Дипломная работа на тему "Исследование рынка и разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере ООО «Ви Холдинг Девелопмент») - Синергия [ID 68988]"

Работа на тему: Исследование рынка и разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере ООО «Ви Холдинг Девелопмент»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Профиль:
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА И РАЗРАБОТКА РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИ ХОЛДИНГ ДЕВЕЛОПМЕНТ»)

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Исследование рынка и разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере ООО «Ви Холдинг Девелопмент»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты разработки рыночной стратегии предприятия строительной индустрии
1.1 Сущность стратегии и ее разновидности
1.2 Уровни разработки стратегии строительной организации
1.3 Процесс формирования стратегии предприятия
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной и рыночной стратегии ООО «Ви Холдинг Девелопмент»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ рыночной среды и уровня конкурентоспособности строительной организации
2.3 Оценка рыночной стратегии строительного предприятия
2.4 Разработка рыночной стратегии строительной организации ООО «Ви Холдинг Девелопмент»
Выводы по главе 2
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
Актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
методы исследования;
практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В ней необходимо раскрыть понятие, классификацию и сущность стратегии, рассмотреть подходы авторов к понятию стратегия. Также следует рассмотреть уровни разработки стратегии предприятия. Раскрыть особенности и этапы процесса формирования стратегии предприятия. По результатам написания главы 1 сделать выводы.
В главе 2 целесообразно провести анализ деятельности объекта исследования, в том числе в разрезе темы исследования. В разделе 2.1. необходимо представить организационно-экономическую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия. В разделе 2.2 целесообразно провести анализ рыночной среды предприятия, представить PEST-анализ, оценку уровня конкурентоспособности предприятия, обратить внимание на его особенности, выделить конкурентов. В разделе 2.3 необходимо провести анализ и оценку рыночной стратегии строительного предприятия, представить SWOT анализ. В разделе 2.4 целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию рыночной стратегии строительной организации ООО «Ви Холдинг Девелопмент». Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. Кроме того, необходимо представить оценку эффективности предложенных мероприятий. По результатам написания главы 2 сделать выводы.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению работы в соответствующей организации;
сформулированные автором рекомендации;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конкурентные стратегии фирмы: учеб.-метод. пособие / сост. Л. В. Вуец – Ижевск : Удмуртский университет, 2022. – 52 с
2. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
3. Пашкус, Н. А. Стратегический маркетинг : учебник и практикум для вузов / Н. А. Пашкус, В. Ю. Пашкус, М. В. Пашкус. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 244 с.
4. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 610 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14212-9.
5. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 343 с.
6. Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент : учебник / Г. Н. Степанова, В. А. Бирюков, М. В. Ливсон. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 261 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/1863109. - ISBN 978-5-16-017616-1.
Дополнительная литература:
7. Карасев, А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 315 с.
8. Мусаева, Х. А. Особенности разработки стратегии развития современных предприятий / Х. А. Мусаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 26 (473). — С. 86-88.
9. Омелькович А.В., Горбунова О.А. Роль стратегического анализа в обеспечении экономической безопасности предприятия // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления: материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2022. С. 204-207
10. Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 407 с.
11. Экономика строительства : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией Х. М. Гумба. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 541 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14515-1.
12. Экономика строительной отрасли : учебное пособие / В. А. Ларионова, Н. М. Караваева, Н. Р. Степанова и др. ; под общ. ред. А. М. Платонова ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2023. — 178 с. : ил. — Библиогр.: с. 174–176. — 30 экз. — ISBN 978-5-7996-3626-5.
Интернет-ресурсы:
1. Университетская библиотека онлайн
2. Электронная библиотека университета Синергия
3. Образовательная платформа Юрайт
Руководитель
Обучающийся задание получил: «11» ноября 2025 г.
Обучающийся
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования рынка и формирования рыночной стратегии строительной организации 9
1.1 Понятие, сущность и особенности рынка строительных услуг 9
1.2 Методы и инструменты маркетингового исследования рынка строительной отрасли 15
1.3 Подходы к разработке рыночной стратегии строительной организации 20
Глава 2. Анализ рыночной деятельности ООО «Ви Холдинг Девелопмент» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ви Холдинг Девелопмент» 27
2.2 Анализ внешней среды и конкурентного окружения компании 38
2.3 Оценка текущей рыночной позиции и маркетинговой деятельности организации 49
Глава 3. Разработка рыночной стратегии ООО «Ви Холдинг Девелопмент» 58
3.1 Обоснование и элементы рыночной стратегии организации 58
3.2 Оценка эффективности и план реализации предложенной стратегии 63
Заключение 69
Список использованных источников 73

Введение
Актуальность темы исследования. Современный российский строительный рынок характеризуется значительной динамичностью, быстрыми изменениями и особой конкурентной средой. Указанные особенности отражаются в различных аспектах функционирования отрасли. Динамика рынка проявляется в его чувствительной реакции на экономические и политические перемены. Так, в 2024-2025 годах сектор новостроек прошел полный цикл от спада до восстановления. Ужесточение денежно-кредитной политики и сокращение программ льготной ипотеки вызвали снижение спроса, падение покупательской активности и удорожание кредитов. С начала 2025 года ситуация улучшилась благодаря циклу снижения ключевой ставки, что создало более благоприятные условия для запуска новых проектов и ускорения реализации текущих. Одновременно наблюдаются разнонаправленные тенденции. Например, рынок строительных материалов в 2025 году испытал влияние противоречивых факторов: роста производственных и логистических издержек при одновременном снижении спроса из-за дорогой ипотеки и стагнации в жилищном строительстве.
Скорость изменений на рынке выражается в способности участников быстро адаптироваться. Девелоперы, в частности, сократили сроки реакции на изменения с нескольких месяцев до недель. Важную роль играет внедрение новых технологий, включая современные строительные материалы, энергоэффективные системы и автоматизированные решения, что позволяет компаниям укреплять свои позиции. Ускоряется и выход проектов на рынок; в 2025 году ставилась цель сократить данный период, что дает возможность оперативнее отвечать на колебания спроса.
Конкурентная среда отличается высокой концентрацией крупных застройщиков, реализующих масштабные проекты в жилом, коммерческом, промышленном и инфраструктурном строительстве. Наряду с ними присутствуют малые и средние предприятия, выступающие в роли подрядчиков, девелоперов или специализированных строительных компаний. Такие участники часто фокусируются на локальных проектах или отдельных рыночных нишах, демонстрируя большую гибкость и способность быстро реагировать на изменения. Конкуренция в сегменте массового жилья является особенно высокой, где застройщики активно борются за покупателей через привлекательные цены, акции, рассрочки и дополнительные услуги. В сегменте элитной недвижимости конкурентные условия иные: большее значение приобретает репутация застройщика, качество архитектурных и дизайнерских решений, а также развитая инфраструктура жилых комплексов. Ценовая конкуренция здесь менее выражена, а основное внимание уделяется созданию эксклюзивных предложений для ограниченной группы клиентов.
Современный строительный рынок России отличается высокой динамичностью, скоростью света и своеобразной конкуренцией. В условиях экономической турбулентности, изменения покупательской способности населения и трансформации государственной политики в сфере жилищного строительства компаниям необходимо оперативно адаптировать свои стратегии к меняющимся рыночным условиям.
В условиях экономической нестабильности, изменений в покупательской способности населения и корректировок государственной жилищной политики компаниям требуется гибко адаптировать свои стратегии к новым рыночным реалиям. Эффективная адаптация может включать ряд направлений. Важным представляется отслеживание инфляционных ожиданий, которые участники рынка закладывают в бизнес-планы и ценовую политику. Также необходимо учитывать изменения стоимости кредитных ресурсов, поскольку они напрямую влияют на финансовые модели застройщиков. Следует анализировать конкуренцию со стороны рынка вторичного жилья, где снижение ипотечных ставок может повысить привлекательность предложений и перераспределить часть спроса. Одновременно требуется учитывать общие макроэкономические риски. Например, снижение цен на сырье и ослабление национальной валюты иногда стимулируют спрос на недвижимость как средство сбережения, однако резкое ухудшение экономической конъюнктуры способно привести к снижению доходов населения и заморозке инвестиций в строительство.
Помимо этого, внедрение технологий, оптимизирующих и автоматизирующих процессы, способствует развитию рынка и может косвенно влиять на снижение стоимости кредитования. Существенную роль может сыграть вовлечение в жилищное строительство неэффективно используемых и пустующих городских земель, особенно находящихся в федеральной собственности. Наконец, для устойчивого стимулирования спроса необходимо дальнейшее развитие ипотечного рынка, включая повышение доступности жилищных кредитов для населения. Такие меры способствуют созданию более сбалансированных и адаптивных условий для деятельности компаний в строительной отрасли.
Российская строительная отрасль проходит этап структурных преобразований, что находит подтверждение в тенденциях 2025 года. Одним из ключевых процессов выступает консолидация рынка. Сложная экономическая конъюнктура способна ускорить укрупнение застройщиков, усиливая концентрацию вокруг крупных девелоперов. Признаки подобной консолидации уже фиксируются в ряде регионов, включая Краснодарский край, Ростовскую, Новосибирскую и Ленинградскую области. Параллельно наблюдается уход мелких игроков. Снижение спроса после завершения программ льготной ипотеки, наряду с изменением режима наполнения эскроу-счетов, может привести к удорожанию проектного финансирования, замедлению запуска новых проектов и сворачиванию деятельности небольших девелоперов.
Со стороны потребителей растут требования к качеству продукта. Покупатель становится более избирательным, уделяя внимание не только цене, но и репутации застройщика, глубине проработки проекта, отделке, уровню благоустройства и сервису. Изменение условий ипотечного кредитования также усилило спрос на готовые и функциональные решения, поскольку люди стремятся минимизировать сроки переезда или быстрее начать сдачу жилья в аренду. Важным элементом трансформации отрасли остается развитие проектного финансирования и механизма эскроу-счетов. Данный подход способствует снижению финансовых рисков для инвесторов, обеспечивает прозрачность использования средств, а также помогает соблюдать сроки и контролировать качество строительства.
По оценке главы Минстроя России Ирека Файзуллина, 2025 год представляет собой этап трансформации, требующий от участников рынка гибкости и готовности к постоянным изменениям. Для преодоления существующих вызовов необходимы эффективные адаптационные механизмы, государственная поддержка и внедрение инновационных подходов.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование рынка строительных услуг и разработка рыночной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности и укрепление рыночных позиций ООО «Ви Холдинг Девелопмент».
Для достижения цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. Раскрыть понятие, сущность и особенности рынка строительных услуг.
2. Рассмотреть методы и инструменты маркетингового исследования рынка строительной отрасли.
3. Изучить подходы к разработке рыночной стратегии строительной организации.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Ви Холдинг Девелопмент».
5. Провести анализ внешней среды и конкурентного окружения компании.
6. Оценить текущую рыночную позицию и маркетинговую деятельность организации.
7. Обосновать направления и элементы рыночной стратегии организации.
8. Оценить эффективность и разработать план реализации предложенной стратегии.
Объект исследования – ООО «Ви ХолДевдингелопмент».
Предмет исследования – исследование процессов рынка и формирование рыночной стратегии ООО «Ви ХолДевдингелопмент».
Информационная база исследования. Теоретические источники (научные публикации, учебники по маркетингу и стратегическому управлению), аналитические данные (отчеты Росстата, НИУ ВШЭ, отраслевые обзоры) и внутренние материалы компании (финансовая отчетность, данные о проектах и маркетинговой деятельности). Также использовались законодательные акты, регулирующие строительную отрасль, и информация из открытых медиа-источников о рыночных трендах и конкурентах. Вся информация систематизирована для обеспечения достоверности и полноты анализа.
При подготовке данной выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ литературы, SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ по модели пяти сил Портера, финансовый и сравнительный анализ, маркетинговое сегментирование, прогнозирование и оценка эффективности инвестиций.
Практическая реализация разработанных рекомендаций предполагает последовательное выполнение стратегических инициатив по усилению позиционирования, масштабному повышению узнаваемости бренда и оптимизации операционной модели с выделением бюджета и контролем KPI. Внедрение плана включает заключение долгосрочных контрактов с подрядчиками, запуск цифровых и PR-кампаний, привлечение международных инвесторов, что в совокупности направлено на рост продаж, доли рынка и финансовой устойчивости компании.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ (с изм. и доп., в ред. от 26 декабря 2024 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 03 января 2005 г. № 1 (ч. I). Ст. 40.
2. Ангелина И. А., Салита С. В. Повышение уровня финансовой грамотности населения и его влияние на финансовое поведение домохозяйств // Индустриальная экономика. – 2022. – Т. 3. – №. 4. – С. 229-235.
3. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз : учебное пособие / И. К. Беляевский. - 2-e изд., перераб. и доп. - Москва : КУРС : ИНФРА-М, 2020. - 392 с. - ISBN 978-5-905554-08-7.
4. Гаджикеримов З. М., Эсетова А. М. Маркетинговый подход к проведению тендера при наличии сети поставщиков в строительстве // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2021. – №. 2 (124). – С. 115-122.
5. Голубков Е. П. Применение инструментов маркетинга в условиях пандемии коронавируса // Маркетинг в России и за рубежом. – 2021. – №. 2. – С. 3-12.
6. Деловой климат в строительстве: актуальные тенденции I квартала 2025 г. и перспективы развития. – М.: НИУ ВШЭ, 2025. – с.14
7. Дементьев В. Е. Технологический суверенитет и приоритеты локализации производства // Terra Economicus. – 2023. – Т. 21. – №. 1. – С. 6-18.
8. Жаркова, Е. С. Разработка маркетинговой стратегии строительной организации / Е. С. Жаркова // Проблемы и перспективы развития России: Молодежный взгляд в будущее : Сборник научных статей 5-й Всероссийской научной конференции. В 4-х томах, Курск, 20–21 октября 2022 года / Ответственный редактор А.А. Горохов. Том 3. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 379-383. – EDN EZKNLI.
9. Иванов М. Ф., Новикова Ю. В. Особенности понятия «строительные услуги» в современных условиях // Вестник Академии знаний. – 2024. – №. 5 (64). – С. 194-197.
10. Иванов М. Ф., Новикова Ю. В. Особенности понятия «строительные услуги» в современных условиях // Вестник Академии знаний. – 2024. – №. 5 (64). – С. 194-197.
11. Каменева С. Организация коммерческой деятельности в сфере услуг. Учебное пособие для вузов. – Litres, 2022.
12. Капустина Л. М., Изакова Н. Б., Кораблев Д. А. Разработка коммуникационной стратегии дистрибьютера строительного инструмента на основе маркетингового исследования // Human Progress. – 2023. – Т. 9. – №. 3. – С. 19.
13. Карамова, Р. А. Проектное финансирование как основной метод финансирования жилищного строительства / Р. А. Карамова, Е. В. Соловьева // Вестник евразийской науки. – 2024. – Т. 16. – № 3.
14. Ковалева, Л. Ф. Роль цифрового маркетинга при формировании потребительской ценности товара / Л. Ф. Ковалева // Социально-экономическое развитие региона: опыт, проблемы, инновации : сборник научных статей по материалам докладов и сообщений VIII Международной научно-практической конференции, Смоленск, 25 мая 2021 года. – Смоленск: Издательство "Маджента", 2021. – С. 125-132.
15. Матюшок В. М., Гизатуллин А. А. Основные тенденции на мировом рынке строительных услуг // Экономика строительства. – 2023. – №. 9. – С. 4-9.
16. Милюшенко О. А. Анализ рынка строительных услуг: особенности и тенденции развития в России в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. 2023. № 3(64). С. 13–18. DOI: 10.25683/VOLBI.2023.64.676.
17. Мохначев С. А., Грахов В. П., Балтачев Н. С. Анализ основных проблем формирования современных проектов малоэтажной жилой застройки // Управленческий учет. – 2022. – №. 1-2. – С. 292-298.
18. Николаева, М. А. Маркетинговые коммуникации : учебник / М. А. Николаева, И. А. Рамазанов, В. М. Комаров. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2024. - 230 с. - ISBN 978-5-394-05946-9.
19. Оздоев Х. М. Мировой рынок строительных услуг // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2021. – №. 1. – С. 194-204.
20. Омаров М. М. Маркетинговые проблемы повышения конкурентных преимуществ строительной организации // Известия Международной академии аграрного образования. – 2021. – №. 53. – С. 91-94.
21. Петрова Д. Г. Особенности маркетинговой деятельности в строительстве // Экономика и парадигма нового времени. – 2023. – №. 3 (20). – С. 24-27.
22. Пинский А. И., Гусев Ю. В., Половова Т. А. Формирование интегрированной бизнес-концепции предприятий на основе инновации ценности продукта/услуги // ЭТАП: Экономическая теория, анализ, практика. – 2022. – №. 2. – С. 43-58.
23. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. – Альпина Паблишер, 2023.
24. Саванович С. В., Енина Е. С. Маркетинговое исследование рынка на основе открытой цифровой информации // БАЛТИЙСКИЙ МОРСКОЙ ФОРУМ. – 2022. – С. 544-550.
25. Сафронова Н., Корнеева И. Маркетинговые исследования. – Litres, 2022.
26. Черных О. Г. О некоторых вопросах управления бизнес-процессами и подходах к формированию механизма цифровой трансформации организации // Коллектив авторов Торговля и рынок: научный журнал, выпуск № 3'(59), том 2, часть 2, 2021/ Главный редактор. – С. 253.
27. Обоснование стратегии развития строительного предприятия в конкурентной среде // Институт экономических стратегий РАН.
28. ЖИЛИЩНАЯ СФЕРА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ – СТРОИТЕЛЬСТВО, ФИНАНСЫ, СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ ОБЗОР И ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА // АКРА.
29. Мелкие девелоперы могут свернуть бизнес из-за роста стоимости новых проектов - Роман Антощенков // Главная - Россия || Интерфакс Россия.
30. Главные тренды девелопмента: как строить на юге России в 2025 г. – РБК // Последние новости Краснодара и Краснодарского края сегодня - события и происшествия на РБК.
31. Сделать жизнь лучше. Интервью Ирека Файзуллина Строительной газете // Главная страница | Минстрой России.
32. Danook A. A., Al. obaidy O. F. H. Evaluating the dimensions of strategic intent according to the Hamel and Prahalad model/a case study in Oil Projects SCOP Company // Nankai Business Review International. – 2024. – Т. 15. – №. 1. – С. 67-87.