Дипломная работа на тему "Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО «Красный мост»"
_thumb.jpg "фото Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО «Красный мост»")
Работа Синергии на тему: Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО «Красный мост».
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 89
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент
РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом строительного
предприятия ООО «Красный мост»
Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Москва
2019
УНИВЕРСИТЕТ
СИНЕРГИЯ
Факультет онлайн обучения
ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема :
Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО
«Красный мост»
2. Структура :
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом строительной организации
1.3. Основные компоненты системы управления персоналом строительной организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСНЫЙ МОСТ»
2.1. Основная характеристика деятельности организации
2.2. Исследование организационной структуры и кадрового состава
2.3. Основные проблемы и недостатки системы управления персоналом организации
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРАСНЫЙ МОСТ»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Целью исследования является анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в строительной организации.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы системы управления персоналом.
2. Выявить особенности управления персоналом строительных организаций.
3. Провести анализ системы управления персоналом организации в ООО «Красный мост».
Выявить основные проблемы и недостатки системы управления персоналом.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и дать оценку их эффективности.
Объект исследования: ООО «Красный мост».
Предмет исследования: система управления персоналом строительной организации. Информационная база исследования: нормативные акты, учебные пособия,
монографии, интернет-источники, финансовая отчетность организации.
В Главе 1 провести теоретический анализ системы управления персоналом.
В параграфе 1.1. проанализировать сущность системы управления персоналом
В параграфе 1.2. раскрыть особенности управления персоналом строительных организаций.
В параграфе 1.3. дать характеристику основных компонентов системы управления персоналом.
Глава 2. Провести анализ системы управления персоналом организации на примере ООО «Красный мост».
В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности организации.
В параграфе 2.2. отразить результаты исследования организационной структуры и кадрового состава.
В параграфе 2.3. дать описание выявленных основных проблем и недостатков системы управления персоналом.
В Главе 3. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В параграфе 3.1. изложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В параграфе 3.2. дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Михалкина Е.В. Управление человеческими ресурсами организации: теория,
процессы, технологии: монография/ Михалкина Е.В. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2017. -218 с.
2. Павлова И.О. Управление персоналом: учебное пособие. - Самара: СГАУ, 2017. - 165 с.
3. Пугачев В.П. Планирование персонала организации: учебник/ Пугачев В.П.
- М.: МГУ, 2016. - 236 с.
4. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебное пособие/ Тебекин А.В. - М.: Кнорус, 2017- 624 с.
5. Шлендер П.Э. Экономика труда: учебник/ Шлендер П.Э. - М.: , 2016. -686 с.
Дополнительная литература:
1. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум/ Исаева О.М. - М.: Юрайт, 2016. -274 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебное пособие / Кибанов А.Я. -М.: Инфра-М, 2017. -448 с.
3. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие/ Кибанов А.Я. - М.: Проспект, 2017. - 144 с.
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: «20» мая
20l г.
Студент:
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕI-IИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1. Сущность системы управления персоналом 9
1.2. Особенности управления персоналом строительной организации 17
1.3. Основные компоненты системы управления персоналом строительной организации 32
Выводы по главе 1 37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСНЫЙ МОСТ» 39
2.1. Основная характеристика деятельности организации 39
2.2. Исследование организационной структуры и кадрового состава 52
2.3. Основные проблемы и недостатки системы управления персоналом организации 57
Выводы по главе 2 63
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНШО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСIIЫЙ МОСТ» 65
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 65
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛIОЧЕI-IИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день ученые и специалисты-практики чаще всего выделяют персонал как важнейший ресурс современного, развитого и конкурентоспособного предприятия. Именно поэтому появляются вопросы: «Как правильно и эффективно формировать персонал?», «Какие методы формирования для этого использовать?». Данные вопросы очень важны и правильный ответ на них становится решающим для дальнейшего функционирования предприятия. Это обусловлено тем, что правильно сформированный персонал снижает текучесть кадров, повышает эффективность деятельности предприятия, снижает уровень конфликтов и стрессов, экономит время и средства на обучение и переквалификацию новых сотрудников.
В рыночных условиях система образования нуждается в специалистах не только квалифицированных, но и способных при выполнении поставленных задач самостоятельно принимать решения и нести полную ответственность за безупречно выполненную работу. Именно поэтому совершенствование менеджмента персонала при условии правильного подбора и применения всего комплекса мер, выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности систематически развиваться и совершенствоваться.
Именно для этого необходимо исследовать и проанализировать существующие методы формирования кадрового обеспечения сферы образования, определить их характеристики с целью создания эффективного процесса формирования персонала.
Актуальность темы заключается в том, что основной задачей при формировании персонала сферы образования является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном соотношении. Создание процесса оказания услуг всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. С проблемой формирования персонала сталкивается практически каждая организация. Однако решают они ее по-разному. Формирование
персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами. Задача менеджера - выбрать лучшего сотрудника и подготовить его к эффективному выполнению своих должностных обязанностей, это требует наличия и солидного профессионального опыта. Ошибки менеджера при формирования персонала могут негативно отразиться на эффективности коллективной работы в организации.
Изучению и практическому применению эффективных методов формирования персонала сферы образования посвящены работы многих зарубежных и отечественных авторов. Свои работы этой теме посвятили: Армстронг М., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н., Головко А.Т., Кибанов А.Я., Погодина Т.В., Салун М.М.и многие другие. Все они сосредоточены на практическом и теоретическом применении отдельных методов формирования персонала на предприятии, но не уделяли достаточного внимания выбору методов формирования персонала.
Целью исследования является анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в строительной организации.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы системы управления персоналом.
2. Выявить особенности управления персоналом строительных организаций.
3. Провести анализ системы управления персоналом организации в ООО
«Красный мост».
4. Выявить основные проблемы и недостатки системы управления персоналом.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом и дать оценку их эффективности.
Объект исследования: ООО «Красный мост». системы
Предмет исследования: система управления персоналом строительной организации.
Информационная база исследования: нормативные акты, учебные пособия, монографии, интернет-источники, финансовая отчетность организации.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы
следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и заключения, имеет 25таблиц, 7 рисунков, список использованных источников из 53 наименований.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 - ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. - 256 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197
- ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. - 256 с.
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190 - ФЗ (ред. от 27.12.2018). М.: Проспект, 2019. - 256 с.
4. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2009 № 384-ФЗ Технический регламент о безопасности зданий и сооружений; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
5. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 22.07.2008 № 123-ФЗ Технический регламент о требованиях пожарной безопасности; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
6. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 05.04.2013 № 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
7. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 18.07.2011 № 223-ФЗ О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
8. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2004 № 214-ФЗ, Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
9. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 29.12.2012 № 275-ФЗ).О государственном оборонном заказе; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
1О. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 26.12.2014 № 1521 Об утверждении перечня национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
11. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 11 ноября 2002 г. № 804 О правилах разработки и утверждения типовых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
12. Постановление Госкомтруда и Президиума ВЦСПС (Электронный ресурс) от 19 июня 1986 года № 226/П-6 Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
13. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ (Электронный ресурс) от 31 мая 2015 г. № 235 Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
14. Абдукаримов В. И. Кадровый менеджмент. - Тамбов: Наука, 2015. - 354 с.
15. Алиев И. М. Экономика труда. - М.: Юрайт, 2015. - 671 с.
16. Афанасьева Л. А. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом организации // Auditorium, 2015, №3, С. 22-25.
17. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2015. -
224 с.
18. Балынская Н. Р. Показатели оценки кадрового потенциала организации// Вопросы управления, 2015, №2 (14), С. 127 - 138.
19. Барбарская М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы экономики, управления и права, 2015, №4, С. 35 - 44.
20. Бардасова Э. В. Управление развитием кадрового потенциала организации, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике// Вестник КТУ, 2016, №1, С. 76 - 85.
21. Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации// Science Time, 2016, №4, С. 54- 57.
22. Биттер Н. В. Роль кадровой структуры и трудового потенциала в эффективной деятельности организаций сервиса // Фундаментальные исследования, 2015, №2 - 4, С. 65 - 70.
23. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2016. - 512 с.
24. Волкогонова О. Д. Управленческая психология. - М.: Инфра- М, 2016. - 352 с.
25. Генкин Б. М. Основы организации труда:. - М.: Норма, 2015. -
399 с.
26. Гладышева А. В. Современные теоретические подходы к
дефиниции Кадровый потенциал организации // Социально-экономические явления и процессы, 2015, №6, С. 52 - 54.
27. Гунина И. А. Проблемные аспекты управления компетенциями в рамках механизма развития кадрового потенциала организации // Вестник ВГТУ, 2016, №4, С. 86 - 90.
28. Дубровин И. А. Экономика труда. - М.: Дашков и Ко, 2015. -
232с.
29. Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом: учебно-методическое пособие. -М.: Проспект, 2016. - 160 с.
30. Исаева О. М. Управление персоналом: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 274 с.
31. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2016. - 208 с.
32. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра- М, 2017. - 448 с.
33. Кибанов А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организаци. - М.: Проспект, 2016. - 144 с.
34. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра - М, 2015. - 306 с.
35. Коптева К. В. Эффективная система обучения как основа развития кадрового потенциала организации// Auditorium, 2015, №3, С. 32-37
36. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2015. - 270 с.
37. Лукичева Л. И. Управление персоналом. - М.: Омега - Л, 2016. -263 с.
38. Мазин А. Л. Экономика труда. - М.: Юнити - Дана, 2016. - 575 с.
39. Маслова В. М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. -
40. Михалкина Е. В. Управление человеческими ресурсами
организации: теория, процессы, технологии. - Ростов - на -Дону: ЮФУ, 2015. - 218 с.
41. Маслов Е. В. Управление персоналом: технология и идеология//
Организационная психология, 2015, №1, С. 73 - 90.
42. Невская Н. В. Система развития инновационного кадрового потенциала организаций// Вестник ШIИПУ, 2015, №21, С. 3 - 5.
43. Ободкова Е. А. Препятствия реализации новых решений: представления кадрового потенциала организаций // Территория новых возможностей. Вестник ВГУЭС, 2015, №2, С. 103 - 108.
44. Павлова И. О. Управление персоналом. - Самара: СГАУ, 2015. -165 с.
45. Пугачев В. П. Планирование персонала организации. - М.: 1\1ГУ,
2015. - 236 с.
46. СпивакВ. А. Управление персоналом. -М.: Эксмо, 2015. -226 с.
47. Тебекин А. В. Управление персоналом. - М.: Кнорус, 2016. -
624с.
48. Шлендер П. Э. Экономика труда. - М.: , 2015. -686 с.
49. Шапиро С. А. Влияние удовлетворенности трудом на
эффективную мотивацию// Путеводитель предпринимателя, 2015, № 6, С. 309-317.
50. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом в России. Взгляд со стороны// Кадры организации, 2015, №2, С. 39 - 51.
51. Устав ООО «Красный мост» от 2011 г. - 35с.
52. Документ «О кадровой политике ООО «Красный мост»» от 12.02.2018 г. -14 с.
53. Финансовая отчетность ООО «Красный мост» за 2016-2018 гг. -
42 с.
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент
РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом строительного
предприятия ООО «Красный мост»
Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)
Москва
2019
УНИВЕРСИТЕТ
СИНЕРГИЯ
Факультет онлайн обучения
ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема :
Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО
«Красный мост»
2. Структура :
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом строительной организации
1.3. Основные компоненты системы управления персоналом строительной организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСНЫЙ МОСТ»
2.1. Основная характеристика деятельности организации
2.2. Исследование организационной структуры и кадрового состава
2.3. Основные проблемы и недостатки системы управления персоналом организации
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРАСНЫЙ МОСТ»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Целью исследования является анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в строительной организации.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы системы управления персоналом.
2. Выявить особенности управления персоналом строительных организаций.
3. Провести анализ системы управления персоналом организации в ООО «Красный мост».
Выявить основные проблемы и недостатки системы управления персоналом.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и дать оценку их эффективности.
Объект исследования: ООО «Красный мост».
Предмет исследования: система управления персоналом строительной организации. Информационная база исследования: нормативные акты, учебные пособия,
монографии, интернет-источники, финансовая отчетность организации.
В Главе 1 провести теоретический анализ системы управления персоналом.
В параграфе 1.1. проанализировать сущность системы управления персоналом
В параграфе 1.2. раскрыть особенности управления персоналом строительных организаций.
В параграфе 1.3. дать характеристику основных компонентов системы управления персоналом.
Глава 2. Провести анализ системы управления персоналом организации на примере ООО «Красный мост».
В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности организации.
В параграфе 2.2. отразить результаты исследования организационной структуры и кадрового состава.
В параграфе 2.3. дать описание выявленных основных проблем и недостатков системы управления персоналом.
В Главе 3. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В параграфе 3.1. изложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В параграфе 3.2. дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Михалкина Е.В. Управление человеческими ресурсами организации: теория,
процессы, технологии: монография/ Михалкина Е.В. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2017. -218 с.
2. Павлова И.О. Управление персоналом: учебное пособие. - Самара: СГАУ, 2017. - 165 с.
3. Пугачев В.П. Планирование персонала организации: учебник/ Пугачев В.П.
- М.: МГУ, 2016. - 236 с.
4. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебное пособие/ Тебекин А.В. - М.: Кнорус, 2017- 624 с.
5. Шлендер П.Э. Экономика труда: учебник/ Шлендер П.Э. - М.: , 2016. -686 с.
Дополнительная литература:
1. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум/ Исаева О.М. - М.: Юрайт, 2016. -274 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебное пособие / Кибанов А.Я. -М.: Инфра-М, 2017. -448 с.
3. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие/ Кибанов А.Я. - М.: Проспект, 2017. - 144 с.
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: «20» мая
20l г.
Студент:
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕI-IИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1. Сущность системы управления персоналом 9
1.2. Особенности управления персоналом строительной организации 17
1.3. Основные компоненты системы управления персоналом строительной организации 32
Выводы по главе 1 37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСНЫЙ МОСТ» 39
2.1. Основная характеристика деятельности организации 39
2.2. Исследование организационной структуры и кадрового состава 52
2.3. Основные проблемы и недостатки системы управления персоналом организации 57
Выводы по главе 2 63
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНШО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«КРАСIIЫЙ МОСТ» 65
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 65
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛIОЧЕI-IИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день ученые и специалисты-практики чаще всего выделяют персонал как важнейший ресурс современного, развитого и конкурентоспособного предприятия. Именно поэтому появляются вопросы: «Как правильно и эффективно формировать персонал?», «Какие методы формирования для этого использовать?». Данные вопросы очень важны и правильный ответ на них становится решающим для дальнейшего функционирования предприятия. Это обусловлено тем, что правильно сформированный персонал снижает текучесть кадров, повышает эффективность деятельности предприятия, снижает уровень конфликтов и стрессов, экономит время и средства на обучение и переквалификацию новых сотрудников.
В рыночных условиях система образования нуждается в специалистах не только квалифицированных, но и способных при выполнении поставленных задач самостоятельно принимать решения и нести полную ответственность за безупречно выполненную работу. Именно поэтому совершенствование менеджмента персонала при условии правильного подбора и применения всего комплекса мер, выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности систематически развиваться и совершенствоваться.
Именно для этого необходимо исследовать и проанализировать существующие методы формирования кадрового обеспечения сферы образования, определить их характеристики с целью создания эффективного процесса формирования персонала.
Актуальность темы заключается в том, что основной задачей при формировании персонала сферы образования является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном соотношении. Создание процесса оказания услуг всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. С проблемой формирования персонала сталкивается практически каждая организация. Однако решают они ее по-разному. Формирование
персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами. Задача менеджера - выбрать лучшего сотрудника и подготовить его к эффективному выполнению своих должностных обязанностей, это требует наличия и солидного профессионального опыта. Ошибки менеджера при формирования персонала могут негативно отразиться на эффективности коллективной работы в организации.
Изучению и практическому применению эффективных методов формирования персонала сферы образования посвящены работы многих зарубежных и отечественных авторов. Свои работы этой теме посвятили: Армстронг М., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н., Головко А.Т., Кибанов А.Я., Погодина Т.В., Салун М.М.и многие другие. Все они сосредоточены на практическом и теоретическом применении отдельных методов формирования персонала на предприятии, но не уделяли достаточного внимания выбору методов формирования персонала.
Целью исследования является анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в строительной организации.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы системы управления персоналом.
2. Выявить особенности управления персоналом строительных организаций.
3. Провести анализ системы управления персоналом организации в ООО
«Красный мост».
4. Выявить основные проблемы и недостатки системы управления персоналом.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом и дать оценку их эффективности.
Объект исследования: ООО «Красный мост». системы
Предмет исследования: система управления персоналом строительной организации.
Информационная база исследования: нормативные акты, учебные пособия, монографии, интернет-источники, финансовая отчетность организации.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы
следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и заключения, имеет 25таблиц, 7 рисунков, список использованных источников из 53 наименований.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 - ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. - 256 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197
- ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. - 256 с.
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190 - ФЗ (ред. от 27.12.2018). М.: Проспект, 2019. - 256 с.
4. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2009 № 384-ФЗ Технический регламент о безопасности зданий и сооружений; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
5. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 22.07.2008 № 123-ФЗ Технический регламент о требованиях пожарной безопасности; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
6. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 05.04.2013 № 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
7. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 18.07.2011 № 223-ФЗ О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
8. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2004 № 214-ФЗ, Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
9. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 29.12.2012 № 275-ФЗ).О государственном оборонном заказе; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
1О. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 26.12.2014 № 1521 Об утверждении перечня национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
11. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 11 ноября 2002 г. № 804 О правилах разработки и утверждения типовых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
12. Постановление Госкомтруда и Президиума ВЦСПС (Электронный ресурс) от 19 июня 1986 года № 226/П-6 Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
13. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ (Электронный ресурс) от 31 мая 2015 г. № 235 Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
14. Абдукаримов В. И. Кадровый менеджмент. - Тамбов: Наука, 2015. - 354 с.
15. Алиев И. М. Экономика труда. - М.: Юрайт, 2015. - 671 с.
16. Афанасьева Л. А. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом организации // Auditorium, 2015, №3, С. 22-25.
17. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2015. -
224 с.
18. Балынская Н. Р. Показатели оценки кадрового потенциала организации// Вопросы управления, 2015, №2 (14), С. 127 - 138.
19. Барбарская М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы экономики, управления и права, 2015, №4, С. 35 - 44.
20. Бардасова Э. В. Управление развитием кадрового потенциала организации, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике// Вестник КТУ, 2016, №1, С. 76 - 85.
21. Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации// Science Time, 2016, №4, С. 54- 57.
22. Биттер Н. В. Роль кадровой структуры и трудового потенциала в эффективной деятельности организаций сервиса // Фундаментальные исследования, 2015, №2 - 4, С. 65 - 70.
23. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2016. - 512 с.
24. Волкогонова О. Д. Управленческая психология. - М.: Инфра- М, 2016. - 352 с.
25. Генкин Б. М. Основы организации труда:. - М.: Норма, 2015. -
399 с.
26. Гладышева А. В. Современные теоретические подходы к
дефиниции Кадровый потенциал организации // Социально-экономические явления и процессы, 2015, №6, С. 52 - 54.
27. Гунина И. А. Проблемные аспекты управления компетенциями в рамках механизма развития кадрового потенциала организации // Вестник ВГТУ, 2016, №4, С. 86 - 90.
28. Дубровин И. А. Экономика труда. - М.: Дашков и Ко, 2015. -
232с.
29. Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом: учебно-методическое пособие. -М.: Проспект, 2016. - 160 с.
30. Исаева О. М. Управление персоналом: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 274 с.
31. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2016. - 208 с.
32. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра- М, 2017. - 448 с.
33. Кибанов А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организаци. - М.: Проспект, 2016. - 144 с.
34. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра - М, 2015. - 306 с.
35. Коптева К. В. Эффективная система обучения как основа развития кадрового потенциала организации// Auditorium, 2015, №3, С. 32-37
36. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2015. - 270 с.
37. Лукичева Л. И. Управление персоналом. - М.: Омега - Л, 2016. -263 с.
38. Мазин А. Л. Экономика труда. - М.: Юнити - Дана, 2016. - 575 с.
39. Маслова В. М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. -
40. Михалкина Е. В. Управление человеческими ресурсами
организации: теория, процессы, технологии. - Ростов - на -Дону: ЮФУ, 2015. - 218 с.
41. Маслов Е. В. Управление персоналом: технология и идеология//
Организационная психология, 2015, №1, С. 73 - 90.
42. Невская Н. В. Система развития инновационного кадрового потенциала организаций// Вестник ШIИПУ, 2015, №21, С. 3 - 5.
43. Ободкова Е. А. Препятствия реализации новых решений: представления кадрового потенциала организаций // Территория новых возможностей. Вестник ВГУЭС, 2015, №2, С. 103 - 108.
44. Павлова И. О. Управление персоналом. - Самара: СГАУ, 2015. -165 с.
45. Пугачев В. П. Планирование персонала организации. - М.: 1\1ГУ,
2015. - 236 с.
46. СпивакВ. А. Управление персоналом. -М.: Эксмо, 2015. -226 с.
47. Тебекин А. В. Управление персоналом. - М.: Кнорус, 2016. -
624с.
48. Шлендер П. Э. Экономика труда. - М.: , 2015. -686 с.
49. Шапиро С. А. Влияние удовлетворенности трудом на
эффективную мотивацию// Путеводитель предпринимателя, 2015, № 6, С. 309-317.
50. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом в России. Взгляд со стороны// Кадры организации, 2015, №2, С. 39 - 51.
51. Устав ООО «Красный мост» от 2011 г. - 35с.
52. Документ «О кадровой политике ООО «Красный мост»» от 12.02.2018 г. -14 с.
53. Финансовая отчетность ООО «Красный мост» за 2016-2018 гг. -
42 с.