Онлайн тесты на тему "Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации"


Бесплатные ответы- Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации Синергия. Верные ответы будут выделены знаком "+". Для удобства поиска можете воспользоваться комбинацией клавиши "CTRL+F", в появившемся окне ввести свой вопрос. 90% ответов верные.
Количество страниц: 8
Демо работы
Описание работы
Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации


2. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:


+ проблемам внешней адаптации;

проблемам внутренней интеграции;

проблемам выживания.


3. Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:


+ поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

подповерхностного уровня;

глубинного уровня.


4. Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:


поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

подповерхностного уровня;

+ глубинного уровня.


5. Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:


поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;

+ подповерхностного уровня;

глубинного уровня.

6. Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:


ценностно-образующая;

коммуникационная;

мотивирующая;

+ познавательная;

стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

инновационная.


7. Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:


ценностно-образующая;

коммуникационная;

+ мотивирующая;

познавательная;

стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

инновационная.


8. Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:


ценностно-образующая;

коммуникационная;

мотивирующая;

познавательная;


+ стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

инновационная.


9. Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:


ценностно-образующая;

коммуникационная;

мотивирующая;

познавательная;

стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

+ инновационная.


10. Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:


ценностно-образующая;

коммуникационная;

мотивирующая;

познавательная;

стабилизационная;

+ нормативно-регулирующая;

инновационная.


11. Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:


ценностно-образующая;

+ коммуникационная;


мотивирующая;

познавательная;

стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

инновационная.


12. Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:


+ ценностно-образующая;

коммуникационная;

мотивирующая;

познавательная;

стабилизационная;

нормативно-регулирующая;

инновационная.


13. Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:


клановую культуру;

+ адхократическую культуру;

иерархическую культуру;

рыночную культуру.


14. Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:


клановую культуру;

адхократическую культуру;

иерархическую культуру;


+ рыночную культуру.


15. Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:


клановую культуру;

адхократическую культуру;

+ иерархическую культуру;

рыночную культуру.


16. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:


+ клановую культуру;

адхократическую культуру;

иерархическую культуру;

рыночную культуру.


17. К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:


структурные методы;

+ процессуальные методы.


18. К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:


+ структурные методы;

процессуальные методы.


19. При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:


авторитарной культуре;


+ бюрократической культуре;

культуре, ориентированной на задачу;

культуре, ориентированной на человека.


20. Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:


+ авторитарная культура;

бюрократическая культура;

культура, ориентированная на задачу;

культура, ориентированная на человека.


21. Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:


авторитарная культура;

бюрократическая культура;

культура, ориентированная на задачу;

+ культура, ориентированная на человека.


22. Характерным признаком какой культуры является концентрация ценностей вокруг качественных показателей деятельности:


авторитарная культура;

бюрократическая культура;

+ культура, ориентированная на задачу;

культура, ориентированная на человека.


23. Какой культуре присуще такие черты как индивидуализм, эгалитаризм, прямолинейность:


+ западной деловой культуре;


восточной деловой культуре.


24. Какой культуре присуще такие черты как коллективизм, жесткая иерархия, учтивость:


западной деловой культур;

+ восточной деловой культуре.


25. В какой культуре относятся ко времени как к ресурсу, который надо планировать и рационально использовать:


+ западной деловой культуре;

восточной деловой культуре.


26. На каком из уровней проявления корпоративной культуры развивается сходство групповых норм:


на уровне личности;

+ на уровне группы;

на уровне организации.


27. На каком из уровней проявления корпоративной культуры происходит формирование ценностей, норм организационного поведения:


+ на уровне личности;

на уровне группы;

на уровне организации.


28. На каком из уровней проявления корпоративной культуры появляется чувство «мы» по отношению к сотрудникам других подразделений:


на уровне личности;

на уровне группы;

+ на уровне организации.


29. Анализ организационных структур, систем информации, контроля и вознаграждения относятся к каким из методов получения информации, используемых при исследовании особенностей корпоративной культуры:


+ прямые методы исследования;

косвенные методы исследования.


30. Понимание имиджа организации как целенаправленно сформулированного образа, который с помощью ассоциации наделяет объект (товар, личность, организацию)
дополнительными ценностями, благодаря чему способствует боле позитивному и эмоциональному его восприятию, используется в каком смысле:


в широком смысле;

+ в узком смысле.