Онлайн тесты на тему "Управление проектами (МОИ) - бесплатно Синергия"
Управление проектами (МОИ) - бесплатные ответы на тест МФПУ Синергия. Тесты был решен в 2021 году несколько раз. Ответы отмечены знаком "+". Если у Вас не получается решить этот или любой другой предмет, то вы можете сделать заказ индивидуальный в моем профиле. Для удобного поиска используйте сочетание клавиш "CTRL+F" и в появившемся окне введите нужный вопрос.
Демо работы
Описание работы
1. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
• внешнего окружения
• отношения к структуре организации
• ¬содержания проекта+
2. К задачам «офиса управления проектами» относится
• подготовка программ развития компании
• проведение тренингов для персонала+
• руководство функциональными подразделениями компании
3. К задачам «информационного центра» относится ...
• формирование и анализ отчетов
• ¬сбор информации+
• проведение тренингов для персонала
4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
• ¬методическая помощь руководителям проектов+
• проведение тренингов для персонала
• формирование портфелей проектов
5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
• «слабой» матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры+
6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
• ¬заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности+
• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
• ¬выделенной организационной структуры+
• сложных организационных структур
• двойственной организационной структуры
8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Децентрализация принятия решений
• ¬Снижение технологичности в функциональных областях+
9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
• Узкий фронт работ исполнителей
• Низкий уровень структурируемости задач и проблем+
• Четкая ответственность
10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
• Официальность и обезличенность
• ¬Возможность использовать четкие метрики+
• «Размытая» ответственность
11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
• проект и его цели находятся в центре внимания+
• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности+
13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
• ¬реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников+
• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
• снижается технологичность в функциональных областях
14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов+
15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
• ¬стимулирование функциональной изолированности+
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
16. ... относится к чертам компаний будущего
• Индивидуальные виды деятельности
• Ориентация на внутренние рынки
• ¬Наличие в составе компаний виртуальных групп+
17. ... относится к направлениям трансформации компаний
• Отказ от системы иерархического подчинения
• Увеличение числа иерархических уровней
• Сокращение числа иерархических уровней+
18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
• выделенной организационной структуры
• сложных организационных структур+
• двойственной организационной структуры
19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли+
20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
• ¬посредников н команд+
• команд и руководителя проекта
• арбитров и команд
21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
• управляющей фирмы
• субподрядчика
• заказчика+
22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
• субподрядчики
• заказчики проекта
• управляющая фирма+
23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
• матричной
• функциональной+
• проектной
24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
• ¬контроль отдельных промежуточных н конечных результатов+
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
25. Роль руководителя проекта ...
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная+
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
26. Проектный офис как инфраструктура – это ...
• руководство компании
• структурная единица компании
• ¬место+
27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)+
28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
• «Управление - функция субподрядчика»
• ¬«Управления - функция заказчика»+
• «Управление - функция управляющего проектом»
29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
• ресурсные матрицы
• матрицы преемственности
• матрицы ответственности+
30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
• ¬большое количество подробных правил и процедур+
• цели размыты и динамично меняются
• работники реагируют на материальные поощрения
31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
• неформальность+
• структурируемость задач и проблем
32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта
• Виртуальная команда проекта+
• внешнего окружения
• отношения к структуре организации
• ¬содержания проекта+
2. К задачам «офиса управления проектами» относится
• подготовка программ развития компании
• проведение тренингов для персонала+
• руководство функциональными подразделениями компании
3. К задачам «информационного центра» относится ...
• формирование и анализ отчетов
• ¬сбор информации+
• проведение тренингов для персонала
4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
• ¬методическая помощь руководителям проектов+
• проведение тренингов для персонала
• формирование портфелей проектов
5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
• «слабой» матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры+
6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
• ¬заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности+
• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
• ¬выделенной организационной структуры+
• сложных организационных структур
• двойственной организационной структуры
8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Децентрализация принятия решений
• ¬Снижение технологичности в функциональных областях+
9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
• Узкий фронт работ исполнителей
• Низкий уровень структурируемости задач и проблем+
• Четкая ответственность
10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
• Официальность и обезличенность
• ¬Возможность использовать четкие метрики+
• «Размытая» ответственность
11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
• проект и его цели находятся в центре внимания+
• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности+
13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
• ¬реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников+
• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
• снижается технологичность в функциональных областях
14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов+
15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
• ¬стимулирование функциональной изолированности+
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
16. ... относится к чертам компаний будущего
• Индивидуальные виды деятельности
• Ориентация на внутренние рынки
• ¬Наличие в составе компаний виртуальных групп+
17. ... относится к направлениям трансформации компаний
• Отказ от системы иерархического подчинения
• Увеличение числа иерархических уровней
• Сокращение числа иерархических уровней+
18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
• выделенной организационной структуры
• сложных организационных структур+
• двойственной организационной структуры
19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли+
20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
• ¬посредников н команд+
• команд и руководителя проекта
• арбитров и команд
21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
• управляющей фирмы
• субподрядчика
• заказчика+
22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
• субподрядчики
• заказчики проекта
• управляющая фирма+
23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
• матричной
• функциональной+
• проектной
24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
• ¬контроль отдельных промежуточных н конечных результатов+
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
25. Роль руководителя проекта ...
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная+
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
26. Проектный офис как инфраструктура – это ...
• руководство компании
• структурная единица компании
• ¬место+
27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)+
28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
• «Управление - функция субподрядчика»
• ¬«Управления - функция заказчика»+
• «Управление - функция управляющего проектом»
29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
• ресурсные матрицы
• матрицы преемственности
• матрицы ответственности+
30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
• ¬большое количество подробных правил и процедур+
• цели размыты и динамично меняются
• работники реагируют на материальные поощрения
31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
• неформальность+
• структурируемость задач и проблем
32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта
• Виртуальная команда проекта+