Онлайн тесты на тему "Финансовое планирование и бюджетирование (обучение)-2"

Тестовое задание на тему: Финансовое планирование и бюджетирование (обучение)-2. Было выполнено на зачёт. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту. Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

1. По функциональному назначению выделяют …

• стратегический бюджет
• бюджет центра финансовой ответственности
• фактический(исполненный)бюджет
• операционные бюджеты

2. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации

• коммерческих расходов
• управленческих расходов
• общепроизводственных затрат
• производственных затрат

3. К центрам финансовой ответственности относят центр …

• затрат
• риска
• инвестиций
• денежных средств

4. Центр прибыли может включать …

• Центр инвестиций
• центр доходов
• центр затрат
• центр прибыли

5. При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции

• продаж
• коммерческих расходов
• производства
• прямых затрат на производство

6. Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …

• разработки и согласования бюджетов
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• корректировки бюджетов
• проведения план-факторного анализа

7. К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…

• разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии отвечает)
• возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
• возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач

8. Процесс бюджетирования «сверху – вниз»…

• характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления
• требует наличия генеральных бюджетных директив
• лучше отражает организационные цели
• осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

9. К центрам затрат относят …

• отдел финансового планирования
• бухгалтерия
• отдел снабжения
• отдел продаж

10. Метод трех сигм используют для…

• определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• разработки и согласования бюджетов
• построения финансовой структуры предприятия

11. Бюджет … относится к специальным бюджетам

• накладных расходов
• управленческих расходов
• налогов
• прямых затрат труда

12. Бюджет производства строится на основе бюджета

• общепроизводственные расходы
• продаж
• производственных расходов
• материальных затрат

13. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности …

• финансовый план >бюджет >смета
• бюджет > смета> финансовый план
• смета >бюджет > финансовый план
• смета > финансовый план> бюджет

14. Основным инструментом бюджетного контроллинга является …

• маркетинговые исследования
• маржинальный анализ
• план-фактный анализ
• ретроспективный анализ

15. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …

• гибким
• переходящим
• постатейным
• сверху –вниз

16. Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическими значениями и запланированными по той или иной статье бюджета …

• не превышает значения среднеквадратичного отклонения
• находится в интервале от одного до двух среднеквадратичных отклонений
• в два раза превышает значение среднеквадратичного отклонения

17. Бюджет производства учитывает …

• производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов
• затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
• расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства
• количество сырья и материалов, необходимых для производства

18. Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …

• центр доходов
• центр затрат
• центр прибыли
• центр инвестиций

19. KPI- это …

• показатель деловой активности и рентабельности
• ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации
• показатели ликвидности и платежеспособности
• показатели финансовой устойчивости и рентабельности

20. К принципам эффективного бюджетирования относят …

• статичность
• непрерывность
• гибкость
• прозрачность

21. График бюджетирования определяет сроки и порядок …

• разработку и согласования бюджетов
• представления и утверждения бюджетов
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• проведения план – факторного анализа

22. Занижение плановых показателей …

• полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
• дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
• приводит к распылению внеплановых доходов

23. Целью бюджетирования является …

• формализация процесса планирования
• создание базы для оценки достигнутых результатов
• способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
• повышение эффективности деятельности предприятия

24. … позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств

• бюджет движения денежных средств
• бюджет доходов и расходов
• прогнозный баланс
• бюджет продаж

25. Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций

• двух
• трех
• четырех
• пяти

26. Бюджет производства строится на основе бюджета…

• доходов и расходов
• запасов готовой продукции
• производственных расходов
• коммерческих расходов

27. В состав финансовых бюджетов организации входит …

• бюджет прямых затрат на оплату труда
• инвестиционный бюджет
• налоговый бюджет
• бюджет движения денежных средств

28. К объектам стратегического бюджетирования относятся …

• корпорация
• компании
• структурное подразделения

29. К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести…

• более сложный регламент бюджетирования
• ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
• больший контроль при подготовке бюджетов
• возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов

30. Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации

• продаж
• доходов и расходов
• поступление денежных средств
• движение денежных средств