Тесты на тему "Финансовое планирование и бюджетирование | Синергия | Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ | На отлично!"

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
• производства
• продаж
• доходов и расходов
• прямых материальных затрат

Бюджет … относится к специальным бюджетам
• накладных расходов
• управленческих расходов
• налогов
• прямых затрат труда

Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
• продаж
• доходов и расходов
• поступления денежных средств
• движения денежных средств

Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
• доходов и расходов
• производственных запасов
• производства
• продаж

Бюджет производства строится на основе бюджета …
• доходов и расходов
• запасов готовой продукции
• производственных расходов
• коммерческих расходов


Бюджет производства строится на основе бюджета ….
• общепроизводственных расходов
• продаж
• производственных расходов
• материальных затрат

Бюджет производства учитывает …
• производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов
• затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
• расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства
• количество сырья и материалов, необходимых для производства

Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет ...
• «от достигнутого»
• гибкий
• оперативный
• прогнозный

Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
• разработки и согласования бюджетов
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• корректировки бюджетов
• проведения план-факторного анализа

В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
• гибким
• переходящим
• постатейным
• сверху-вниз

В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
• холдинг или отдельное предприятие
• отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
• проекты
• персонал

В состав операционных бюджетов организации входит …
• бюджет прямых затрат на оплату труда
• инвестиционный бюджет
• налоговый бюджет
• бюджет движения денежных средств

В состав финансовых бюджетов организации входит …
• бюджет прямых затрат на оплату труда
• инвестиционный бюджет
• налоговый бюджет
• бюджет движения денежных средств

График бюджетирования определяет сроки и порядок …
• разработки и согласования бюджетов
• представления и утверждения бюджетов
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• проведения план-факторного анализа

Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
• финансовые
• операционные
• вспомогательные

Занижение плановых показателей …
• полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
• дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
• приводит к распылению внеплановых доходов

К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …
• более сложный регламент бюджетирования
• ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
• больший контроль при подготовке бюджетов
• возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов

К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
• разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)
• возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
• возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач
• невозможность бюджетирования бизнес-процессов

К объектам стратегического бюджетирования относятся …
• корпорация
• компании
• структурные подразделения

К принципам эффективного бюджетирования относят …
• статичность
• непрерывность
• гибкость
• прозрачность

К специальным бюджетам относится …
• бюджет доходов и расходов
• кредитный план
• бюджет производственных расходов
• бюджет коммерческих расходов

К центрам затрат относят …
• отдел финансового планирования
• бухгалтерия
• отдел снабжения
• отдел продаж

К центрам финансовой ответственности относят центр …
• затрат
• риска
• инвестиций
• денежных средств

Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
• объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
• объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
• объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
• объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

Метод трех сигм используют для …
• определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете
• составления отчетов об исполнении бюджетов
• разработки и согласования бюджетов
• построения финансовой структуры предприятия

Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
• обеспечение прозрачности бизнеса
• создание базы для оценки достигнутых результатов
• способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
• формализация маркетинговых процедур в организации

Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
• жесткого бюджетирования
• гибкого бюджетирования
• постатейного бюджетирования
• истекающего бюджетирования

Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
• маркетинговые исследования
• маржинальный анализ
• план-фактный анализ
• ретроспективный анализ

Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
• не превышает значения среднеквадратического отклонения
• находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
• в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения

По длительности планируемого периода выделяют …
• текущий бюджет
• перспективный бюджет
• месячный
• квартальный
По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
• консолидированный бюджет
• тактический бюджет
• финансовый бюджет
• плановый бюджет

По функциональному назначению выделяют …
• стратегический бюджет
• бюджет центра финансовой ответственности
• фактический (исполненный) бюджет
• операционные бюджеты

Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
• финансовый план -> бюджет-> смета
• бюджет -> смета -> финансовый план
• смета -> бюджет -> финансовый план
• смета -> финансовый план -> бюджет

При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
• продаж
• коммерческих расходов
• производства
• прямых затрат на производство

При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
• коммерческих расходов
• управленческих расходов
• общепроизводственных затрат
• производственных затрат
Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...
• характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления
• требует наличия генеральных бюджетных директив
• лучше отражает организационные цели
• осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
1. анализ исполнения бюджета
2. анализ причин отклонений
3. принятие управленческих решений
4. выявление и оценка отклонений

Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
• двух
• трех
• четырех
• пяти

Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
• рост EVA
• рост чистой прибыли
• снижении себестоимости
• рост числа постоянных клиентов

Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
• минимальный бюджетный период
• общий бюджетный период
• бюджетный цикл
• период директивного планирования
Целью бюджетирования является ...
• формализация процесса планирования
• создание базы для оценки достигнутых результатов
• способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
• повышение эффективности деятельности предприятия

Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
• Центр доходов
• Центр затрат
• Центр прибыли
• Центр инвестиций

Центр прибыли может включать…
• Центр инвестиций
• Центр доходов
• Центр затрат
• Центр прибыли


… позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
• Бюджет движения денежных средств
• Бюджет доходов и расходов
• Прогнозный баланс
• Бюджет продаж

KPI – это …
• показатели деловой активности и рентабельности
• ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации
• показатели ликвидности и платежеспособности
• показатели финансовой устойчивости и рентабельности