Рейтинговая работа на тему "Ступени мотивации "
Рейтинговая работа Витте на тему: Ступени мотивации. Была сдана в 2022 году на отлично. Рейтинговая работа Реферат. По дисциплине: Менеджмент. Количество страниц: 16. Вам останется только внести свои ФИО и номер группы.
Количество страниц: 16
Демо работы
Описание работы
Колледж
(Факультет среднего профессионального образования)
Рейтинговая работа _______________________________________________
(домашняя творческая работа, расчетно-аналитическое задание, реферат, контрольная работа)
по дисциплине Менеджмент
Задание/вариант № ____________
Тема Ступени мотивации .
Выполнена обучающимся группы
Учебная группа:
(фамилия, имя, отчество)
Преподаватель
(фамилия, имя, отчество)
Москва – 2022 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………….…3
1. Понятие мотивации……………………………………………………...4
2. Мотивационный процесс………………………………………………..6
3. Содержательные теории мотивации…………………………………....7
Заключение………………………………………………………………..15
Список использованный источников……………………………………16
Введение
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеется большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Список использованный источников
1. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур: Библиотека финансового менеджмента. - М., 2001.
2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб.пособие. - М.: Велби, Проспект, 2003. - 176 с.
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2000. - С. 257-261.
4. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. мотивация управление потребность стимул
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2000. - 512 с.
(Факультет среднего профессионального образования)
Рейтинговая работа _______________________________________________
(домашняя творческая работа, расчетно-аналитическое задание, реферат, контрольная работа)
по дисциплине Менеджмент
Задание/вариант № ____________
Тема Ступени мотивации .
Выполнена обучающимся группы
Учебная группа:
(фамилия, имя, отчество)
Преподаватель
(фамилия, имя, отчество)
Москва – 2022 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………….…3
1. Понятие мотивации……………………………………………………...4
2. Мотивационный процесс………………………………………………..6
3. Содержательные теории мотивации…………………………………....7
Заключение………………………………………………………………..15
Список использованный источников……………………………………16
Введение
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеется большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Список использованный источников
1. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур: Библиотека финансового менеджмента. - М., 2001.
2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб.пособие. - М.: Велби, Проспект, 2003. - 176 с.
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2000. - С. 257-261.
4. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. мотивация управление потребность стимул
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2000. - 512 с.