Дипломная работа на тему "СИНЕРГИЯ | РАБОТА на тему: Swot-анализ и его значение для развития предприятия (на примере ООО «Интекс»)"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Направление 38.03.02 Факультет Менеджмент
(код) (аббревиатура)
РАБОТА
на тему: Swot-анализ и его значение для развития предприятия (на примере ООО «Интекс»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ SWOT-АНАЛИЗ В
СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 9
1.1 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 9
1.2 Понятие и методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия 19
1.3 SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТЕКС» 35
2.1 Общая характеристика организации 35
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Интекс» 40
2.3 SWOT-анализ ООО «Интекс» 45
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗВИТИЕ ООО
«ИНТЕКС» 53
3.1 Разработка стратегии роста предприятия 53
3.2 Расчет эффективности применяемых мер… 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77


ВВЕДЕНИЕ

Любая организация, постоянно находясь в макро среде, подвержена влиянию внешних факторов: экономическая и политическая ситуация, технологические и инновационные нововведения, изменение демографической ситуации и общественных настроений, введение новых нормативных и законодательных актов и т.д., а также изменениям конкурентной ситуации на рынке и условиям отрасли. Это лишь небольшая часть значимых факторов, на которые компания не в состоянии повлиять, но должна постоянно заниматься их мониторингом и анализом для корректировки своей стратегии и выборе бизнес - модели.
Основываясь на понятии, что среда – источник ресурсов возникает надобность анализа тех факторов среды, которые могут оказать влияние на фирмы и возникает необходимость предотвращения возможных угроз. Такой анализ проводят через призму способностей и возможностей организации как внутренней среды, для того чтобы в итого получить соответствующие рекомендации и стратегии развития предприятия.
В условиях рыночной конкуренции становится очевидным невозможность ведения дальнейшего процесса управления - планирования, организации и контроля - вслепую.
Для того, чтобы определить сильные и слабы стороны организации, а так же определить возможности и угрозы для этого применяют SWOT- анализ, благодаря которому организация может в режиме реального времени и оперативно изменять, влиять и контролировать процессы, адаптироваться и устранять угрозы.
Благодаря появлению SWOT-анализа был получен набор экономических инструментов и механизмов для анализа и выявления сильный и слабых сторон

и определения его стратегии на будущий период. С помощью SWOT-анализа можно скомпоновать все представления об организации и его внешней среде в виде схемы и понять взаимодействия между всеми факторами внутренней и внешней среды предприятия, что и обуславливает актуальность выбранной темы бакалаврской работы.
Цель работы заключается в определении сильных и слабых сторон организации и применении мер, которые способствуют предприятию анализировать и прогнозировать осуществления эффективных действий для получения преимущества и завоевания рынка, а так же постоянное развитие фирмы.
Для выполнения установленной цели надо решить следующие задачи:
1) дать определение анализа сильных и слабых сторон организации;
2) рассмотреть понятие и сущность SWOT-анализа;
3) определить методики оценки сильных и слабых сторон организации;
4) дать общую характеристику ООО «Интекс»;
5) провести оценку внешней и внутренней среды ООО «Интекс»;
6) оценить сильных и слабые стороны ООО «Интекс»;
7) дать конкретные рекомендации по разработке стратегии развития ООО
«Интекс».
Объектом исследования бакалаврской работы является внутренняя и внешняя среда организации.
Предметом исследования являются сильные и слабые стороны исследуемого предприятия.
Теоретическими и методологическими основами для написания работы послужили работы следующих зарубежных авторов: Ф. Котлера, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, Т. Л. Уилена, Дж. Д. Хангера и др. Также была рассмотрена базовая учебная литература отечественных авторов (А. В. Александрова, А.В. Андрейчиков, Ю.В. Асташова, В.А. Баринов, Л.Е. Басовский, В.Т. Гришина, Т.П. Данько, А.Г. Зайцева, Н.А. Казакова, Т.Л.
Короткова, О.А. Лебедева, В.Д. Маркова, Г.А. Савчук, И.М. Синяева, Е.Н.

Скляр Б.Е. Токарев, В.И. Шилков и др.).
Однако стоит, отметить, что на сегодняшний день нет единой концепции применения конкретных методов анализа оценки деятельности организации, к тому же изучение SWOT-анализа, широко изучено зарубежными авторами, но не адаптированы к отечественным условиям ведения деятельности.
Теоретическая база: при написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, менеджмент организации. В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность ООО
«Интекс» 2015-2017 гг.
Практическая значимость обладает большой практической значимостью: во-первых, данное исследование позвонит систематизировать теоретических и научных знания с целью выбора оптимальных методов SWOT- анализа, которые будут соответствовать особенностям отрасли производства и продажи строительных материалов ООО «Интекс».
Во-вторых, на основании проведенного анализа внутренней среды компании, выявлены и обоснованы проекты развития предприятия ООО
«Интекс», которые могут быть внедрены на практике. Данные проекты и мероприятия также являются актуальными и для иных компаний отрасли.
Структура работы построена соответственно структуре поставленных
задач.
В первой главе данной работы освещены теоретические аспекты SWOT-
анализа сильных и слабых сторон предприятия, анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Во второй главе описывается общая характеристика предприятия ООО
«Интекс», освещено проведение всестороннего анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО «Интекс», определены его сильные, слабые стороны, а так же угрозы и возможности. Также, был проведен анализ положения предприятия на рынке, оценена общая привлекательность и направления
развития предприятия.

В третьей главе описывается ход проведения мероприятия на перспективу развития предприятия ООО «Интекс». Также, были предложены перспективный проект развития с оценкой ожидаемого эффекта от внедрения.
Заключение представляет собой констатацию с краткой аргументацией теоретических и практических выводов и предложений, предложенных в результате проведения исследования в работе, а также определены проблемы деятельности предприятия и пути их решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014 – 203 с.
2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011 - 411 с.
3. Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 2015.
378 с.
4. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. – М.:
ЮНИТИ. Банки и биржи, 2014 – 352 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 – 408 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
7. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. изд. «Экономическая школа» – СПб: 2013 - 312 с.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. – М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 2014 – 290 с.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2012 – 310 с.
10. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. ил.
– (Серия «Классика МВА») – 864 с.
11. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 2011 – 535 с.
12. Друкер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике, в
экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. М., 2013 – 278 с.

13. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. – М.: ЦЭМИ РАН, 2014 – 314 с.
14. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2014 – 600 с.
15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464 с.
16. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244 с.
17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб., 2012 – 180 с.
18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236 с.
19. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288 с.
21. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. – изд. Казань: КГТУ им. А.Н. Туполева, 2011 – 360 с.
22. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336 с.
23. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. – 328 с.
24. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. – СПб.: Печатный Двор, 2012 – 405 с.
25. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496 с.
26. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э.
Керимов. – М.: Эксмо, 2012. – 288 с.
27. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623 с.
28. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232 с.
29. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287 с.
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2009. – 307 с.
31. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2010г., № 4. – 212 с.
179 с.
32. Маркова Т. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – №5. –
33. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал
«Управление компанией» – 2012. - №8. – 146 с.