Рейтинговая работа на тему "Витте. Бизнес–план. Его структура и назначение"

Кафедра менеджмента

Рейтинговая работа

по дисциплине Инновационный менеджмент

Задание/вариант № Бизнес–план. Его структура и назначение

Выполнена обучающимся ____________________________
Учебная группа: _______________________
(№ группы, фамилия, имя, отчество)

Преподаватель _____________________________
(фамилия, имя, отчество)

Москва – 2022 г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1.Сущность, значение и цели бизнес-планирования………………………..4
2.Структура бизнес-плана……………………………………………….……7
Заключение……………………………………………...……………………11
Список использованных источников……………………………………….12

Введение

В рыночной экономике бизнес-план это рабочий инструмент, используемый во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования компании, показывает, как ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышая рентабельность работы. Грамотно разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, на котором она работает, составлять долгосрочные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные пути их реализации.
Бизнес-план это постоянный документ; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри организации, так и с изменениями на рынке, на котором работает компания, а также в экономике в целом. Бизнес-план связывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, делает каждая компания, хотя возможности подготовки таких документов могут быть разными: небольшая фирма может привлечь специалистов консультантов для разработки бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но также может использоваться для привлечения инвесторов и кредиторов. Прежде чем рисковать капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проекта и осознавать его эффективность. Для достижения наибольших успехов на рынке товаров и услуг, в том числе на международном, необходимо грамотно, рационально спланировать свою деятельность через бизнес-планирование, прежде всего с учетом особенностей российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемая тема.

Список использованных источников

1 Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2 Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3 Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4 Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5 Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6 Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7 Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8 Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9 Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10 Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.