Отчёт по практике на тему "Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ПП.ВЧ Производственная практика, в том числе преддипломная"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-
ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Индустрии спорта
(наименование факультета/ института)

Направление подготовки /специальность: 38.03.02. Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент
(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: заочная

(очная, очно-заочная, заочная)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
(тип практики)

обучающегося группы _______________ _____________________________
(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)

Место прохождения практики:
Автономное учреждение «Арена Химки» муниципального образования городской округ Химки Московской области

(наименование структурного подразделения Профильной организации)

Срок прохождения практики: с « 04» июля 2022 г. по «15 » августа 2022 г.

Содержание индивидуального задания на практику:

№ п/п Виды работ

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.

2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной
практики (преддипломной практики).
2.1. Кейс-задача № 1
2.2. Кейс-задача № 2
2.3. Кейс-задача № 3
2.4. Кейс-задача № 4
2.5. Кейс-задача № 5
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Разработано
руководителем практики от Университета Завалеева Лариса Владимировна
(ФИО)
« 04» июля 2022 г.

Практические кейсы-задачи
при прохождении производственной практики в профильной организации

Кейс-задача №1. «Проведение анализа сильных и слабых сторон организации»
С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, сравнив его внутреннюю среду и бизнес-процессы с передовым российским и зарубежным опытом, известным вам из теории спортивного менеджмента.

№ Элемент внутренней среды Качественная оценка (поставьте «+»)
S (сильная сторона) N (нейтральная сторона) W (слабая сторона)
1 Организационная структура
2 Квалификация персонала
3 Ассортимент услуг
4 Конкурентоспособность услуг
5 Узнаваемость
6 Репутация
7 Отношение с органами власти и государственная поддержка
8 Дополнительные услуги
9 Месторасположение
10 Финансы
11 Официальный сайт и социальные сети
12 Реклама и продвижение деятельности

Кейс-задача №2. «Проведение возможностей и угроз внешней среды организации»
С помощью PEST-анализа определите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность конкретной спортивной организации, на базе которой вы проходите практику. Сформулируйте возможности и угрозы ее развития с учетом факторов внешней среды по представленной ниже форме:
№ Фактор внешней среды Угроза /Возможность
1 Политические факторы
1.1
1.2
…
2. Экономические факторы
2.1
2.2
…
3. Социальные факторы
3.1
3.2
…
4. Технологические факторы
4.1
4.2
…

Выводы:
Наиболее вероятным позитивным сценарием развития организации с учетом факторов внешней среды будет являться…
Наиболее вероятными угрозами, мешающими развитию органиации являются …

Кейс-задача №3. «Анализ маркетинговых инструментов спортивной организации»
1. Для проведения анализа маркетинговых инструментов спортивной органиации выберите вначале один из его конкретных объектов* маркетинга:
- услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)
- объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. клуба)
- спортивные и промо события
- группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает организация
2. Составьте справку с характеристиками выбранного объекта маркетинга:
- место объекта в системе маркетинга спортивной органиации (атрибутивный \ дополнительный \ вспомогательный)
- рыночное позиционирование объекта маркетинг (способность решать конкретные проблемы, создавать значимые для людей ценности)
- источники финансирования объекта маркетинга
- ключевые целевые аудитории объекта маркетинга
- основные рыночные конкуренты объекта маркетинга
3. Продуктовая политика в отношении выбранного объекта маркетинга

3.1 Проведите анализ трех продуктовых уровней по модели Ф.Котлера (рис.1). Помните, что у любого продукта всегда есть характеристики первого и второго уровней, но не обязательно есть характеристики третьего уровня.

Рис.1 Модель трехуровневой структуры продукта

3.2 Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 1.
Таблица 1.

1. Базовый выгоды
продукта 2. Реальный
продукт 3. Расширенный продукт
Основное назначение продукта, способность решения проблем
клиентов Описать характеристики продукта в зависимости от типа: Событие – замысел, концепция \ место \ время \ участники \ механика;
Товар, услуга - название, функции, свойства и т.п Дополнительные выгоды, от использования продукта (бонусы, обслуживание после продажи, гарантии, участие в программе лояльности и т.п.)

3.2 Определите, какими уникальными конкурентными свойствами обладает продукт.
3.3 Определите направления совершенствования продукта с учетом тенденций развития спортивной индустрии, технологий и маркетинговой среды организации.

4. Ценовая политика в отношении анализируемого продукта
4.1 Установите типы цены (временная и денежная), которые используется в отношении анализируемого продукта.
4.2 Определите себестоимость продукта (стоимость единицы товара или стоимость обслуживания одного клиента), в том числе временную.
4.3 Определите оценочно ценовые характеристики спроса (сколько максимально денег и времени готовы заплатить за товар клиенты)
4.4 Проанализируйте цены конкурентов на аналогичные продукты.
4.5 Определите на основании этих данный возможную итоговую цену продукта. Результаты анализа занесите в таблицу 2.

Таблица 2.

Себестоимость Спрос Цены конкурентов
Возможная итоговая цена продукта

4.6 Определите, есть ли скидки на продукт
5. Коммуникационная политика в отношении анализируемого продукта
5.1 Определите основные способы коммуникаций, используемые для продвижения продукта. Помните, что при продвижении могут использоваться не все способы коммуникаций. Результаты анализа занесите их в таблицу 3.

Таблица 3.
PR Реклама Стимулирование Прямой маркетинг

6. Сбытовая политика в отношении анализируемого продукта
6.1 Определите, как организованы продажи продукта. Помните, что в спорте в отношении бесплатных продуктов к процессу продаж следует относить и регистрацию клиентов. Результаты анализа занесите в таблицу 4.
Таблица 4.
Прямая продажа
Продажа через интернет
Продажа через посредников
Продажа в своих магазинах
Другие каналы продаж

7. Результаты решения поставленной задачи представьте руководителю практики.
*Объектами маркетинга являются спортивные события, услуги, товары и т.п. спортивной организации, по отношению к которому осуществляются маркетинговые действия, в частности – преобразование в продукт, разработка цены, продвижение и продажа.

Дополнительный материал для подготовки к практике:

Видео лекции на YouTube канале Sport Marketing School

Кейс-задача №4. «Анализ атрибутов бренда спортивной организации»
1. Любая спортивная организация для эффективного развития в конкурентной среде должна использовать стратегию брендинга. Для ее реализации используется атрибутивный метод. Тщательно изучите рекомендованный материал, прежде чем приступить к анализу атрибутов.
2. Проведите анализ каждого из восьми атрибутов бренда спортивной органиации, раскрыв их содержание. Дайте свою экспертную оценку содержанию каждого атрибута по 10-балльной шкале (1- самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка)
3. Результаты анализа занесите в таблицу 1.
Таблица 1.
Атрибуты Содержание атрибутов Оценка (1-10)
Ядро бренда
1 Функциональная сущность бренда
2 Ценности бренда
Айдентика бренда
3 Известное имя бренда
4 История бренда
5 Стандарты бренда
Идентификаторы бренда
6 Ассоциации бренда
7 Монетизация бренда
8 Капитализация бренда

Дополнительный материал для подготовки к практике:

В этом номере журнала «Вестник РМОУ» опубликована статья Малыгина А. В. - Атрибутивный подход к построению спортивных брендов

Кейс-задача №5. «Анализ корпоративной культуры спортивной организации»
Определите, к какому типу корпоративной культуры (клановая, адхократическая, бюрократическая, рыночная) относится культура спортивной организации, на базе которой вы проходите практику. Обоснуйте свой вывод.
Какие основные ценности декларируются в данной органиации?
Какие традиции сложились в коллективе под влиянием рганизационной культуры?
Выделите три основных характеристики, которые иллюстрируют отличия реальной организационной культуры от декларируемой корпоративной культуры.