Отчёт по практике на тему "МФПУ Синергия. Преддипломная практика. Производственная практика, в том числе преддипломная""

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (преддипломная практика).
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-На каком этапе жизненного цикла находится предпринимательское дело (создание, ведение, развитие, прекращение деятельности); к какому направлению предпринимательства относится (производственное, коммерческое, финансовое, бизнес на рынке потребительских услуг и т.д.).
-Описать виды деятельности. Какова форма собственности и организационно-правовая форма, выявив ее преимущества, недостатки, возможности. Изучить учредительные документы фирмы, лицензии (при наличии таковых), законы, регулирующие деятельность организации данной ОПФ.
-Проанализировать внутренние и внешние нормативные документы (законодательные акты, учредительные документы, приказы, договоры и др.), регламентирующие работу фирмы.
-Проанализировать отраслевые особенности рынка, на котором реализует свою деятельность исследуемая бизнес - единицы. Выявить их и сформулировать и перечень.

Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
- Провести анализ влияния отраслевых особенностей на деятельность исследуемой бизнес – единицы. Определить качественный и количественных характер влияния внутренних и внешних факторов.
-Проанализировать внутреннюю среду фирмы. Описать бизнес-процессы.
-Проанализировать организационную структуру, функции и задачи подразделений и департаментов, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями, а также определить место и роль предпринимателя (владельца) в системе управления бизнесом.
-Провести анализ кадрового потенциала фирмы и оценку качества его человеческого капитала. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
-Ознакомиться с результатами деятельности фирмы (Изучить основные экономические показатели деятельности). Провести анализ внутрифирменных коммуникаций (методы, каналы, инструменты…)

Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-Ознакомиться с особенностями бизнес – единицы. Определить «болевые точки» в практике предпринимательской деятельности в исследуемой отрасли. Изучить особенности конкурентной среды и конкурентных действий в исследуемой отрасли.
-Выявить эти особенности в исследуемой бизнес – единицы.
-Проанализировать внешнюю среду фирмы. Графически представить инфраструктуру бизнеса. Провести PEST-анализ. Собрав необходимую информацию о конкурентах (действующих и потенциальных), партнерах, потребителях, провести конкурентный анализ (например, используя метод 5 сил конкуренции М.Портера).
-Провести анализ межфирменных коммуникаций фирмы с потребителями, поставщиками.


Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-В процессе личного общения с владельцем бизнеса (интервью с предпринимателем) определить степень его личного участия в деятельности фирмы, эффективность выполняемых предпринимателем функций, его мотивацию, отношение к риску, проблемы и т.д.
-Определить перечень отраслевых особенностей, влияющих на предпринимательскую деятельность, по мнению самого владельца бизнеса.

Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
- Провести анализ и оценку действующей бизнес-модели (заполнить канву Остервальдера). Предложить направления совершенствования (при необходимости), развития бизнеса. Определить возможные пути внедрения разработанных предложений и их эффективность.
? охарактеризовать отрасль исследуемой бизнес - единицы;
? определить проблемную отраслевую специфику;
? предложить авторские рекомендации, исходя из выявленного положения дел, снижению отрицательных эффектов отраслевых особенностей;
? по возможности рассчитать эффект от предложенных мероприятий.
- По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:
? оценку отраслевых особенностей предприятий;
? выводы об эффективности предпринимательской деятельности с учетом отраслевых особенностей;
? предложения по устранению выявленных недостатков (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Защита отчета по практике.