Статья на тему "Синергия - Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере организации ООО «Максимус»)"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения






Направление подготовки: 38.03.02









РАБОТА







Технологии мотивации персонала
в современной компании (на примере организации
ООО «Максимус»)










Студент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)










МОСКВА 2017г.





Московский финансово- промышленный университет
«Синергия»
Факультет
Кафедра УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета



« »_ 201 г.


ЗАДАНИЕ
на обучающегося




• Тема :


(Ф.И.О. обучающегося полностью)


Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации ООО "Максимус»

2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития технологий мотивации персонала

1.1. Содержательные теории мотивации трудовой деятельности
1.2. Процессуальные теории мотивации трудовой деятельности
1.3. Практика формирования и развития технологий мотивации персонала
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала в ООО "Максимус»
2.1. Анализ технологий материальной и нематериальной мотивации труда в ООО "Максимус»
2.2. Оценка уровня мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО "Максимус»
2.3. Оценка эффективности технологий мотивации персонала в ООО "Максимус» Глава 3. Предложения по совершенствованию технологий мотивации персонала в ООО "Максимус»
3.1. Направления совершенствования материальных и нематериальных технологий мотивации персонала в ООО "Максимус»
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию технологий мотивации сотрудников в ООО "Максимус»
Заключение
Список использованной литературы Приложения


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 обратить внимание на представление теорий мотивации труда в виде технологий мотивации сотрудников организаций. Наиболее представительны в этом смысле процессуальные теории мотивации, так как они отражают процесс формирования уровня мотивации трудовой деятельности во времени. При этом следуют различить материальные и нематериальные технологии мотивации сотрудников. К материальным относится, в первую очередь, система оплаты труда, к нематериальным – все, что связано к повышение уровня удовлетворенности работой сотрудников с точки зрения повышения самоуважения (доски почета, грамоты и т.д.). Эффективность технологий мотивации сотрудников организаций определяется превышением прироста производительности труда по отношению к приросту заработной платы.

Главы 2 и 3 должны носить четко ориентированный практический характер и относиться к конкретному предприятию, на примере которого пишется .
Уровень мотивация, как правило, выявляется путем опроса работников организации. При этом необходимо обеспечить репрезентативность выборки респондентов относительно штатного расписания организации. Отдельно выделяется блок пожеланий к изменению технологий мотивации (как материальных, так и нематериальных).
Эффективность технологий мотивации сотрудников организации определяется оценкой соотношения динамики производительности труда и динамики уровня заработной платы. Оценка выполняется как в среднем по организации, так и по отдельным категориям работников организации.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности выбранной организации по рассматриваемым в работе вопросам.

4. Исходные данные по :
Основная литература (имеется в онлайн-библиотеке Синергии (доступ можно взять в деканате)
• Шаховой В. А. , Шапиро С. А.Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 425с.
• Соломанидина Т. О. , Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, - 312 с.
• Дрожжин Л. П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте. – М: Лаборатория книги, 2012. – 154 с.
Дополнительная литература:
1. Шапиро С. А. , Шатаева О. В. Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»: учебное пособие. - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015 – 87 с.
2. Журнал «Директор по персоналу».
3. Журнал «Управление персоналом».
4. Журнал «Кадровые решения»
5. Журнал «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России»


Руководитель:
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: « »_ 201 г.


Обучающийся
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 10
1.1. Содержательные теории мотивации трудовой деятельности 10
1.2. Процессуальные теории мотивации трудовой деятельности 17
1.3. Практика формирования и развития технологий мотивации персонала 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "МАКСИМУС» 35
2.1. Анализ технологий материальной и нематериальной мотивации труда в ООО "Максимус» 35
2.2. Оценка уровня мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО "Максимус» 40
2.3. Оценка эффективности технологий мотивации персонала в ООО "Максимус»
.......................................................................................................................................... 48
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "МАКСИМУС» 52
3.1. Направления совершенствования материальных и нематериальных технологий мотивации персонала в ООО "Максимус» 52
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию технологий мотивации сотрудников в ООО "Максимус» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ

В условиях социально-ориентированной рыночной системы хозяйствования проблема мотивации труда приобретает важное значение. Отсутствие надлежащих стимулов к труду, невозможность достичь поставленных целей законными методами, нереализованные мечты о повышении уровня жизни обусловливают возникновение неудовлетворенности человека своей работой и своим положением в обществе. Пренебрежение мотивационным фактором в сфере труда приводит к снижению показателей производительности труда, качества продукции, трудовой дисциплины на каждом конкретном предприятии и до кризиса в хозяйственной системе в целом.
Разработка и внедрение эффективных мотивационных моделей способствует повышению конкурентоспособности, производительности и, в конечном итоге, прибыльности предприятия. Также, это позволяет выйти предприятию на экономически новый уровень развития и открывает возможности реализовать свои возможности на мировом уровне.
На сегодняшний день характерно изменение парадигмы системы мотивации. Если раньше акцент делался на повышение производительности труда, достижения KPI, то сейчас необходимость построения адаптивных бизнес- структур привела компании к тому, что целью мотивации персонала стало развитие творческой составляющей, проактивности и инициативности, удержание персонала в организации. Изменение вектора ведет и к изменению методов воздействия на сотрудников.
Труд является основой в процессе социализации индивидуума. Определяющим условием активной социальной адаптации и интеграции является деятельность человека - сознательная и преобразовательная. Трудовая мотивация человека является необходимым источником развития общества. Потребность

индивидуума удовлетворить свои социальные и материальные притязания через личное участие в труде – есть трудовая мотивация. Некоторые авторы полагают, что трудовая мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности.
Сегодня проблема мотивации трудовой деятельности испытывает давление глобальных цивилизационных и сугубо индивидуально-личностных факторов, что приводит к кризису социальной активности в связи с трансформацией системы ценностей человека, его мировоззрения и жизненной позиции. Из чего следует, что активная жизненная позиция индивидуума и его профессиональная деятельность не может обеспечить реализации всей группы его личностных запросов, как на физиологическом, так и на интеллектуальном, эмоциональном и духовном уровне. Разработка и внедрение эффективных мотивационных моделей способствует повышению конкурентоспособности, производительности и, в конечном итоге, прибыльности предприятия. Также, это позволяет выйти предприятию на экономически новый уровень развития и открывает возможности реализовать свои возможности на мировом уровне.
Проблема мотивации трудовой деятельности персонала и создания мотивационного механизма занимают видное место в менеджменте и исследовались многими учеными. Свои работы проблемам мотивации трудовой деятельности посвятили ученые: А. Смит, Ф. Тейлор, Э. Мэйо, Д. Мак-Грегор, М. Туган-Барановский, А. Маслоу, К. Альдерфер, Ф. Герцберг, В. Врум, Л. Портер и другие.
Актуальность темы исследования определяется тем, что в настоящий момент мотивация является наиболее существенным фактором в повышении конкурентоспособности компании. Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации

оказываются недостаточными.
Целью работы является формулирование рекомендаций по совершенствованию технологии мотивации персонала в ООО "Максимус».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие основные задачи:
- акутализировать теоретические аспекты формирования и развития технологий мотивации персонала;
- провести анализ технологий мотиваций персонала в ООО «Максимус»;
- разработать предложения по совершенствованию технологий мотиваций персонала в ООО «Максимус»;
- провести оценку эффективности разработанных предложений по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Максимус».
Объектом исследования в работе выступает компании ООО «Максимус». Предметом исследования выступают технологии мотивации в ООО «Максимус».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы технологий мотивации персонала, а также анализируются процессуальные и содержательные теории мотивации. Во второй главе анализируются технологии мотивации, применяемые компанией ООО «Максимус». В третьей главе на основании выявленных проблем разрабатываются рекомендации по совершенствованию применяемых компанией технологий мотивации, также в главе проводится экономическая оценка разработанных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. – Екатеринбург: УрГАУ, 2014. – 228 с.
2. Антонова А.Н., Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 56. С. 159-163.
3. Байчерова А.Р., Тельнова Н.Н., Шевченко Н.В. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Актуальные проблемы социально-экономического развития региона. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. 2016. С. 27-32.
4. Басенко Ю.В. Современные методы мотивации персонала // Современные научные исследования: теоретический и практический аспект Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - 2016. - С. 14-16.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Бычкова А.В. Управление персоналом: учебное пособие. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2012. – 461 с.
7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 7-е изд. - М.: Экономистъ, 2013. - 528 с.
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: , 2014. - 287 c.
10. Димитраш М.А. Современные методы мотивации персонала в практике управления промышленных предприятий // Инфраструктурные отрасли экономики:

проблемы и перспективы развития. - 2016. - № 13. - С. 47-52.
11. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Организация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. Т.9. - № 11. - С. 72-77.
12. Зиновьева И., Кутуков К. Мотивация трудовой деятельности работников и пути её совершенствования // Менеджмент сегодня. - 2014. - №6. - С. 13-23.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 365 с.
14. Колосова О. Г. Формирование системы оплаты труда на современном предприятии // Мотивация и оплата труда. - 2014. - №2. - С. 82–87.
15. Коноплёва Г.И., Борщенко А.С. Мотивационный механизм управления персоналом / Г.И. Коноплева, А.С. Борщенко // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10 (2). – С. 191-192.
16. Магомаев М.М. Основные категории мотивации и стимулирования трудовой деятельности: их сущность и взаимосвязь // Вестник Дагестанского государственного университета. - 2014. - № 5. - С. 142-147.
17. Мешков Н.И., Мешков Д.Н. Мотивация личности как ключевая проблема в психологии // Интеграция образования. - 2015. Т. 19. - № 1 (78). - С. 37-43.
18. Миляева Л.Г. Методические аспекты активизации стимулирующей функции заработной платы персонала предприятий // Нормирование и оплата труда в сфере обслуживания. - 2013. - №7. - С. 20-27.
19. Милаева Л. Г. Стимулирование персонала // Мотивация и оплата труда. –
2015. – №3. – С. 186-193.
20. Мурина И.А. Современные методы мотивации и стимулирования персонала // В сборнике: Современная наука. Новые перспективы Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour». - 2014. - С. 56-58.

21. Мюллер Е.В. Классические теории мотивации и их значение для современной практики управления человеческими ресурсами // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. - 2014.
- № 1 (11). - С. 71-80.
22. Нестеренко Е.С. Материальные и нематериальные методы стимулирования труда персонала // Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования. Сборник научных трудов I международной научно- практической конференции. - 2016. - С. 140-142.
23. Павлюкевич М.П. Влияние компетентностного подхода в управлении персоналом. //// Государственное управление. Электронный вестник. - 2014. - № 48.
- С. 54-58
24. Папанян Р.Г., Мнацаканян В.А. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Наука сегодня: проблемы и перспективы развития. Материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях. Научный центр «Диспут». 2016. С. 68-69.
25. Пластинина Н. В. Способы мотивации работников с постоянным окладом
// Мотивация и оплата труда. - 2014. - №2. - С.110-114
26. Полынова Л.В., Богданова С.В. Кризис методов современной мотивации
// В сборнике: Проблемы развития предприятий: теория и практика. Материалы 14- й Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Часть 1. - 2015.
- С. 272.
27. Савенков И.Г. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия [Текст] / И.Г. Савенков // Вестник тверского государственного технического университета, серия: науки об обществе и гуманитарные науки. – 2014. – № 1. – С. 209-215.
28. Семеновых О. П. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж // Управление продажами.- 2013. - №4. - С. 38-44.

29. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
30. Фидельман Г. Н. Менеджмент систем. Мотивация // Стратегический менеджмент. - 2015. - №1. - С. 10-17.
31. Шарафутдинова Л.Р. Современные методы мотивации и оценки персонала
// Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2015. - № 1. - С. 174-177. 32.Шатырко А.В., Чупрова Д.Б. К вопросу о современных методах
мотивации // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом сборник материалов III (VIII) Международной научно- практической конференции. - 2014. - С. 82-83.
33.Теория системного менеджмента: учебник. / Под общ. Ред. П.В, Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 567 с.