Статья на тему "Синергия. Механизмы формирования стратегии развития предприятия на примере государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» далее ГК «Росатом»"

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения Направление подготовки: Менеджмент
Программа: Стратегический менеджмент

РАБОТА
Механизмы формирования стратегии развития предприятия на примере Государственной корпорации по атомной энергии
«Росатом» (далее ГК «Росатом»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Заведующий кафедрой
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………………………………….

7
1.1. Сущность механизма формирования стратегии и его роль в системе
планирования деятельности организации ……………………………………..
7
1.2. Подходы к созданию и развитию механизма формирования стратегии.. 13
1.3. Этапы создания и методология формирования стратегии организации.. 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВНАИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ГК «РОСАТОМ» ………………………………………………..
22
2.1. Общая характеристика системы планирования деятельности ГК
«РОСАТОМ» ……………………………………………………………………
22
2.2. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического
управления в ГК «РОСАТОМ» ………………………………………………..
37
2.3. Оценка эффективности механизма формирования стратегии в ГК
«РОСАТОМ» …………………………………………………………………….
43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГК «РОСАТОМ» ………………………………

62
3.1. Предложения по совершенствованию механизма формирования
стратегии в ГК «РОСАТОМ» …………………………………………………..
62
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию
механизма формирования стратегии в ГК «РОСАТОМ» ……………………
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………. 91
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 94

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях формирующегося и развивающегося рынков все большее число руководителей высшего звена приходит к осознанию того, что:
- эффективное управление в рамках фирмы предполагает наличие ясного образа будущего желаемого состояния и стратегии ее развития;
- механизм формирования стратегии развития фирмы должен представлять процесс или логическую последовательность действий, непрерывным образом связанных с процессами, проходящими как во внешней, так и во внутренней среде фирмы;
- иерархия перспективных целей, критерии оценки эффективности оперативного управления и ресурсы достижения этих целей должны быть неотъемлемыми компонентами стратегии развития фирмы;
- стратегия развития должна строиться на основе модели, основными элементами которой являются этапы развития фирмы, определяемые состоянием рынка и фирмы;
- в основе модели формирования стратегии развития должна лежать модель фирмы, неотъемлемые и неотделимые элементы которой -сама фирма и ее внешнее окружение;
- требуется критерий оценки эффективности управления перспективным развитием фирмы, не зависящий от размеров фирмы, от уровня ее развития, уровня развития рынка и др.
Механизм формирования и оценки стратегии развития производственного предприятия при изменении условий внешней или внутренней среды должен быть направлен не только на выявление новых проблем и выработку новых решений, но и на процедуру контроля уже принятых. Он требует постоянного анализа и совершенствования не только характера стратегий, типа организационных и производственных структур, процедур планирования и контроля, но и стиля руководства, квалификации
персонала, их поведения, реакции на новшества. Механизм должен также воздействовать на эту среду с целью повышения конкурентоспособности предприятия и его производства.
Стратегию можно рассматривать как способ достижения целей организации, которые строятся на основании видения и миссии предприятия. Стратегию следует понимать как определенный план действий, способствующих стабильному развитию предприятия. Стабильное развитие предусматривает непрерывную деятельность предприятия, в результате которой происходит систематический рост финансовых результатов деятельности предприятия.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна по своему, поэтому и процесс выработки стратегии и анализ альтернатив для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.
В процессе формирование стратегии развития предприятия необходимо не только учитывать условия ее реализации, но и продумать механизм реализации, включающий инструменты и методы стратегического управления, направленные на достижение стратегической цели предприятия.
Во многих современных предприятиях в качестве основной методики выбора стратегии используется матрица И. Ансоффа, предложенная им в 1957г. Однако данная матрица была представлена для выбора и формирования стратегии развития предприятий, специализирующихся на производстве и реализации товаров.
Стоит отметить, что современная система механизмов стратегического управления организацией включает в себя адаптационные механизмы или, другими словами, механизмы разработки стратегий организации и механизмы реализации стратегий организации.

Основная функция адаптационных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой. А для реализации выбранных стратегий организация должна формировать систему соответствующих механизмов, то есть механизмов реализации стратегического управления, которые можно представить как совокупность организационных, экономических, мотивационных мер воздействия субъекта управления на объект управления с целью его перевода в новое, желаемое состояние.
Основной функцией механизмов реализации стратегий организации является осуществление выбранных в ходе применения адаптационных механизмов стратегий. На практике эти механизмы настолько взаимосвязаны между собой, что трудно выделить какую-либо составляющую одной, «чистой» природы, которая бы не содержала в себе элементы других составляющих.
Таким образом, процесс формирования стратегии предприятия имеет сложную структуру, основанную на анализе внутреннего и внешнего окружения и оценки на основании полученных данных возможности стабильного развития предприятия.
Степень проработанности научной проблемы. Работа базируется на основополагающих подходах и концепциях механизма формирования стратегии развития предприятия, нацеленного на повышение эффективности деятельности предприятия.
Основу общеметодологического инструментария исследования механизм формирования стратегии развития предприятия составляют работы классиков экономической науки – И. Ансоффа, Алтухов П.Л., Быковская Е.В., Герасимов К.Б., Клевцов Д.В., Жилякова И.А., Кухарская Н.А., Матвеявайте М.Я., Назарова В.Г., Савченко И.П., Боранукова С.В., Саубанов А.Г., Свиридова С.В., Свиридюк Ю.Г., Смирнов Д.Б., Трошина Е.П., Тыныныка А.Н., Чечин О.П., Хрусталев Б.Б., Демьянова В.С., Чистов И.В., Чурбанова Е.С.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в обосновании разработка, дополнение и обоснование теоретических, методологических и методических положений механизма формирования стратегии развития фирмы и формулирование на их основе рекомендаций по совершенствованию механизма формирования стратегии развития Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
Цель исследования определила необходимость решения следующих
задач:
- актуализировать теоретические основы механизма формирования
стратегии развития предприятия;
- провести анализ механизма формирования стратегии развития Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»;
- разработать рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегии развития организации Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
Объект исследования – ГК «Росатом».
Предмет исследования – механизм формирования стратегии развития ГК
«Росатом».
Теоретической основой исследования послужили основные положения менеджмента; труды отечественных и зарубежных ученых, рассматривающих проблемы механизма формирования стратегии развития предприятия.
В процессе исследования были использованы общенаучные методы исследования, такие как методы индукции и дедукции, диалектический метод, исторический анализ, статистические методы обработки информации и полученных данных. Для обоснования выводов исследования применялись методы классификаций, анализа и синтеза, научной абстракции.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алтухов П.Л. Системный механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2015. – № 4. – С. 27-31.
2. Алтухов П.Л. Методические положения по выбору стратегии управления развитием предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2015. – Т. 4. – № 1 (36). – С. 124-132.
3. Беляев В.И., Кротова М.В. Маркетинговые стратегии развития предприятий в сфере услуг: методы формирования и обоснования // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2015. – № 1 (123). – С. 156-159.
4. Босенко Е.В. Стратегическое внутрифирменное планирование // Труды молодых ученых. Экономические науки, 2015. – № 4. – С. 147-152.
5. Быковская Е.В. Методический подход к стратегическому управлению технологическим развитием промышленного предприятия на основе использования мобилизации внутрихозяйственных резервов // Успехи современной науки и образования. – 2016. – Т. 3. – № 7. – С. 71-78.
6. Григорьев М.Н. Маркетинг: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 463 с.
7. Герасименко В.В. Маркетинг: учебник. – М.: Проспект, 2016. – 512 с.
8. Герасимов К.Б., Клевцов Д.В. Развитие процесса управления производственной стратегией предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 25-29.
9. Горшкова Д.А. Роль производственного персонала в формировании стратегии развития предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – Т. 1. – № 5 (5). – С. 80-82.
10. Егоров Ю.Н. Основы маркетинга: учебник. – Издательство: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 272 с.
11. Жилякова И.А. Факторы формирования стратегии развития предприятия // Стратегии бизнеса. – 2016. – № 4 (24). – С. 3-5.
12. Захарова Ю.А. Методы стимулирования сбыта: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 352 с.
13. Зайцев С.В. Этапы формирования системы сбыта товаров предприятия
// Актуальные вопросы современной науки. – 2016. – № 47. – С. 27-32.
14. Кухарская Н.А. Формирование стратегии управления развитием предприятия // Знание. – 2015. – № 11-1. – С. 51-58.
15. Луцевич А., Уставицкий С. Стратегии развития инновационного потенциала предприятия // Наука и инновации. – 2016. – Т. 2. – № 156. – С. 37- 39.
16. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016. – 205 с.
17. Матвеявайте М.Я., Назарова В.Г. Основные направления формирования стратегии развития предприятия // Актуальные проблемы лесного комплекса. – 2015. – № 42. – С. 72-74.
18. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 160 с.
19. Савченко И.П., Боранукова С.В. Проблемы формирования стратегии развития предприятия // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2015. – № 5- 1. – С. 214-217.
20. Саубанов А.Г. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях кризиса // Вестник Науки и Творчества. – 2017. – № 1 (13). – С. 123-130.
21. Свиридова С.В. Формирование организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Организатор производства. – 2016. – № 1 (68). – С. 73-79.
22. Свиридюк Ю.Г. Принципы стратегии устойчивого развития предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – Т. 2. – № 5 (5). – С. 139-143.
23. Смирнов Д.Б. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2015. – Т. 6. – № 3-1 (23). – С. 149-155.
24. Соловьёва Н.И. Роль финансовой стратегии развития предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2016. – № 3. – С. 360- 363.
25. Трошина Е.П. Стратегии инновационного развития промышленного предприятия // Достижения вузовской науки. – 2016. – № 22. – С. 246-250.
26. Тыныныка А.Н. Выбор стратегии развития производственного предприятия // Современные информационные и электронные технологии. – 2016. – Т. 1. – № 17. – С. 162-163.
27. Хрусталев Б.Б., Демьянова В.С. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. – 2012. – № 2. – С. 261-266.
28. Чистов И.В. Особенности функционирования предприятий оборонно- промышленного комплекса как субъектов инвестиционной политики // Военный академический журнал. – 2014. – № 1 (1). – С. 98-104.
29. Чечин О.П. Механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. – 2014. – № 1 (11). – С. 46-49.
30. Чурбанова Е.С. Формирование стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2014. – № 1 (9). – С. 34-37.
31. Итоги деятельности Государственной корпорации по атомной энергии
«Росатом» за 2014г.-2016г. //