Дипломная работа на тему "Использование новых информационных технологий при планировании основных показателей деятельности строительного предприятия на примере компании ООО "ЭСТА КОНСТРАКШЕН" - Синергия [ID 69428]"

Работа на тему: Использование новых информационных технологий при планировании основных показателей деятельности строительного предприятия на примере компании ООО "ЭСТА КОНСТРАКШЕН"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра МвС
Профиль: Менеджмент в строительстве

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Использование новых информационных технологий при планировании основных показателей деятельности строительного предприятия на примере компании ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»»


МОСКВА 2026 г.


ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу — бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Использование новых информационных технологий при планировании основных показателей деятельности строительного предприятия на примере компании ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН».
2. Структура ВКР:

Глава 1. Теоретические основы применения информационных технологий в управлении строительным предприятием
1.1. Роль информационных технологий в повышении эффективности планирования и управления
1.2. Нормативно-правовая база цифровизации в строительстве и ее влияние на управление предприятием
1.3. Зарубежный опыт цифровизации строительной отрасли и возможности его адаптации в России
Глава 2. Оценка системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»
2.1. Общая характеристика ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»
2.2. Анализ системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»
2.3. Оценка эффективности системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»
Глава 3. Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы независимого строительного контроля (АИС НСК) в ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН»
3.1. Концепция и структура системы АИС НСК
3.2. План (дорожная карта) внедрения АИС НСК
3.3. Оценка эффективности системы АИС НСК на предприятии
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 раскрыть теоретические основы применения информационных технологий в управлении строительным предприятием.
В разделе 1.1 описать роль информационных технологий в повышении эффективности планирования и управления. Показать тенденции цифровизации строительной отрасли в России и мире. Дать основные понятия и определения.
В разделе 1.2 провести анализ нормативно-правовой базы цифровизации в строительстве и ее влияние на управление предприятием.
В разделе 1.3 описать зарубежный опыт цифровизации строительной отрасли и возможности его адаптации в России.
В главе 2 оценить систему планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН» на современном этапе.
В разделе 2.1 дать общую характеристику предприятия (общие данные, штатную структуру, экономические показатели по основным видам деятельности).
В разделе 2.2 провести анализ системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН». Раскрыть существующую систему планирования и управления. Провести детальный анализ бизнес-процессов планирования и выявление операционных потерь. Показать аналитические и статистические данные за последние три года.
В разделе 2.3 оценить эффективность системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН». Оценить риски текущей системы управления и их влияние на бизнес. Провести анкетирование (опрос) сотрудников по теме исследования. Выявить и обосновать проблемные вопросы с предложением по их решению.
В главе 3 для совершенствования системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН» разработать и внедрить автоматизированную информационную систему независимого строительного контроля (АИС НСК).
В разделе 3.1 составить концепцию и структуру системы АИС НСК. Раскрыть основные функции и реализацию.
В разделе 3.2 составить детальный план (дорожную карту) внедрения АИС НСК.
В разделе 3.3 провести оценку рисков внедрения АИС НСК и меры по их минимизации. Дать экономическое обоснование внедрения.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению — тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
Информационные технологии в менеджменте: профессиональный блок: учебное пособие: [16+] / сост. А. В. Мухачева, О. И. Лузгарева, И. В. Донова; Кемеровский государственный университет. — Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2019. — 218 с.
Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении: учебное пособие / О. Н. Граничин, В. И. Кияев. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ): Бином. Лаборатория знаний, 2008. — 336 с.
Провалов, В. С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В. С. Провалов. — 4-е изд., стер. — Москва: ФЛИНТА, 2018. — 374 с.
Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. — 11-е изд., стер. — Москва: Дашков и К°, 2023. — 494 с.
Баронов В. В., Калянов Г. Н., Попов Ю. И., Рыбников А. И. Автоматизация управления предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 239 с.

Дополнительная литература:
Суворова, А. П. Менеджмент в строительстве: учебное пособие: [16+] / А. П. Суворова, О. М. Репина; Поволжский государственный технологический университет. — Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2017. — Часть 1. Основы теории. — 160 с.
Уськов, В. В. Инновации в строительстве: организация и управление: учебное пособие: [16+] / В. В. Уськов. — Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 342 с.
Красильникова, Г. В. Основы организации и управления в строительстве: учебное пособие: [16+] / Г. В. Красильникова; Поволжский государственный технологический университет. — Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2017. — 206 с.
Филимонова, Е. В. Разработка и реализация конфигураций в системе 1С:Предприятие: учебник: [16+] / Е. В. Филимонова. — Москва: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2020. — 208 с.
Кузьменко, И. П. Информационные технологии в АПК: учебник: [16+] / И. П. Кузьменко; Ставропольский государственный аграрный университет. — Ставрополь: АГРУС, 2024. — 124 с.

Интернет-ссылки:
1. Журнал для менеджеров по персоналу — hro
2. Административно-управленческий портал — aup
3. Институт проблем предпринимательства — hh

Руководитель: ___________
Обучающийся: ___________

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ — 8
ВВЕДЕНИЕ — 10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ — 14
1.1. Роль информационных технологий в повышении эффективности планирования и управления — 14
1.2. Нормативно-правовая база цифровизации в строительстве и ее влияние на управление предприятием — 18
1.3. Зарубежный опыт цифровизации строительной отрасли и возможности его адаптации в России — 21
Выводы по главе 1 — 26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН» — 28
2.1. Общая характеристика ООО «Эста Констракшен» — 28
Основные виды деятельности компании — 28
Анализ основных экономических показателей за период 2022–2024 годов представлен в таблице 2.1. — 29
2.2. Анализ системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «Эста Констракшен» — 32
2.3. Оценка эффективности системы планирования и использования информационных технологий на предприятии ООО «Эста Констракшен» — 39
Выводы по главе 2 — 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НЕЗАВИСИМОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ (АИС НСК) В ООО «ЭСТА КОНСТРАКШЕН» — 50
3.1. Концепция и структура системы АИС НСК — 50
3.2. План (дорожная карта) внедрения АИС НСК — 51
3.3. Оценка эффективности системы АИС НСК на предприятии — 53
Выводы по главе 3 — 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ — 59
Основная литература — 59
Интернет-ссылки — 61
ПРИЛОЖЕНИЯ — 62
Приложение А. Анкета для опроса сотрудников ООО «Эста Констракшен» по оценке системы планирования и использования информационных технологий — 62
Приложение Б. Сводные результаты анкетирования сотрудников ООО «Эста Констракшен» (n=45) — 65
Приложение В. Блок-схема основных бизнес-процессов планирования в ООО «Эста Констракшен» (As-Is) — 68
Приложение Г. Техническое задание на разработку концепции АИС НСК для ООО «Эста Констракшен» (фрагмент) — 69
Приложение Д. Расчет экономического эффекта от внедрения АИС НСК (детализация) — 70

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена интенсивной цифровой трансформацией строительной отрасли, которая затрагивает все аспекты управления, включая ключевую функцию планирования. В условиях роста конкуренции, увеличения сложности проектов и ужесточения требований к срокам и качеству работ традиционные методы планирования, основанные на обработке данных в электронных таблицах, становятся неэффективными. Они не обеспечивают необходимой оперативности, точности и интеграции информации, что приводит к принятию неоптимальных управленческих решений, срыву сроков и росту затрат [7].
Внедрение новых информационных технологий, таких как ERP-системы, BIM-моделирование, облачные платформы и специализированные системы контроля, становится критическим фактором повышения конкурентоспособности строительных предприятий.
Согласно отчету McKinsey Global Institute (2024), строительная отрасль остается одной из наименее цифровизированных в мире, демонстрируя рост производительности всего на 1% в год за последние 20 лет. При этом потери от неэффективного планирования и контроля в среднем по РФ составляют 15–20% от стоимости проекта [25]. В условиях санкционного давления и дефицита квалифицированных кадров импортозамещение и цифровая трансформация управленческих процессов становятся вопросами выживания для российских строительных компаний среднего звена.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы цифровизации строительной отрасли и применения информационных технологий в управлении нашли отражение в трудах таких отечественных исследователей, как А. А. Киселев, В. Е. Воронин, А. Н. Попов, П. В. Ермаков [9], [13]. Среди зарубежных авторов значительный вклад внесли Ч. Истман, П. Тейчолз, Д. Ганн. Однако, несмотря на обширную теоретическую базу, практические аспекты внедрения комплексных автоматизированных систем, ориентированных именно на задачи планирования и контроля в условиях конкретных российских предприятий среднего бизнеса, изучены недостаточно глубоко. Отдельного внимания заслуживают работы современных российских исследователей, таких как Т. А. Костина, посвященные адаптации agile-методов в строительстве, и Д. М. Кондратьева, детально анализирующего экономику внедрения систем строительного контроля [14]. Среди зарубежных авторов фундаментальный вклад в теорию цифровых двойников (Digital Twins) внесла работа Дж. Вайта «Building the Future», а проблематика управления данными на протяжении жизненного цикла объекта раскрыта в трудах Р. Сакса.
Проблема исследования заключается в несоответствии существующей в ООО «Эста Констракшен» фрагментированной и слабо автоматизированной системы планирования современным требованиям к управляемости, прозрачности и эффективности в условиях роста объемов деятельности компании.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по повышению эффективности планирования основных показателей деятельности ООО «Эста Констракшен» на основе внедрения автоматизированной информационной системы независимого строительного контроля (АИС НСК).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы и современные тенденции использования информационных технологий в планировании на строительных предприятиях.
2. Провести анализ нормативно-правовой базы цифровизации в строительстве и ее влияние на управление предприятием.
3. Оценить зарубежный опыт цифровизации строительной отрасли и возможности его адаптации в России.
4. Дать общую характеристику предприятия ООО «Эста Констракшен».
5. Провести анализ системы планирования и использования информационных технологий на предприятии.
6. Оценить эффективность системы планирования и использования информационных технологий, выявить риски.
7. Разработать концепцию и структуру автоматизированной информационной системы независимого строительного контроля (АИС НСК).
8. Составить детальный план (дорожную карту) внедрения АИС НСК.
9. Оценить эффективность внедрения системы, включая экономическое обоснование и анализ рисков.
Объект исследования: система планирования и управления строительной деятельностью на предприятии ООО «Эста Констракшен».
Предмет исследования: современные информационные технологии как инструмент совершенствования системы планирования основных показателей деятельности строительного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления строительством, цифровой трансформации и информационных технологий; нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие отрасль и вопросы цифровизации; данные внутренней отчетности и интервью с сотрудниками ООО «Эста Констракшен».
Методы исследования: анализ литературных источников, нормативных документов, экономических показателей; анкетирование сотрудников; SWOT-анализ; процессное моделирование; финансово-экономическое обоснование; проектирование информационной системы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в ходе исследования предложения и конкретный проект внедрения АИС НСК могут быть реализованы в ООО «Эста Констракшен» для достижения существенного экономического эффекта. Материалы работы также могут быть адаптированы и применены на других строительных предприятиях со схожими проблемами в системе планирования.
Структура работы определяется целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. ГОСТ Р 57306-2016 «Моделирование информационное в строительстве. Общие положения».
2. СП 333.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов капитального строительства».
3. Федеральный закон от 06.04.2011 № 63-ФЗ «Об электронной подписи».
4. Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632-р «Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации»».
5. Указ Президента РФ от 09.05.2017 № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы».
6. Автоматизация управления предприятием / В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов, А. И. Рыбников. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 239 с.
7. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. — 11-е изд., стер. — Москва: Дашков и К°, 2023. — 494 с.
8. Воронин, В. Е. Информационные технологии в управлении строительными организациями: монография. — Санкт-Петербург: Питер, 2021. — 256 с.
9. Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении: учебное пособие / О. Н. Граничин, В. И. Кияев. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий: Бином. Лаборатория знаний, 2008. — 336 с.
10. Информационные технологии в менеджменте: профессиональный блок: учебное пособие: [16+] / сост. А. В. Мухачева, О. И. Лузгарева, И. В. Донова; Кемеровский государственный университет. — Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2019. — 218 с.
11. Киселев, А. А. Цифровизация управления строительными проектами: от BIM к цифровому двойнику. — Москва: Инфра-М, 2022. — 312 с.
12. Кондратьев, Д. М. Автоматизация строительного контроля: опыт внедрения и оценка эффективности // Строительная техника. — 2023. — № 9. — С. 34–39.
13. Костина, Т. А. Современные подходы к планированию и контролю в строительстве в условиях цифровой трансформации // Экономика строительства. — 2023. — № 4. — С. 22–29.
14. Красильникова, Г. В. Основы организации и управления в строительстве: учебное пособие: [16+] / Г. В. Красильникова; Поволжский государственный технологический университет. — Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2017. — 206 с.
15. Кузьменко, И. П. Информационные технологии в АПК: учебник: [16+] / И. П. Кузьменко; Ставропольский государственный аграрный университет. — Ставрополь: АГРУС, 2024. — 124 с.
16. Провалов, В. С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В. С. Провалов. — 4-е изд., стер. — Москва: ФЛИНТА, 2018. — 374 с.
17. Суворова, А. П. Менеджмент в строительстве: учебное пособие: [16+] / А. П. Суворова, О. М. Репина; Поволжский государственный технологический университет. — Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2017. — Часть 1. Основы теории. — 160 с.
18. Уськов, В. В. Инновации в строительстве: организация и управление: учебное пособие: [16+] / В. В. Уськов. — Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 342 с.
19. Филимонова, Е. В. Разработка и реализация конфигураций в системе 1С:Предприятие: учебник: [16+] / Е. В. Филимонова. — Москва: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2020. — 208 с.

Интернет-ссылки:
1. Журнал для менеджеров по персоналу — hro
2. Административно-управленческий портал — aup
3. Институт проблем предпринимательства — hh