Статья на тему "Синергия. Анализ финансовой устойчивости организации на примере ФГУП «НЗПП»"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.01

РАБОТА
Анализ финансовой устойчивости организации на примере ФГУП «НЗПП»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФОО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

Москва 2019

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты основных концепций мотивации 5
1.1. Понятие мотивации 5
1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 12
1.3. Характеристика и направления деятельности организации 20
2. Анализ системы мотивации в организации ООО «Компаньон» 30
2.1. Оценка системы мотивации персонала в организации
ООО «Компаньон» 30
2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации в организации 45
Заключение… 54
Глоссарий 58
Список использованной литературы 61
Приложения. 65

Введение
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Таким образом, проблема мотивации человека в рабочем процессе является одной из центральных в управлении организацией.
Особое значение мотивация имеет в коммерческих организациях, где требования к профессиональному уровню работников и эффективности труда особенно высоки. В своей деятельности коммерческие организации имеют дело с различными субъектами в экономической, предпринимательской, общественной сферах. Интересы этих субъектов всегда противоречивы и эгоистичны. Например, бюджетная организация стремится к модернизации своей техники за счет минимизации расходов путем проведения тендеров в соответствии с законодательством, в свою очередь коммерческая организация заинтересована в извлечении максимальной прибыли и минимизации накладных расходов.
Актуальность исследования проблемы оптимизации системы мотивации и стимулирования на предприятии вызвана тем, что в настоящий момент разработано большое количество различных теорий по вопросам мотивации, но большинство из них ориентировано на производственную сферу и бизнес-процессы, многие носят слишком абстрактный характер. Все это, естественно, создает трудности в применении этих знаний на практике. Кроме того, осуществление функции мотивации на предприятии имеет свою специфику, обусловленную родом их деятельности, строящуюся на основе Устава предприятия, внутренних положений и инструкций, вытекающих из определений стратегии развития предприятия.

Целью работы является разработка системы мотивации персонала на предприятии ООО «Компаньон».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
Определить понятие мотивации и стимулирования; Изучить основные теории мотивации.
Проанализировать формы стимулирования и мотивации персонала организации и их соответствие мотивационным типам.
Изучить индивидуально – мотивирующие факторы персонала в ООО
«Компаньон».
Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Компаньон».
Объект исследования: ООО «Компаньон».
Предмет исследования: система мотивации в ООО «Компаньон».
Работа состоит из трех глав. В первой главе дано понятие мотивации; проанализированы содержательные и процессуальные теории мотивации.
Во второй главе рассмотрены особенности мотивации в ООО «Компаньон».
В третьей главе разработана система мотивации работников ООО
«Компаньон» и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Теорико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Научная и практическая значимость заключается в определении методик и методов, позволяющих любому руководителю найти оптимальные формы стимулирования персонала своей организации, что, несомненно, повысит эффективность ее работы, а значит, учитывая специфику работы компании, ускорит решение стратегических задач, стоящих перед предприятиями.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2013.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "Об
обществах с ограниченной ответственностью"//Консультант плюс
3. Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной
стратегии // Финансовый директор. -2013. -№1 (31). -С. 14-24.
4. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда
как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – Корпоративный менеджмент
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование
персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - №6. - 2013. – С.14-16.
6. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной
постоянной работе // Бизнес без проблем – Персонал, 2012. - №5.
7. Валюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека //
Социология XX века – Спб., «Феникс» 2004. – 298 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. –
М.: Гардарика, 2006. – 528 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2007. – 365 с.
10. Галиев Ж.К. Экономика отрасли и предприятия.-М.: МГГУ, 2013.-
340с.
11. Дряхлов Николай, Куприянов Евгений. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США.– ITEM - технологии корпоративного управления ––
12 Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.:
Уч.пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 272 с.
13 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001. – 435 с.
14 Жигалов В.Т. Основы менеджмента в управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений в 2-х частях. –
М., 2012.-750с.
15 Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие),
издательство «Северо-Запад», 2008. – 515 с.
16 Иванов А.П. Менеджмент. Учебное пособие / А.П. Иванов. –
СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2011. – 440 с.
17 Инновационный менеджмент / Под общ ред П.Н. Завлина. – М.,
2004. – 567с.
18 Кириллов Л. По материалам конференции «Управление
предприятием: система мотивации персонала» // Управление персоналом. -2004. - №6. – С.32-34.
19 Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. – М., 2002. –
208 с.
20 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2014. - №10. – С. 12-15.
21 Корниенко В.И. Современные управленческие команды: формирование, организационная структура, функционирование. Ростов-
на-Дону: Издательство СКАГС, 2013. – 426 с.
22 Лукасевич И., Израйлит А.Стоимостные подходы к разработке систем мотивации менеджеров // Проблемы теории и практики
управления. - № 6. – 2012. – С. 114-116.
23 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 363с.
24 Максютов А.А. Экономический анализ: Учебное пособие для
студентов вузов / А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с
25 Менеджмент: учебник / Зайналабидов М. С., Обухов Д. В., Гордиенко
Ю. Ф. – М.: ТД Феникс, 2006. – 531с.
26 Мескон, М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Высш. шк. междунар. бизнеса. - М. : Де,
2005.- 746с.
27 Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М, 1998.-650с.
28 Основы менеджмента: Учеб. пособие / Зайцева О. А. , Радугин А.
А. , Радугин К. А. , Рогачева Н. И. - М. : Центр, 2012.- 451с.
29 Основы менеджмента: учеб. Пособие / под ред. Д-ра экон. Наук, проф.
В.И. Королева. – М.: , 2008. – 450с.
30 Основы менеджмента: Учеб. Пособие для вузов / Д.Д Вачугов, Т.Е.
Березина, Н.А. Кислякова и др. - М.: Высшая школа, 2007.- 367 с.
31 Райзберг Б. А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный
экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М. ИНФРА-М, 2005. – 425с.
32 Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом.
- 2012. - №1. – С. 25-27.
33 Рощина А. Мотивация персонала: новое время - новый взгляд //
Кадровый вестник. 2012.- №7. – С. 21-22.
34 Рощина А. О мотивации, западных стандартах и российской
искрометности. Интервью с Мариной Олешек, директором по персоналу компании «Би лайн»// Кадровый вестник. - 2006. - №7. – С. 11-12.
35 Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и само менеджмент в системе рыночных отношений, - М,: ИНФРА-М, 2004.-
238с.
36 Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн:
Новое знание, 2005.-654с.
37 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных
финансовых затратах. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
38 Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное
пособие). - М.: «Приор», 2012. – 348 с
39 Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер,
2006. – 496 с.
40 Стратегический менеджмент: учебник: под ред. А.Н. Петрова. – СПб:
Питер, 2014. – 495 с.
41 Технологии управления персоналом в России: Опыт профессионалов. - М.: Книж. мир: HRC. Кадровый клуб, 2002. – 304 с.
42 Управление инновациями / В.Н. Гунин. – М., 2004. – 301с.
43 Управление организацией: Учебник под ред. проф. А Г Поршнева: 4-е
изд. – М: ИНФРА-М, 2012. – 512 с.
44 Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС,
2007. – 255 с.
45 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е
изд. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.
46 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.
Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2011. – 656 с.
47 Хорошильцева Наталья. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. - Корпоративный
менеджмент
48 Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб. и др.
Питер, 2005. – 289 с
49 Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно
– методическое пособие. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательство
«Альфа – Пресс», 2006. – 332
50 Шекшня С. В., Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета: Учебно-методическое пособие. Издание 6-е переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-
Синтез». 2007. – 294 с.