Статья на тему "Синергия. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Стратегический менеджмент»

РАБОТА
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации


Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)


Москва 2017

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки

Менеджмент профиль Стратегический менеджмент

. Тема

Стратегический анализ внутренней и внешней среды

организации

Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной «15» сентября 2017г.
3. Исходные данные по Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы

Основой формирования стратегии организации является анализ факторов внешней и внутренней среды, обнаружение и оценка ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии. Проведение стратегического анализа как внутренней, так и внешней среды компании является фундаментальной методологической основой выбора оптимальной стратегии.
5. Цель исследования: проведение стратегического анализа предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию его стратегии
6. Задачи исследования
6.1. изучить основные концепции создания и развития организации;
6.2. рассмотреть основные аспекты стратегического управления организацией;
6.3. изучить сущность и виды стратегического анализа;
6.4. провести анализ внешней среды ПАО «Метафракс»;
6.5. охарактеризовать внутреннюю среду ПАО «Метафракс»;
6.6. оценить стратегию развития на современном этапе работы предприятия;
6.7. разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ПАО
«Метафракс»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта исследования ПАО «Метафракс»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выявление сильных и слабых сторон предприятия. Способы усиления и укрепления позиций на международном рынке. Выявление стратегии развития предприятия. Анализ и оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на развитие предприятия.
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления современной организацией
Глава 2. Анализ стратегического окружения ПАО «Метафракс»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии ПАО
«Метафракс»
11. Перечень приложений к 2-3 приложения

Дата утверждения концепции
«_10_» октября_ 2016_ г.
«Утверждаю»
Руководитель
подпись
Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления современной организацией… 8
1.1. Основные концепции создания и развития организации 8
1.2. Основные аспекты стратегического управления организацией 19
1.3 Стратегический анализ: сущность и виды 28
Выводы по главе 1 39
Глава 2. Анализ стратегического окружения ПАО "Метафракс" 41
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО "Метафракс" 41
2.2 Анализ внешней среды организации 46
2.3. Анализ внутренней среды организации 63
Выводы по главе 2 65
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии ПАО "Метафракс"… 67
3.1 Оценка действующей стратегии ПАО "Метафракс"… 67
3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ПАО "Метафракс" 72
Выводы по главе 3 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная результативная работа каждого предприятия, его финансовый рост и формирование определяются правильным подбором стратегических ориентиров, позволяющих лучшим образом осуществить возможный человеческий капитал и прочие средства.
Актуальность темы изучения обусловливается тем, что в настоящий момент стратегия – это важнейший стержень в управлении предприятием, который должен гарантировать стабильный финансовый рост и становление компании, увеличение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и стремительно меняющейся ситуации компании должны не только сосредоточивать интерес на внутреннем состоянии дел, но и формировать долговременную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за преобразованиями, происходящими в их среде.
В прошлом многочисленные компании имели возможность благополучно работать, обращая внимание в основном на повседневную работу, на внутренние задачи, сопряженные с повышением производительности использования ресурсов в текущей работе.
Сейчас же, хотя и не снимается цель оптимального использования возможности в текущей деятельности, исключительно значимым становится реализация такого управления, которое гарантирует приспособление компании к стремительно меняющимся обстоятельствам ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, возникновение новых запросов и перемена позиции покупателя, увеличение конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализация бизнеса, возникновение новых неожиданных способностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, формирование информационных сетей, обширная доступность нынешних технологий, перемена значимости человеческих ресурсов, а также
ряд прочих факторов привели к внезапному возрастанию значимости стратегического управления.
Не существует стратегии общей для абсолютно всех фирм, так же, как и не существует общего многоцелевого стратегического управления.
Каждая компания неповторима в своем роде, по этой причине и процесс формирования стратегии для каждой компании уникален, так как он находится в зависимости от позиции компании на рынке, динамики её формирования, её возможности, действия конкурентов, характеристик изготавливаемого продукта или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё множества условий.
В то же время имеются определенные основные моменты, которые позволяют сказать об отдельных обобщенных принципах подбора и реализации стратегии формирования и реализации стратегического управления.
Актуальность подбора темы также воплотилась в том, что основой развития стратегии компании считается исследование условий внешней и внутренней среды, выявление и анализ основных условий, оказывающих большое влияние на настоящее и будущее благополучие бизнеса и характеризующих в конечном результате подбор стратегии. Осуществление стратегического анализа как внутренней, так и внешней среды фирмы является фундаментальной методологической основой подбора подходящей стратегии.
Целью исследования является проведение стратегического анализа предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию его стратегии.
Для достижения установленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить основные концепции формирования и развития компании;
- рассмотреть основные аспекты стратегического управления организацией;

- изучить сущность и виды стратегического анализа;
- провести анализ внешней среды ПАО «Метафракс»;
- охарактеризовать внутреннюю среду ПАО «Метафракс»;
- оценить стратегию развития организации на современном этапе деятельность;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ПАО «Метафракс».
Объектом изучения является ПАО «Метафракс».
Предметом изучения являются методы стратегического анализа, используемые в компании.
В использовались методы анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов компании, анализ интернет-источников; метод сравнения, финансовый и статистический анализ, количественный и качественный исследования, методы социологических изучений и прочие методы финансового исследования.
Теоретическую основу составляют научные труды отечественных и иностранных ученых по проблеме разработки стратегии развития предприятия, по стратегическому менеджменту, таких как: Азоев Г.Л., Анисимов А.П., Виханский О.С., Волкогонова О.Д., Зуб А.Т., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж., Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие.
Практическая значимость данной работы состоит в проведении анализа стратегии развития ПАО «Метафракс».
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.12.2015).
2. Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2010. – 372 c.
3. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 2011. – 652 с.
4. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2011. – 480 с.
5. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 2010. – 418 с.
6. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2012. – 220 с.
7. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент в 21 веке. - М.: Экономика, 2011. – 342 с.
8. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно- издательский дом “ФИЛИНЪ”, 2012. – 272 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2012. – 656 с.
10. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. - Лондон: 2010. – 221 с.
11. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 667 с.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. - М.: 2010. – 704 с.
13. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя.
- Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2012. – 843 с.
14. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2010. – 157 с.
15. Роджерс Л., Маркетинг в бизнесе. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. – 108 с.
16. Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. – 669 с.
17. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса.- М.: СОМИНТЭК, 2010. – 376 с.
18. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2012. – 714 с.
19. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Инфра-М, 2010. – 476 с.
20. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. - С-Пб.: Специальная литература, 2011. – 488 с.