Тесты на тему "Управление проектами. Ответы на тест Синергия. "

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
• в карьерном росте и повышении оплаты труда
• более низкого уровня своих подчиненных
• духовного и социального развития

2. Автократичный лидер…
• обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
• апеллирует к потребностям более низкого уровня
• делает обязанности подчиненных более привлекательными

3. Анализ продукта осуществляют методом …
• системного анализа
• иерархического разбиения продукта
• стоимостного анализа

4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
• поведенческий подход
• демократический подход
• подход с позиции личных качеств
• ситуационный подход
• подход с позиции власти и влияния

5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
• целевой аудитории
• авторов проекта
• сметы-затрат

6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
• График
• Матрицу
• Таблицу

7. Жизненный цикл может делиться на … фаз
• 5
• 4
• 6

8. Задачи руководителя проекта:
• определение состава работ
• контроль и управление проектом
• руководство работниками и их мотивация

9. «Золотые правила» управления проектами:
• неуверенность в общении
• план завершения
• правильный старт

10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
• определение плана реализации проекта
• формирование концепции проекта
• описание содержания проекта

11. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
• важности
• конкретности
• обоснованности
•
12. К методам группового творчества относят…
• метод построения ассоциативных карт
• метод мозговой штурм
• метод диаграмм различий

13. К методам диаграмм рисков относят …
• Диаграммы действия и взаимосвязей
• Блок-схемы процесса или систем
• Диаграммы причинно-следственных связей

14. К методам контроля рисков относят …
• проведение интервью
• обзор документации
• анализ отклонений и тенденций

15. К методам принятия группового решения относят…
• выбор меньшинство
• единогласие
• диктатуру

16. К непрограммируемым решениям относятся решения…
• принимаемые в старых ситуациях
• принимаемые в существующих ситуациях
• принимаемые в новых ситуациях

17. Контроль рисков – это …
• процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
• процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
• процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

18. К программируемым решениям относятся…
• стандартные и повторяющиеся решения
• нестандартные и разовые решения
• повторяющиеся и цикличные решения

19. К числу факторов внешней среды относят …
• уровень очищения
• технологические факторы
• наличие уже имеющихся технологий

20. К условиям успешного продвижения относят…
• постоянную связь
• обратную связь
• прямую связь

21. Команда это…
• высоко сплоченный трудовой коллектив
• устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
• группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

22. Контент маркетинг – это …
• поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
• газетные объявлений
• объявления на avito
• написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

23. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
• финансовые ограничения
• информационные ограничения
• временные ограничения

24. Лидерство это…
• способность эффективно управлять людьми
• способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
• способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
• высокой стоимостью
• капиталоемкостью
• близостью районов реализации

26. Менеджер проекта – это …
• лицо, с личностными качествами руководителя
• роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
• манера поведения лидера по отношению к подчиненным

27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
• Декомпозиция
• Реструктуризация
• Детализация

28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
• по видам
• по содержанию
• по времени

29. Миссия – это …
• статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
• генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
• роль, в ведении которой находится бюджет проекта

30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
• подходу с позиции личных качеств
• подходу с позиции власти и влияния
• ситуационному подходу

31. Нейминг – это …
• актуальность проекта
• название проекта
• авторы проекта

32. Определение содержания проекта это …
• процесс формирования цели и задач реализации проекта
• процесс разработки подробного описания проекта и продукта
• процесс определения результата проекта

33. План управления требованиями это …
• компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
• компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
• компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

34. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
• Выявленными
• Исполняемыми
• Запланированными

35. Порог риска – это …
• измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
• измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
• заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
• измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

36. Презентация – это …
• слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
• мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
• мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

37. Принцип «5/15/30» описан …
• Джоном Скалли
• Гаем Каваски
• Сетом Годином

38. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
• Интервальные
• Точечные
• Строгие

39. Продвижение проекта помогает …
• создать эталонную модель проекта
• донести до людей то, что вы делаете
• разработать нестандартные решения

40. Раздаточный материал должен…
• поддерживать цель выступления
• украшать презентацию
• быть неотъемлемой частью презентации

41. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
• на прошлом опыте и простых рассуждениях
• на основе анализа уникальных ситуаций
• на основе беспристрастного аналитического процесса

42. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
• компетенции в исполнении
• межличностные компетенции
• компетенции в знаниях

43. Решение в широком смысле – это…
• результат выбора
• процесс
• серия действий
• акт ожидания результата

44. Риск проекта это …
• результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
• набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
• неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

45. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
• «цель-результат»
• «путь – цель»
• «цель-задача»

46. Сбор требований это…
• процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
• процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
• процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

47. Склонность к риску – это степень неопределенности …
• которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
• события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
• или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

48. Создание иерархической структуры работ это …
• процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие
компоненты, которыми легче управлять
• процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
• процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта


49. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
• Дельфи
• Паттерн
• Парето

50. Стиль руководства это…
• манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
• совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
• процесс воздействия руководителя на подчиненных

51. Субъект принятия управленческого решения это…
• лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
• группа руководителей, принимающих решения
• специалист, принимающий решения

52. Суть принципа «5/15/30» включает …
• 30 слайдов в презентации
• 5 минут времени на презентацию
• 15-м шрифтом набор текста на слайдах

53. Существует … функций управления проектом.
• 13
• 5
• 10
54. Управленческие решения принимает…
• сотрудник
• специалист
• руководитель

55. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
• от 10 %
• от 25%
• от 18%


56. Целью мозгового штурма является …
• обсуждение проблем и рисков реализации проекта
• создание всеобъемлющего списка рисков проекта
• демонстрация познаний в области управления рисками проекта

57. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
• подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
• составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
• применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

58. Эффективность лидерства зависит от…
• организационной культуры
• системы мотивации, планирования, контроля
• стиля руководства