.:Инфра – М., 2015 – 208 с.
29. Информационные технологии в Санкт – Петербурге [электронный ресурс]. митриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
31. Каткова Л.А. Жизненный цикл проекта// Актуальные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. - 2014. - С. 88-89.
32. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта//
Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.- № 1 (40). - С. 43-
46.
33. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии:
учебник – М.: АВС, 2015.с. – 386 с.
34. Локк Дэннис Основы управления проектами; Гиппо - М., 2014. - 242 c
35.Мартин Т., Тейт К. Управление проектами: перевод с англ. – СПб.: Питер, 2016. – 328 с.
36. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Чернова О.А. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 298 с.
37. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс].
38. Матяш С.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления
проектами// Новое поколение. – 2014. - № 7. – С. 167 – 173
39. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционного проекта// Вестник МГСУ. – 2013. - № 6. – С. 223 - 228 40. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. – М: Олимп – Бизнес, 2018. - 552 с.
41. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектами// Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2014: сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2014. - С. 189-192.
42. Поляков Н.А., Мотовилов О.В, Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 330 с.
43. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом// Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2014: сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной
конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2014. - С. 189192.
44. Решке Х. Мир управления проектами : пер. с англ. / под. ред Х. Решке, И. Хшеме. – М.:: Аланс, 2014. – 312с.
45. Ройс У. Управление проектами по созданию программного
обеспечения. - М.: Лори, 2014. - 424 c
46.Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 256 c.
47. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами; ИНФРА-М - М., 2014. - 240 c.
48. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Лори, 2018. – 378 с.