Дипломная работа на тему "Анализ сильных и слабых сторон предприятия (на примере ООО «Автомотосервис и торговлю») | Синергия [ID 48032]"

Работа на тему: Анализ сильных и слабых сторон предприятия (на примере ООО «Автомотосервис и торговлю»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Анализ сильных и слабых сторон предприятия (на примере ООО
«Автомотосервис и торговлю»)

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Анализ сильных и слабых сторон предприятия (на примере ООО
«Автомотосервис и торговлю»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятые сильных и слабых сторон предприятия.
1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия
1.3 SWОТ-анализ как инструмент стратегического менеджмента
1.4 SWОТ-анализ внутренней и внешней среды организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ООО «АВТОМОТОСЕРВИС
И ТОРГОВЛЯ»
2.1 Общая характеристика ООО «Автомотосервис и торговля»
2.2 Общая характеристика ООО «Автомотосервис и торговля»
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.4 SWОТ-анализ ООО «Автомотосервис и торговля»
ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ООО «АВТОМОТОСЕРВИС И ТОРГОВЛЯ>>
3.1 Разработка стратегии роста предприятия
3.2 Расчет эффективности расширения услуг предоставляемых предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие сильных и слабых сторон предприятия, как экономической категории.
В пункте 1.2 необходимо подробно описать методику оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия .
В пункте 1.3 необходимо изучить SWОТ-анализ как инструмент стратегического менеджмента и анализ внутренней и внешней среды организации
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия.
В пункте 2.2 целесообразно провести анализ стратегических факторов, влияющих на деятельность организации.
В пункте 2.3 необходимо провести анализ экономической деятельности организации.
В Главе 3 на основании вьmодов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать стратегию роста предприятия.
В заключении необходимо отразить основные положения бакалаврской работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, бухгалтерская отчетность; годовые отчеты деятельности предприятия; финансовая отчетность, специальная экономическая литература по вопросам мотивации в организации.
Основная литература:
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 203 с.
2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 411 с.
3. Ансофф И. Стратегическое планирование. -М.: Экономика, 2009. 4. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2014- 352 с.
Дополнительная литература:
1. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 - 408 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - МГУ, 2013 252 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарика, 2011.-29бс.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ
СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие сильных и слабых сторон предприятия 8
1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия 10
1.3 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 19
1.4 SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ООО
«АВТОМОТОСЕРВИС И ТОРГОВЛЯ» 28
2.1 Общая характеристика ООО «Автомотосервис и торговля» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автомотосервис и торговля» 35
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 38
2.4 SWOT-анализ ООО «Автомотосервис и торговля» 46
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«АВТОМОТОСЕРВИС И ТОРГОВЛЯ» 51
3.1 Разработка стратегии роста предприятия 51
3.2 Расчет эффективности расширения услуг предоставляемых предприятием… 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
Организация во время своей работы выступает в роли открытой системы: оно напрямую связано с взаимодействием и влиянием на нее внешней среды. Если есть проблемы у фирмы, то причины этих проблем надо искать не только внутри организации – это не правильно. Так как внешняя среда является поставщиком материалов, сырья и конечным потребителем произведенной продукции, она оказывает непосредственное влияние на организацию. Особое внимание необходимо уделять анализу этой среды – маркетингу, и управлению предприятия, руководствуясь на основе этого анализа.
Основываясь на понятии, что среда – источник ресурсов, возникает надобность анализа тех факторов среды, которые могут оказать влияние на фирму и возникает необходимость предотвращения возможных угроз. Такой анализ проводят через призму способностей и возможностей организации внутренней среды для того, чтобы в итоге получить соответствующие рекомендации и стратегии развития предприятия.
Для того чтобы определить сильные и слабы стороны организации, а так же определить возможности и угрозы для этого применяют SWOT- анализ, благодаря которому организация может в режиме реального времени оперативно изменять, влиять и контролировать процессы, адаптироваться и устранять угрозы.
Благодаря появлению SWOT-анализа был получен набор экономических инструментов и механизмов для анализа и выявления сильный и слабых сторон и определения его стратегии на будущий период. С помощью SWOT-анализа можно скомпоновать все представления об организации и его внешней среде в виде схемы и понять взаимодействия между всеми факторами внутренней и внешней среды предприятия, что и обуславливает актуальность выбранной темы бакалаврской работы.
Цель работы заключается в определении сильных и слабых сторон организации и применения мер, способствующих компании анализировать и прогнозировать осуществления эффективных действий с целью получения преимущества и завоевания рынка, а так же постоянное развитие фирмы.
Для выполнения установленной цели надо решить следующие задачи:
- дать определение анализа сильных и слабых сторон организации;
- рассмотреть понятие и сущность SWOT-анализа;
- определить методики оценки сильных и слабых сторон организации;
- дать общую характеристику ООО «Автомотосервис и торговля»;
- провести оценку внешней и внутренней среды ООО «Автомотосервис и торговля»;
- оценить сильные и слабые стороны ООО «Автомотосервис и торговля»;
- дать конкретные рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Автомотосервис и торговля».
Предметом – сильные и слабые стороны ООО «Автомотосервис и торговля».
Объектом исследования бакалаврской работы является организация ООО «Автомотосервис и торговля».
Степень разработки проблемы: теоретические аспекты SWOT-анализа свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Г. Азоев, М. Алексеева, И. Ансофф, К. Боумен, В. Винокуров. и др.
Теоретическая база: при написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, менеджмент организации. В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность ООО
«Автомотосервис и торговля» 2014-2016 гг.
Практическая значимость работы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий по улучшению эффективности управления предприятием.
Структура работы построена соответственно структуре поставленных задач.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии анализа сильных и слабых сторон предприятия.
Во второй главе проводится анализ сильных и слабых сторон, а так же внешней и внутренней среды компании. Для этого используется SWOT-анализ.
И в третьей, заключительной главе, проводится разработка стратегии для компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 20011 – 203 с.
2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011 - 411 с.
3. Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 20011.
4. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2014 – 352 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 – 408 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – МГУ, 2013 252 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
7. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. – СПб: 2013 - 312 с.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. – М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 2014 – 290 с.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2012 – 310 с.
10. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864с.: ил. – (Серия «Классика МВА»).
11. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 2011 – 535 с.
12. Друкер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. М., 2013 – 278 с.
13. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. – М.: ЦЭМИ РАН, 2014 – 314 с.
14. Жанне Ж. Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления, 2010г. – 200 с.
15. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2015. – 360 с.
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2014 – 600 с.
17. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб университета, Серия 5 «Экономика», 2013
– 354 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
19. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011. – 244с.
20. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб., 2012 – 180 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с.
22. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288с.
24. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. – Казань, 2011 – 360 с.
25. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336с.
26. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2012. – 328 с.
27. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. – СПб.: Печатный Двор, 2012 – 405 с.
28. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.
29. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2012. – 288с.
30. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623с.
31. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232с.
32. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 287с.
33. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2009. – 307с
34. Володин В.Н., Гончаров Н.В. Обзор проблематики и предложения по созданию эффективной институциональной основы для совершенствования учета и оплаты ресурсов в сфере коммунального хозяйства // Сертификация и лицензирование товаров и услуг. – 2012. - №4. – С. 231.
35. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2012г., № 4. – 212 с. С.179.
36. Маркова Т. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – №5. –
37. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал "Управление компанией" – 20013. - №8. – С.146.
38. Организационные документы ООО «Автомотосервис и торговля»