Статья на тему "Проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации (на примере ООО «Шатура»)"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ТЕМА: Проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации (на примере ООО «Шатура»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2017

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема работы: Проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации (на примере ООО «Шатура»)

2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом в области ассортиментной политики организации
1.1. Сущность управления проектом и виды проектов
1.2. Формирование ассортиментной политики организации
1.3. Управление проектом по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику организации
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Шатура»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Шатура»
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ ассортиментной политики организации
Глава 3. Разработка проекта введения дополнительного продукта в ассортиментную политику ООО «Шатура»
3.1. Разработка проекта
3.2. Планирование внедрения проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность управления проектом и виды проектов. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать формирование ассортиментной политики организации. В параграфе 1.3 необходимо описать управление проектом по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ внутренней и внешней среды организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ ассортиментной политики организации.

В Главе 3 разработать проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику анализируемой организации. В параграфе 3.1 раскрыть резюме проекта. В параграфе 3.2 раскрыть организационный план и сетевой график проекта. В параграфе 3.3 провести оценку эффективности проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 210 с.
2. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 383 с.
3. Дубровина Н.А., Термелева А.Е. Управление проектами: учебное пособие, Самара, 2014. – 80 с.
4. Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами: учебное пособие, Санкт-Петербург, 2015. – 311 с.
5. Кугубаева И.Э. PEST-анализ окружающей среды и SWOT –анализ компании // Молодежь и наука. – 2016. – № 7. – С. 91- 94.
6. Литвиненко И.Л., Яковенко С.В. Управление проектами: учебное пособие, Ростов- на-Дону, 2016. – 192 с.
7. Никитаева А.Ю. Управление проектами: учебное пособие, Ростов-на-Дону, 2014. – 220 с.

Дополнительная литература
1. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та. – 2015. – 276 с.
2. Капустенко И.С., Зорина Т.П. Ассортиментная политика // Международный студенческий научный вестник. 2015. – № 4-1. – С. 49-50.
3. Маликова О.А., Семашкина З.Н. Ассортиментная политика предприятия как инструмент повышения эффективности его деятельности // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2016. – № 1. – С. 285-288.
4. Медведева Н.В., Шурина Т.В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 2-1 (12). – С. 207-212.

Руководитель:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « »_ _ 2017 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ОБЛАСТИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………8
1.1. Сущность управления проектом и виды проекто. 8
1.2. Формирование ассортиментной политики организации ………………. 14
1.3. Управление проектом по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику организации ……………19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ШАТУРА» ……………. 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Шатура» …… 25
2.2. Анализ внешней среды …………………………………………………... 30
2.3. Анализ ассортиментной политики организации ……………36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВВЕДЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОДУКТА В АССОРТИМЕНТНУЮ ПОЛИТИКУ ООО «ШАТУРА» ……………………………42
3.1. Разработка проекта ……………………………………………………….. 42
3.2. Планирование внедрения проекта ………………………………………46
3.3. Оценка эффективности проекта ………………………………………….55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………… 71
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………… 74

ВВЕДЕНИЕ

Современное управление проектом - это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами. Управление проектом (проектное управление) - вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели.
Проект – процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. Успешным считается проект, в результате которого был получен желаемый результат в указанные сроки. Но соответствие конечного состояния запланированному зависит от множества факторов. Достижение требуемого конечного результата проекта требует грамотного управления.
Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости.
Управление проектом введения дополнительного продукта позволяет выявить его структуру, включающую в себя подцели, основные этапы; определить источники и объемы финансирования; решить вопрос с исполнителями; подготовить документацию; определить сроки и создать график реализации проекта с учетом всех необходимых для этого ресурсов; рассчитать смету проекта и просчитать риски; обеспечить контроль реализации проекта.
Актуальность данной темы заключается в том, что разработка проекта ведения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации поможет сформировать оптимальный ассортимент, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период
времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными.
Цель исследования: разработка и реализация проекта по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику ООО «Шатура» и разработать проект по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты управления проектом в области ассортиментной политики организации;
- провести анализ внутренней и внешней среды ООО «Шатура»;
- провести анализ ассортиментной политики ООО «Шатура»;
- разработать проект по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику ООО «Шатура».
Объект исследования – компания ООО «Шатура».
Предмет исследования – процесс разработки и организации проекта введения дополнительного продукта в ассортиментную политику ООО «Шатура».
При выполнении работы использованы методы исследования: сравнения, группировки, наблюдения, средних и относительных величин, обобщение, синтез, сравнительный и системный анализ, а также качественный и количественный методы обработки данных.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении изложена актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект, предмет исследования, описана структура работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты основы управления проектами, разбираются сущность и виды проектов, также в рамках данной главы рассматривается команда проекта и его основные участники, а
также, различные методы планирования проекта. Также представлены к рассмотрению сущность, структура ассортиментной политики организации, проанализировано понятие ассортиментная политика и приведены различные методы управления ассортиментом, такие как, АВС – анализ.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Шатура», проведен анализ деятельности, анализ ассортиментной политики и проанализирована потребность во введении дополнительного продукта в ассортиментную политику.
Третья глава посвящена разработке обоснования необходимости внедрения проекта, анализируется сфера преобразования, разрабатывается резюме проекта, сетевой график, анализируется команда и бюджет проекта, проводится анализ рисков.
В заключении обобщены и отражены основные результаты исследования.
Степень научной разработанности: среди отечественных изданий в области управления проектами выделяется фундаментальный труд Мазура И., Шапирова В., Ольдерогге Н., Полковникова А., Фунтов В.Н., Беляева Ю.М., Мишина С.А., Аньшин В.М., Ильина О.Н., Заренков В.А. Во всех вышеперечисленных трудах помимо ключевых вопросов теории рассматриваются особенности управления различными видами проектов в развивающихся структурах российского рынка.
Методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в классических и современных работах отечественных и зарубежных учёных.
Практическая значимость работы заключается в применении проекта по введению дополнительного продукта в ООО «Шатура».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова Л.А., Останкова В.Р. Содержательная интерпретация алгоритма формирования ассортиментной политики на предприятии / Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2014. –№ 6. – С. 85- 87.
2. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный
курс. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 210 с.
3. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 383 с.
4. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та. – 2015. – 276 с.
5. Буевич С.Ю. Планирование в управлении проектом // Управленческие науки в современном мире. – 2016. – Т. 2. – № 2. – С. 360-367.
6. Грибанов А.В. Управление проектами и обеспечение конкурентоспособности предприятий // Мир экономики и права. – 2015. – № 11. – С. 9-12.
7. Дубровина Н.А., Термелева А.Е. Управление проектами: учебное пособие, Самара, 2014. – 80 с.
8. Ибрашева А.Р. Позиционирование предприятий на основе SWOT- анализа // Инновационная наука. – 2016. – № 4-1. – С. 168-173.
9. Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. Управление проектами: учебное пособие, Санкт-Петербург, 2015. – 311 с.
10. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Изд- во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2014. – 306 с.
11. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2015. – 422 с.
12. Еропкина А.С. Применение системного подхода в управлении проектами // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 2-1 (67-1). – С. 951-954.
13. Капустенко И.С., Зорина Т.П. Ассортиментная политика // Международный студенческий научный вестник. 2015. – № 4-1. – С. 49-50.
14. Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2016. – № 1 (43). – С. 105-108.
15. Костюхин Ю.Ю., Скрябин О.О., Каравае Е.П., Ильичев И.П., Суслова М.А. Управление проектами: учебное пособие, М.: Издательский Дом МИСиС, 2015. – 99 с .
16. Кугубаева И.Э. PEST-анализ окружающей среды и SWOT –анализ компании // Молодежь и наука. – 2016. – № 7. – С. 91- 94.
17. Литвиненко И.Л., Яковенко С.В. Управление проектами: учебное пособие, Ростов-на-Дону, 2016. – 192 с.
18. Левенец Т.Ю. Управление проектами развития организации // Уральский научный вестник. 2016. Т. 5. № 2. С. 83-91.
19. Маликова О.А., Семашкина З.Н. Ассортиментная политика предприятия как инструмент повышения эффективности его деятельности // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2016. – № 1. – С. 285-288.
20. Медведева Н.В., Шурина Т.В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 2-1 (12). – С. 207-212.
21. Никитаева А.Ю. Управление проектами: учебное пособие, Ростов- на-Дону, 2014. – 220 с.
22. Пластинина В.Г. Управление ассортиментом в розничной торговле на основе методики АВС-анализа // Потенциал современной науки. – 2015. – № 4 (12). – С. 87-92.
23. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проектами. – М.: УЦ Газпром, 2014. – 317 с.
24. Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие. М.: Инфра- М, 2015. – 208 с.
25. Преснякова А.Д. Современное управление проектами // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 6 (62). – С. 409- 412.
26. Рогова Е.М., Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общей редакцией Е.М. Роговой. М.: Инфра-М, 2014. – 383 с.
27. Садовник О.Н. Сетевые графики, порядок и правила их построения // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 2. – № 2. – С. 40-43.
28. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: учебное пособие. – Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2015. – 760 с.
29. Чичерин Ю.А. Управление проектами: учебное пособие, Белгород, 2016. – 305 с.
30. Цогоев М.М. Современные подходы к определению понятия «управление проектами» // Инновационная наука. – 2016. – № 4-2. – С. 94-98.