Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений."
Тестовое задание на тему: Методы принятия управленческих решений. Было выполнено на зачёт. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту. Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Количество страниц: 5
Демо работы
Описание работы
1. Эксперт – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процессе выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
2. Под эффективностью управленческого решения понимается …
• достижение поставленной цели
• результат, полученный от реализации решения
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
• отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
3. Критерий – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив
4. Для более эффективной реализации управленческого решения …
• необходима система контроля
• необходима оперативная система управления
• необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
5. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….
• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев
6. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
• приведение всех критериев к единой шкале измерения
• поиск оптимального решения
• декомпозиция задачи на составляющие части
• анализ критериев
7. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.
8. Метод анализа иерархий предполагает …
• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части
9. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
10. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
11. Метод синектики относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
12. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами
13. Метод мозгового штурма относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
14. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)
15. Дерево решений – это …
• графическое представление процесса принятия решений
• суть процесса принятия решений
• философское видение процесса управления
16. На основании матрицы потерь строится критерий
• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица
17. К группе методов исследования операций относится …
• метод теории игр
• метод разработки сценария
• метод Дельфи
• метод управления запасами
• метод линейного программирования
18. Критерий Сэвиджа – это критерий
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
19. В большинстве случаев принятие решений заключается …
• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.
20. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным
21. Параметрический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
22. Под владельцем проблемы понимается …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
23. Критерий Вальда – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
24. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …
• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
25. Критерий Гурвица – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
26. Полнота набора критериев означает, что …
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
27. Риск при принятии управленческих решений заключается …
• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения
28. Морфологический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер
30. Применение ММ-критерия оправдано, если …
• необходимо исключить какой бы то ни было риск
• имеется тесная связь с решением в некорпоративных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процессе выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
2. Под эффективностью управленческого решения понимается …
• достижение поставленной цели
• результат, полученный от реализации решения
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
• отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
3. Критерий – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив
4. Для более эффективной реализации управленческого решения …
• необходима система контроля
• необходима оперативная система управления
• необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
5. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….
• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев
6. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
• приведение всех критериев к единой шкале измерения
• поиск оптимального решения
• декомпозиция задачи на составляющие части
• анализ критериев
7. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.
8. Метод анализа иерархий предполагает …
• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части
9. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
10. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
11. Метод синектики относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
12. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами
13. Метод мозгового штурма относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
14. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)
15. Дерево решений – это …
• графическое представление процесса принятия решений
• суть процесса принятия решений
• философское видение процесса управления
16. На основании матрицы потерь строится критерий
• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица
17. К группе методов исследования операций относится …
• метод теории игр
• метод разработки сценария
• метод Дельфи
• метод управления запасами
• метод линейного программирования
18. Критерий Сэвиджа – это критерий
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
19. В большинстве случаев принятие решений заключается …
• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.
20. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным
21. Параметрический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
22. Под владельцем проблемы понимается …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
23. Критерий Вальда – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
24. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …
• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
25. Критерий Гурвица – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
26. Полнота набора критериев означает, что …
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
27. Риск при принятии управленческих решений заключается …
• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения
28. Морфологический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер
30. Применение ММ-критерия оправдано, если …
• необходимо исключить какой бы то ни было риск
• имеется тесная связь с решением в некорпоративных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы