Статья на тему "Разработка рекомендаций по оптимизации кадрового состава в организации (на примере ГБУЗ СО Алапаевская городская больница)"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 "Менеджмент"

ТЕМА: РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ СО "АЛАПАЕВСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА"

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва

Содержание
Введение 3
Глава 1. Современные аспекты управления персоналом и оптимизации
кадрового состава в организациях 7
1.1 Оптимизация состава персонала 7
1.2 Условия успешной оптимизации 15
1.3 Особенности оптимизации численности персонала 20
Глава 2. Анализ оптимальности кадрового состава персонала в ГБУЗ СО "Алапаевская ГБ" 26
2.1 История организации ГБУЗ СО "Алапаевской городской больницы" 26
2.2 Анализ структуры управления персоналом ГБУЗ СО "Алапаевской городской больницы" 28
2.3 Анализ кадрового состава персонала ГБУЗ СО "Алапаевской городской больницы" 39
Глава 3. Рекомендации по оптимизации кадрового состава предприятия в ГБУЗ СО «Алапаевской городской больницы» 48
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации кадрового состава 48
3.2 Социально-экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций 54
Заключение 59
Список литературы 60

Введение
Говорить об оптимизации состава персонала как одном из важнейших направлений деятельности служб персонала и руководства организации в целом стали в нашей стране сравнительно недавно – лишь с начала рыночных преобразований. До сих пор мало кто из руководителей может удовлетворительно объяснить, что же это такое с точки зрения современной науки и передовой практики менеджмента.
От руководителей и других работников непосредственно зависит качество принимаемых решений, а также эффективность использования денежных, материально-технических, сырьевых и других ресурсов. Повышение роли персонала и управления им в современном производстве имеет два аспекта: с одной стороны, первоклассный персонал – это залог успеха организации, с другой – это дорогостоящий ресурс, расходы на который весьма значительны и непрерывно повышаются.
Затраты на персонал особенно остро стали восприниматься в период кризиса, когда под влиянием финансовых затруднений многие руководители начали искать, как сократить расходы, на чем сэкономить. По привычке, которая восходит к традиционной для нашей страны недооценке значения человеческого фактора в производстве, первой статьей экономии обычно определяют затраты на персонал: следуют увольнения, сокращаются зарплаты и социальные льготы, урезаются расходы на обучение и развитие кадров и т. п.
Нередко такого рода меры, особенно в условиях глобального кризиса, необходимы. Тем не менее, чаще всего они имеют серьезные негативные последствия: организации лишается компетентных сотрудников, хорошо знающих специфику работы на данном предприятии, подрывается корпоративная приверженность и нематериальная мотивация, разрушается организационная культура, ухудшается социально-психологический климат, снижается производительность труда, качество продукции или услуг. В итоге предприятие несет большие убытки, и на устранение их предпосылок потребуются долгие годы.
Между тем негативные последствия сокращения работников, урезания социальных льгот и зарплат, расходов на обучение и другое можно многократно снизить, если проводить политику оптимизации состава персонала, научно обоснованную и учитывающую реальную ситуацию на данном предприятии[1].
Актуальность данной темы заключается в том, что «Оптимизация состава персонала» – сложное понятие; чтобы выяснить его значение, требуется уточнить смысл составляющих этого словосочетания и, прежде всего, термина
«оптимизация». В данном случае «оптимальный» означает наилучший для организации состав кадров. В современном, цивилизованном и гуманизированном предприятии оптимальность определяется с точки зрения экономической (или деловой – для некоммерческих предприятий) и социальной эффективности. Под экономической эффективностью понимается достижение с минимальными затратами организационных целей – экономических результатов, важнейшими из которых обычно считают рост капитализации и прибыли организации, а также производительности труда. Кроме того, экономическая эффективность предполагает обеспечение стабильности, работу на перспективу.
Объектом исследования работы выступает управление составом персонала организации.
Предмет исследования – деятельность по оптимизации кадрового состава в ГБУЗ "Алапаевская ГБ".
Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации кадрового состава в ГБУЗ "Алапаевсой ГБ".
Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические и методологические основы оптимизации кадрового состава организаций;
• дать характеристику ГБУЗ "Алапаевсой городской больницы"и его ее кадровому составу;
• провести анализ кадрового состава персонала ГБУЗ СО "Алапаевской городской больницы";
• разработать мероприятия и рекомендации по оптимизации кадрового состава персонала в исследуемой организации.
Гипотеза исследования – если провести анализ существующей оптимизации кадрового состава персонала в организации, выявить имеющиеся проблемы, их причины; предложить мероприятия по совершенствованию оптимизации кадрового состава персонала, внедрить их в практику управления, то можно будет наблюдать повышение эффективности деятельности организации в целом, улучшение достижения ее основных целей.
Новизна исследования заключается в том, что в исследуемой организации ГБУЗ "Алапаевсой ГБ" ранее никогда подобные исследования не проводились, мероприятия по совершенствованию оптимизации кадрового состава персонала – не внедрялись.
Методы исследования - сравнительный анализ, изучение нормативно- правовой базы, изучение научных публикаций и статей, аналитический метод, системный подход и прогнозирование.
Теоретическая значимость работы: результаты исследования, полученные автором, могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин основы менеджмента и управление персоналом, а также при написании научных статей и монографий.
Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по улучшению оптимизации кадрового состава персонала предприятия найдут свое применение в кадровой политике предприятия ГБУЗ "Алапаевской ГБ".
Структура работы.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе работы освещены теоретические аспекты оптимизации кадрового состава на предприятии. Раскрыты ее основные направления, задачи и методы.
Во второй главе приведена характеристика предприятия и анализ кадрового состава предприятия.
В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию оптимизации кадрового состава персоналом.
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного анализа.

Список литературы
1. Ротация персонала. Павлович, Пугачев Василий. 2010 r., Справочник кадровика, стр. 4-9.
2. Менеджер по персоналу . 2015 r., Менеджер по персоналу №9, стр. 12-15.
3. Управление персоналом. Павлович, Пугачев Василий. 2010 r., Справочник кадровика, стр. 18-24.
4. В.С., Грачев В.С. Повышение эффективности работы кадровой службы на основе деятельности ее руководителя. 2003.
5. Как построить систему отбора персонала. Л., Азямова. 11, 2008 r.
6. Оптимизация численности персонала - один из методов сокращения издержек бизнеса. В., Гагарский. 11, 2011 r.
7. Основные стратегии управления кадровым резервом . Опарина, Н.Н. 7, 2009 r.
8. Справочник кадровика. Павлович, Пугачев Василий. 8, 2011 r.
9. Финансы и статистика. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. . 2009.
10. В. В. Гончаров. В поисках совершенства управления. 2007.
11. Друкер П. Эффективное управление в предпринимательской деятельности. 2009.
12. Дудченко О.Н. ЗАРПЛАТА: расчет и учет. Учебно - практическое пособие. 2004 : «Экзамен».
13. Оптимизация численности персонала учреждений социальной сферы . В., Стрелков. №11, 2008 r.
14. Формирование кадровой политики как основы стратегического управления предприятием. Г., Строителева Т. №3, 2008 r.
15. Формирование кадрового резерва руководителей : основные подходы . Б., Фокин К. №6, 2008 r.
16. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия . Н., Шорникова. №11, 2004 r.
17. Эффективная кадровая политика предприятия//Справочник кадровика. С.Г., Радько. №8, 2007 r.
18. Предприятия должны получить высококвалифицированных специалистов: о формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Ю., Одегов. №11, 2007 r.
19. Формирование кадровой политики организации // Служба кадров и персонал. А., Маевский. №1, 2006 r.
20. Дмитриева, Л. Укрепление кадрового потенциала организаций потребительской кооперации / Л. Дмитриева, М. Гаврилова. // АПК: экономика, управление. - 2006. - №3.
21. Зубарев, Г.А. Отбор персонала как фактор мотивации / Г.А. Зубарев. // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: сборник материалов международного научно-практического семинара 12-13 ноября 2010 года (седьмое ежегодное заседание) / Воронеж: ВГУ.
22. Татевосян, О.Н. Эффективное управление человеческими ресурсами как залог успеха современной организации / О.Н. Татевосян. // Современные тенденции развития теории и практики менеджмента: матер. студ. междун. науч.-практич. конф. Ч.З. Курск, 12 мая 2009 г.
23. Бабынина Л. Системы компенсаций и вознаграждения на предприятии // Нормирование и оплата труда в сельск. хоз-ве. - 2008. - N 5.
24. Банникова Л. Маркетинг персонала как фактор кадровой безопасности предприятия // Человек и труд. - 2008. - N 5.
25. Дуракова И. Б.. Управление персоналом : учебник / И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М , 2009.
26. Захаров Д. Кадровый маркетинг // Служба кадров. – 2002. - N 6.
27. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Упр. персоналом. – 2007. - N 1.
28. Колесников В. И. Информационно-аналитическая система подбора персонала // Автоматика, связь, информатика. – 2006. - N 6.